張 貴
(同煤集團云岡礦宣傳部)
全面營造快樂工作環(huán)境努力建設(shè)平安和諧礦山
張 貴
(同煤集團云岡礦宣傳部)
礦工安全出井歸來
一位知名企業(yè)家曾說過:“你可以拿走我的機器,摧毀我的工廠,只要留下我的員工,我就可以東山再起!”企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展在于人,企業(yè)做大做強也在于人,企業(yè)做出價值、傳播價值關(guān)鍵還在于人,而企業(yè)最終的發(fā)展成果的受益者還是人。因此要想讓員工更好地為企業(yè)服務(wù),一定要讓他們在企業(yè)中感受到幸福,找到歸屬感,讓他們感到每一天的付出都是值得的,員工在為企業(yè)付出同時,也在享受著幸福快樂。在同煤集團公司二屆三次職代會上董事長吳永平提出的快樂工作法,既是從講政治、落實科學(xué)發(fā)展觀的高度,大力推行“以人為本”工作的重要體現(xiàn),又是以戰(zhàn)略家的韜略,培育大集團的親和力、凝聚力,形成戰(zhàn)斗力的重要舉措,更是以企業(yè)家的睿智,全面實現(xiàn)“心齊人和”目標(biāo)的有力保障。它是對“企業(yè)是我家,人人為企業(yè)”思想和“愛企敬業(yè),創(chuàng)新發(fā)展”集團公司企業(yè)精神的進一步升華,同時又是實現(xiàn)“愛企敬業(yè),創(chuàng)新發(fā)展”新的企業(yè)精神的有力保證??鞓饭ぷ鞣ǖ耐菩斜貙榇蠹瘓F實現(xiàn)“81620”新思想和“三大”戰(zhàn)略,進一步推進同煤大集團跨越式發(fā)展提供有力保障。
云岡礦是一個在同煤集團具有舉足輕重作用的大礦,如何通過營造快樂工作環(huán)境,凝聚全員力量,再破今年500萬t目標(biāo),實現(xiàn)礦井安全高效目標(biāo)?應(yīng)從以下幾方面做起:
快樂是一種心態(tài),快樂工作是一種方法,就是把工作當(dāng)作一種享受,俗話說“愛一行,才能干好一行”。愛企才會敬業(yè),敬業(yè)才會守業(yè),才會從中享受到奮斗之樂。推行快樂法首先使員工樹立起快樂的工作觀念和積極樂觀的工作態(tài)度和愛企敬業(yè)價值觀念,這樣才能干自己想干的事,因此要在員工中大力開展愛企敬業(yè)教育、培育員工良好的職業(yè)道德和價值觀,要讓員工充分認識到企業(yè)是生存之本、立業(yè)之基,理解“大河沒水小河干”這個道理,使他們和企業(yè)同呼吸、共命運,讓他們積極主動地為企業(yè)獻計出力,主動把工作當(dāng)成一種追求,把崗位當(dāng)成實現(xiàn)人生價值的舞臺,在建設(shè)企業(yè)中享受事業(yè)快樂;要培養(yǎng)員工良好道德風(fēng)范,要和“八榮八恥”相結(jié)合,和“季評十好、年評十佳”相結(jié)合,樹立愛企敬業(yè)的典型,通過以點帶面進一步輻射全礦,使愛企敬業(yè)精神成為云岡礦的時尚,成為云岡人的追求,進而為快樂地工作創(chuàng)造良好的條件,奠定堅實的基礎(chǔ)。
發(fā)展是項道理,生產(chǎn)任務(wù)完不成,員工工資沒保障,談何快樂?談何榮譽?去年,云岡礦實現(xiàn)了四項建礦之最:產(chǎn)量最高,達到520萬 t ,連續(xù)兩年破500萬 t ;安全最好,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)500萬 t 的目標(biāo),保持了國家一級質(zhì)量標(biāo)準化礦井水平;外運最高,在煤炭市場不利情況下,全年外運440萬噸,其中出口煤171萬t ;員工收入最多,人均收入達4萬元以上,比上年提高26 %,實現(xiàn)薪隨效提。今年全礦要瞄準礦井發(fā)展目標(biāo),咬定500萬噸奮斗目標(biāo)和建設(shè)本質(zhì)安全型礦井目標(biāo),從方方面面加強管理,來加快礦井發(fā)展;要超前運籌、科學(xué)組織,牢固樹立科學(xué)發(fā)展思想,為礦井產(chǎn)能提高創(chuàng)造條件;要大力依靠科技進步,優(yōu)化開采工藝。要大力實施精采細采,不斷提高礦井壽命,延長礦井服務(wù)年限;要積極調(diào)整生產(chǎn)布局,理順采掘接替關(guān)系,發(fā)揮好采掘優(yōu)勢;要加大機電、通風(fēng)、提升等大系統(tǒng)改造,不斷完善礦井生產(chǎn)系統(tǒng),提高礦井生產(chǎn)能力,為產(chǎn)量500萬 t 提供保障。要全面夯實安全基礎(chǔ),加大隱患治理力度,實現(xiàn)安全生產(chǎn);要把安全置于一切工作之上,深入推進“雙基建設(shè)”和“就近管理”工作,并和“零事故現(xiàn)場、零事故環(huán)境”創(chuàng)建工作結(jié)合,繼續(xù)深化八項整治,加大標(biāo)準化建設(shè),推進全礦管理規(guī)范化、程序化、科學(xué)化,最終實現(xiàn)礦井安全前提下的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),實現(xiàn)“強企業(yè),富員工“,做到“企業(yè)興,員工榮”, 也增強了員工的自豪感,進而把全員力量凝聚到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上來。
時刻不忘安全教育
環(huán)境改變?nèi)恕0踩孢m的工作環(huán)境是員工快樂工作的保證。我們要在改善井上井下員工工作環(huán)境上下功夫。近年來,云岡礦不斷加大投入,大搞井上井下標(biāo)準化建設(shè),在井下南北大巷建起了兩個可容納500人候車的井下候車大廳,24小時專人供應(yīng)純凈水,改變了井下員工侯車難現(xiàn)狀;為綜采四隊薄煤層員工制作了護膝,預(yù)防老寒腿職業(yè)病的發(fā)生;關(guān)愛員工健康,開展了井下員工健康體檢,為井下大夜班員工提供牛奶;建起了井下二級調(diào)動,安裝了礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng),使礦井防災(zāi)抗災(zāi)和安全保障能力大大提高,使員工工作場所大大改善。就是要通過井上井下工作環(huán)境的改善,讓員工干得舒心。
礦工觀看安全警示教育宣傳片
員工牢固樹立安全意識入井
后院不穩(wěn),前方怎能安心快樂?因此我們要把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好員工的根本利益作為全礦的出發(fā)點和落腳點,不斷改善群眾文化生活,改善生活條件,特別是要加大扶貧幫困力度,消除他們的后顧之憂。我們在每年完成十件民心工程基礎(chǔ)上,今年要續(xù)建機修車間,解決好修理能力不足問題;要大修聯(lián)合樓,更換更衣箱,不斷改善員工換班條件;要做好“兩區(qū)改造”二期搬遷工作,提高員工住房質(zhì)量;將修建污水處理廠,解決十里河污染問題;投150萬元大修水暖管網(wǎng),解決供熱老大難題;還要投資100萬元綠化棚戶區(qū)和矸石山,建設(shè)好秀美礦山:加大員工培訓(xùn)力度,努力提高全員素質(zhì)。通過綠化、燈光工程,逐步實現(xiàn)員工居有好景,生活無憂。
企業(yè)如何發(fā)展應(yīng)該是員工說了算。要讓員工時時刻刻感到自己就是企業(yè)的主人,以增強責(zé)任感和使命感。這就要充分發(fā)揮好員工代表參政議政作用,對涉及企業(yè)發(fā)展和員工群眾切身利益的問題,堅持讓員工知情、參政、管事,建言獻策,確保各項工作公平、公正、合理。要將職工代表大會作為員工參政議政的陣地,堅持職代會提案征集、處理、落實制度,通過廣泛收集議案,經(jīng)黨政聯(lián)席會及時拍板,力爭做到件件有落實,件件有回應(yīng)。同時,堅持員工代表要對礦山安全管理、工資分配、生活保障等工作進行巡視監(jiān)督制度,增強礦務(wù)公開的透明度;要廣開納言諫策渠道,暢通民主訴求渠道,通過設(shè)立黨委書記信箱,開通礦長熱線,構(gòu)建起大信訪格局,接受員工的意見和建議,及時進行有關(guān)制度的調(diào)整。要充分發(fā)揮好員工群眾的聰明智慧,使員工的知識和價值轉(zhuǎn)化為企業(yè)的共同財富,并且實現(xiàn)了員工的主人翁地位。
成功的企業(yè)十分重視員工的需求和感受,十分重視員工的成長成才。礦上各級領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入基層和員工打成一片,尤其是要改變過去煤礦區(qū)隊的那種粗魯野蠻的工作方式,建立起相互融洽的人際關(guān)系。礦上要通過設(shè)立員工檔案,建立人才庫等方式,為每個員工設(shè)計成才的模式。要把員工培訓(xùn)當(dāng)作一項最大的福利,堅持長抓不懈;要通過采取“走出去、請進來”等多種方式,通過辦班搞培訓(xùn),不斷提高員工的文化修養(yǎng)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平;要通過讓員工帶薪學(xué)習(xí),在全礦形成終身學(xué)習(xí)的氛圍;同時,建立人才成長的良好機制,通過出臺完善重獎科技人員辦法,對礦山有重大貢獻的科技人員進行重獎不吝嗇;還要通過技術(shù)比武、崗位練兵、培養(yǎng)人才;還要通過獎勵首席員工、首席技工,優(yōu)秀人才等,鼓勵員工學(xué)技術(shù)練本領(lǐng)。做到人文上關(guān)懷,工作上支持,事業(yè)上重用,福利上優(yōu)厚,在全礦營造一個“誰學(xué)技術(shù)誰吃香,誰有本事誰光榮”的良好氛圍,為人才的成長創(chuàng)造良好條件。
(攝影 師步連)
編輯 張 輝
1672-5050(2010)08-0014-03