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        職場書齋

        2010-09-06 03:45:48
        中國農(nóng)資 2010年4期
        關鍵詞:關鍵時刻俞敏洪新東方

        《俞敏洪管理日志》張翼喬虹著中信出版社2010年3月出版

        《俞敏洪管理日志》

        他把人生閱歷升華為個人思想,磨礪出人生哲學;他為理想鍥而不舍,在新東方的成長中總結出管理哲學;他與他的新東方到處宣講,呼喚“授人以漁”的教育方式,用精神激勵年輕人,用文化治理公司,用愿景團結伙伴。

        從江蘇農(nóng)村的插秧小子到上市集團的掌舵人,從一間破舊小屋內(nèi)的培訓班到在全國擁有43所分校、近700萬培訓學員,在美國紐約證券交易所上市的教育機構,俞敏洪和新東方完成了"平安但不平坦,平靜卻不平凡"的發(fā)展歷程。2009 CCTV中國經(jīng)濟年度人物俞敏洪,既是頗具人文情懷的企業(yè)家,也是具有商業(yè)頭腦的知識分子,更是融入時代的教育家。該書是《中國著名企業(yè)家管理日志》系列之一。

        “中國留學教父”、“中國最富有的教師”……傳媒構造的影像世界里,俞敏洪得以“神話”,他的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)富故事更被演繹為一種難能可貴的傳奇。“公眾企業(yè)”新東方已逾16年,現(xiàn)在,人們更津津樂道新東方的資本價值和俞敏洪其人的財富當量。

        該書采用“管理日志”的形式,通過12個主題,來向讀者解構有著強大而濃烈的人文情懷、悲憫情懷的俞敏洪,有著什么樣的過往、思想與性情,以及創(chuàng)建并帶領新東方由小到大的成長歷程和管理經(jīng)驗、心得。

        《金融的王道》(英)葛霖著段娟史文韜譯中國人民大學出版社2010年3月出版

        這是一場金融與哲學的智慧盛宴,這是一次經(jīng)濟思想與人文歷史的交鋒,這是一部300年資本市場憂思與展望的啟示錄。

        從艾略特到浮士德,從米蘭大教堂到耶路撒冷,匯豐集團主席憶古思今,上通天文,下析地理,縱橫捭闔,為我們展現(xiàn)出一代金融大鱷對金融世界的哲思與夢想。

        《經(jīng)理人常犯的11種錯誤》余世雄 主講廣東經(jīng)濟出版社有限公司2010年3月出版

        如果你是一位經(jīng)理人,你是否會有以下幾種習慣和行為:

        拒絕承擔個人責任,未能啟發(fā)和引導員工,注重結果,忽視思想,在公司的內(nèi)部形成對立,一視同仁的管理方式,忘了企業(yè)的命脈——利潤,只見問題,不看目標,不當老板只做哥們兒, 未能設定標準,縱容能力不足的人,眼中只有超級明星。

        以上是經(jīng)理人常犯的11種錯誤,這些錯誤不僅會降低經(jīng)理人的管理效率,還會影響下屬的工作積極性,造成企業(yè)內(nèi)耗,導致企業(yè)既定目標無法順利實現(xiàn)。如何避免這些錯誤?如何在企業(yè)管理中得心應手?該書將為你揭曉答案。

        《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》

        (美)斯萊沃斯基 等著凌曉東 等譯中信出版社2010年4月出版

        該書討論了12家當今最成功的企業(yè)及其領導者的利潤策略,這些領導者曾為他們的股東創(chuàng)造出7000億美元的市值。由于具有持續(xù)創(chuàng)造出色業(yè)績的能力,這些公司可以超越經(jīng)濟周期和技術周期,使其總是處于利潤區(qū)之內(nèi)。

        該書還提示了可以從上述公司學到的企業(yè)設計的經(jīng)驗--正是依靠這些經(jīng)驗,這些公司在滿足顧客需求時總比競爭對手領先幾步。書中還提供了一個獨特的工具包--利潤手冊,它將使你獲得足夠的知識來擊敗你的競爭對手,成功地進入利潤區(qū),同時它還將幫助你減少失誤的風險,教會你辨識客戶的偏好,使你的企業(yè)始終處于不斷移動的利潤區(qū)之中。

        尤其難能可貴的是,這部書和其他同類書相比,作者是用動態(tài)的觀點來探析利潤模式的。因為作者意識到,任何一家企業(yè)在其從小到大的發(fā)展過程中,各項因素總是不斷變化,市場也在不斷變化中,任何企業(yè)都無法固守舊有的贏利模式。

        無論你是哪個行業(yè)的領導者,閱讀并思考該書的實例及問題會讓你對企業(yè)管理有更深刻的認識,將之付諸實踐你就能實現(xiàn)自己的利潤目標。

        《關鍵時刻MOT(經(jīng)典版)》(瑞典)卡爾森著韓卉虞文軍譯中國人民大學出版社2010年3月出版

        1000萬名乘客×5名員工×15秒鐘=5000萬次“關鍵時刻”。

        一年5000萬次的"關鍵時刻"決定了公司未來的成敗,我們必須利用過這5000萬次關鍵時刻來向顧客證明,我們才是他們最明智的選擇。

        此書出版后,風靡一時,成為眾多企業(yè)的培訓教材,全球500強企業(yè)競相引進與開發(fā)MOT課程 ?!瓣P鍵時刻MOT ”課程成為IBM唯一一門規(guī)定所有員工都必須參與的培訓課程。

        《大趨勢》作者約翰·奈斯比特稱《關鍵時刻MOT》是“最棒的一本講述領導力的書”。

        《大亂有大治》(美)羅伯特博森著傳神譯中信出版社2010年4月出版

        抵押貸款違約,再加上過度負債和監(jiān)管不力,最終導致了2008年美國的金融危機。但是,美國房價的下跌如何導致了一場世界范圍內(nèi)的金融危機?在應對這場危機時,美國政府做對了什么,又做錯了什么?最重要的是,將來應該采取什么行動來解決這場危機并防止其他危機的發(fā)生?羅伯特·博森在本書中以其前瞻的智慧加外科手術般的精準解析,對這次金融危機做了一次全景式多維掃描。

        《行動力:卓有成效的行動指南》潘競賢唐殷澤著機械工業(yè)出版社2012年2月出版

        時間管理的根本在于提升人們的行動力。行動力的根本則在于行動的效率,很多人雖然行動速度夠快、時間夠久,但是行動的效率卻很低。

        本書認為行動力的最佳體現(xiàn)就是將有限的時間運用到最有效的行動上去,從而確保行動的效率。管理人員不但需要對自我時間進行合理安排,使自身成為行動力出色的人員,還需要對團隊的時間進行安排,打造一支行動力杰出的隊伍

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