語絲拾粹

物聯(lián)網(wǎng)尚不能商用，但國家必須發(fā)展。要等到它走向市場了，對一個國家來說那時候就已經(jīng)晚了。

——香港資訊科技聯(lián)會會長黃錦輝

2009年如果是中國物聯(lián)網(wǎng)元年，2010年將是中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的一年，各級政府的政策出臺、各高校院所的技術(shù)研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展以及重大專項的設(shè)立都將對未來幾年中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的走向產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。

國務(wù)院總理溫家寶3月5日在十一屆全國人大三次會議上作政府工作報告時指出，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式刻不容緩，政府將積極推進(jìn)“三網(wǎng)”融合取得實質(zhì)性進(jìn)展，加快物聯(lián)網(wǎng)的研發(fā)應(yīng)用。研究顯示：“政策先行，技術(shù)主導(dǎo)，需求驅(qū)動”將成為中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要模式。

中國的清潔科技領(lǐng)域是跟美國站在一條起跑線上的，并且一段時間后將超越美國，是可以投資的一個機(jī)會。

——極光風(fēng)險投資董事總經(jīng)理鄧鋒

未來中國的發(fā)展肯定是以高科技為主，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型引領(lǐng)中國技術(shù)發(fā)展。有很多很好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會。但未必就是風(fēng)險投資的機(jī)會。

“我非常認(rèn)可的一塊就是清潔科技。傳統(tǒng)IT和互聯(lián)網(wǎng)，中美之間技術(shù)差距相當(dāng)大，我們在很多方面都在追趕國外的東西。但是在清潔能源方面，包括可替代能源，還有一些能源的存儲、智能電網(wǎng)等，其實中國就純技術(shù)方面跟美國差距并不是很大。清潔科技不像互聯(lián)網(wǎng)幾個人就可以做，清潔科技需要工藝，工藝這個事就進(jìn)入到生產(chǎn)，這就是中國人的強(qiáng)項?！?/p>

去做那些對蘋果來說最好的事情，而不是對自己、對史蒂夫或者任何其他人來說最好的事情。

——蘋果CEO史蒂夫·喬布斯

《財富》雜志最近把“十年商業(yè)人物”的桂冠授予喬布斯，稱贊他獨特的管理風(fēng)格“難得地將細(xì)節(jié)管理和全局視野結(jié)合起來”。據(jù)周圍人描述，喬布斯是一位咄咄逼人、要求嚴(yán)厲、高度重視細(xì)節(jié)的管理者和控制狂。

他控制公司以及指導(dǎo)員工行動的方法就是成為公司的最終顧客，去關(guān)注顧客體驗的細(xì)節(jié)，這一點最終也成為公司競爭優(yōu)勢（也是定價權(quán)）的唯一源泉。喬布斯的天才之處首先不在于他是一個創(chuàng)造者，而是一個創(chuàng)造者的保護(hù)人和推動者；不是作為一名偉大的CEO，而是作為偉大的最終顧客，迫使公司上上下下關(guān)注產(chǎn)品和營銷細(xì)節(jié)以及最終顧客體驗。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變切入點應(yīng)該是節(jié)能降耗減排，節(jié)能降耗減排不一定就是低碳，因為低碳經(jīng)濟(jì)的成本是很高的，中國作為發(fā)展中國家，很難玩得起。

——國務(wù)院發(fā)展研究中心副主任盧中原

近日，2010年中國發(fā)展高層論壇會在北京舉行，會議主題為“中國與世界經(jīng)濟(jì)：增長·調(diào)整·合作”。盧中原在論壇中表示，低碳經(jīng)濟(jì)的成本很高，發(fā)展中國家很難玩得起。

但他同時強(qiáng)調(diào)，低碳經(jīng)濟(jì)的一些科學(xué)理念和它的技術(shù)、思路可以借鑒。中國的節(jié)能降耗減排具有低碳的取向，在談及中國制定的單位GDP碳排放密度降低40%-45%的目標(biāo)時，盧中原稱，這個目標(biāo)是有很大難度的，但是中國經(jīng)過努力，還是可以做到。

世界永遠(yuǎn)不缺創(chuàng)新，永遠(yuǎn)不缺的是借口。小企業(yè)一定要自我創(chuàng)新才能顛覆巨頭，想著把淘寶攻倒的時候就是你成功的時候。

——阿里巴巴董事局主席馬云

近日，馬云在中國IT領(lǐng)袖峰會上表示，電子商務(wù)行業(yè)空間很大，淘寶阿里系是一個小企業(yè)，希望促進(jìn)更多同行加入。他說：“10年前我們做互聯(lián)網(wǎng)的時候覺得大成這么樣，那怎么辦？有雅虎，之后又來了一個facebook，創(chuàng)新不斷。假如你找一個借口因為他而活不下去，問題就出在你身上?！?/p>

他表示，淘寶不會停止自己發(fā)展的腳步。企業(yè)大和小是一種心態(tài)?！白鳛榘⒗镒钆碌木褪切袠I(yè)里人全都死掉了。我十年前一直堅信一點，村里人窮瘋了，只有你賺錢，你帶著大家一起賺錢，你稍微比別人賺得多一點，你的幸福感一定最強(qiáng)?！瘪R云這樣說道。

轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式不但是國家理念，更需要企業(yè)去積極探索和實踐，在國家推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的機(jī)遇下，創(chuàng)造出中國企業(yè)的商業(yè)模式。

——海爾集團(tuán)總裁楊綿綿

金融危機(jī)肆虐過后，我國經(jīng)濟(jì)交出了漂亮的成績單，受到國際社會的尊敬。海爾也通過“人單合一”雙贏模式的創(chuàng)新成功“過冬”，利潤增幅是營業(yè)額增幅的10倍多。

海爾集團(tuán)總裁楊綿綿闡述了海爾創(chuàng)新商業(yè)模式提升品牌國際競爭力的探索。她說，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式不但是國家理念，更需要企業(yè)去積極探索和實踐。落實到海爾，就是進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新和企業(yè)的轉(zhuǎn)型。商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型就是從傳統(tǒng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭藛魏弦弧彪p贏模式。企業(yè)轉(zhuǎn)型就是從賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)橘u服務(wù)。因為有了自主經(jīng)營體樣板的承接，海爾“人單合一”商業(yè)模式顯現(xiàn)出強(qiáng)勁的生命力。

馬云的C2C的網(wǎng)站淘寶是淘東西，賣有形的物品。我做的是淘人們腦子中的智慧和經(jīng)驗。

——優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人王利芬

王利芬曾經(jīng)是《對話》、《經(jīng)濟(jì)信息聯(lián)播》、《全球資訊榜》、《第一時間》、《經(jīng)濟(jì)半小時》的總制片人。2009年9月，她辭去央視公職，開始創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦優(yōu)米網(wǎng)。網(wǎng)站定位為“服務(wù)于國家和知識群體”的網(wǎng)絡(luò)電視，并于2010年3月17日成功上線。

“當(dāng)初本想做一家C2C的電子商務(wù)互聯(lián)網(wǎng)公司，所以離開了央視，最終創(chuàng)辦了盈利模式主要靠廣告的優(yōu)米網(wǎng)，提供廣大網(wǎng)友真正需要的節(jié)目和互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容。”她坦言，創(chuàng)業(yè)路上十分辛苦，也充滿挑戰(zhàn)，“優(yōu)米網(wǎng)是一條別人沒有走過的路，只能摸著石頭過河”。

悠哉遛狗的人碰到跑五千米的不會覺得自己平庸，因為他們根本在做不同的事情；跑五千米的人被沖刺百米的趕上，他也不會覺得自己平庸，因為他們的目標(biāo)不一樣。

——臺灣作家龍應(yīng)臺

如果我的孩子能夠平安而且快樂，無論杰出與否，我都已經(jīng)很感謝了，所謂的“成功”好像真的不重要。事實上，這種情形已經(jīng)發(fā)生了，很多我臺北、香港的朋友，他們的兒子女兒都在哈佛、劍橋讀書，頂尖的優(yōu)秀，我的兒子還在尋找人生的意義和方向，而且并不以“杰出”作為人生志向。以“不能輸在起跑點上”的邏輯來說，他已經(jīng)差一大截了。

但是，我可以接受我的孩子“平庸”，重要的是他們在人生里找到意義。平庸與否，其實完全要看你把目標(biāo)設(shè)定在哪個軌道上。

光有想法是不夠的，重要的是執(zhí)行出成果。在這一過程中免不了失敗，但這都是最可貴的經(jīng)驗。要成為專家，知道什么不該做比知道什么該做更重要。

——思科首席技術(shù)官沃里爾

又到了一年一度的國際勞動婦女節(jié)，在慶祝婦女取得的各項成就的同時，我們也應(yīng)該意識到，在很多領(lǐng)域，女性仍然很少，工程科技領(lǐng)域便是如此。作為技術(shù)界不可多得的女性頂尖高管之一，思科首席技術(shù)官沃里爾道出了自己獨特的職場心得，以幫助今后的職場女性勇往直前。正在職場打拼的男同胞也可借鑒一二。

不拿地王是自律，不做房價領(lǐng)跑者也是自律，但地價漲房價仍要漲。我不會當(dāng)房價的領(lǐng)跑者，但不代表不會漲價。

——萬科董事會主席王石

面對不斷出現(xiàn)的地王，王石說萬科將依然堅持不當(dāng)?shù)赝醯脑瓌t?！安荒玫赝?，與其說對社會上說，不如對萬科管理層說的，萬科目前在近40個城市開發(fā)，調(diào)配資源不免競爭，一旦有一個城市拿了地王，難免其他的城市效仿，如何管控？”

王石認(rèn)為，產(chǎn)生地王的原因有對市場的預(yù)期，有貨幣流通多寡，也有發(fā)展商的自律。貨幣流通量過多，自然會產(chǎn)生資產(chǎn)泡沫。同時，老百姓對房價上漲的預(yù)期又使社會產(chǎn)生恐慌性購買。對于發(fā)展商，也有自律問題，不顧后果的瘋狂拿地、無節(jié)制的漲價都助長了泡沫，不利于市場健康發(fā)展。