□ 輯錄/由然

管理精細(xì)化 實(shí)現(xiàn)新發(fā)展
——中國(guó)石油板塊老總縱論精細(xì)化管理

□ 輯錄/由然

抓好發(fā)展與轉(zhuǎn)變 增強(qiáng)營(yíng)利能力

□ 中國(guó)石油天然氣股份公司副總裁兼勘探與生產(chǎn)分公司總經(jīng)理 趙政璋

近年來(lái)，集團(tuán)公司站在保障國(guó)家能源安全的高度，堅(jiān)持突出資源戰(zhàn)略，全方位加強(qiáng)勘探開(kāi)發(fā)工作，國(guó)內(nèi)油氣勘探進(jìn)入新的儲(chǔ)量增長(zhǎng)高峰期。

“十二五”期間，國(guó)內(nèi)上游業(yè)務(wù)必須加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，腳踏實(shí)地做好“發(fā)展”和“轉(zhuǎn)變”兩篇文章，用“發(fā)展”破解新形勢(shì)下的矛盾和困難，帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)觀(guān)念與方式的“轉(zhuǎn)變”，用“轉(zhuǎn)變”促進(jìn)“發(fā)展”質(zhì)量的提高，不斷提高上游業(yè)務(wù)的內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力，在保持安全環(huán)保形勢(shì)穩(wěn)定的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

一、在確保油氣儲(chǔ)量高峰增長(zhǎng)的同時(shí)努力尋求大的突破和發(fā)現(xiàn)，進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展的資源基礎(chǔ)。把油氣勘探放在首位，按照“規(guī)模、效益、科學(xué)”的勘探原則，突出八大盆地，突出戰(zhàn)略目標(biāo)區(qū)和重點(diǎn)項(xiàng)目，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)勘探，堅(jiān)持甩開(kāi)預(yù)探。強(qiáng)化目標(biāo)落實(shí)和優(yōu)選，從戰(zhàn)略高度突出重點(diǎn)領(lǐng)域勘探。優(yōu)化勘探部署和方案，處理好解放思想與強(qiáng)化效益意識(shí)的關(guān)系。實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化工藝技術(shù)，不多打一米無(wú)效進(jìn)尺，不多下一米無(wú)效套管。

二、在確保原油產(chǎn)量穩(wěn)定增長(zhǎng)的同時(shí)，千方百計(jì)穩(wěn)定并提高單井日產(chǎn)量，進(jìn)一步提高油田開(kāi)發(fā)水平。以穩(wěn)定和提高單井日產(chǎn)量“牛鼻子”工程為主線(xiàn)，采取綜合性措施，努力提高原油單井日產(chǎn)量。抓好以“注夠水、注好水、精細(xì)注水、有效注水”為主要內(nèi)容的為期3年的油田開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)年活動(dòng)和注水專(zhuān)項(xiàng)治理工作。從方案和部署入手堅(jiān)持多打叢式井和水平井，少打直井。

三、在確保安全平穩(wěn)供氣的同時(shí)努力實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)量?jī)晌粩?shù)的快速增長(zhǎng)，進(jìn)一步優(yōu)化石油天然氣產(chǎn)量的比例結(jié)構(gòu)。

四、在確?？碧介_(kāi)發(fā)快速發(fā)展的同時(shí)全面推進(jìn)精細(xì)管理，進(jìn)一步增強(qiáng)新形勢(shì)下國(guó)內(nèi)上游業(yè)務(wù)的營(yíng)利能力。全面推廣華北油田的經(jīng)驗(yàn)，把精細(xì)管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程和長(zhǎng)期任務(wù)，找差距定措施，走低成本發(fā)展之路，在精細(xì)管理中謀發(fā)展創(chuàng)效益。把精細(xì)管理貫穿到勘探開(kāi)發(fā)、計(jì)劃投資、生產(chǎn)運(yùn)行全過(guò)程。把精細(xì)管理落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)單位、每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，使精細(xì)管理的理念變成全體員工的自覺(jué)行動(dòng)。

深化精細(xì)管理 全力增產(chǎn)增效

□ 中國(guó)石油天然氣股份公司副總裁兼煉油與化工分公司總經(jīng)理 沈殿成

“十一五”以來(lái)，我們認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨組提出的“努力使煉化業(yè)務(wù)成為集團(tuán)公司增加價(jià)值、增長(zhǎng)利潤(rùn)的中心環(huán)節(jié)，成為重要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)”的要求，針對(duì)煉化業(yè)務(wù)一體化管理的實(shí)際，圍繞集團(tuán)公司確定的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持以對(duì)標(biāo)管理推動(dòng)精細(xì)管理，全力增產(chǎn)增效，較好完成了生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)，取得了可喜成果。

“十二五”期間，煉化業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)是，按照科學(xué)發(fā)展的要求，基本完成煉化布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整；實(shí)現(xiàn)質(zhì)量升級(jí)、節(jié)能減排和用工控制目標(biāo)，煉化加工費(fèi)得到有效控制，大幅度提高煉化業(yè)務(wù)的綜合實(shí)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。著重做好以下幾方面工作：落實(shí)“十二五”規(guī)劃，加快煉化業(yè)務(wù)布局和結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整；狠抓安全環(huán)保這個(gè)“天字號(hào)”工程不放松，努力實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)；適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新變化，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收增效；抓住關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

持續(xù)深化對(duì)標(biāo)，緊緊抓住煉化加工費(fèi)有效控制這個(gè)“牛鼻子”工程，促進(jìn)管理精細(xì)化。把對(duì)標(biāo)管理作為經(jīng)營(yíng)診斷的主線(xiàn)，作為增收節(jié)支、整體優(yōu)化的支點(diǎn)，作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵挖潛的具體實(shí)踐，突出以效益為核心，抓住煉化加工費(fèi)有效控制“牛鼻子”工程，將對(duì)標(biāo)管理貫穿在煉化業(yè)務(wù)各項(xiàng)管理和日常工作中，持之以恒地深化下去，促進(jìn)各企業(yè)、各專(zhuān)業(yè)管理的精細(xì)化。

堅(jiān)持內(nèi)涵發(fā)展 全面提升精細(xì)化管理水平

□ 中國(guó)石油天然氣股份公司副總裁兼銷(xiāo)售分公司總經(jīng)理 劉宏斌

1998年重組以來(lái)，集團(tuán)公司成品油銷(xiāo)售業(yè)務(wù)取得長(zhǎng)足進(jìn)步，銷(xiāo)量較2009年幾乎翻了一番，零售市場(chǎng)份額、加油站數(shù)量增加3倍，形成包括成品油、燃料油、瀝青、潤(rùn)滑油、“非油”等在內(nèi)的完整的業(yè)務(wù)體系，基本適應(yīng)了上游業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要。

銷(xiāo)售業(yè)務(wù)作為集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分，為上游發(fā)展創(chuàng)造市場(chǎng)空間、促進(jìn)公司整體利益最大化是我們的責(zé)任和使命。去年，集團(tuán)公司黨組站在建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司的戰(zhàn)略高度，提出成品油銷(xiāo)售業(yè)務(wù)6年到8年內(nèi)的奮斗目標(biāo)。我們深刻認(rèn)識(shí)到，這是集團(tuán)公司上下游協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ)，是推進(jìn)三大戰(zhàn)略的需要。

在客觀(guān)分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，我們把加快發(fā)展作為“十二五”第一要?jiǎng)?wù)。一、堅(jiān)持規(guī)模發(fā)展，為上游業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造市場(chǎng)空間。二、堅(jiān)持效益發(fā)展，增強(qiáng)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的營(yíng)利能力。三、堅(jiān)持內(nèi)涵發(fā)展，全面提升精細(xì)化管理水平。我們將把強(qiáng)化基礎(chǔ)管理作為長(zhǎng)期任務(wù)，按照“業(yè)績(jī)導(dǎo)向、頂層設(shè)計(jì)、程序至上、注重執(zhí)行、量化評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)”的原則，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展。一是推進(jìn)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程。二是推進(jìn)信息化建設(shè)。通過(guò)信息化，促進(jìn)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理的現(xiàn)代化，提升效率和效益。三是完善“大預(yù)算”管理體系。按照規(guī)劃引導(dǎo)、預(yù)算分析、對(duì)標(biāo)管理的要求，推行中短期滾動(dòng)預(yù)算管理。強(qiáng)化三級(jí)對(duì)標(biāo)管理，整體提高管理水平。四是強(qiáng)化成本管理。五是加強(qiáng)工程建設(shè)管理。

優(yōu)化油氣資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 堅(jiān)持低成本發(fā)展

□ 中國(guó)石油天然氣股份公司副總裁兼海外勘探開(kāi)發(fā)分公司總經(jīng)理 薄啟亮

今年年初以來(lái)，海外勘探開(kāi)發(fā)分公司突出抓好海外油氣業(yè)務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理，積極推進(jìn)中亞天然氣管道等重點(diǎn)工程建設(shè)，加大成熟油氣項(xiàng)目及非常規(guī)油氣項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)力度，繼續(xù)保持良好發(fā)展勢(shì)頭。

“十二五”期間，海外勘探開(kāi)發(fā)分公司將堅(jiān)持“規(guī)模發(fā)展是前提、有效發(fā)展是核心、可持續(xù)發(fā)展是保障”的理念；切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，由規(guī)模導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)樾б鎸?dǎo)向，由機(jī)會(huì)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略導(dǎo)向；繼續(xù)發(fā)揮集團(tuán)公司整體優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，繼續(xù)把集團(tuán)公司海外事業(yè)不斷推向前進(jìn)。

一、持續(xù)推進(jìn)五大合作區(qū)、四大通道建設(shè)，著力完善海外油氣業(yè)務(wù)布局，實(shí)現(xiàn)規(guī)模發(fā)展。二、持續(xù)實(shí)施低成本戰(zhàn)略，大力優(yōu)化油氣資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)有效發(fā)展。繼續(xù)堅(jiān)持低成本發(fā)展。通過(guò)優(yōu)化投資計(jì)劃等，確保境外投資的安全和效益；注重項(xiàng)目前期、方案設(shè)計(jì)、采辦招標(biāo)和措施作業(yè)等方面的精心謀劃，從源頭上控制投資、降低成本，推進(jìn)工程建設(shè)和技術(shù)服務(wù)的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)范化管理和國(guó)際化運(yùn)作；大力倡導(dǎo)精細(xì)管理的理念，將精細(xì)管理的方法和措施貫徹落實(shí)到海外每一個(gè)油氣田、每一口井、每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)措施，努力做到技術(shù)上精雕細(xì)刻、生產(chǎn)上精益求精、運(yùn)行上精心管理、經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算，通過(guò)精細(xì)管理降成本、要效益。大力推進(jìn)海外油氣資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，促進(jìn)已取得規(guī)模發(fā)現(xiàn)區(qū)塊的勘探轉(zhuǎn)開(kāi)發(fā)進(jìn)程。三、持續(xù)推進(jìn)海外運(yùn)營(yíng)的一體化、國(guó)際化和當(dāng)?shù)鼗?，注重風(fēng)險(xiǎn)防控，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

緊緊牽住“牛鼻子” 切實(shí)提高運(yùn)行效益

□ 中國(guó)石油天然氣股份公司總工程師兼天然氣與管道分公司總經(jīng)理 黃維和

近年來(lái)，天然氣與管道分公司認(rèn)真落實(shí)黨組的各項(xiàng)工作要求，按照“平穩(wěn)、均衡、有效、受控、協(xié)調(diào)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，戰(zhàn)略通道建設(shè)有序推進(jìn)，資源調(diào)配順暢有序，天然氣銷(xiāo)售量快速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，安全生產(chǎn)保障能力不斷增強(qiáng)。

加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)天然氣與管道業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展，是我們的歷史責(zé)任。在努力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時(shí)，有效解決經(jīng)營(yíng)效益同步增長(zhǎng)、管理能力同步提升和安全保障同步提高這幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，適應(yīng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要。

一、強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理。一是加強(qiáng)區(qū)域性經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)研究，努力把握市場(chǎng)變化規(guī)律，提高滾動(dòng)編制天然氣銷(xiāo)售規(guī)劃的有效性；二是加強(qiáng)用戶(hù)的研究和管理；三是推進(jìn)天然氣下游利用業(yè)務(wù)發(fā)展。二、強(qiáng)化投資管理。牢固樹(shù)立“今天的投資就是明天的成本”的管理思想。加強(qiáng)投資方向管理和投資項(xiàng)目管理。三、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理。建立以“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、成本控制、考核體系”為主要內(nèi)容的全方位全過(guò)程的經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理體系。細(xì)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，精細(xì)成本控制，完善考核體系。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有效控制單位現(xiàn)金成本這個(gè)“牛鼻子”，提高天然氣與管道業(yè)務(wù)的運(yùn)行效益。四、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。有效掌握影響業(yè)務(wù)發(fā)展的安全環(huán)保和經(jīng)營(yíng)管理兩個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)。五、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)管理。把標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)作為基礎(chǔ)管理的首要任務(wù)來(lái)抓，建立和完善全業(yè)務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理和工程技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)體系。