本刊記者 吳 浩

“百年創(chuàng)新 百年勝利”勝利油田續(xù)寫持續(xù)發(fā)展新篇章

本刊記者 吳 浩

“日出江花紅勝火，春來江水綠如藍(lán)”。2010年伊始，勝利油田堅持以科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七屆四中全會精神為指導(dǎo)，牢牢把握“百年勝利”的目標(biāo)方向，突出轉(zhuǎn)變發(fā)展方式主線，全面提升發(fā)展質(zhì)量，在迎接挑戰(zhàn)中把握機遇，在戰(zhàn)勝困難中奮力前行，在新的起點上把油田的工作做得更好，努力為國家經(jīng)濟社會發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。朝著“百年創(chuàng)新，百年勝利”的目標(biāo)前進(jìn)，不斷創(chuàng)造勝利油田的新篇章。

首季“開門爬坡”，迎難而上出成就

2010年一季度是勝利油田多年來不曾有過的嚴(yán)峻時段，經(jīng)歷了持續(xù)的低溫天氣、灘淺海出現(xiàn)了40年未遇的冰凍災(zāi)害、遭遇了突如其來的暴風(fēng)雪，再加上壓電限負(fù)荷等造成了極大的困難和挑戰(zhàn)。原油生產(chǎn)新年伊始就吃緊，“開門就爬坡”，生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻、產(chǎn)量差距之大和生產(chǎn)運行的挑戰(zhàn)前所未有。針對這種情況，勝利油田把扭轉(zhuǎn)原油生產(chǎn)被動局面，盡快奪取全年生產(chǎn)主動權(quán)，作為油田各項工作的重中之重和頭等大事，及時組織了40天原油上產(chǎn)活動，一切讓路于原油上產(chǎn)，一切圍繞著原油上產(chǎn)，一切服務(wù)于原油上產(chǎn)，油田上下團結(jié)一心，頑強奮戰(zhàn)。同時，積極組織開展“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”活動，在油田全面形成了學(xué)趕先進(jìn)、追求卓越、奮勇爭先的生動景象，在極其困難的形勢下，較好地完成了一季度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

一季度實現(xiàn)合并報表總收入300.6億元，其中，分公司實現(xiàn)收入236.6億元，同比增加107億元；管理局實現(xiàn)收入64億元，同比增加2.3億元；生產(chǎn)原油669.09萬t，完成年計劃的24.47%，3月下旬日產(chǎn)油達(dá)到75 399t，原油商品量652.53萬t，完成年計劃24.46%；生產(chǎn)天然氣1.52億m3，完成年計劃的30.39%；天然氣商品量0.64億m3，完成年計劃的29.09%等。

這些數(shù)字，說明了勝利油田堅持凝心聚力，全力以赴，向團結(jié)協(xié)作和傳統(tǒng)作風(fēng)要產(chǎn)量已取得的成效。勝利油田各系統(tǒng)、各單位識大體，顧大局，通過協(xié)作，共克時艱，形成了“全力以赴保穩(wěn)產(chǎn)，齊心協(xié)力促上產(chǎn)”的良好局面。樁西、純梁、濱南、東勝、魯明、石油開發(fā)中心等產(chǎn)量任務(wù)增加的單位加快節(jié)奏，加大力度，負(fù)重前行，出色完成了增產(chǎn)任務(wù)；欠產(chǎn)單位也知難而進(jìn)，迎難而上，奮力追趕，實現(xiàn)了階段上產(chǎn)目標(biāo)。石油工程板塊以原油上產(chǎn)為己任，克服重重困難，加快施工節(jié)奏，為原油上產(chǎn)提供了支撐和保證。公用工程和社區(qū)服務(wù)板塊圍繞增油上產(chǎn)，努力做好本職工作，做到了保障有力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。電力管理總公司加大對供電線路和電力設(shè)施巡檢力度，強化了極端天氣下的電力保障。各社區(qū)積極開展送醫(yī)送藥到一線活動，并配合區(qū)域內(nèi)采油廠進(jìn)行巡邏護(hù)礦，努力做好后勤保障。油田所有單位發(fā)揚堅持向傳統(tǒng)要產(chǎn)量，向作風(fēng)要產(chǎn)量的決心和信心，廣大職工充分發(fā)揚講大局、講責(zé)任、講奉獻(xiàn)優(yōu)良傳統(tǒng)，充分展示了勝利人良好的傳統(tǒng)和精神風(fēng)貌。

“山不辭土，故能成其高；海不辭水，故能成其深”。通過油田上下的共同努力，3月下旬，油田原油日產(chǎn)水平達(dá)到75 399t，超上產(chǎn)目標(biāo)359t，比上產(chǎn)活動前增加1 500t，踏上了年剩余水平，各開發(fā)單位齊頭并進(jìn)，全部實現(xiàn)上產(chǎn)目標(biāo)。原油庫存有效攀升，恢復(fù)到20萬t以上，保證了原油外輸系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。涌現(xiàn)出了現(xiàn)河、純梁、樁西、濱南、東勝公司和石油開發(fā)中心等6個上產(chǎn)活動紅旗單位，黃河鉆井總公司等10個優(yōu)勝單位，36個先進(jìn)集體和310名先進(jìn)個人；石油工程、公用工程和社區(qū)服務(wù)綜合實力不斷提升。石油工程板塊把握住世界經(jīng)濟復(fù)蘇，國內(nèi)經(jīng)濟回升大好的有利時機，強化內(nèi)部管理，提升工作質(zhì)量，加強市場開拓，施工能力和市場競爭力顯著增強。同時，勝利油田堅持強基固本，圍繞“精細(xì)勘探東部穩(wěn)定基礎(chǔ)、創(chuàng)新突破西部實現(xiàn)發(fā)展”的總體思路，突出勘探重要地位，深化地質(zhì)綜合研究，明確重點攻關(guān)方向，堅持多措并舉，油田上下頑強拼搏，攻堅啃硬，積極奉獻(xiàn)，打了一場原油上產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。堅持“一口井就是一個系統(tǒng)工程”的理念，對油藏、油層保護(hù)、鉆完井等關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，保證了實施效果。加強新井運行組織協(xié)調(diào)，將任務(wù)細(xì)化分解到二級單位，按旬度進(jìn)行考核督導(dǎo)，一系列的工作確保了新井高效有序運行。

一季度，勝利油區(qū)平均機械鉆速由21.38m/h提高到21.47m/h，平均鉆井周期縮短了7h，固井質(zhì)量進(jìn)一步提高，鉆井成本得到有效控制。重點工程建設(shè)進(jìn)度不斷加快，優(yōu)質(zhì)高效完鉆大位移海油陸采定向井58口，成功完成老168特大型叢式井項目攻關(guān)，創(chuàng)出中石化單體產(chǎn)能最大、叢式井口數(shù)最多新紀(jì)錄。持續(xù)強化新技術(shù)、新工藝的攻關(guān)應(yīng)用，首次應(yīng)用水平井控流篩管完井工藝，成功完成永12-平21和辛68-平4兩口井施工，日產(chǎn)油量均達(dá)20t以上，是同區(qū)鄰井產(chǎn)量的3倍。加強了對重點井、復(fù)雜工藝井的技術(shù)攻關(guān)。外部市場開拓也取得新進(jìn)展。川東北工委成功中標(biāo)元壩205井鉆井工程，物探公司中標(biāo)川東南Ⅱ期三維勘探項目，勝建集團承攬了濟南市道路施工工程，簽訂合同額1.58億元。一季度，新簽海外項目合同26個、合同額9 700萬美元；在沙特、埃及、伊朗、墨西哥等16個國家開展技術(shù)服務(wù)項目74個，完成施工產(chǎn)值7 688萬美元。

經(jīng)過一季度的奮斗，勝利油田以投資成本總量、投資結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)為主線，搭建起與原油產(chǎn)量、石油工程工作量、關(guān)聯(lián)交易收入等相對應(yīng)的一體化經(jīng)營管理平臺。進(jìn)一步完善項目組運行機制，為第二季度各項工作有序運行奠定了基礎(chǔ)

第二季度鼓足“一口氣”，上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)保效益

“問渠那得清如許,為有源頭活水來”。勝利油田經(jīng)過長期努力和奮斗，公司上游“龍頭”企業(yè)，成為全國原油生產(chǎn)的第二油田，原油產(chǎn)量占中國石化集團公司的68%，占中國石化集團公司東部產(chǎn)量的78%，在中國石化集團公司乃至全國石油企業(yè)的地位和作用舉足輕重。勝利人知道，油田離開了油就成了無源之水、無本之木，一切都無從談起?？梢哉f，產(chǎn)量升則士氣旺、地位升，產(chǎn)量穩(wěn)則人心穩(wěn)、事業(yè)興。第二季度油田鼓足“一口氣”，一切圍著原油干，工作圍著產(chǎn)量轉(zhuǎn)，瞄準(zhǔn)“雙過半”工作目標(biāo)，扭緊上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)不放松，千方百計把原油生產(chǎn)搞上去。

目前全油田日產(chǎn)油水平是75 300t，距離“雙過半”的要求還有200t左右的差距，各單位沒有絲毫松懈，采取進(jìn)攻性增產(chǎn)措施，保持進(jìn)攻態(tài)勢，再接再厲，乘勢而上，向產(chǎn)量上75 500 t的目標(biāo)奮斗。加快埕北326、陳家莊稠油、坨128-11等重點區(qū)塊產(chǎn)能建設(shè)節(jié)奏，提高產(chǎn)量貢獻(xiàn)率；西部排601區(qū)塊二季度安排16口水平井。隨著天氣的變暖，抓緊組織鉆井施工和熱采工藝工程配套，爭取盡早投產(chǎn)，緩解東部老區(qū)的產(chǎn)量壓力；強化新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)，二季度安排新鉆井163口，建產(chǎn)能37.3萬t。進(jìn)一步優(yōu)化措施結(jié)構(gòu)和施工方案，提高措施成功率和增油效果。在加強上產(chǎn)的同時，狠抓穩(wěn)產(chǎn)工作，確保產(chǎn)量上得去、穩(wěn)得住。二季度共安排915口水井工作量，加快實施，下大力氣完善注采井網(wǎng)，保證油水井穩(wěn)定生產(chǎn)。高度重視和強化穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)工作，階段性工作沒有以犧牲長遠(yuǎn)發(fā)展為代價，更沒有以破壞穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)為代價。按照二季度配產(chǎn)任務(wù)，勝采、孤島、河口、東辛、海洋等欠產(chǎn)單位，努力把欠產(chǎn)補回來。同時抓注采基礎(chǔ)管理，抓方案優(yōu)化和鉆井作業(yè)運行質(zhì)量，確保產(chǎn)油不大起大落；濱南、臨盤、樁西、現(xiàn)河等增產(chǎn)單位，繼續(xù)發(fā)揚顧全大局、勇挑重?fù)?dān)的精神，為實現(xiàn)“雙過半”做出了新貢獻(xiàn)。

二季度石油工程板塊瞄準(zhǔn)5∶3∶2的市場格局，全力打造半壁江山，拓展油田生存發(fā)展空間，提高油田經(jīng)濟總量，壯大油田經(jīng)濟實力和市場競爭力。各項工程項目全面鋪開，統(tǒng)籌兼顧，加快實施，努力完成既定工作目標(biāo)。嚴(yán)格依據(jù)市場規(guī)律辦事，對技術(shù)過硬、施工質(zhì)量高、市場信譽好的隊伍，在政策上、裝備上、保障上予以大力傾斜和扶持，為做強品牌、占領(lǐng)市場和開拓新的市場創(chuàng)造更加有利的條件，鼓勵和引導(dǎo)更多的隊伍依靠技術(shù)、質(zhì)量和信譽在外部市場站穩(wěn)腳跟，在外部市場實現(xiàn)更大發(fā)展。

經(jīng)過油田人的不懈努力和頑強拼搏，經(jīng)過油田人的群策群力和一如既往的奮斗，東西部兩大戰(zhàn)場取得斐然戰(zhàn)績。油田召開區(qū)帶勘探和滾動勘探兩個地質(zhì)目標(biāo)論證會，加強對有利目標(biāo)的研究，特別是針對新增儲量動用難度大的問題，加快埕島東坡東營組、渤南洼陷帶濁積巖油藏等地區(qū)的精細(xì)評價，落實儲量，為產(chǎn)能建設(shè)準(zhǔn)備了有利陣地。積極預(yù)探東營南坡紅層、廣利及周邊地區(qū)等11個地區(qū)，完成控制、預(yù)測儲量任務(wù)取得主動。西部新區(qū)的物探部署也已經(jīng)完成，二季度進(jìn)行了準(zhǔn)噶爾中部2區(qū)塊、北緣1區(qū)塊的三維地震采集工作，在柴窩堡、哈密等區(qū)塊做了二維地震采集。物探院加快西部已有地震資料的處理解釋工作，為綜合地質(zhì)研究提供了支持，為東西部兩大戰(zhàn)場上效益上質(zhì)量提供了保障。

質(zhì)量是效益的靈魂和主題。勝利油田技術(shù)監(jiān)督和節(jié)能工作，以服務(wù)油田發(fā)展大局為根本，堅持“穩(wěn)固生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)、支撐總體目標(biāo)實現(xiàn)”的工作方針，以提高質(zhì)量、降低能耗為核心，樹立“一體化”管理理念，落實“一體化”管理措施，大力推進(jìn)質(zhì)量效益型、資源節(jié)約型企業(yè)特色管理模式有效運行，建立和完善技術(shù)監(jiān)督、節(jié)能工作“一體化”管理運行機制。按照油田“精細(xì)管理年”活動的統(tǒng)一部署和要求，圍繞中心工作和總體目標(biāo)，落實“建標(biāo)、對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的各項具體內(nèi)容，廣泛深入扎實開展“比學(xué)趕幫超”競賽，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作思路、轉(zhuǎn)變工作重點、轉(zhuǎn)變管理監(jiān)督方式，采取革命性措施，真正做到完善標(biāo)準(zhǔn)夯基礎(chǔ)，準(zhǔn)確計量做保障，科學(xué)管理上水平，強化監(jiān)督保生產(chǎn)，節(jié)能降耗增效益，實現(xiàn)了集團公司質(zhì)量工作會議提出的奮斗目標(biāo)，全面完成節(jié)能達(dá)標(biāo)和“十一五”節(jié)能指標(biāo)任務(wù)。

勝利油田技術(shù)監(jiān)督工作，自始至終以強化目標(biāo)任務(wù)、技術(shù)改造、專項治理、指標(biāo)考核一體化管理，培育、樹立各個專業(yè)的節(jié)能達(dá)標(biāo)一體化標(biāo)桿，通過示范引領(lǐng)帶動整體提升，形成具有勝利特色的達(dá)標(biāo)管理模式。各單位制定切實可行的達(dá)標(biāo)方案和實施計劃，落實“建標(biāo)、對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的具體措施，全方位開展多種形式的節(jié)能達(dá)標(biāo)競賽，促進(jìn)整體能效水平的全面提升。打造全國用戶滿意企業(yè)、工程和服務(wù)項目，在更高層次上打響勝利石油工程品牌，實現(xiàn)了更大效益。

全年“走好整盤棋”，再奪生產(chǎn)經(jīng)營新勝利

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。為全年“走好整盤棋”，奪取生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)新勝利，勝利油田始終把握四個原則：一是優(yōu)化部署決策，加強風(fēng)險控制，保持生產(chǎn)經(jīng)營安全平穩(wěn)運行。二是深化精細(xì)管理，提升創(chuàng)效、增效能力，促進(jìn)內(nèi)涵發(fā)展。三是統(tǒng)籌勘探開發(fā)與經(jīng)營管理，持續(xù)推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高發(fā)展質(zhì)量。四是遠(yuǎn)近結(jié)合，抓好資源、產(chǎn)量、技術(shù)戰(zhàn)略接替，增強發(fā)展動力。全年重點要抓好兩個圍繞兩個推進(jìn)。

圍繞資源接替抓勘探。面對東部和西部勘探兩線展開的新局面，要統(tǒng)籌規(guī)劃，分清層次，協(xié)調(diào)推進(jìn)，推動濟陽老區(qū)與外圍新區(qū)、石油與天然氣儲量協(xié)調(diào)增長，為“硬穩(wěn)定”夯實基礎(chǔ)。東部老區(qū)以精細(xì)勘探、穩(wěn)定基礎(chǔ)為重點，繼續(xù)加快評價可動用儲量區(qū)塊，加強難動用儲量區(qū)塊的研究和工藝技術(shù)攻關(guān)，打好老區(qū)“保衛(wèi)戰(zhàn)”。一是加強埕北凹陷、車鎮(zhèn)南坡、高青地區(qū)等“三新”領(lǐng)域的預(yù)探，力爭突破與發(fā)現(xiàn)。二是對埕島周緣、沾化凹陷、惠民凹陷等區(qū)域，加快評價油藏類型，擴大含油氣范圍。三是在埕島東坡、墾東主體、東營北帶等區(qū)域，抓好勘探開發(fā)工程一體化，依據(jù)動用可行性和開發(fā)效益，指導(dǎo)優(yōu)化勘探部署，把發(fā)現(xiàn)儲量和開發(fā)評價、前期準(zhǔn)備等融合起來，提高規(guī)模儲量發(fā)現(xiàn)率，加快勘探成果轉(zhuǎn)化，為產(chǎn)能建設(shè)多準(zhǔn)備陣地。四是強化天然氣勘探。西部探區(qū)要以創(chuàng)新發(fā)展、實現(xiàn)突破為重點，加快分析現(xiàn)有地質(zhì)資料，優(yōu)選有利區(qū)塊開展先期研究，甩開部署重點探井，打好新區(qū)勘探“進(jìn)攻戰(zhàn)”。按照“立足準(zhǔn)噶爾，3年探明5 000萬；探索新領(lǐng)域，‘十二五’實現(xiàn)新突破”的規(guī)劃原則，率先實施準(zhǔn)噶爾北緣2區(qū)塊的烏參1井，要加快工程論證，評價該區(qū)域的資源潛力。石油工程系統(tǒng)在上半年開展地質(zhì)研究的基礎(chǔ)上，針對西部施工特點，做好相應(yīng)的裝備配套和技術(shù)攻關(guān)，縮短在新區(qū)開展工作的適應(yīng)期。勘探、工程要加快工作節(jié)奏，確保順利實施一批工作量，盡早、盡快發(fā)現(xiàn)增儲亮點。

圍繞核心競爭力抓石油工程。完成鉆井公司組織結(jié)構(gòu)、隊伍結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，解決主業(yè)與非主業(yè)相互交織、生產(chǎn)經(jīng)營成本不明晰的問題。加快作業(yè)10號平臺和50m水深鉆井平臺建造，按照“先進(jìn)、配套、高效、實用”原則，再引進(jìn)一批具有國際先進(jìn)水平的儀器和裝備，提高石油工程的裝備水平和施工能力。要大力提升石油工程技術(shù)水平，特別針對西部山前構(gòu)造帶、沙漠、黃土塬的特點，在物探、鉆井、測錄井、井下作業(yè)各領(lǐng)域，加強相應(yīng)技術(shù)攻關(guān)和儲備，著手培育一批特色石油工程隊伍，如山地地震隊、特殊結(jié)構(gòu)井鉆完井隊伍、深井鉆井隊伍、特殊結(jié)構(gòu)井測井隊伍等，提高復(fù)雜條件下的施工能力。充分利用測井、錄井、無線隨鉆測量儀器多年研制形成的技術(shù)優(yōu)勢，整合資源，著力打造國內(nèi)石油專用儀器研制生產(chǎn)基地。按照“四位一體”的發(fā)展方向，著力培育定向井、固完井、泥漿等專業(yè)技術(shù)服務(wù)隊伍，在保護(hù)油氣層上著力攻關(guān)，打造一批具有影響力的技術(shù)品牌，形成獨有技術(shù)優(yōu)勢。

推進(jìn)外拓市場，跳出勝利發(fā)展勝利。勝利內(nèi)部市場要緊盯西南油氣分公司和南方勘探分公司的工作部署，積極競標(biāo)，努力提高中標(biāo)率。同時積極做好非油氣市場的深度拓展，擴大煤層氣開發(fā)水平井技術(shù)服務(wù)市場，實現(xiàn)更大發(fā)展。新疆等西部地區(qū)要抓住上半年集團公司對非主體技術(shù)服務(wù)市場進(jìn)行清理整頓的契機，繼續(xù)發(fā)揮整體優(yōu)勢，繼續(xù)爭取更大市場份額。在鄂爾多斯、長慶、東北等新興能源市場要加強運作，爭取新的突破。勝建集團和物探公司要組織好濟南道路工程和川東南Ⅱ期三維勘探項目工程，加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量。海外市場繼續(xù)按照大項目、規(guī)模化、總承包、技術(shù)帶動、差異化等發(fā)展策略，重點仍然放在在中東、中亞、北非、美洲、東南亞等5大市場，再提升工程總承包能力的基礎(chǔ)上，繼續(xù)擴展海外項目的盈利空間。做好項目研究，確保贏得項目。要運作好伊朗雅達(dá)EPS專業(yè)服務(wù)等已簽訂合同的項目，按照打造精品工程、樣板工程和效益工程的要求，做到“干一項工程、創(chuàng)一個品牌、樹一方信譽、占一片市場”，努力實現(xiàn)規(guī)模與效益、總量與質(zhì)量同步增長。

推進(jìn)科研攻關(guān)和成熟技術(shù)的應(yīng)用?？萍紕?chuàng)新是促進(jìn)油田發(fā)展的推進(jìn)器，是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵所在。勝利科研單位要深入勘探、開發(fā)、石油工程生產(chǎn)一線，了解掌握生產(chǎn)實踐中的技術(shù)難題，加強科研攻關(guān)，破解制約瓶頸，要進(jìn)一步加大“院廠結(jié)合”力度，加強成熟配套和適用技術(shù)的推廣應(yīng)用，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。要圍繞油田勘探開發(fā)、石油工程需要，進(jìn)一步增強科研工作的針對性和實用性?？蒲袉挝恢g要進(jìn)一步加強溝通協(xié)作，建立和完善“院院結(jié)合”工作機制，促進(jìn)技術(shù)交流，形成優(yōu)勢互補，為油田生產(chǎn)建設(shè)提供更有效的技術(shù)支撐。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。2010年勝利油田以黨的十七屆四中全會精神為指引，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，抓住機遇，直面挑戰(zhàn)，唱亮“百年創(chuàng)新，百年勝利”凱歌，為奪取2010年生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的新勝利，全面完成“十一五”目標(biāo)任務(wù)，續(xù)寫油田持續(xù)發(fā)展新篇章。

2010-06-15