孫先長王小敏肖宗林湯先銀

1.成都理工大學(xué) 材料與化學(xué)化工學(xué)院 （四川 成都 610059）2.上海民匯貿(mào)易有限公司 （上海 200092）3.中國石化西南石油局 錄井二公司 （四川 成都 610100）4.中國石油集團(tuán)長城鉆探工程有限公司 錄井公司 （遼寧 盤錦 124010）

HSE風(fēng)險(xiǎn)管理在錄井現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用

孫先長1王小敏2肖宗林3湯先銀3

1.成都理工大學(xué) 材料與化學(xué)化工學(xué)院 （四川 成都 610059）2.上海民匯貿(mào)易有限公司 （上海 200092）3.中國石化西南石油局 錄井二公司 （四川 成都 610100）4.中國石油集團(tuán)長城鉆探工程有限公司 錄井公司 （遼寧 盤錦 124010）

HSE風(fēng)險(xiǎn)管理是HSE管理的核心要素，也是開展HSE管理的基礎(chǔ)。只有堅(jiān)持采用并連續(xù)實(shí)施“風(fēng)險(xiǎn)管理”，才能夠有效控制危害源，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。錄井分隊(duì)作為錄井企業(yè)的細(xì)胞，肩負(fù)著實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、社會(huì)效益的重任，因此加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，著眼基層隊(duì)伍建設(shè)，是從根本上消除危害，提高生產(chǎn)效率，提升企業(yè)品牌的關(guān)鍵。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，討論和探索有效的、適合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的HSE風(fēng)險(xiǎn)管理方法與模式，并對(duì)當(dāng)前存在的問題進(jìn)行分析并提出幾點(diǎn)建議。

HSE MS錄井現(xiàn)場(chǎng) 風(fēng)險(xiǎn)管理

HSE風(fēng)險(xiǎn)管理是健康、安全和環(huán)境管理體系（HSE MS）的核心要素，它通過超前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和分析，確定活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)中可能發(fā)生的危險(xiǎn)及后果，從而采取有效的防范手段和削減措施，防止事故的發(fā)生，以減少可能引起的人員傷害及財(cái)產(chǎn)損失［1,2］。錄井作業(yè)作為石油與天然氣勘探開發(fā)工程中的重要一環(huán)，野外作業(yè)環(huán)境惡劣，生活條件艱苦，特別是工作量飽滿、輪休制度不健全的公司，常造成作業(yè)人員易疲勞、易傷害，設(shè)備安全問題易造成各種工程事故，且長時(shí)間在某一區(qū)塊施工，容易對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成危害和破壞等。因此及時(shí)對(duì)作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)和危害進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果采取科學(xué)、全面、系統(tǒng)的控制和削減措施，消除風(fēng)險(xiǎn)和危害或使風(fēng)險(xiǎn)和危害降低到可接受的程度，是實(shí)現(xiàn)“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”、“零傷害、零事故、零污染”的重要基礎(chǔ)。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是開展HSE風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要是為了評(píng)價(jià)危險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其后果的嚴(yán)重程度，尋求最低事故率、最少損失及最低環(huán)境破壞的目標(biāo)。如果對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不全或者不充分，就不可能采取科學(xué)、有效的控制和削減措施，人員健康和安全生產(chǎn)將難以保障。

1 成立現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)

形成以錄井分隊(duì)長為組長（HSE風(fēng)險(xiǎn)管理第一負(fù)責(zé)人），儀器工程師（儀器大班）、地質(zhì)工程師（地質(zhì)大班）和現(xiàn)場(chǎng)工程師（現(xiàn)場(chǎng)大班）為副組長（HSE風(fēng)險(xiǎn)管理第二負(fù)責(zé)人），儀器操作員和地質(zhì)操作員為組員（HSE風(fēng)險(xiǎn)管理第三負(fù)責(zé)人）的三級(jí)運(yùn)行模式（圖1），劃片分管、明確職責(zé)，責(zé)任到人，在分公司或項(xiàng)目部HSE管理部門的領(lǐng)導(dǎo)下，以不違背公司體系文件為前提，以簡潔和實(shí)用為原則，建立錄井現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理文件和管理模式。

2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模式

錄井作業(yè)的危害因素和潛在風(fēng)險(xiǎn)因素較多，且這些因素隨著人員變更、區(qū)塊地點(diǎn)、施工階段、季節(jié)氣候等條件的變化而變化。因此，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法除了具備科學(xué)性、系統(tǒng)性、綜合性的條件外，必須符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，具有較強(qiáng)的可操作性。識(shí)別的主要因素可分為人員、設(shè)備、材料及工具、環(huán)境等4個(gè)方面進(jìn)行，識(shí)別的順序應(yīng)以進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備、安裝調(diào)試、錄井作業(yè)（包括中途停待）、拆卸離場(chǎng)等4個(gè)時(shí)間段為引導(dǎo)。

圖1 現(xiàn)場(chǎng)錄井分隊(duì)HSE管理模式示意圖

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的分析方法主要有：安全檢查表分析(SCL)、工作危害性分析(JHA)、預(yù)危害分析(PHA)、故障假設(shè)分析(WI)、初步分析(PHA)、失效模式與影響分析(FMEA)、致命度分析(CA)、故障樹分析(FTA)、事件樹分析(ETA)、危害與可操作性分析(HAZOP)等［3］。

錄井分隊(duì)配備的人員、儀器和設(shè)備較少，現(xiàn)場(chǎng)主要采用SCL與JHA識(shí)別日常生產(chǎn)作業(yè)中存在的一般性問題，對(duì)關(guān)鍵儀器、設(shè)備特別是容易出現(xiàn)故障的關(guān)鍵設(shè)備（如電動(dòng)脫氣器、防爆電烤箱等）及其它容易發(fā)生中毒、爆炸、火災(zāi)、人身傷亡的裝置、材料（如CO2、H2S標(biāo)準(zhǔn)氣樣）可采用HAZOP，對(duì)工程事故及應(yīng)急事件（如溢流報(bào)警、H2S報(bào)警等）則可借助FTA、ETA等識(shí)別方法（表1）。只有建立科學(xué)、全面的識(shí)別方法，綜合考慮操作規(guī)范性、單井性質(zhì)、施工要求、地層特點(diǎn)、采集數(shù)據(jù)的有效性及其它相關(guān)法律法規(guī)，才能真正達(dá)到識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是依照現(xiàn)有的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，對(duì)危害進(jìn)行分析及確定風(fēng)險(xiǎn)是否可容許的過程［4-6］。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是建立在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)的思維方式，系統(tǒng)、全面的識(shí)別方法，針對(duì)具體的風(fēng)險(xiǎn)和隱患進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定風(fēng)險(xiǎn)與隱患的嚴(yán)重程度，為提出有效的整改和削減措施提供依據(jù)，同樣應(yīng)遵循科學(xué)性、系統(tǒng)性、綜合性、適應(yīng)性四個(gè)原則。

1 現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基本程序

圖2為錄井現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基本程序。

表1 錄井生產(chǎn)期間風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法清單

圖2 錄井現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基本程序

2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法

現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)可分為健康危害、安全危害及環(huán)境危害三大類，每一類又可分為顯在危害與潛在危害兩種類型。在評(píng)價(jià)過程中，對(duì)顯在危害要根據(jù)實(shí)際情況采取風(fēng)險(xiǎn)削減措施，對(duì)潛在危害采取預(yù)防措施，重點(diǎn)在于減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，減少危害總量。最后統(tǒng)計(jì)全部危害因素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，形成初步的書面評(píng)價(jià)記錄，并填寫《HSE風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告評(píng)審記錄表》。

限于錄井現(xiàn)場(chǎng)條件，分隊(duì)不可能運(yùn)行專業(yè)的評(píng)價(jià)軟件，但可以利用office建立簡單便捷的數(shù)據(jù)庫，綜合利用多種評(píng)價(jià)方法,如對(duì)員工方面可采用JHA，實(shí)施過程中應(yīng)考慮員工的安全意識(shí)，崗位技能等因素；錄井作業(yè)過程中可采用風(fēng)險(xiǎn)矩陣法，將潛在危害事故后果的嚴(yán)重程度相對(duì)定性分為若干等級(jí)，并選取相應(yīng)的控制措施［7］；環(huán)境管理與評(píng)價(jià)時(shí)可采用失效模式與影響分析法（FMEA），特殊鉆井條件下的錄井施工可采用危害與可操作性分析(HAZOP)等。

風(fēng)險(xiǎn)與危害控制

1 風(fēng)險(xiǎn)與危害控制基本要求

（1）積極預(yù)防事故、減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，采用以下三種對(duì)策：

教育對(duì)策：通過多種形式的宣傳、教育和培訓(xùn)，使每位員工具備應(yīng)有的HSE知識(shí)和崗位操作技能，減少員工的抵觸與畏難情緒，清除麻痹思想。

技術(shù)對(duì)策：對(duì)工藝操作、設(shè)備維修等采用科學(xué)、全面的技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

管理對(duì)策：從HSE管理技術(shù)、管理方法、管理職責(zé)上嚴(yán)格執(zhí)行HSE管理體系的要求，減少事故及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

（2）控制事故，限制事故發(fā)生的范圍和時(shí)間，分為：

微觀控制：針對(duì)具體的危害，采取必要的技術(shù)措施，實(shí)施和完成對(duì)危害的控制。

宏觀控制：從整體上制定控制策略和方案，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施綜合控制。

（3）降低事故中、短期影響：

風(fēng)險(xiǎn)和危害控制與削減措施一旦失敗，必須及時(shí)實(shí)施相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，使事故損失降低到盡可能小的范圍，降低事故中短期的影響。

2 風(fēng)險(xiǎn)控制與削減措施的實(shí)施

（1）作業(yè)前，分隊(duì)長或兼職HSE管理員必須將風(fēng)險(xiǎn)控制與削減措施向分隊(duì)作業(yè)人員進(jìn)行交底。

（2）分隊(duì)長必須在確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)控制與削減措施全部到位后，方可進(jìn)行施工作業(yè)。

（3）遇有異?；蚓o急情況，必須及時(shí)實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，以使事故損失減少到盡可能小的程度。

（4）實(shí)施過程中如遇變更情況，按公司相應(yīng)的《變更管理程序》執(zhí)行。

（5）上述工作必須在公司或項(xiàng)目部HSE管理部門的指導(dǎo)下完成。

3 風(fēng)險(xiǎn)控制與削減措施的評(píng)價(jià)

（1）單井錄井作業(yè)完成后，現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制與削減措施的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并形成書面評(píng)價(jià)材料；

（2）書面評(píng)價(jià)材料中應(yīng)包括危害因素的更新識(shí)別和危險(xiǎn)因素的更新評(píng)價(jià)；

（3）風(fēng)險(xiǎn)控制與削減措施的書面評(píng)價(jià)材料應(yīng)上報(bào)公司或項(xiàng)目部HSE管理部門存檔。

現(xiàn)場(chǎng)HSE風(fēng)險(xiǎn)管理中的問題與建議

1 問題

（1）HSE培訓(xùn)和崗位操作技能培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致員工安全意識(shí)淡薄，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為多此一舉，甚至有抵觸情緒。

（2）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法與識(shí)別范圍不全，識(shí)別的時(shí)間頻率跟不上。欠缺綜合利用多種識(shí)別方法的能力，如只識(shí)別與錄井生產(chǎn)相關(guān)的位置，而忽略人員健康與環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)；有的分隊(duì)只是在驗(yàn)收階段突擊填寫記錄作為應(yīng)付甲方檢查的工具，做表面文章。

（3）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)與錄井作業(yè)過程脫節(jié)，程序復(fù)雜，實(shí)用性不強(qiáng)。有的分隊(duì)進(jìn)行了相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，但僅僅局限于紙面，束之高閣，沒有具體的控制和削減措施，沒有真正將風(fēng)險(xiǎn)管理融入日常生產(chǎn)管理中。

（4）人為減少風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的項(xiàng)目、有意降低評(píng)價(jià)項(xiàng)目的取值、風(fēng)險(xiǎn)度計(jì)算不客觀，確定的故障類型模糊［8］，處理風(fēng)險(xiǎn)效率低。

2 建議

（1）加強(qiáng)HSE教育與崗位技能培訓(xùn)。開展多層次、全方位的教育和培訓(xùn)，提高分隊(duì)HSE管理水平和員工業(yè)務(wù)操作技能，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和防范能力。只有崗位業(yè)務(wù)技能提高了，才能真正識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)，只有提高員工的HSE技能，才能有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和處理風(fēng)險(xiǎn)。

（2）制定簡潔、直觀、實(shí)用的各類表格和評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，盡可能做到簡單打勾操作［9］，根據(jù)具體的識(shí)別范圍和對(duì)象，結(jié)合地理位置、自然與社會(huì)環(huán)境、地質(zhì)設(shè)計(jì)、工藝流程、設(shè)備及組織結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)、法律法規(guī)等，選取科學(xué)、有效的識(shí)別與評(píng)價(jià)方法。

（3）充分利用“安全生產(chǎn)大檢查”、“百日安全無事故競賽”、“班組安全月”及“甲方檢查驗(yàn)收”等契機(jī)，結(jié)合各個(gè)崗位的周檢、月檢和不定期檢查，全員參與、開展危害與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，只有養(yǎng)成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)的習(xí)慣，并融入日常生產(chǎn)管理當(dāng)中，才能提高分隊(duì)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和處理風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（4）加強(qiáng)與其它單位的經(jīng)驗(yàn)交流。借鑒好的管理模式，及時(shí)變更自己的管理模式和內(nèi)容，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，做到風(fēng)險(xiǎn)管理有步驟、有條理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“零傷害、零事故、零污染”的目標(biāo)。

結(jié) 語

總之，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿于搬遷、安裝調(diào)試、錄井施工的整個(gè)過程［10］，任何環(huán)節(jié)都要保持較高的警惕。安全無小事，細(xì)節(jié)決定成敗，只有持續(xù)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的最大化。

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HSE risk management is the core element of the HSE management system,and is also the foundation of HSE management.Only by adopting and enforcing “risk management” persistently,is it possible to control the dangerous source effectively and to realize the safe production.As the cell of logging enterprise,logging units take the responsibility of realizing the economic benefits,environment benefits and social benefits of enterprises.Therefore,strengthening the field management and highlighting the construction of basic level units is the key to the thorough elimination of dangers,the increase of production rate,and the promotion of enterprise brand.Combined with the field practice,the paper discusses and explores the methods and modes of HSE Management that are effective and suitable for practice.At last,some problems existing at present are analyzed,followed by several suggestions.

HSE MS;logging fields;risk management

孫先長（1981－），男，碩士主要從事鉆井液、測(cè)錄井工程方面的研究。

??簫鈴

2010-02-18