□高金

用“思想”采煤

□高金

從一個(gè)曾經(jīng)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小型煤炭企業(yè)，發(fā)展到今天的技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)、安全可靠、效益一流的現(xiàn)代化煤礦，并毅然奔上了由弱變強(qiáng)的新銳之旅，這就是冀中能源張家口礦業(yè)集團(tuán)康保礦業(yè)公司。在探尋企業(yè)的成功奧秘時(shí)，全礦職工的共同心聲是：我們有一個(gè)用“思想”采煤的好帶頭人——礦長(zhǎng)趙尚忠。人們從他的身上看到了一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者勇于創(chuàng)新、追求卓越的務(wù)實(shí)作風(fēng)。正是靠這種作風(fēng)，企業(yè)團(tuán)結(jié)了人心，凝聚了力量，創(chuàng)造了輝煌。

然而，當(dāng)我們面對(duì)趙尚忠，試圖從他那里探究企業(yè)成功的奧秘時(shí)，他卻一再說(shuō)，是公司本身基礎(chǔ)打得好，成績(jī)都是大家干出來(lái)的。聽(tīng)著他發(fā)自?xún)?nèi)心的真誠(chéng)話(huà)語(yǔ)，記者只好將筆觸伸向他的思維與理念，從中感悟他人格的魅力……

創(chuàng)新是第一動(dòng)力

2007年11月15日，趙尚忠由冀中能源邯鄲礦業(yè)集團(tuán)亨健公司調(diào)任張家口礦業(yè)集團(tuán)康保礦業(yè)公司礦長(zhǎng)?？当５V業(yè)公司是首都供電企業(yè)的重要電煤供應(yīng)商之一，生產(chǎn)的原煤發(fā)熱量高、含硫量低，同時(shí)也是當(dāng)?shù)氐闹е髽I(yè)，每年上繳的稅款約占全縣稅收的60%?？当５V業(yè)公司如何發(fā)展？方方面面、上上下下的眼睛都在盯著他這個(gè)新上任的礦長(zhǎng)。

上任伊始，趙尚忠顧不上天寒地凍，一下車(chē)就開(kāi)始了解礦上的生產(chǎn)狀況和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，企業(yè)生產(chǎn)成本居高不下、井下巷道臟亂、設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、材料浪費(fèi)嚴(yán)重……方方面面問(wèn)題的存在，都在考驗(yàn)著剛上任的趙尚忠。困難的環(huán)境，激發(fā)了趙尚忠勇往直前的開(kāi)拓精神。面對(duì)千頭萬(wàn)緒的工作，通過(guò)大量的調(diào)查研究，他適時(shí)召開(kāi)了中層以上干部大會(huì)，提出了“講政治、講團(tuán)結(jié)、講作風(fēng)”的“三講”活動(dòng)，引起很大的反響。中層干部都說(shuō)：“這位礦長(zhǎng)一說(shuō)就說(shuō)到點(diǎn)子上，還懂政治、懂經(jīng)營(yíng)、懂生產(chǎn)，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不然就要落后或被淘汰?！?/p>

在深入調(diào)查、廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)和掌握了大量第一手材料的基礎(chǔ)上，趙尚忠制定了建設(shè)“張家口礦業(yè)集團(tuán)精細(xì)化管理第一礦”的發(fā)展目標(biāo)，樹(shù)立起“靠制度管理、按流程工作、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、按規(guī)矩做事”的工作理念，讓管理干部養(yǎng)成“用心工作、敢于負(fù)責(zé)、雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位”的工作作風(fēng)，使康保礦業(yè)公司的面貌煥然一新。

任何改革，都要先改變?nèi)藗兊膽T性意識(shí)。為實(shí)現(xiàn)打造“精細(xì)化管理第一礦”的奮斗目標(biāo)，趙尚忠從制度建設(shè)入手，用制度規(guī)范人的行為，調(diào)動(dòng)人的積極性，按制度辦事，用制度管理。在他的親自主持下，企業(yè)先后制定出臺(tái)管理制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度58項(xiàng)。

所有的計(jì)劃都排在了趙尚忠的日程表中，唯獨(dú)沒(méi)有節(jié)假日。為實(shí)現(xiàn)打造“精細(xì)化管理第一礦”的奮斗目標(biāo)，他始終堅(jiān)持以創(chuàng)新管理為動(dòng)力，以提高效益為中心，以成本控制為重點(diǎn)，構(gòu)建起了“指標(biāo)分解責(zé)任化，過(guò)程控制精細(xì)化，檢查考核經(jīng)?；钡墓芾眢w系。企業(yè)與各部門(mén)重新簽訂了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，把成本構(gòu)成的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐一分解到各區(qū)隊(duì)、各科室，從各個(gè)方面加強(qiáng)成本管理，并出臺(tái)了8個(gè)績(jī)效百分考核制度。同時(shí)，他對(duì)各部門(mén)的月度工作進(jìn)行量化考核，當(dāng)月兌現(xiàn)績(jī)效工資，并將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用指標(biāo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、主管礦領(lǐng)導(dǎo)收入掛鉤，增強(qiáng)了各級(jí)管理人員的責(zé)任意識(shí)。

安全是第一源泉

安全工作是頭等大事，是煤礦工作的重中之重。趙尚忠始終有一個(gè)明確而堅(jiān)定的指導(dǎo)思想：“不安全，就不生產(chǎn)。沒(méi)有安全，就沒(méi)有一切?！弊陨先我詠?lái)，他始終把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場(chǎng)、超前預(yù)防查隱患、強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育、嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí)，建立了黨政工團(tuán)齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)。

煤礦生產(chǎn)，安全為天。趙尚忠親自組織修訂了18項(xiàng)安全管理制度，實(shí)施了安全結(jié)構(gòu)工資，推行了全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。他還帶頭落實(shí)礦級(jí)、中層管理人員入井帶班制度，僅2008年，就入井148次。在他的帶動(dòng)下，“安全為天”的管理理念深入人心。同時(shí)，他還深入開(kāi)展三級(jí)隱患排查治理工作，不斷提高干部職工的安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，強(qiáng)化制度體系建立，強(qiáng)化宣傳教育培訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和監(jiān)督檢查，多管齊下抓安全，使礦井的安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃，趙尚忠狠抓了以區(qū)隊(duì)班組建設(shè)為重點(diǎn)的基礎(chǔ)管理工作，抓典型、樹(shù)樣板，抓先進(jìn)、帶后進(jìn)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程建設(shè)取得了顯著成效。在重點(diǎn)工作中，他和其他領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班，及時(shí)處理問(wèn)題，逐月開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)和慶功會(huì)，推廣單產(chǎn)單進(jìn)創(chuàng)水平活動(dòng)。2008年，康保礦業(yè)公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，達(dá)到了二級(jí)規(guī)定目標(biāo)，受到了冀中能源集團(tuán)和張家口礦業(yè)集團(tuán)的表彰。

面對(duì)復(fù)雜多變的地質(zhì)條件，趙尚忠與班子成員解放思想，精心組織，堅(jiān)持吃住在礦里，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松。有一次，已是80歲高齡的老父親病倒了，可井下正處在搬家倒面的關(guān)鍵時(shí)刻，趙尚忠只能通過(guò)電話(huà)問(wèn)候一下。

奉獻(xiàn)是第一追求

公生明，廉生威。作為一礦之長(zhǎng)，趙尚忠一上任就給自己立了一條準(zhǔn)則：廉潔自律，率先垂范，從我做起。他以沉穩(wěn)、嚴(yán)謹(jǐn)、公正、廉明、科學(xué)的思維，帶動(dòng)了班子成員的團(tuán)結(jié)向上，也使職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。尤其是在困難面前，他既是全礦職工的領(lǐng)導(dǎo)者，又是礦工兄弟的貼心人，既為當(dāng)前的生產(chǎn)建設(shè)辛勤工作，又為今后的發(fā)展精心謀劃，帶領(lǐng)全礦干部職工唱響了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的主旋律。

在領(lǐng)導(dǎo)班子里，趙尚忠善于發(fā)揚(yáng)民主，注重搞好團(tuán)結(jié)，所有重大問(wèn)題都虛心聽(tīng)取班子成員的意見(jiàn)，堅(jiān)持集體研究決定，做到集中而不武斷，分工負(fù)責(zé)又不各自為政，充分發(fā)揮班子成員的整體作用。他十分重視對(duì)干部的培養(yǎng)選拔使用，堅(jiān)持把能力強(qiáng)、作風(fēng)好的同志提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。一年來(lái)，已有兩名中層干部走上了礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，有6名班組長(zhǎng)被提拔到了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。

嚴(yán)于律己，勤政廉潔，是趙尚忠一貫的作風(fēng)。在銷(xiāo)售上，有個(gè)別不法商人找到他，想通過(guò)行賄手段達(dá)到個(gè)人目的，都被他嚴(yán)詞拒絕。正直的人格、誠(chéng)信的品質(zhì)，贏來(lái)了實(shí)惠的價(jià)格、堅(jiān)挺的利潤(rùn)。

有一段時(shí)間，康保礦業(yè)公司機(jī)電區(qū)經(jīng)常出現(xiàn)原因不明的停電現(xiàn)象，影響正常生產(chǎn)。趙尚忠一頭扎到現(xiàn)場(chǎng)，和技術(shù)人員一起查找故障原因，解決了眾人幾個(gè)月來(lái)一直束手無(wú)策的問(wèn)題，展示了他經(jīng)常深入基層、身體力行的好作風(fēng)。

職工是第一位的

煤礦是高危行業(yè)。作為礦長(zhǎng)，趙尚忠與職工心相印、情相連。他在管理中充分體現(xiàn)“以人為本”，經(jīng)常聽(tīng)取職工的建議和意見(jiàn)，竭盡所能幫助職工排憂(yōu)解難。

在趙尚忠的主持下，康保礦業(yè)公司先后出臺(tái)了《崗位責(zé)任制》和《職工工資考核發(fā)放管理辦法》等20多項(xiàng)制度；積極與上級(jí)公司及當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)聯(lián)系，與全體職工簽訂了《勞動(dòng)用工合同》，簽訂率達(dá)100%；建立了工資集體協(xié)商制度，簽訂了集體合同，在勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、勞動(dòng)安全衛(wèi)生等方面作了詳細(xì)規(guī)定，職工滿(mǎn)意率達(dá)到100%；及時(shí)足額繳納職工養(yǎng)老保險(xiǎn)金、工傷保險(xiǎn)金、失業(yè)金，無(wú)拖欠社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用情況。他還特別注重做好勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)調(diào)工作，主持成立了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，在7個(gè)基層工會(huì)設(shè)立了調(diào)解小組，為維護(hù)穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在趙尚忠的主持下，僅一年多時(shí)間，康保礦業(yè)公司就兩次上調(diào)了職工工資，使職工年收入達(dá)到3萬(wàn)多元；投資120萬(wàn)元新建了職工宿舍樓，真正實(shí)現(xiàn)了“旅館化”管理；按照洗浴中心的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)職工澡堂進(jìn)行了改造，讓職工洗上了“豪華浴”；解決了多年來(lái)職工上班難的問(wèn)題，職工上下班坐上了通勤班車(chē)；投資近百萬(wàn)元，為井下配備了人行車(chē)，大大降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度；為礦區(qū)安裝了路燈，美化、亮化了礦區(qū)環(huán)境；對(duì)文體活動(dòng)場(chǎng)所進(jìn)行了擴(kuò)建改造，豐富了職工的業(yè)余生活；為全體職工進(jìn)行了全面體檢，并加入了重大醫(yī)療互助；建立了職工住房公積金制度，職工從2007年1月起享受到了住房公積金待遇；開(kāi)展了“金秋助學(xué)”活動(dòng)，每年為貧困職工家庭的在校學(xué)生提供入學(xué)資助，極大地調(diào)動(dòng)了職工和學(xué)子的愛(ài)礦熱情；在每年的春節(jié)期間，為困難職工發(fā)放補(bǔ)助金、慰問(wèn)金……

（作者單位：冀中能源張家口礦業(yè)集團(tuán)康保礦業(yè)公司）