文/王銀盤 任泉清

秋天里的春天
——飛速崛起的洛陽金達石化有限責(zé)任公司

文/王銀盤 任泉清

洛陽金達石化有限責(zé)任公司董事長兼總經(jīng)理王進才

洛陽金達石化有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記王進才，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者，榮獲洛陽市“五一勞動獎?wù)隆焙汀?008洛陽年度經(jīng)濟人物”稱號。幾年來，王進才總經(jīng)理帶領(lǐng)金達公司員工團結(jié)拼搏、開拓進取，推動企業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。公司資產(chǎn)由2006年改制前不足7000萬元增至1.5億多元；營業(yè)總收入由2006年的2.6億元增至2009年的5.8億元，2010年1～10月份更是實現(xiàn)收入8.3億元，全年有望超過10億元；實現(xiàn)利潤總額年均超千萬元。

軍旅生涯，鑄就了王總勇往直前、堅韌不拔的鋼鐵意志和優(yōu)秀品質(zhì)。他具有堅定不移的信念，追求卓越的理想，超越自我的境界，百折不撓的精神，虛懷若谷的胸襟。他堅持與時俱進、銳意進取，在科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)下，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以項目建設(shè)為途徑，以增強企業(yè)競爭力為目標，用幾年時間打造了一個新金達。

春天的后面不是秋，何必為年齡發(fā)愁？只要在秋霜里結(jié)好你的果子，又何必在春花面前害羞？有時候我也著急，那是因為工作的不順利，有時候我也發(fā)愁，那是因為我的祖國還很落后。我曾踏遍人生的旅途，最后才知道，這是人生唯一正確的道路人民的事業(yè)與世長久，誰的生命與它結(jié)合，白發(fā)就上不了他的頭。我不再有什么別的希望，只希望人民不再受苦難；我不再有什么別的要求，我的要求就在大家的要求里頭。啊，朋友，春天的后面不是秋，何必為年齡發(fā)愁！郭小川

剪彩金色的秋天

金色的陽光，金色的秋季。

金色是收獲的象征，金秋是喜悅的季節(jié)。

2010年9月16日上午，洛陽金達石化有限責(zé)任公司特種油三期項目工程竣工慶典隆重舉行。中石化洛陽分公司領(lǐng)導(dǎo)魏文波、王治平、廉金社，暨相關(guān)處室和單位的領(lǐng)導(dǎo)，吉利區(qū)區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)于建莊、董炳麓、喬國華、段治軍、曲松濤、于為民、劉百營，及各局委的領(lǐng)導(dǎo)出席慶典儀式，并向工程竣工表示熱烈祝賀。

王進才總經(jīng)理在儀式上，代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大職工，向為項目建設(shè)付出辛勤勞動的設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位和全體參建人員表示崇高的敬意和衷心感謝。同時希望特油廠加強管理，精心操作，確保新裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行；努力把項目打造成為公司的經(jīng)濟亮點，生產(chǎn)管理亮點，精細管理亮點，創(chuàng)先爭優(yōu)亮點，科學(xué)發(fā)展亮點。

洛陽分公司、洛陽資產(chǎn)分公司副總經(jīng)理廉金社在儀式上發(fā)表了熱情洋溢的致辭，并對金達公司和特油項目下一步的工作提出四點要求：一是要切實抓好現(xiàn)場的安全管理，確保開工投產(chǎn)一次成功。二是要加強內(nèi)部管理，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。三是要積極開拓市場，爭創(chuàng)最佳經(jīng)濟效益。四是要不斷開拓進取，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

洛陽市吉利區(qū)副區(qū)長董炳麓在儀式上講話，對金達公司今后的發(fā)展提出了三點希望：一是要在特油三期裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)上下功夫，切實抓好新裝置的安全生產(chǎn)。二是要繼續(xù)在項目開發(fā)建設(shè)上下功夫，盡早謀劃公司新的發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司未來幾年發(fā)展規(guī)劃。三是要繼續(xù)在培育生產(chǎn)管理人才上下功夫，不斷優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)。

伴隨著激揚的音樂和喜慶的禮炮，魏文波、廉金社和吉利區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、金達公司領(lǐng)導(dǎo)共同為工程竣工剪彩。

剪彩？剪裁？

剪裁！剪彩！

洛陽金達石化有限責(zé)任公司前身為洛陽石化金達實業(yè)公司，是洛陽石化下屬的三產(chǎn)公司。2007年3月從母體企業(yè)洛陽石化“脫離”出來，改制成為一家股份制企業(yè)。改制不僅僅是一種體制的變更，更深層次的是企業(yè)要獨立地走向市場，在激烈的市場競爭中搏擊前行。面對這種“脫胎換骨”的變化，干部職工想得最多的是公司如何生存？公司的路在何方？

作為董事長、總經(jīng)理的王進才則早已在心中開始謀劃公司的發(fā)展，并運籌帷幄提出了清晰的發(fā)展目標。職工們還清楚地記得他在公司改制動員會擲地有聲的講話：“公司改制工作的完成，對金達全體員工而言，是挑戰(zhàn)也是機遇，是新征程的開始。作為一屆負責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)班子，我們深感使命的光榮，責(zé)任的重大。我們一定不辜負組織的信任和員工的期盼，一定會認真履行崗位職責(zé)，勤奮學(xué)習(xí)，勤勉工作，團結(jié)帶領(lǐng)公司全體員工，變壓力為動力，堅持與時俱進，開拓創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以項目建設(shè)為途徑，用3～5年時間打造一個新金達，以輝煌的業(yè)績來回報股東，奉獻社會”。

幾年來，在以王進才總經(jīng)理為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，洛陽金達石化有限責(zé)任公司沿著預(yù)定的目標，開始了飛速崛起的歷程……

創(chuàng)新思路謀求科學(xué)發(fā)展

金達公司的前身是洛陽石化總廠勞動服務(wù)公司，是為安置母體企業(yè)洛陽石化職工家屬子女就業(yè)而創(chuàng)辦的集體企業(yè)。由于歷史的原因，廠辦集體企業(yè)存在許多弊端與先天不足：人員構(gòu)成復(fù)雜，文化層次低，女同志多，以勞務(wù)服務(wù)為主，設(shè)備陳舊落后，生產(chǎn)工作條件簡陋，產(chǎn)品技術(shù)含量低，缺乏市場競爭力等等。公司改制后，能否自立生存，持續(xù)有效發(fā)展，員工隊伍能否保持整體穩(wěn)定，是公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子面臨的嚴峻考驗。

新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子從實際出發(fā)，認真分析面臨的困難和形勢，開拓創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變觀念，決定實行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的深度調(diào)整，逐漸淡出利潤小、競爭力弱的行業(yè)，依托洛陽石化的資源優(yōu)勢，圍繞石化產(chǎn)品的延伸后加工，轉(zhuǎn)向發(fā)展高附加值、高科技含量的石化產(chǎn)品，不斷培植公司新的經(jīng)濟增長點，以增強公司的經(jīng)濟實力和抵御市場風(fēng)浪的能力。

2005年公司投資6000多萬元建成的3萬噸/年特種溶劑油裝置，其D系列特種溶劑油、殺蟲氣霧劑溶劑油和鋁冷軋制溶劑油因產(chǎn)品質(zhì)量好，產(chǎn)品供不應(yīng)求。2007年4月，公司決定對特種溶劑油裝置進行擴規(guī)改造，使其加工能力由原來的3萬噸/年達到5萬噸/年。金達公司特種溶劑油項目填補了河南省無特種溶劑油生產(chǎn)的空白，環(huán)保型特種溶劑油生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)，2008年獲洛陽市科學(xué)技術(shù)一等獎，特種溶劑油產(chǎn)品被河南省名牌戰(zhàn)略推進委員會授予“2010年河南省名牌產(chǎn)品”榮譽稱號。

2007年公司經(jīng)過深入細致的調(diào)研，決定利用洛陽石化副產(chǎn)品C10重芳烴為原料，投資約2000萬元建設(shè)芳烴溶劑油綜合加工裝置，生產(chǎn)可廣泛應(yīng)用于農(nóng)藥、油漆、油墨、橡膠加工、化學(xué)反應(yīng)保護劑、雙氧水生產(chǎn)、PVC輔助增塑劑等行業(yè)的系列芳烴溶劑油產(chǎn)品。2007年底開始建設(shè)，2008年12月項目建成投產(chǎn)，新形成5萬噸/年的加工能力。該項目的建設(shè)，提升了洛陽金達石化有限責(zé)任公司溶劑油加工的規(guī)模，增加了溶劑油產(chǎn)品的品種，成為公司新的經(jīng)濟增長點。

2008年初，洛陽金達石化有限責(zé)任公司提出了更高的發(fā)展目標。在公司六屆二次職工、會員代表暨首屆股東代表大會上，王進才總經(jīng)理代表公司提出了“緊緊抓住洛陽石化第三次大發(fā)展的歷史機遇，借助洛陽石化實施‘三步走’發(fā)展戰(zhàn)略對改制企業(yè)的帶動作用，充分發(fā)揮自身的環(huán)境優(yōu)勢、地域優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，以特種油品與化工生產(chǎn)為重點，努力把特種油品廠建成中西部地區(qū)規(guī)模最大、產(chǎn)品最全、質(zhì)量最優(yōu)、在全國有一定影響的企業(yè)，力爭2010年工業(yè)產(chǎn)值達到5億元，2015年工業(yè)產(chǎn)值達到15億元”的奮斗目標。

2009年，公司抓住“植物油抽提溶劑國家標準升級，原6＃溶劑油不能繼續(xù)用于浸出法植物油生產(chǎn)”的機遇，經(jīng)過市場和工藝調(diào)研及周密論證，于7月份開始投資約8000萬元建設(shè)了5萬噸/年己烷油項目。該項目采用先進的高壓加氫脫苯工藝，將原料6＃溶劑油中的苯含量脫除至萬分之一以下；再經(jīng)獨創(chuàng)的精密分餾工藝分離，生產(chǎn)正己烷、異己烷、混合己烷和庚烷產(chǎn)品。該產(chǎn)品可廣泛用于植物油抽提、醫(yī)藥行業(yè)、精密儀器清洗、快干膠、化學(xué)試劑、涂料稀釋劑、殺蟲氣霧劑以及分化工聚合用溶劑等領(lǐng)域。2010年9月底裝置建成投產(chǎn)，一次開車成功，產(chǎn)出合格產(chǎn)品，使特種油品廠的處理量達到了15萬噸/年。

該項目的建成投產(chǎn)不僅增加了公司溶劑油的產(chǎn)品品種，更增強了企業(yè)的市場競爭力和后續(xù)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

引進和培養(yǎng)人才促進科學(xué)發(fā)展

王總堅持人才興企戰(zhàn)略，認真做好人才引進、培養(yǎng)、使用工作，努力用一流員工打造一流企業(yè)。

企業(yè)要發(fā)展，必須有人才做保證，人才是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，培養(yǎng)和造就大批高素質(zhì)、具有創(chuàng)新精神的科技人才，直接關(guān)系到企業(yè)未來的命運。加強人才隊伍建設(shè)，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的要求，是企業(yè)一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)。為了適應(yīng)公司的發(fā)展，王進才總經(jīng)理明確提出“靠項目吸引人，靠項目培養(yǎng)人”的思路。幾年來，根據(jù)公司發(fā)展需要，先后調(diào)入引進管理人員、技術(shù)骨干、大學(xué)生40多名。金達公司改制以來，能夠持續(xù)有效發(fā)展，得益于其高度重視人才隊伍建設(shè)，切實做好人才引進、培養(yǎng)和使用等方面工作，為公司的持續(xù)有效發(fā)展提供了智力支持和人才保障。

在引進人才的同時，還注重職工的培訓(xùn)工作。公司堅持不懈地開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭當(dāng)知識型員工”活動，通過扎扎實實搞好員工教育培訓(xùn)，不斷提高職工的整體素質(zhì)，努力建設(shè)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理者、技術(shù)人員和操作人員三支隊伍。幾年來公司開展各種培訓(xùn)上百期，培訓(xùn)員工上千人次，使每名員工都能通過培訓(xùn)這一平臺達到提高素質(zhì)的目的。

牢記社會責(zé)任讓發(fā)展成果惠及員工

王總堅持“以人為本”理念，牢記企業(yè)社會責(zé)任，真心誠意為職工群眾辦實事、辦好事。堅持管理創(chuàng)新，不斷強化“三基”工作，向管理要效益。忠誠企業(yè)，盡職盡責(zé)；嚴于律己，廉潔勤政；胸懷若谷，作風(fēng)民主；關(guān)心員工，為人親和。被員工譽為“金達騰飛領(lǐng)頭雁”。

發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工，發(fā)展的成果由職工共享。

近幾年，是金達公司發(fā)展最快的時期，也是員工收入增長最快、得到實惠最多的時期。2008年以來公司正式員工的收入均比上年增長20%左右。參照洛陽石化分公司的相關(guān)規(guī)定，為公司全體在職正式員工增加了崗位附助工資；按照統(tǒng)一的標準為全體在職正式員工建立了企業(yè)補充養(yǎng)老保險和住房公積金；公司注重不斷改善職工的生活與工作條件，提高職工的生活質(zhì)量。給全體在職正式員工和退休人員發(fā)放了體檢票；特殊崗位員工和女職工進行了健康體檢。在洛陽石化開展的“打造兩張名片”活動中，公司投資數(shù)十萬元，改善了公司下屬單位的工作環(huán)境和廠容廠貌，提升了公司的企業(yè)形象，進一步增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。

洛陽金達石化有限責(zé)任公司自覺承擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任，按照洛陽石化和吉利區(qū)政府的要求，克服生產(chǎn)經(jīng)營和管理中的困難，積極做好協(xié)解職工和“零就業(yè)家庭”人員的就業(yè)安置工作。近兩年，先后5次為協(xié)解人員提供工作崗位，相繼安置39名協(xié)解職工與“零就業(yè)家庭”人員就業(yè)；安置9名洛陽石化職工殘疾子女就業(yè)。為300多名農(nóng)民工及其他人員提供了工作崗位，為緩解吉利區(qū)的就業(yè)壓力做出了積極貢獻。

2008年5月12日四川汶川大地震發(fā)生后，王進才總經(jīng)理積極響應(yīng)洛陽石化黨委號召，率先垂范，先后捐款500元，繳納“特殊黨費”1300元。并認真組織了公司捐款活動。廣大干部職工積極響應(yīng)，慷慨解囊，踴躍捐款。第一次參加捐款達673人，共59390元；第二次109名黨員繳納“特殊黨費”17160元。

2010年上半年，包括云南、廣西、貴州、重慶、四川在內(nèi)的我國西南地區(qū)遭遇歷史罕見的特大旱災(zāi)，千萬受災(zāi)群眾飲水困難，給群眾生產(chǎn)、生活造成嚴重影響。在洛陽團市委號召全市各級團組織迅速開展的“一人一瓶水、愛心送旱區(qū)”特別行動活動中，金達公司積極響應(yīng)，擴大募捐范圍，從領(lǐng)導(dǎo)到普通職工，從團員到黨員，大家無不慷慨解囊、踴躍參與，在短短幾個小時里，共有397人積極參與了此次活動，共捐款4396元。

幾年來金達公司發(fā)生了巨大變化,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到了初步調(diào)整，并實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。公司資產(chǎn)穩(wěn)步增長，凈資產(chǎn)由2006年改制前的2800萬元增至現(xiàn)在的8000余萬元，公司現(xiàn)擁有資產(chǎn)總額1.5億余元；公司營業(yè)總收入逐年增長，由2006年的2.6億元增至2009年的5.8億元，2010年1～10月份更是實現(xiàn)收入8.3億元，全年有望超過10億元；實現(xiàn)利潤總額年均超千萬元。

公司的經(jīng)濟實力進一步增強，步入了穩(wěn)步健康發(fā)展的軌道。公司被洛陽石化評為“2008年度多種經(jīng)營管理紅旗”單位；被洛陽市吉利區(qū)委、區(qū)政府授予“2008年度工業(yè)項目建設(shè)工作先進單位”、“2008年度納稅先進企業(yè)”、“2009年度工業(yè)項目建設(shè)先進單位”和“2009年度納稅先進企業(yè)”榮譽稱號；被洛陽市委、市政府授予“2009年度洛陽市優(yōu)秀民營企業(yè)”榮譽稱號。

軍旅生涯，鑄就了王總勇往直前、堅韌不拔的鋼鐵意志和優(yōu)秀品質(zhì)。他具有堅定不移的信念，追求卓越的理想，超越自我的境界，百折不撓的精神，虛懷若谷的胸襟。他堅持與時俱進、銳意進取，在科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)下，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以項目建設(shè)為途徑，以增強企業(yè)競爭力為目標，用幾年時間打造了一個新金達。

2008年“5.1”前夕，王進才總經(jīng)理榮獲洛陽市五一勞動獎?wù)?，并被評為洛陽市2008年度經(jīng)濟人物。

2010年3月份，公司完成了法人治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整。目前新一屆的董事會和經(jīng)營班子正在謀劃公司更大的發(fā)展。我們相信，在新一屆公司董事會、監(jiān)事會和公司經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，洛陽金達石化有限責(zé)任公司將擁有更加燦爛輝煌的明天！