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        鄭鈞:搖滾過后開始創(chuàng)業(yè)

        2010-09-15 02:53:19雷曉宇
        博客天下 2010年2期

        文/雷曉宇

        鄭鈞:搖滾過后開始創(chuàng)業(yè)

        文/雷曉宇

        和當年把搖滾唱到西藏一樣,鄭鈞運營動漫電影《搖滾藏獒》又是做一件從來沒人做過的事情,這是新的模式:天使投資和好萊塢都在給他打工。他被越來越多熟人稱為“小喬布斯”。

        我們是在辦公室—而不是舞臺上見到鄭鈞的。他坐在一張靠背椅子上,一邊是舊吉他,一邊是新電腦。除了自己的臉,鄭鈞又多了一張名片。這是一張真正的名片,頭銜是“北京漫動時空文化傳播有限公司董事長兼創(chuàng)意總監(jiān)”。

        這位搖滾歌手正在預備成為一個合格的商人。他每天來辦公室上班,隔天收發(fā)工作郵件,每月定期出席董事會。眼下,為了一部叫做《搖滾藏獒》的動畫電影,他已經連續(xù)接受了5個小時的采訪。

        簡單來說,《搖滾藏獒》是一個“疑似”世界級電影作品的中國雛形。2009年1月,鄭鈞出版了自己創(chuàng)作的上下兩集漫畫書《搖滾藏獒》。在之后的幾個月里,他一直為這本漫畫忙活著。他成立了自己的公司,參加了兩次天使投資人沙龍,拉到了幾筆投資。他去了一趟好萊塢,又帶著一幫好萊塢的人去了趟西藏。他預備要拍一部投資3000萬美元的3D動漫電影,聘請到曾經打造過《功夫熊貓》和《玩具總動員》等經典動畫片的好萊塢一線團隊進行故事和原畫的再創(chuàng)作。影片以英文配音,預計在2011年的暑期檔或者復活節(jié)檔期全球公映。

        和當年把搖滾唱到西藏一樣,在鄭鈞看來,這是又一件“從來沒人做過的事情”?!拔沂切碌哪J健!彼f:“中國人擁有所有的知識產權,中國人去美國雇傭好萊塢最優(yōu)秀的資源幫我們進行前期制作,中期在印度或者中國做,比較便宜,然后我再拿回好萊塢做發(fā)行?!?/p>

        商業(yè)生涯里程碑

        鄭鈞從小學畫畫,高考時差點上了美院。他打算給女兒畫個漫畫。他喜歡西藏,十幾年前唱《回到拉薩》出名。他喜歡狗,家里養(yǎng)了3只。他喜歡搖滾,其中一只狗的名字就叫做BONO。這些元素湊在一起,就有了《搖滾藏獒》的故事。這個故事有鄭鈞自己的影子,講的是一只來自單親家庭的藏獒獨自在北京闖蕩,最后組建了一支狗搖滾樂隊,并在歌壇獲得成功。

        有了信手拈來渾然天成的故事,接下來的就是一系列流程。2007年7月,卡酷動畫頻道制片人曾偉京找到鄭鈞,希望他給動畫片《福娃奧運漫游記》寫首片尾曲。鄭鈞花幾天功夫寫了《卡酷漫漫想》這首歌,順便告訴曾偉京,自己也在創(chuàng)作漫畫,并且電腦里已經有一部分現(xiàn)成作品。曾偉京告訴鄭鈞:“過兩天我們在后海有個動漫高峰派對,你可以一起來玩?!痹谂蓪ι?,鄭鈞認識了現(xiàn)代出版社的社長。2009年1月,《搖滾藏獒》漫畫正式出版。

        機會來得比想像中快多了。漫畫書出版之后不到1個月,日本最大動畫公司Mad House就找到鄭鈞,希望把《搖滾藏獒》拍成電影。緊接著,美國一家動漫制作機構也找鄭鈞談合作。同時,按照鄭鈞的說法,還有很多中國各地的動漫基地也在打一樣的算盤。

        2009年5月,鄭鈞在光華路一座寫字樓租下辦公室,成立了自己的公司。他拒絕了日本和美國公司的合作邀請,注冊了知識產權,把目標指向好萊塢。“我希望干些沒人干過的事,所以還是想跟好萊塢合作。但這事兒很難,對好萊塢根本沒概念,也確實沒有人做過,包括韓國人和日本人。我還需要很多資本來做這個事情?!?/p>

        2009年10月12日,3D電影《搖滾藏獒》正式啟動,鄭鈞切下“藏獒蛋糕”。

        前前后后,鄭鈞見了不下10個投資人,各行各業(yè)的都有,還包括幾個煤老板。這個過程叫鄭鈞有點兒別扭。在音樂領域,他是位爺,已經很多年沒人給他提意見了?,F(xiàn)在進入商業(yè)領域,他卻需要像個小學生一樣放下身段,接受別人的意見。

        不過,出乎很多人意料的是,鄭鈞既不是個商業(yè)白癡,也不是個做玩票買賣的明星。他大學的專業(yè)是工業(yè)外貿,他的大學鐵哥們如今全是生意人,他的哥哥是個房地產商人。多年來,鄭鈞身邊一直有個有一定質量的商業(yè)圈子。他經歷過商業(yè)啟蒙,也有一定的商業(yè)頭腦和邏輯能力。之前他開過酒吧和制作公司,積累了一些商業(yè)經驗,也不是第一次做生意了。他被一位投資人認為是“少見的創(chuàng)意人才”—“他是創(chuàng)意人才,又能理解這些商業(yè)規(guī)則,而且能遵守,還能進行信息整合。大部分創(chuàng)意人是純創(chuàng)意,啥商業(yè)都不懂,不知道跟你配合?!?/p>

        2009年3月,鄭鈞在一次天使投資人沙龍上見到北極光創(chuàng)投董事總經理鄧鋒。他最終選擇鄧鋒作為自己公司的機構投資人?!斑@是一個迅速上升的朝陽產業(yè),會有很多人求著投你。但我一開始就不想做家族企業(yè)。我更愿意見基金管理人或者風投的人,我需要他們給我?guī)礤X以外的資源。我需要聰明的錢(Smart Money)?!?/p>

        鄧鋒的確為鄭鈞帶來了金錢之外的價值。他幫鄭鈞組建了一個“夢之隊”—另外一位天使投資人徐小平,以及公司CEO王曉梅。2009年8月,正式的合作簽約儀式在隔壁那間會議室舉行。后來鄭鈞說,這是他商業(yè)生涯的一個里程碑。

        “如果說我們是一個搖滾樂隊,我就是主唱,負責大方向掌舵和創(chuàng)意。CEO在美國的電影公司有7年工作經驗,敢打敢拼,執(zhí)行力強,就像吉他手。鄧鋒是貝斯手,他能夠保證公司在一個穩(wěn)定的水準上前進。徐小平善于鼓勵人,像是個鼓手。我們英語都很好,我們具備了所有的元素。”

        這些“聰明的錢”讓鄭鈞從一開始就擁有一家高起點的公司。目前公司有4個下屬的項目公司:電影公司、電視片公司、新媒體動畫片公司和制作公司。這些項目公司都分別有專人管理。電影項目計劃周期兩年,以中國、亞洲和歐洲市場收回成本,以北美市場盈利。電視片項目計劃做100集,1年收回成本。此外,公司聘請了專業(yè)公司提供其它環(huán)節(jié)的服務。

        到好萊塢去

        “我現(xiàn)在給鄭鈞投錢是雪中送炭。”鄧鋒說:“但拿不準將來是錦上添花還是揠苗助長?,F(xiàn)在還沒有投資回報分析表?!?/p>

        到好萊塢去。這是鄭鈞吸引投資人的理由,也是投資人謹慎觀望的理由。

        一開始,鄭鈞召集公司同事開會,一說起好萊塢,大家都一頭霧水,因為這事從沒人干過,根本就沒概念。但他仍然非常堅持?!爸袊死鲜琴u給外國人T恤衫和電器,能不能也輸出一下價值觀?動漫是非常適合國際化的,我去國外唱歌外國人都不知道我在表達什么,但是動畫電影就不會有文化障礙。我的故事有狗、西藏和搖滾3個賣點,足夠國際化?!?/p>

        2009年9月,鄭鈞和公司CEO王曉梅飛往好萊塢。這是他第一次去好萊塢。他的行李箱里裝著二十幾本英文版的《搖滾藏獒》漫畫書。他還請了一個翻譯。除此之外,他似乎沒有別的準備了。按照計劃,他將和好萊塢一流前期制作團隊見面,看英文原版的《飛屋環(huán)游記》和《伍德斯托克》,還將去大制片人家里做客。他希望能夠在保留全部知識產權的前提下,聘請到好萊塢的編劇、人物造型和制片為他服務。

        一個多禮拜后,一天半夜,鄭鈞的朋友、楓谷投資創(chuàng)始人曾玉接到了鄭鈞的電話?!八芘d奮,沒想到一次就談成了。不僅談成了,日程都訂好了,10月12日新聞發(fā)布會,國慶假期他帶他們去西藏采風?!?/p>

        談判的過程一開始略顯尷尬。這是中國人第一次拿著動漫故事去好萊塢尋求合作,也是好萊塢人第一次聽中國人說起自己的動漫構思。跟首腦論壇上的政治領袖一樣,雙方都表現(xiàn)得友好、克制又忐忑。不過,好萊塢之行還是獲得了突破性的進展?!稉u滾藏獒》邀請到了頂尖高手,其中包括《玩具總動員》的編劇麗塔·海斯奧,《功夫熊貓》的藝術總監(jiān)布克·里維斯。

        “時機剛剛好。金融危機導致美國,包括迪斯尼有大量廉價的、優(yōu)秀的動漫人才可以用。價格比國內的稍微貴一點,但是你想打開國際市場,就得充分利用國際資源。我們覺得特別值。前期和后期用美國的、迪斯尼的資源,爭取打開美國市場。中期畫電腦漫畫的過程,由日本公司帶領中國的代工公司來操作。這個成本做下來,相當于迪斯尼的四分之一?!编嶁x說。

        1個月后,鄭鈞帶著他的好萊塢團隊坐火車去了趟西藏,沿途經過可可西里的雪原。10月底,美國人在上海的爵士音樂節(jié)上看了鄭鈞的演出,聽了鄭鈞版本的《流星》,意外地發(fā)現(xiàn)他們的合作者看起來那么理智,那么好說話,可竟然真是個貨真價實的搖滾明星,一點兒也不像Radiohead樂隊那么難搞?;爻痰臅r候,對方提出了讓鄭鈞意外的建議—將來有合適的動畫影片項目,是否能夠請鄭鈞的公司代理,來中國做代工。同時,鄭鈞接受對方的建議,將送部分員工去美國學習動畫技術。

        那天,鄭鈞唱完《灰姑娘》,剛從臺上下來,還汗流浹背呢,就有記者湊上來問問題。也不知道他問了什么,鄭鈞從書包里掏出一本書,名字是《皮克斯傳奇》?;旧?,這是鄭鈞的好萊塢啟蒙讀物?!八虝遥旱谝?,完美主義,質量第一;第二,東西做好了還要知道怎么去賣它?!?/p>

        這本書還和鄭鈞的一個商業(yè)偶像有關。最近,他被越來越多熟人稱為“小喬布斯”。他是中國第一批iPod用戶之一,目前有兩個iPhone。他恐怕還不敢承認自己是個喬布斯式的天才,不過他已經想好了,假使有一天跟喬布斯見面要問他什么。

        “我不會問他商業(yè)問題,任何人獲得商業(yè)成功都有不同的原因。我可能會和他討論一下禪修,那樣比較有趣?!?/p>

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