□ 文/楊學(xué)貴

讓激勵更有效

□ 文/楊學(xué)貴

人力資源是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，是現(xiàn)代企業(yè)的第一資源。作為一個企業(yè)，實行激勵機制的根本目的在于正確引導(dǎo)員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的價值，從而讓他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。從某種意義上說，激勵機制運用的好壞已經(jīng)成為決定企業(yè)興衰的一個重要因素。因此，如何運用好激勵機制也就成為企業(yè)面臨的一個十分重要而緊迫的問題。下面，筆者就如何實施有效的激勵談幾點看法。

遵循因人而異，因時而異的原則

由于不同員工的需求不同，所以，激勵要因人而異。企業(yè)要根據(jù)不同員工的類型和特點制定激勵制度。需要注意的是，同一企業(yè)的同一名員工在不同時期的需求也是不同的，因此激勵也要因時而異。

企業(yè)要努力做到讓員工安心在最適合他的崗位上工作。首先要了解員工需要的是什么，分清哪些是合理的、哪些是不合理的；哪些是主要的、哪些是次要的；哪些是現(xiàn)在可以滿足的、哪些是今后努力才能做到的?？傊?，要把激勵的手段、方法和的目的相結(jié)合，根據(jù)不同的工作、不同的人、不同的情況制定出不同的對策，而不能是一種制度從一而終，真正做到因時因人而不同。

遵循公平的原則

實施有效的激勵必須體現(xiàn)公平。但公平本身是一個相當(dāng)復(fù)雜的問題，要體現(xiàn)公平須把握以下幾點：（1）特定目標(biāo)（職責(zé)）與特定激勵相適應(yīng)。（2）規(guī)則公布于前。首先要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺一套大多數(shù)人認可的制度。把這個制度公布出來；其次要和考核制度結(jié)合起來，這樣才能激發(fā)員工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動力，充分調(diào)動人的積極性和主動性。（3）在制定制度時要體現(xiàn)合理性和科學(xué)性，也就是做到工作細化。企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，然后不斷地根據(jù)情況的改變，修改制定出相應(yīng)的激勵政策，做到動態(tài)地跟進。

遵循物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的原則

物質(zhì)激勵和精神激勵兩者是相輔相成的，只有統(tǒng)一運用，才能產(chǎn)生良好的效果。物質(zhì)激勵是指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵員工工作。物質(zhì)激勵是激勵的主要模式，也是目前我國企業(yè)使用得非常普遍的一種激勵模式。

在運用物質(zhì)激勵的同時,還要進行精神激勵，通過精神激勵讓員工對企業(yè)有一種歸屬感、認同感，并進一步滿足員工自尊和自我實現(xiàn)的需要。我國企業(yè)員工參與企業(yè)決策和企業(yè)管理的渠道有很多，例如，通過參加“職代會”，員工代表可參與企業(yè)重大決策的討論。榮譽激勵也是一種比較有效的方法，在西方的企業(yè)中也普遍采用，例如美國IBM公司有一個“百分之百俱樂部”，當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù)，就被批準為“百分之百俱樂部”成員，他和他的家人將被邀請參加隆重的集會。因此，公司的雇員都把獲得“百分之百俱樂部”會員資格作為目標(biāo)，以獲得那份光榮。事實上激勵的方式多種多樣，主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式，并且制定出相應(yīng)的制度，創(chuàng)建合理的企業(yè)文化。綜合運用不同種類的激勵方式，就可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)發(fā)展得更好。

綜上所述，人力資源管理是管理人的藝術(shù)，是運用最科學(xué)的手段，更靈活的制度，調(diào)動人的情感和積極性的藝術(shù)。企業(yè)要發(fā)展，離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實際情況，科學(xué)地、公平地，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)自己企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，使激勵成為人力資源管理中的強大動力。

作者單位：中國石油遼河油田通信公司

責(zé)任編輯 趙秀娟