本刊記者 羅 超
披荊斬棘, 再譜新篇
——記金三立視頻科技總經(jīng)理李力
本刊記者 羅 超
在大海航行,需要舵手來引航。在金三立,李力就是企業(yè)的掌舵者,他一系列的決策,引領(lǐng)著金三立成就眾多輝煌。李力說,這是一個有著光榮與夢想的商業(yè)旅途。
2010年,國家經(jīng)濟(jì)一掃金融危機(jī)的陰霾,氣勢如虹地實(shí)現(xiàn)了V型反轉(zhuǎn),可謂風(fēng)雨過后見彩虹。同樣,金三立2010年的開局也堪稱完美,戰(zhàn)績驕人。
2010年最吸引眼球的莫過于世博。在經(jīng)過吹毛求疵般地層層篩選后,金三立的產(chǎn)品和方案,質(zhì)壓群芳,脫穎而出,成功進(jìn)駐世博村、荷蘭館、盧森堡館,與世界安防巨頭同臺競技。
高鐵市場歷來是由外國廠商把持,金三立在年初硬生生奪下一塊|“蛋糕”,把溫州至福州、上海至寧波、西藏二線、鄭西線等多條線路攬入懷中。剛剛從三月末的重慶安防展捧獎歸來,金三立又馬不停蹄地奔赴成都、貴陽安防論壇斬獲多項(xiàng)殊榮。置身于金三立的深圳總部大樓,你會感到處處是勃勃生機(jī)和繁忙的景象。近些日子,每天都會有各路精英加盟公司,每天都會有新員工在接受培訓(xùn),現(xiàn)有的辦公區(qū)已經(jīng)變得越來越擁擠。為了配合公司的擴(kuò)張戰(zhàn)略,金三立在深圳坂田的新工業(yè)園很快就要投入使用。新工業(yè)園、新氣象、新里程,金三立人正厲兵秣馬、躍躍欲試,準(zhǔn)備大展拳腳,去征服新的高度。
眼前的一切,最感到欣慰的應(yīng)該是李力——金三立的創(chuàng)始人和領(lǐng)軍人,他有足夠的理由去自豪,因?yàn)榻裉熳鳛椤爸袊卜朗笃放啤钡慕鹑?,十一年前還只是一個由12個人剛剛組建的公司。十一年的時間,翻天覆地的變化,這期間又有怎樣的故事呢?讓我們走近李力,也許會找到答案。
李力,金三立視頻科技(深圳)有限公司總經(jīng)理,教授級高級工程師,全國五一勞動獎?wù)芦@得者。1998年開始擔(dān)任全國安全防范報(bào)警系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)標(biāo)委會委員,參與多項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定,是“國際防盜報(bào)警中心控制臺”的主要起草人;參與中國電信運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控業(yè)務(wù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草。
出身在東北遼寧的李力,有著一種天生的豪爽,這種性格為他注入了一種勇往直前的精神信念。1980年,李力畢業(yè)于風(fēng)光秀麗的哈爾濱理工大學(xué),在大學(xué)的這幾年,度過了他快樂的象牙塔時光,同時李力也刻苦專研工業(yè)電子方面的知識,這為他后來的成功做好了技術(shù)積累的鋪墊。大學(xué)一剛畢業(yè),李力分配到遼寧省錦州市322研究所從事計(jì)算機(jī)研究工作,默默無聞的他和平常大學(xué)畢業(yè)生一樣,對工作和生活都充滿熱情,對未來無限期待。有時候,緣分就是一種命運(yùn)的安排。在1984那年,中國國家軍事博物館需要安裝一套大規(guī)模的安防系統(tǒng)來增強(qiáng)防范力量,建設(shè)方在全國邀請科研單位、大學(xué)來洽談和公開招標(biāo),李力所在的322研究所,有一款紅外探測儀的安防產(chǎn)品參加了該軍事博物館的招標(biāo)項(xiàng)目。由于建設(shè)方有軍工級的要求,安防系統(tǒng)必須由計(jì)算機(jī)來作為控制中心,而當(dāng)時的李力在322研究所作為計(jì)算機(jī)研究室的助理工程師,參加了項(xiàng)目論證和工程競標(biāo)。與安防結(jié)緣,李力夢想的起點(diǎn)就已經(jīng)開始了。
不過,安防在當(dāng)時的國內(nèi)鮮為人知,處于一個萌芽期,還不能算是一個行業(yè)。市場上很少有安防產(chǎn)品的銷售。而當(dāng)時一些科研單位和電視設(shè)備廠有一些安防產(chǎn)品,大都以滿足自身安全防范需要為目的,也就是說產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、工程的施工、安裝都出自他們單位。那個時候,錦州322所、天津電視研究所、華南光電以及極佳電視設(shè)備廠都是在安防方面能“自給自足”的大型國營企業(yè)。所以,中國國家軍事博物館安防項(xiàng)目的競標(biāo)過程,對當(dāng)時的李力是一種不小的壓力。不過,李力有種智慧,善于把壓力轉(zhuǎn)化為動力。建設(shè)方當(dāng)時提出的系統(tǒng)要求是集報(bào)警、監(jiān)聽、電視監(jiān)控于一體,采用計(jì)算機(jī)來控制,設(shè)計(jì)的監(jiān)控點(diǎn)位是128個,前端設(shè)備全部需帶電動云臺和電動式可變鏡頭?;蛟S在今天看來,這是一個普通的安防項(xiàng)目工程,但在當(dāng)時,全國最大的監(jiān)控系統(tǒng)是30多個點(diǎn)的手動切換系統(tǒng),放眼世界,據(jù)說當(dāng)時超過100個點(diǎn)的電視監(jiān)控系統(tǒng),只是在法國的盧浮宮出現(xiàn)過。所以,李力意識到,此次的軍博安防項(xiàng)目需要實(shí)現(xiàn)各方面的突破與創(chuàng)新。因?yàn)檫@么“龐大”的安防建設(shè),之前沒有任何可以提供借鑒的成功案例。從1984年11月至1985年11月,整整歷時一年的時間里,李力和同事們一起搶時間,爭分奪秒完成了系統(tǒng)方案的設(shè)計(jì)制作。其中很多功能都是從試驗(yàn)開始,邊應(yīng)用邊總結(jié)。當(dāng)時100多個點(diǎn)的控制系統(tǒng),中國國家軍事博物館派了一輛軍用卡車,裝了滿滿一車。由于沒有經(jīng)驗(yàn),設(shè)計(jì)時有很多問題沒有考慮周全,預(yù)計(jì)3個月的調(diào)試時間,最后用了將近一年。李力為了這個項(xiàng)目,不僅這一年中沒有休息過節(jié)假日,而且平常也是經(jīng)常工作到深夜,早起貪黑成了當(dāng)時李力每天最好的寫照。而一直因?yàn)楣ぷ鳒粼诋愢l(xiāng)北京的李力只能依靠電話來寄托對家人和家鄉(xiāng)的思念,那時候的北京公共電話亭并不多見,附近只有木樨地的電信大樓有一部長途電話可以使用。這樣,幾乎每個周末李力都會從軍博做地鐵到木樨地下車,然后到電信大樓給家里打電話,噓寒問暖?;叵脒@段離家工作的經(jīng)歷,李力倒是笑顏,正是這段經(jīng)歷使自己成了一個“北京通”,對于周邊地區(qū)都能了如指掌。1986年工程驗(yàn)收時,公安部、總政保衛(wèi)部來了很多領(lǐng)導(dǎo),這些領(lǐng)導(dǎo)給予了這個工程很高的評價。領(lǐng)導(dǎo)們一致認(rèn)為這個中國國家軍事博物館安防項(xiàng)目是國內(nèi)第一套采用計(jì)算機(jī)控制的大規(guī)模安全防范系統(tǒng),填補(bǔ)了多項(xiàng)國家空白。對于自己和同事的努力得到上級的肯定,作為一名年輕工程師的李力,激動萬分,也非常自豪。
第一次和安防“親密接觸”就嘗到甜頭的李力,有個夢想,想把自已在科研和工程中積累的經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)品化。直到1998年,李力的夢想終于起航,而航行的起點(diǎn)就在美麗的南國——深圳。那年,已經(jīng)是錦州市322研究所副所長、教授級高級工程師的李力放棄了研究所的穩(wěn)定工作,帶著他的十幾名技術(shù)伙伴,毅然決然轉(zhuǎn)戰(zhàn)南方,成立了三立公司(金三立的前身)。李力回憶道,當(dāng)時選擇在深圳大膽創(chuàng)業(yè),是因?yàn)榭v觀全國,深圳開放程度高,工業(yè)環(huán)境比較好,產(chǎn)品轉(zhuǎn)化能力比較強(qiáng),深圳包容性的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,為安防企業(yè)由技術(shù)到產(chǎn)品,由產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)化提供了一片沃土。有人說,遼寧人性格特點(diǎn)是為人豪爽,但缺乏走出去的膽氣與豪氣。李力,走出去了,還走出了一片自己的碧海藍(lán)天。
金三立成立之初,正值國內(nèi)安防制造業(yè)開始萌芽,大量的安防企業(yè)不斷涌現(xiàn)。經(jīng)過深入的市場調(diào)查,李力發(fā)現(xiàn),在某一個視頻監(jiān)控的系統(tǒng)項(xiàng)目中,往往有幾個甚至更多牌子的產(chǎn)品,不同產(chǎn)品間的兼容是個大問題,而客戶安裝調(diào)試非常煩瑣,出了問題,各個廠家又相互推委,令客戶焦頭爛額、疼苦不堪。于是,李力提出“CCVE整體制造”的概念,“我們要給客戶提供一套完整的解決方案,這樣會使客戶得到極大的便利?!逼鋵?shí),這是李力在嘗試以不同的思維角度去考慮解決問題,之后幾年公司跳躍式的發(fā)展證明這一理念無疑是正確的,具有前瞻性的。同時,整體制造的理念也啟發(fā)了行業(yè),眾多的安防廠商隨之效仿。2005年,金三立正式的向外界宣布公司已經(jīng)具備了為客戶提供整體制造、整體解決方案和整體服務(wù)的能力。
“CCVE整體制造”的成功并沒有讓李力沉浸在喜悅中而裹足不前,相反,隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展和完善,多年的市場經(jīng)驗(yàn)讓李力嗅到了安防市場將要發(fā)生一場巨大的變革——視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)化。當(dāng)時正是模擬設(shè)備春風(fēng)得意之時,但李力認(rèn)識到,視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)化具有不可比擬的優(yōu)勢,而且它不僅僅是對模擬技術(shù)的簡單取代,更重要的是它可以催生更多的應(yīng)用功能,把視頻監(jiān)控帶到一個更寬廣的領(lǐng)域??紤]要周密,行動要果斷。畢竟這是關(guān)乎一個企業(yè)成敗的決策,李力和他的員工又經(jīng)過了一番仔細(xì)的調(diào)研之后,決定開始向網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型可不是說說而已,要有真金白銀的投入。在研發(fā)上,金三立當(dāng)時把有限的資金和技術(shù)人員的一半以上都投在了數(shù)字網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品上;李力又拿出重金,從國外知名廠商買下多個方案,這種投入是相當(dāng)有魄力的。
可真正考驗(yàn)公司的還在后面。由于當(dāng)時市場上對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的了解和認(rèn)識甚少,金三立在05年、06年的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品銷售幾乎沒有,全靠模擬產(chǎn)品的利潤來反補(bǔ)。在這個關(guān)鍵的時候,李力沒有打退堂鼓,而是咬著牙堅(jiān)持下來了。為了讓市場了解網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品,接受網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品,金三立在這兩年里進(jìn)行了大量的推廣活動,2006年4月,金三立在全國8個主要城市舉行了主題為“數(shù)字春風(fēng)行”的技術(shù)交流會,歷時1個月。李力的努力沒有白費(fèi),金三立的推廣在一定程度上使網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控的春天提前到來。07年,公司的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品銷售有了起色,之后幾年,網(wǎng)絡(luò)市場出現(xiàn)了爆炸式增長,各個廠商也爭相實(shí)現(xiàn)IP化,而這時,李力和他的金三立已經(jīng)站在了行業(yè)的制高點(diǎn)上,成功轉(zhuǎn)型。
今天回過頭來看,李力自豪的講:“有的時候選擇比努力重要。這個決策是非常具有戰(zhàn)略意義的,而且及時準(zhǔn)確。如果沒有這種轉(zhuǎn)變,公司現(xiàn)在的生存將是異常艱難的。轉(zhuǎn)型的時機(jī)也恰到好處,早了市場不成熟,晚了又占不到先機(jī),做網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品技術(shù)門檻很高,沒有幾年的沉淀是不行的。而且我們在最困難的時候沒有退縮,這是很難得的?!?/p>
當(dāng)金三立成功轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品后,距離李力設(shè)定的“網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控整體解決方案”還有關(guān)鍵的一步要走,那就是要有自己的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的核心產(chǎn)品——嵌入式網(wǎng)絡(luò)視頻管理系統(tǒng)。當(dāng)時市場上能提供平臺的安防廠家寥寥無幾,而他們一般都采用非嵌入式的方式。李力分析到,“這樣的平臺由服務(wù)器、PC、管理軟件、磁盤陣列組成,你把這樣一套復(fù)雜的數(shù)字系統(tǒng)交給工程商,不僅設(shè)備本身的成本驚人,而且安裝和維護(hù)起來也是相當(dāng)?shù)膹?fù)雜,要派出大量的技術(shù)人員才行?!币源藶榍腥朦c(diǎn),李力決定,金三立要研制的平臺系統(tǒng)一定要解決這一問題,一定要有自己的特色,那就是要簡單,安裝簡單、維護(hù)簡單、使用簡單。
于是,在李力的“讓視頻監(jiān)控更簡單”的理念下,金三立終于在2008年重磅推出網(wǎng)絡(luò)視頻系統(tǒng)的核心產(chǎn)品——E-NVS嵌入式網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)器。它把服務(wù)器、管理軟件、磁盤陣列融合為一體,同時具有控制、存儲、管理、報(bào)警、切換多個功能。李力說:“嵌入式的特點(diǎn)增強(qiáng)了系統(tǒng)的穩(wěn)定性,便于安裝、調(diào)試、操作、維護(hù),而且和非嵌入式的相比,我們的性價比更高?!睘榱俗孍-NVS嵌入式網(wǎng)絡(luò)視頻系統(tǒng)更快、更準(zhǔn)確的切入市場,李力又想出一套獨(dú)特的推廣方式“一對一,面對面”的推廣?!皞鹘y(tǒng)的推廣方式是召開產(chǎn)品發(fā)布會,但那樣效率不高,這種方式更直接,針對性更強(qiáng),同時,還可以拿到第一手的市場信息。”李力解釋到。
到目前為止,金三立已經(jīng)走訪了上千家的客戶。李力說:“客戶對我們的E-NVS嵌入式網(wǎng)絡(luò)視頻系統(tǒng)反應(yīng)非常好,對系統(tǒng)的‘簡單’贊不絕口。通過推廣,也讓市場更了解了網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。E-NVS的推出,使我們實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的整體制造,通過對E-NVS的銷售,可以帶動網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品鏈條上大量的其它產(chǎn)品的銷售。”
早在金三立成立之初,李力就提出“以產(chǎn)品為核心,行業(yè)為導(dǎo)向”的發(fā)展思路。市場營銷中,4P理論經(jīng)常被提及,產(chǎn)品、價格、渠道、促銷,究竟該以哪個為核心,不同的企業(yè)有著不同的選擇。李力解釋,“我們金三立是堅(jiān)持以產(chǎn)品為核心的,就是把營銷的核心建立在產(chǎn)品的差異性上,依靠產(chǎn)品的性價比、品質(zhì)、技術(shù)、品牌等優(yōu)勢來贏得市場。選擇這種模式就要求公司要有足夠的研發(fā)和創(chuàng)新能力,不斷地推出新產(chǎn)品,避免價格戰(zhàn)。所以,我們把每年?duì)I業(yè)額的10%投入到研發(fā)上,為金三立的下個十年,二十年做儲備?!?/p>
“以產(chǎn)品為核心”要建立在公司的創(chuàng)新能力基礎(chǔ)上,而每一次新產(chǎn)品的開發(fā)都是一次冒險,如何化解這種風(fēng)險,就要求公司對市場有準(zhǔn)確的把握,要“以行業(yè)為導(dǎo)向”。李力表示,“我們要研發(fā)出正確的產(chǎn)品,就要盡可能的貼近市場,貼近行業(yè),分析各自的特點(diǎn)和需求點(diǎn),來指引產(chǎn)品地方向;同時,當(dāng)我們推出新產(chǎn)品后,也會反過來引導(dǎo)市場,引導(dǎo)需求?!?/p>
“有人說2010年是高清的元年,我同意這種觀點(diǎn)”,李力在介紹金三立百萬像素的高清攝像機(jī)時表示,“目前,高清的產(chǎn)品價格已經(jīng)大幅下降,已經(jīng)不再是其普及的障礙了。碼流方面,高清現(xiàn)在只要在D1的基礎(chǔ)上增加30%就可以實(shí)現(xiàn)。未來幾年,高清的普及趨勢已經(jīng)很明朗,我們金三立已經(jīng)做了相應(yīng)的準(zhǔn)備?!?/p>
在李力的“以產(chǎn)品為核心,行業(yè)為導(dǎo)向”的發(fā)展思路下,金三立已經(jīng)成功的推出“睿鷹”系列、智能觸摸終端、“單兵”、車載DVR、集中網(wǎng)絡(luò)編碼器等。未來,將會有更多有特色的個性化產(chǎn)品被推出。
回顧金三立的發(fā)展史,李力感慨萬千,“過去十多年的時間里,金三立的發(fā)展可以說是非常成功的,我們基本上把握了市場的趨勢和節(jié)奏,每一步都踩得很準(zhǔn)。”
展望未來,李力雄心勃勃地為公司未來的十年畫好了藍(lán)圖:
新的十年,金三立將搶抓機(jī)遇,適時邁出上市的步伐,將資本與技術(shù)、機(jī)制、品牌和現(xiàn)代企業(yè)管理制度深度結(jié)合,不斷做強(qiáng)做大。
新的十年,金三立將立足本土化的技術(shù)及營銷優(yōu)勢,放眼全球,將海外市場開拓視為公司的重要戰(zhàn)略,致力于打造國際化的優(yōu)秀民族安防品牌。
新的十年,金三立將繼續(xù)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,致力于視頻監(jiān)控新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā),不斷推出和完善行業(yè)解決方案,為成為中國數(shù)字監(jiān)控行業(yè)第一品牌而努力!
新的十年,金三立將繼續(xù)以人為本,用心貫徹“回報(bào)員工”的企業(yè)理念,搭建一個讓所有金三立人圓夢的舞臺!
新的十年,金三立將緊跟國家發(fā)展的步伐,與時俱進(jìn)地貫徹科學(xué)發(fā)展觀,強(qiáng)化科技創(chuàng)新,努力打造節(jié)能減排的綠色環(huán)保企業(yè),堅(jiān)持依法納稅,努力為社會創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會,承擔(dān)更多的社會責(zé)任,為社會的發(fā)展和行業(yè)的進(jìn)步做出更突出的貢獻(xiàn)!
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是核心競爭力,是企業(yè)發(fā)展的不止動力。如果沒有強(qiáng)大的企業(yè)文化做堅(jiān)強(qiáng)的后盾,企業(yè)就不可能發(fā)展壯大,更不可能在競爭如此激烈的安防市場空間找到立身之地。金三立的企業(yè)文化是:貢獻(xiàn)用戶、貢獻(xiàn)社會、貢獻(xiàn)員工,以團(tuán)隊(duì)為中心,眾人利益為半徑,畫出無限大的夢想之圓。李力是搞技術(shù)活的工程師,他總覺得建設(shè)企業(yè)文化比發(fā)明一項(xiàng)技術(shù)都有難度,因?yàn)樗f文化是傳承和延續(xù)的。的確如此,企業(yè)文化的形成并非朝夕之功,它是企業(yè)在長期發(fā)展過程中積累保留下來的珍貴財(cái)富,是企業(yè)在戰(zhàn)略管理、人才管理、技術(shù)創(chuàng)新和誠信服務(wù)等過程中沉淀下來的精華。在去年公司成立十周年時,李力帶著他的伙伴們浩浩蕩蕩來到中國革命的搖籃——井岡山,來舉行十周年慶典活動??赡苁翘旃珣?yīng)景,美麗的井岡山剛剛經(jīng)歷了一場大雪。“瑞雪兆豐年”,在十周年慶典之際,李力和他的金三立迎來了豐收。站在高高的井岡上,李力說,十年后他會再回來,回來繼續(xù)他的夢想,與伙伴們分享成功的喜悅。
在李力的辦公室,有一個很大的舵盤,那是十周年慶典時全體員工送的禮物。李力曾設(shè)想,帶著伙伴們在銀波粼粼的大海中航行,他說這是一個有著光榮與夢想的商業(yè)旅途。