◎ 彭 濤

中國(guó)正處于從低收入國(guó)家向中等收入國(guó)家發(fā)展的過渡階段，建筑業(yè)的增長(zhǎng)速度很快。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1978年以來，建筑市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，國(guó)內(nèi)建筑業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)了20多倍，建筑業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重從3.8%增加到了7.0%，成為拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的重要力量。尤其在中國(guó)加入世貿(mào)組織以后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展融入全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展之中，建筑業(yè)全面對(duì)外開放，進(jìn)入了一個(gè)新的高速發(fā)展時(shí)期，面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇與日俱增。

新時(shí)期，尤其是入世以后，建筑企業(yè)面對(duì)的形勢(shì)紛繁而復(fù)雜，面臨著許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。面對(duì)的是經(jīng)過長(zhǎng)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)、具有高度經(jīng)營(yíng)管理決策能力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的外國(guó)大型國(guó)際工程承包企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。這些競(jìng)爭(zhēng)者有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、雄厚的資金、先進(jìn)的技術(shù)、強(qiáng)大的融資能力、市場(chǎng)運(yùn)作能力，在大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、大型公共建筑項(xiàng)目，世行、亞行、外資投資項(xiàng)目、國(guó)際招標(biāo)項(xiàng)目和利用外資建設(shè)的項(xiàng)目上，其競(jìng)爭(zhēng)力將得到進(jìn)一步加強(qiáng)，使得國(guó)內(nèi)原有的市場(chǎng)份額面臨重新分配。同時(shí)，國(guó)內(nèi)民營(yíng)建筑業(yè)因其體制的靈活，逐漸挑戰(zhàn)國(guó)企的壟斷地位。建筑企業(yè)怎樣在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得先機(jī)，一直是業(yè)內(nèi)同行探討的熱點(diǎn)。

一、推進(jìn)體制改革，強(qiáng)化內(nèi)部管理

有的國(guó)有建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度低，造成企業(yè)大而不強(qiáng)，而小的建筑企業(yè)多而不精。國(guó)家建設(shè)主管部門推進(jìn)各級(jí)資質(zhì)審批工作，就是為了打造一批世界級(jí)的，高端的科技型建筑企業(yè)企業(yè)，同時(shí)整體提升建筑企業(yè)的管理、技術(shù)和發(fā)展水平。尤其是國(guó)有建筑企業(yè)，要做大做強(qiáng)，首先就要積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革和強(qiáng)化內(nèi)部管理。體制機(jī)制改革有待深化，國(guó)有大中型企業(yè)體制、機(jī)制改革還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有完成，多數(shù)企業(yè)都處在人治階段，企業(yè)業(yè)務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，項(xiàng)目管理的精細(xì)化低。只有體制理順了，才能發(fā)揮企業(yè)的主觀能動(dòng)性，明確法人和競(jìng)爭(zhēng)主體，更好的融合到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中去。

其中，法人管項(xiàng)目是非常重要的前提，因?yàn)榉ㄈ耸枪こ添?xiàng)目的市場(chǎng)主體，核算主體，法律主體。三個(gè)主體合一就決定了必須堅(jiān)持法人管項(xiàng)目，法人選擇項(xiàng)目，法人配置資源，法人確定管理流程和管理標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)樽罱K的法律責(zé)任，作為法律主體是法人簽訂，也就是說簽約和中標(biāo)主體是企業(yè)，這樣也避免很多甩手掌柜，轉(zhuǎn)包的惡劣行為。

二、不斷創(chuàng)新，吸納人才

目前，建筑企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步優(yōu)化。大的建筑集團(tuán)應(yīng)該把區(qū)域化和專業(yè)化相結(jié)合的發(fā)展思路，通過劃區(qū)經(jīng)營(yíng)，授權(quán)經(jīng)營(yíng)，資源整合和資產(chǎn)重組，逐漸形成至上而下的明細(xì)分工。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化之后，還需要積極開展技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才有持續(xù)發(fā)展的源泉和動(dòng)力。此外還有經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。由于長(zhǎng)期的條塊分割，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，跨行業(yè)的能力弱，如房屋建設(shè)、鐵路建設(shè)等。如果能把這塊拉通，綜合性建筑企業(yè)發(fā)展就會(huì)加快。國(guó)際上著名的承包企業(yè)都是綜合性的建筑企業(yè)，這對(duì)我們是很好的啟示。

人才方面，提倡在農(nóng)民工中建立一支穩(wěn)定的骨干隊(duì)伍作好充分準(zhǔn)備。當(dāng)前急需要認(rèn)真研究解決的是如何建立一支穩(wěn)定的高素質(zhì)、高技能、高效率的勞務(wù)隊(duì)伍。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，可以考慮在政策上有所差別，擇優(yōu)培養(yǎng)。這部分農(nóng)民工不必脫離勞務(wù)層，可以在短期合同期滿后進(jìn)入企業(yè)自建的勞務(wù)管理中心，在本企業(yè)的各項(xiàng)目部之間根據(jù)工作需要統(tǒng)一崗前培訓(xùn)、嚴(yán)格技能考核、合理有序調(diào)配，真正做到精兵減員、適度經(jīng)營(yíng)、提高效益。堅(jiān)持以人為本，按照市場(chǎng)化、專業(yè)化、屬地化的原則，及時(shí)深化人事用工分配制度改革，在鼓勵(lì)員工為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富的同時(shí)敢于承認(rèn)滿足員工物質(zhì)需要。

三、控制成本，開拓市場(chǎng)

建筑企業(yè)的成本控制，一直以來是企業(yè)創(chuàng)造效益的重要一環(huán)?？梢钥s短管理鏈條，逐漸強(qiáng)總部，精區(qū)域細(xì)項(xiàng)目，不是什么都做，要充分結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件。在組織建筑工程的生產(chǎn)過程中，需要消耗一定數(shù)量的建筑材料、建筑機(jī)械費(fèi)用及人工、管理費(fèi)用，所有費(fèi)用的總和，構(gòu)成了該工程的生產(chǎn)成本?？梢詮暮贤?、技術(shù)、質(zhì)量和安全、機(jī)械管理、材料、行政管理、財(cái)務(wù)等方面進(jìn)行全方位的成本控制。通過這些成本控制，可以發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的缺點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)糾正，提高施工企業(yè)的管理水平。成本控制的優(yōu)勢(shì)就是成本越低，企業(yè)的利潤(rùn)就越多，加強(qiáng)成本管理，降低工程成本的同時(shí)，還有利于改善施工企業(yè)的生產(chǎn)條件和職工的生活條件。

同時(shí)，建筑企業(yè)還要不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高綜合服務(wù)的能力。大型的建筑企業(yè)集團(tuán)在橫向、縱向上都有發(fā)展的空間。橫向上，從地域和專業(yè)上去拓展?？v向上，從規(guī)劃、咨詢、設(shè)計(jì)到施工，最后到運(yùn)營(yíng)甚至是服務(wù)綜合性的發(fā)展，這樣提高綜合發(fā)展的能力，也就提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性

筆者認(rèn)為，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性是建筑企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要組成部分。共產(chǎn)黨員作為各行各業(yè)有共產(chǎn)主義覺悟的先鋒戰(zhàn)士，必須始終保持應(yīng)有的先進(jìn)性。作為新時(shí)期的建筑企業(yè)黨員，應(yīng)該自覺站在時(shí)代的前列，要經(jīng)得起改革開放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)。每個(gè)共產(chǎn)黨員都在一定的崗位上承擔(dān)著一定任務(wù)，這些看來平凡的工作和任務(wù)都是同黨的整個(gè)事業(yè)緊密聯(lián)系在一起的。一個(gè)黨員就是一面旗幟，一個(gè)崗位就是一份責(zé)任。只有廣大黨員具備了先進(jìn)性，整個(gè)黨的先進(jìn)性和純潔性才會(huì)有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力才有根本保證，黨的領(lǐng)導(dǎo)才能順利實(shí)現(xiàn)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展才能繼續(xù)保持良好勢(shì)頭。時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在前進(jìn)，共產(chǎn)黨員要始終保持先進(jìn)性，必須與時(shí)俱進(jìn)，努力體現(xiàn)時(shí)代的要求。

相對(duì)于別的行業(yè)，建筑企業(yè)從業(yè)人員隊(duì)伍龐大，組成比較復(fù)雜。所以，建筑企業(yè)黨員保持先進(jìn)性要以身作則，必須始終保持政治上的清醒和堅(jiān)定，在政治上保持先進(jìn)性。要明確政治方向，站穩(wěn)政治立場(chǎng)，遵守政治紀(jì)律，提高政治鑒別力，增強(qiáng)政治敏銳性，在大是大非面前保持清醒頭腦，在關(guān)鍵時(shí)刻不迷失方向。要服從和服務(wù)大局，自覺樹立政治意識(shí)、大局意識(shí)、和責(zé)任意識(shí)，把黨的各項(xiàng)方針政策貫徹到實(shí)際工作中去，扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作。

建筑企業(yè)共產(chǎn)黨員在工作上要保持先進(jìn)性，在平時(shí)的工作中起模范帶頭作用，要做學(xué)習(xí)的模范、工作的模范、遵紀(jì)守法的模范、社會(huì)公德的模范，真正成為其他員工的榜樣，切實(shí)把黨員的先進(jìn)性體現(xiàn)到日常的工作和生活中。

建筑企業(yè)一線困難群眾相對(duì)較多，也較為普遍，維護(hù)其利益有益促進(jìn)和諧社會(huì)的建立。共產(chǎn)黨員一定要同群眾保持密切聯(lián)系，真正同群眾打成一片，做群眾的貼心人。要想群眾之所想，急群眾之所急，傾聽群眾的呼聲，以群眾贊成不贊成，作為工作的行為準(zhǔn)則。切實(shí)幫助解決一線廣大職工生產(chǎn)和生活中的實(shí)際困難，認(rèn)真實(shí)踐為人民服務(wù)的宗旨，密切聯(lián)系群眾，只有把我們黨的根本宗旨落實(shí)到各項(xiàng)工作中，落實(shí)到困難群眾中去。

建筑企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中往往涉及的資金量龐大，使得該行業(yè)是產(chǎn)生腐敗行為相對(duì)較多、較集中的行業(yè)。因此，建筑企業(yè)共產(chǎn)黨員的廉潔從政，是黨的必然要求。在作風(fēng)上保持先進(jìn)性，要求共產(chǎn)黨員務(wù)必正確對(duì)待名利、地位和權(quán)力，嚴(yán)于律己，防微杜漸，無(wú)私奉獻(xiàn)。只有這樣，才能在建筑企業(yè)平凡的工作崗位上，始終保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。