張 貴

（同煤集團(tuán)云岡礦宣傳部）

全面營(yíng)造快樂工作環(huán)境努力建設(shè)平安和諧礦山

張 貴

（同煤集團(tuán)云岡礦宣傳部）

礦工安全出井歸來

一位知名企業(yè)家曾說過：“你可以拿走我的機(jī)器，摧毀我的工廠，只要留下我的員工，我就可以東山再起！”企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展在于人，企業(yè)做大做強(qiáng)也在于人，企業(yè)做出價(jià)值、傳播價(jià)值關(guān)鍵還在于人，而企業(yè)最終的發(fā)展成果的受益者還是人。因此要想讓員工更好地為企業(yè)服務(wù)，一定要讓他們?cè)谄髽I(yè)中感受到幸福，找到歸屬感，讓他們感到每一天的付出都是值得的，員工在為企業(yè)付出同時(shí)，也在享受著幸?？鞓贰Ｔ谕杭瘓F(tuán)公司二屆三次職代會(huì)上董事長(zhǎng)吳永平提出的快樂工作法，既是從講政治、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度，大力推行“以人為本”工作的重要體現(xiàn)，又是以戰(zhàn)略家的韜略，培育大集團(tuán)的親和力、凝聚力，形成戰(zhàn)斗力的重要舉措，更是以企業(yè)家的睿智，全面實(shí)現(xiàn)“心齊人和”目標(biāo)的有力保障。它是對(duì)“企業(yè)是我家，人人為企業(yè)”思想和“愛企敬業(yè)，創(chuàng)新發(fā)展”集團(tuán)公司企業(yè)精神的進(jìn)一步升華，同時(shí)又是實(shí)現(xiàn)“愛企敬業(yè)，創(chuàng)新發(fā)展”新的企業(yè)精神的有力保證?？鞓饭ぷ鞣ǖ耐菩斜貙榇蠹瘓F(tuán)實(shí)現(xiàn)“81620”新思想和“三大”戰(zhàn)略，進(jìn)一步推進(jìn)同煤大集團(tuán)跨越式發(fā)展提供有力保障。

云岡礦是一個(gè)在同煤集團(tuán)具有舉足輕重作用的大礦，如何通過營(yíng)造快樂工作環(huán)境，凝聚全員力量，再破今年500萬t目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)礦井安全高效目標(biāo)？應(yīng)從以下幾方面做起：

要推行快樂工作法，就要培育員工良好的心態(tài)和愛企敬業(yè)的價(jià)值觀

快樂是一種心態(tài)，快樂工作是一種方法，就是把工作當(dāng)作一種享受，俗話說“愛一行，才能干好一行”。愛企才會(huì)敬業(yè)，敬業(yè)才會(huì)守業(yè)，才會(huì)從中享受到奮斗之樂。推行快樂法首先使員工樹立起快樂的工作觀念和積極樂觀的工作態(tài)度和愛企敬業(yè)價(jià)值觀念，這樣才能干自己想干的事，因此要在員工中大力開展愛企敬業(yè)教育、培育員工良好的職業(yè)道德和價(jià)值觀，要讓員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)是生存之本、立業(yè)之基，理解“大河沒水小河干”這個(gè)道理，使他們和企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，讓他們積極主動(dòng)地為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)出力，主動(dòng)把工作當(dāng)成一種追求，把崗位當(dāng)成實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，在建設(shè)企業(yè)中享受事業(yè)快樂；要培養(yǎng)員工良好道德風(fēng)范，要和“八榮八恥”相結(jié)合，和“季評(píng)十好、年評(píng)十佳”相結(jié)合，樹立愛企敬業(yè)的典型，通過以點(diǎn)帶面進(jìn)一步輻射全礦，使愛企敬業(yè)精神成為云岡礦的時(shí)尚，成為云岡人的追求，進(jìn)而為快樂地工作創(chuàng)造良好的條件，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

要推行快樂工作法，就要加快企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，不斷增強(qiáng)員工的歸屬感、榮譽(yù)感

發(fā)展是項(xiàng)道理，生產(chǎn)任務(wù)完不成，員工工資沒保障，談何快樂？談何榮譽(yù)？去年，云岡礦實(shí)現(xiàn)了四項(xiàng)建礦之最：產(chǎn)量最高，達(dá)到520萬 t ，連續(xù)兩年破500萬 t ；安全最好，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)500萬 t 的目標(biāo)，保持了國(guó)家一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井水平；外運(yùn)最高，在煤炭市場(chǎng)不利情況下，全年外運(yùn)440萬噸，其中出口煤171萬t ；員工收入最多，人均收入達(dá)4萬元以上，比上年提高26 %，實(shí)現(xiàn)薪隨效提。今年全礦要瞄準(zhǔn)礦井發(fā)展目標(biāo)，咬定500萬噸奮斗目標(biāo)和建設(shè)本質(zhì)安全型礦井目標(biāo)，從方方面面加強(qiáng)管理，來加快礦井發(fā)展；要超前運(yùn)籌、科學(xué)組織，牢固樹立科學(xué)發(fā)展思想，為礦井產(chǎn)能提高創(chuàng)造條件；要大力依靠科技進(jìn)步，優(yōu)化開采工藝。要大力實(shí)施精采細(xì)采，不斷提高礦井壽命，延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限；要積極調(diào)整生產(chǎn)布局，理順采掘接替關(guān)系，發(fā)揮好采掘優(yōu)勢(shì)；要加大機(jī)電、通風(fēng)、提升等大系統(tǒng)改造，不斷完善礦井生產(chǎn)系統(tǒng)，提高礦井生產(chǎn)能力，為產(chǎn)量500萬 t 提供保障。要全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)，加大隱患治理力度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；要把安全置于一切工作之上，深入推進(jìn)“雙基建設(shè)”和“就近管理”工作，并和“零事故現(xiàn)場(chǎng)、零事故環(huán)境”創(chuàng)建工作結(jié)合，繼續(xù)深化八項(xiàng)整治，加大標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)全礦管理規(guī)范化、程序化、科學(xué)化，最終實(shí)現(xiàn)礦井安全前提下的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)企業(yè)，富員工“，做到“企業(yè)興，員工榮”， 也增強(qiáng)了員工的自豪感，進(jìn)而把全員力量凝聚到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上來。

要推行快樂工作法，就要改善員工工作環(huán)境，創(chuàng)造“人人安心、個(gè)個(gè)舒心”氛圍

時(shí)刻不忘安全教育

環(huán)境改變?nèi)?。安全舒適的工作環(huán)境是員工快樂工作的保證。我們要在改善井上井下員工工作環(huán)境上下功夫。近年來，云岡礦不斷加大投入，大搞井上井下標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在井下南北大巷建起了兩個(gè)可容納500人候車的井下候車大廳，24小時(shí)專人供應(yīng)純凈水，改變了井下員工侯車難現(xiàn)狀；為綜采四隊(duì)薄煤層員工制作了護(hù)膝，預(yù)防老寒腿職業(yè)病的發(fā)生；關(guān)愛員工健康，開展了井下員工健康體檢，為井下大夜班員工提供牛奶；建起了井下二級(jí)調(diào)動(dòng)，安裝了礦井監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，使礦井防災(zāi)抗災(zāi)和安全保障能力大大提高，使員工工作場(chǎng)所大大改善。就是要通過井上井下工作環(huán)境的改善，讓員工干得舒心。

礦工觀看安全警示教育宣傳片

員工牢固樹立安全意識(shí)入井

要推行快樂工作法，就要加快和諧礦山建設(shè)，減少員工后顧之憂

后院不穩(wěn)，前方怎能安心快樂？因此我們要把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的根本利益作為全礦的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷改善群眾文化生活，改善生活條件，特別是要加大扶貧幫困力度，消除他們的后顧之憂。我們?cè)诿磕晖瓿墒裥墓こ袒A(chǔ)上，今年要續(xù)建機(jī)修車間，解決好修理能力不足問題；要大修聯(lián)合樓，更換更衣箱，不斷改善員工換班條件；要做好“兩區(qū)改造”二期搬遷工作，提高員工住房質(zhì)量；將修建污水處理廠，解決十里河污染問題；投150萬元大修水暖管網(wǎng)，解決供熱老大難題；還要投資100萬元綠化棚戶區(qū)和矸石山，建設(shè)好秀美礦山：加大員工培訓(xùn)力度，努力提高全員素質(zhì)。通過綠化、燈光工程，逐步實(shí)現(xiàn)員工居有好景，生活無憂。

要推行快樂工作法，就要發(fā)揮員工主人翁作用，調(diào)動(dòng)全員參與安全生產(chǎn)積極性

企業(yè)如何發(fā)展應(yīng)該是員工說了算。要讓員工時(shí)時(shí)刻刻感到自己就是企業(yè)的主人，以增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。這就要充分發(fā)揮好員工代表參政議政作用，對(duì)涉及企業(yè)發(fā)展和員工群眾切身利益的問題，堅(jiān)持讓員工知情、參政、管事，建言獻(xiàn)策，確保各項(xiàng)工作公平、公正、合理。要將職工代表大會(huì)作為員工參政議政的陣地，堅(jiān)持職代會(huì)提案征集、處理、落實(shí)制度，通過廣泛收集議案，經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)及時(shí)拍板，力爭(zhēng)做到件件有落實(shí)，件件有回應(yīng)。同時(shí)，堅(jiān)持員工代表要對(duì)礦山安全管理、工資分配、生活保障等工作進(jìn)行巡視監(jiān)督制度，增強(qiáng)礦務(wù)公開的透明度；要廣開納言諫策渠道，暢通民主訴求渠道，通過設(shè)立黨委書記信箱，開通礦長(zhǎng)熱線，構(gòu)建起大信訪格局，接受員工的意見和建議，及時(shí)進(jìn)行有關(guān)制度的調(diào)整。要充分發(fā)揮好員工群眾的聰明智慧，使員工的知識(shí)和價(jià)值轉(zhuǎn)化為企業(yè)的共同財(cái)富，并且實(shí)現(xiàn)了員工的主人翁地位。

要讓員工快樂工作，就要堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造“人人能成才”的良好工作氛圍

成功的企業(yè)十分重視員工的需求和感受，十分重視員工的成長(zhǎng)成才。礦上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入基層和員工打成一片，尤其是要改變過去煤礦區(qū)隊(duì)的那種粗魯野蠻的工作方式，建立起相互融洽的人際關(guān)系。礦上要通過設(shè)立員工檔案，建立人才庫(kù)等方式，為每個(gè)員工設(shè)計(jì)成才的模式。要把員工培訓(xùn)當(dāng)作一項(xiàng)最大的福利，堅(jiān)持長(zhǎng)抓不懈；要通過采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”等多種方式，通過辦班搞培訓(xùn)，不斷提高員工的文化修養(yǎng)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平；要通過讓員工帶薪學(xué)習(xí)，在全礦形成終身學(xué)習(xí)的氛圍；同時(shí)，建立人才成長(zhǎng)的良好機(jī)制，通過出臺(tái)完善重獎(jiǎng)科技人員辦法，對(duì)礦山有重大貢獻(xiàn)的科技人員進(jìn)行重獎(jiǎng)不吝嗇；還要通過技術(shù)比武、崗位練兵、培養(yǎng)人才；還要通過獎(jiǎng)勵(lì)首席員工、首席技工，優(yōu)秀人才等，鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù)練本領(lǐng)。做到人文上關(guān)懷，工作上支持，事業(yè)上重用，福利上優(yōu)厚，在全礦營(yíng)造一個(gè)“誰學(xué)技術(shù)誰吃香，誰有本事誰光榮”的良好氛圍，為人才的成長(zhǎng)創(chuàng)造良好條件。

（攝影 師步連）

編輯 張 輝

1672-5050（2010）08-0014-03