■ 談忠明 中國石化集團第四建設(shè)公司 天津 300270

石油化工工程項目建設(shè)的施工信息化應(yīng)用

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近幾年，社會對項目管理的需求逐漸增大，施工企業(yè)如何搞好項目管理工作是至關(guān)重要的，是值得每個施工企業(yè)管理人員探討的。本人參加過國內(nèi)以及國外的一些石油化工工程項目建設(shè),結(jié)合YARAC中英醋酸、醋酸酯項目，海南800萬t/a煉油項目、天津100萬t/a乙烯項目施工總承包工作實踐，對于石油化工重大工程項目施工的信息化應(yīng)用，尤其是在企業(yè)、項目管理在項目策劃階段、施工建設(shè)階段、業(yè)主使用或合同收益階段施工信息化應(yīng)用談些體會，與同行們共同提高。

工程項目建設(shè) 信息化應(yīng)用

1 項目策劃階段

隨著項目管理生產(chǎn)力的提升，產(chǎn)值擴張轉(zhuǎn)換“低成本競爭、高品質(zhì)管理的新發(fā)展方式，增加綜合效益”的新項目管理價值觀念，使項目策劃工作成為首要任務(wù)，四建公司已經(jīng)非常重視項目策劃這個環(huán)節(jié)。項目策劃是整個項目管理的思想和靈魂，使項目驅(qū)動型企業(yè)建立并完善合同信息入庫，提高了管理工作的效率，對整個項目管理具有戰(zhàn)略性的指導(dǎo)意義。項目策劃的好壞，是項目宏觀控制成功的關(guān)鍵。

隨著市場經(jīng)濟競爭日趨激烈，石油化工工程項目施工質(zhì)量高、工期短、造價低的產(chǎn)品保證，傳統(tǒng)的管理理念和手段已無法適應(yīng)快速發(fā)展的要求。通過企業(yè)項目管理、高端管理、信息化管理來推動整體水平、核心價值以提升信譽度。推廣運用信息技術(shù)所帶來的巨大生產(chǎn)力，提高自身的信息化應(yīng)用水平和管理水平,無疑將成為保證企業(yè)持續(xù)成功的重要措施。

2 施工建設(shè)階段

石油化工工程建設(shè)項目具有涉及專業(yè)多、關(guān)聯(lián)范疇廣、集成程度高的特點，將一個個獨立團隊成員變成一個堅強有力的團體，從而能夠順利完成項目的既定目標(biāo),完成整個項目組成員集體智慧的結(jié)晶。

在工程項目建設(shè)的團隊中根據(jù)知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)技能、工作經(jīng)驗和年齡性別的不同配置資源，達到合理的互補，組成了這個團隊的基本要素。項目經(jīng)理在團隊管理中相當(dāng)于攪拌機的作用，組織會議，與成員之間建立良好的溝通，樹立共同的奮斗目標(biāo)。共同努力，信息共享使得團隊的努力形成合力。在團隊管理中需要建立健全的規(guī)章制度，使其具有針對性、包容性和靈活性，在團隊管理中營造積極進取團結(jié)向上的工作氛圍，“比學(xué)趕幫超”在共同的平臺上實現(xiàn)和諧管理。項目成功歸集于建設(shè)過程宏觀控制的階段調(diào)整與信息化管理無縫結(jié)合，落實科學(xué)發(fā)展觀，動態(tài)信息對精益管理的支撐，體現(xiàn)出項目管理價值觀念增強，企業(yè)效益在項目得到回報。

3 業(yè)主使用或合同收益階段

隨著全球建筑市場的全球化，經(jīng)營方面參與加劇，技術(shù)、管理、信息化領(lǐng)域得到探索與發(fā)展，傳統(tǒng)的管理理念和手段已無法適應(yīng)行業(yè)快速發(fā)展的要求。在這樣激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品，成為建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展值得關(guān)注。要有以下幾個影響因素：

3.1 管理工作流程

項目策劃合同信息入庫后，對人力、資金、物料、信息資源的統(tǒng)一規(guī)劃、管理、配置和協(xié)調(diào)，使信息技術(shù)與管理業(yè)務(wù)流程相互整合，使信息網(wǎng)絡(luò)成為項目信息交流的載體。以涉及工程項目功能、質(zhì)量、安全、進度、成本、環(huán)保等各項管理目標(biāo)實現(xiàn)的責(zé)任主體和重要職業(yè)崗位的經(jīng)營活動，推行過程管理工作流程，制度化信息技術(shù)進行實時的監(jiān)督時效，增強管理系統(tǒng)中的信息反饋速度和系統(tǒng)的反應(yīng)速度，提高企業(yè)管理效率。據(jù)統(tǒng)計，在國外建筑業(yè)企業(yè)中凡采用項目管理系統(tǒng)的公司，工程進度提高50%，工程質(zhì)量提高40%以上，而工程設(shè)計費用和人力費用卻分別減少15%-30%和5%-20%。

3.2 突破地域限制，實現(xiàn)了跨地域管理

采用信息技術(shù)手段，可以幫助企業(yè)解決這種跨組織、跨地域協(xié)作、溝通困難等問題。利用快速、實時、高效的信息共享和溝通系統(tǒng)，全面滿足移動辦公需求，提高業(yè)務(wù)管理效率，降低企業(yè)的通訊成本。比如，公司項目管理系統(tǒng)以及財務(wù)管理系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)等信息系統(tǒng)實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理和控制。

3.3 信息化的應(yīng)用深度有待提高

計算機的應(yīng)用已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理必不可少的一個組成部分。實現(xiàn)企業(yè)或項目經(jīng)營活動中各個部門間數(shù)據(jù)的集成與共享和多項目數(shù)據(jù)的集中管理。但是在專業(yè)軟件、系統(tǒng)軟件使用過程中明顯存在針對管理需要的軟件功能在實踐中延伸，例如：雖然，天津100萬t/a乙烯工程鋼結(jié)構(gòu)、管道軟件系統(tǒng)實踐中主要是建立軟件平臺，眾多管理者在“不要僅敘述軟件原理，還要追求推廣應(yīng)用中軟件功能應(yīng)用過程需求滿足率”這樣軟件專業(yè)與工程項目管理共同磋商，保持一致，不僅高質(zhì)、高效助力了項目的宏觀控制，實現(xiàn)目前同類型工程建設(shè)工期最短，得到公司綜合能力提升取得驕人業(yè)績，基本達到物資核銷降低賠失率目標(biāo)。目前，項目部的信息化管理尚有部門、專業(yè)或軟件系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享使用深度，系統(tǒng)擴展性有待實踐。如川維30萬t/a醋酸乙烯項目管道工程信息系統(tǒng)擴展了管道物資相關(guān)設(shè)備包單元、儀表的管道安裝工作量見圖1，最終實現(xiàn)經(jīng)營核算的一體化，正在進行中探索。

4 信息系統(tǒng)維護

信息系統(tǒng)是在21世紀(jì)興起的一種完全創(chuàng)新的軟件應(yīng)用模式。四建公司或軟件應(yīng)用部門將應(yīng)用軟件統(tǒng)一部署在自己的系統(tǒng)上，項目軟件系統(tǒng)公司信息處在管理中結(jié)合軟件商的服務(wù)來管理企業(yè)經(jīng)營活動。

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