■本刊記者 文靜 特邀通訊員 洪鶴云

科學發(fā)展勇立潮頭爭當石化檢維修企業(yè)排頭兵
——記安徽盈創(chuàng)石化檢修安裝有限責任公司改革發(fā)展之路

■本刊記者 文靜 特邀通訊員 洪鶴云

2010年初，中國石化安慶800萬t/a煉化一體化項目舉行了隆重的開工奠基儀式，揭示著安慶石化全面啟動了新一輪發(fā)展規(guī)劃。在為安慶石化煉化一體化項目積極備戰(zhàn)的隊伍中，安徽盈創(chuàng)石化檢修安裝有限責任公司提出了公司要做到“思想保證、組織保證、生產(chǎn)保證、管理保證”這四項保證來呼應母體企業(yè)新一輪發(fā)展的設想引起了我刊的關(guān)注，引領(lǐng)我們走近安徽盈創(chuàng)公司，探究企業(yè)五年來的改革發(fā)展之路。

走進安徽盈創(chuàng)公司，首先映入眼簾的是醒目的公司宗旨“以人為本、踏實認真、科學發(fā)展、開拓創(chuàng)新”這幾個大字，“和諧、緊張、向上”的企業(yè)精神更是張貼在辦公室的墻上，體現(xiàn)在盈創(chuàng)人的身上。走近盈創(chuàng)，就讓人強烈地感受到這是一個充滿朝氣和活力的企業(yè)，感受到公司領(lǐng)導班子的創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)激情，感受到盈創(chuàng)公司強大的凝聚力和盈創(chuàng)員工強烈的自豪感。一個改制企業(yè)經(jīng)歷改革的陣痛之后，靠什么在市場競爭的浪潮中獲得生存和發(fā)展的空間？通過采訪我們深刻感受到科學管理和企業(yè)文化是推動企業(yè)前進的強大動力！

1.燃燒激情：從“國企”到“民企”的轉(zhuǎn)變

從“國企”到“民企”，改變的不只是一個“國”字，而是思想認識的深刻轉(zhuǎn)變

安徽盈創(chuàng)石化檢修安裝有限責任公司前身為中國石化集團公司安慶石化直屬的檢修建筑安裝公司，是一家具有36年歷史，集石油化工裝置檢維修、建筑安裝、壓力容器制造三位一體的國有企業(yè)。2005年8月8日，經(jīng)國務院國資委和中國石化集團公司批準改制成立為內(nèi)部員工持股的股份制企業(yè)，是當時從安慶石化改制出來規(guī)模最大、人數(shù)最多的非公有制企業(yè)。從那時起，盈創(chuàng)公司的員工就有了一個共同的名字——盈創(chuàng)人。

從國有企業(yè)中改制出來的企業(yè)是一種新型的民營企業(yè)，在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上與母體企業(yè)原有的“母子”關(guān)系已不復存在，改制企業(yè)既保持了原來母體企業(yè)的某些因素，又吸收了民營企業(yè)的一些優(yōu)勢，是介于目前國企、原生型民企和外企三大群落以外的一種新的企業(yè)模式。

新的企業(yè)模式必然有新的發(fā)展方式。在改制之初，企業(yè)面臨的最迫切問題是思想認識的轉(zhuǎn)變，當企業(yè)從大型國企變?yōu)楣煞葜泼駹I企業(yè)，企業(yè)和員工都失去了“國有”的光環(huán)時，人們對企業(yè)和個人的前途命運都會有很多的迷茫和擔憂。盈創(chuàng)公司領(lǐng)導班子首先統(tǒng)一思想，認識到中國石化交給改制企業(yè)的不僅是剝離出的資產(chǎn)與人員，更是一份責任與擔當，務必要在其位、謀其政、盡其責，以狠抓落實的舉措和率先垂范的行動，團結(jié)帶領(lǐng)全體職工把改制企業(yè)的事業(yè)發(fā)展好。用科學發(fā)展的理念和以人為本的企業(yè)文化，點燃盈創(chuàng)人的創(chuàng)業(yè)激情與夢想。

作為企業(yè)的領(lǐng)航者，企業(yè)的領(lǐng)導班子必須要發(fā)揮好引領(lǐng)作用。改制初期，公司領(lǐng)導班子通過深入細致的思想工作，采用學習、討論、走訪、座談等形式，使大家深刻認識到新的時代要求大家必須解放思想，傳統(tǒng)的思想觀念已經(jīng)跟不上時代發(fā)展的步伐，墨守成規(guī)只能逐步被淘汰，要充分認識到盈利是企業(yè)生存之本，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展之源。改制分流對改制企業(yè)而言是一次脫胎換骨的變化，改制后隨著體制機制及生存環(huán)境的變化，就要求廣大干部職工的思想觀念、思維方式都必須從根本上實現(xiàn)轉(zhuǎn)變，而且這種轉(zhuǎn)變要一直持續(xù)，解放思想只有起點，沒有終點，只能加強，不能削弱；轉(zhuǎn)變觀念沒有“過去時”，只有“進行時”。

點燃激情，實現(xiàn)夢想。改制五年來，盈創(chuàng)人堅持以科學發(fā)展觀為指導，充分發(fā)揮新體制的優(yōu)勢，勵精圖治銳意創(chuàng)新，雖然遇到各種困難，但公司各方面都取得了可喜成績，一是企業(yè)經(jīng)營取得長足發(fā)展，從改制初到2009年底，公司員工發(fā)展到1431人，企業(yè)凈資產(chǎn)由7199萬元增長到2009年末的11476萬元，企業(yè)總產(chǎn)值由2億增加到3.9億。2009年獲得安慶市工業(yè)企業(yè)納稅第8名，位居工業(yè)銷售五十強第25位，受到中共安慶市委、安慶市人民政府的表彰。二是企業(yè)科學發(fā)展取得新成績，在安全生產(chǎn)、基礎管理、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)資質(zhì)和裝備能力都上了新的臺階，公司市場競爭能力逐步增強。三是員工收入有提高，一直保持與母體企業(yè)安慶石化同步增長，股東的權(quán)益也相應得到保障。

2.必由之路：民營企業(yè)的科學發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展，只有激情和熱情是不夠的，堅持科學發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的必由之路

盈創(chuàng)公司創(chuàng)業(yè)之初就深刻認識到企業(yè)發(fā)展必須堅持科學發(fā)展觀，包括科學的發(fā)展思路，完善的管理措施和嚴格的考核機制，這是企業(yè)發(fā)展的必由之路。

一是科學的發(fā)展思路。盈創(chuàng)人在滿懷創(chuàng)業(yè)熱情的同時，根據(jù)市場發(fā)展形勢和公司自身特點，制訂了企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，明確了“堅持一個中心、抓好兩個提高、實現(xiàn)三個拓展，爭當中石化改制檢維修企業(yè)和安慶市屬企業(yè)排頭兵”的發(fā)展思路。

“堅持一個中心”是以市場經(jīng)營為中心，鞏固擴大內(nèi)部市場，積極開拓外部市場；“抓好兩個提高”是提高企業(yè)資質(zhì)能力和裝備能力，提高職工的管理和業(yè)務技術(shù)素質(zhì)；“實現(xiàn)三個拓展”是拓展檢修保運、拓展建筑安裝、拓展機械制造。

二是完善的管理措施。改制以來，公司逐步建立和完善了一整套科學管理的制度，人力資源、財務、安全、質(zhì)量等專業(yè)管理不斷加強，企業(yè)綜合管理能力全面提升。公司先后制定了《2009-2011年企業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《人力資源管理三年規(guī)劃》、《勞動紀律管理辦法》、《職工及崗位離退機制暫行規(guī)定》、《工資改革實施方案》等一系列強化管理的措施。2010年為進一步推進企業(yè)的制度化管理，公司將改制五年來制定完善的各項規(guī)章制度進一步匯總修訂，共144項，并編制印發(fā)了公司《管理標準》，使各項管理工作做到有章可循。

三是嚴格的考核機制。改制后公司嚴格執(zhí)行“三項考核”制度，即實行領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員的領(lǐng)導責任考核、管理技術(shù)人員的管理績效考核和一線職工的勞動技能、勞動定額考核制度。

通過五年的努力，堅持走科學發(fā)展的道路，企業(yè)得到了快速發(fā)展。我們看到，盈創(chuàng)公司按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，市場經(jīng)營取得長足進展。檢修保運、建筑安裝、機械制造三個板塊，在繼續(xù)鞏固安慶石化裝置的檢修保運、建筑安裝、設備制造等任務的同時，積極拓展其他地區(qū)的外部市場，惠州分公司和永城分公司兩個駐外分公司，分別承擔了中海油惠州1200萬t/a煉油廠和河南永煤集團煤氣化50萬t甲醇的檢修保運任務。在內(nèi)外部市場上，創(chuàng)出了安徽盈創(chuàng)的品牌，也贏得了多方的贊譽。

盈創(chuàng)人深刻認識到練好內(nèi)功的重要性，提出要“抓好兩個提高”，即提高企業(yè)資質(zhì)能力和裝備能力，提高員工的管理和業(yè)務技術(shù)素，這是企業(yè)從根本上強身健體，提高素質(zhì)，為企業(yè)今后的發(fā)展增強實力、積聚能量。只有練好內(nèi)功，才能抓住機遇迎接挑戰(zhàn)。改制以來，盈創(chuàng)公司的裝備能力和員工素質(zhì)也都有較大提高。公司不斷加大員工培訓力度，先后舉辦了中層干部培訓班、施工技術(shù)人員培訓班等，還積極開展了職工技術(shù)比武、技能鑒定等活動，切實提高了盈創(chuàng)人的業(yè)務素質(zhì)，為迎接新的挑戰(zhàn)做好了能力上的準備。

企業(yè)資質(zhì)是企業(yè)在市場上的通行證，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。改制以后，企業(yè)加大資質(zhì)管理力度，企業(yè)資質(zhì)得到較大提升。2009年取得了GB/T24001環(huán)境管理體系認證證書、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系認證證書、壹級鍋爐維修許可證和貳級壓力容器維修許可證和中國石化健康安全環(huán)境（HSE）管理體系認證證書。還通過多項專業(yè)資質(zhì)證書。

特別值得提出的是，2009年10月，盈創(chuàng)公司順利通過國家住房和城鄉(xiāng)建設部的評審，取得了化工石油工程施工總承包壹級資質(zhì)，并成為中國石化工程建設市場資源庫A級施工成員單位，標志著公司建筑企業(yè)資質(zhì)水平有了大幅提升，擁有在市場上承攬各類大型化工石油工程的資格，對盈創(chuàng)公司爭當檢維修企業(yè)排頭兵、拓展內(nèi)外部市場將起到積極的推動作用。這也是中國石化集團改制的檢維修企業(yè)第一家獲得化工石油工程施工總承包壹級資質(zhì)。

3.和諧共融：企業(yè)文化建設是關(guān)鍵

企業(yè)文化建設是“塑心”工程，通過企業(yè)文化建設，使企業(yè)管理達到“外圓內(nèi)方”，“外圓”即和諧的企業(yè)環(huán)境，“內(nèi)方”是企業(yè)制度內(nèi)化到職工的心靈。

在安徽盈創(chuàng)公司，我們能感受到濃郁的企業(yè)文化氛圍，企業(yè)精神、企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃得到了企業(yè)員工的高度認同。《盈創(chuàng)之歌》唱出了盈創(chuàng)人的豪邁與激情，全方位的企業(yè)文化建設，實踐了以人為本的原則。盈創(chuàng)公司董事長兼總經(jīng)理吳曉隆先生說：“改制企業(yè)一定要加強企業(yè)精神的培育和提煉，全面深化企業(yè)文化建設，積極推行“文治”，即以企業(yè)文化作為管理的主要手段，尊重職工，體現(xiàn)以人為本的管理原則，從而不斷提高企業(yè)文化對促進改制企業(yè)發(fā)展的推動力作用，真正使企業(yè)文化成為實現(xiàn)改制企業(yè)和諧發(fā)展的支點”。

企業(yè)文化是一個企業(yè)區(qū)別于其他同類企業(yè)的重要標志。盈創(chuàng)公司的企業(yè)文化在公司的發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，盈創(chuàng)公司的企業(yè)文化建設是怎樣形成體系的呢？本期雜志同時刊發(fā)了盈創(chuàng)公司董事長兼總經(jīng)理吳曉隆《安徽盈創(chuàng)公司企業(yè)文化建設的實踐與思考》一文，具體闡述了盈創(chuàng)公司的企業(yè)文化建設經(jīng)驗和體會，相信可以給讀者帶來深刻的感受和啟迪。

4.感恩回報：爭做石化檢維修企業(yè)是“排頭兵”

母體企業(yè)的關(guān)心扶持是改制企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要支撐。感恩母體、服務石化，爭做石化檢維修企業(yè)排頭兵

在安徽盈創(chuàng)，公司員工不忘母體企業(yè)的關(guān)心與支持。盈創(chuàng)人認為，改制企業(yè)不管怎么改，也不管今后發(fā)展如何，在母體企業(yè)生存了幾十年所形成的國企情結(jié)是永遠改不掉的。改制企業(yè)與母體企業(yè)永遠是一家人、一條心、一股勁、一個目標。盈創(chuàng)公司不會也不能忘記，為了使改制后企業(yè)的生存有基本保證，為了使公司的發(fā)展能實現(xiàn)走穩(wěn)走好的目標，母體企業(yè)安慶石化給予的扶持和幫助。安慶石化內(nèi)部市場永遠是盈創(chuàng)公司賴以生存的最重要的市場，感恩母體、服務石化是盈創(chuàng)人始終不變的最堅定的信念。2009年，在安慶石化的統(tǒng)一領(lǐng)導下，公司積極參與籌備成立安慶石化改制企業(yè)聯(lián)合會，并出任首屆會長單位，聯(lián)合會較好地發(fā)揮了“促進信息溝通、反映共同訴求、搭建交流平臺”的作用，各項工作初見成效，促進了安慶石化區(qū)域的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

改制以來，公司在傳承國有企業(yè)政治優(yōu)勢的基礎上，堅持以人為本的原則，不斷加強和改進公司黨建、精神文明建設和企業(yè)文化建設。公司一直保持“安徽省文明單位”稱號，并先后獲得“全國企業(yè)文化優(yōu)秀單位”、“全國就業(yè)與社會保障先進民營企業(yè)”、省“優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)”、安慶市“平安企業(yè)”、“十佳民營企業(yè)”、安慶市建筑業(yè)協(xié)會“誠信單位”和“建筑企業(yè)年度十強”等榮譽稱號。介紹公司企業(yè)文化建設經(jīng)驗的題為《在企業(yè)變革中尋找和諧發(fā)展的支點》一文，入選由中國企業(yè)文化研究會編纂的《改革開放30年——中國企業(yè)文化成果大典》。幾年來，公司在抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，積極地參與扶貧濟困、捐資助學、抗震救災、國防建設等社會公益活動，切實履行企業(yè)應盡的社會責任。

離開安徽盈創(chuàng)公司，盈創(chuàng)公司的豪邁激情與創(chuàng)新精神還在深深地感染著我們。作為從國有企業(yè)中改制出來的在市場競爭中自立生存的新型非公有制企業(yè)，盈創(chuàng)人深知，在未來的生存發(fā)展中還會遇到種種困難和挑戰(zhàn)，盈創(chuàng)人堅信只要堅定走改革創(chuàng)新之路，以科學發(fā)展觀為指導，不斷地解放思想，進一步理清發(fā)展思路、夯實發(fā)展基礎、加快發(fā)展步伐、提高發(fā)展質(zhì)量，就一定能把安徽盈創(chuàng)的事業(yè)推向新的階段。

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