一個人的帝國

作 者：邁克爾?沃爾夫

出 版：中信出版社

出版日期：2010年10月

在傳媒界大佬魯珀特?默多克看來，只要世上還有報社招聘員工，那么去報社當記者就是世上最好的工作。他，便是從一份小報起家，建立媒體帝國，輾轉(zhuǎn)三大洲，74歲進軍互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，并購之路延伸半個多世紀，擁有近百億身家的默多克。那么，究竟是什么使得默多克如此這般？為此，美國作家邁克爾?沃爾夫，通過與默多克本人及其高管、家人的深度接觸，以紀實作品《一個人的帝國》解密了默多克及其媒體帝國。

該書作者邁克爾?沃爾夫，是全美國媒體、文化和政治領(lǐng)域最有影響力的作者之一。他坦陳，“在紐約的新聞界工作了30多年，毫無疑問，我自然也是一個反默多克主義者?！睘閷懽髟摃髡哌M行了延續(xù)9個月之久的采訪，在多個地點進行。默多克說話的時候含混不清，澳大利亞口音很重，有時候還會警惕地陷入沉思。默多克并不善于替自己圓場，如果別人要求他這樣做的話，他會惱羞成怒。此外，他對談?wù)撨^去沒有什么興趣，不過他記憶力驚人，連幾十年前的日子都能記得一清二楚。當談起自己的愿望和性格時，默多克就顯得不善言辭了。對作者提出的采訪新聞集團高管和家人的要求，默多克都盡量滿足。在該書作者看來，吸引默多克做大新聞集團品牌的原因，并不是他想將公司打造成商業(yè)帝國，而是要給他反感的人一點顏色看看。

郎咸平說：我們過的日子為什么這么難

作 者：郎咸平

出 版 社：東方出版社

出版日期：2010年9月

為什么我們的收入這么低？為什么我們的企業(yè)過得這么難？

為什么我們的食品這么不安全？為什么我們看不起??？

不是中國人不勤勞。是我們的生活太難。

和所有《郎咸平說》不同。這是最緊扣熱點、最貼近民生的一本《郎咸平說》。5個大主題，16個小主題，說到中國人的心坎上。

一說民生，二說三改，三說企業(yè)，四說環(huán)境，五說政府，說得中國人熱血沸騰！

說它緊扣熱點，是因為百姓在生活中所見所聞的熱點事件，富士康、霸王洗發(fā)水、大蒜和綠豆價格、地溝油、電視相親、房價新政、醫(yī)改和教改，郎咸平都做了最精辟的解讀。

說它貼近民生，正如郎咸平在書中說，在中國做事難，做人難，過日子更是難。中國經(jīng)濟的問題錯綜復(fù)雜，老百姓怨聲載道。這些問題看來都是些很簡單，卻又解決不了的問題。為什么？不是我們的干部不聰明、不能干，而是他們在做決策的時候總是只看到表面現(xiàn)象，奉行的原則也是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，從來不去想怎么才能一勞永逸地解決本質(zhì)的問題。其實老百姓關(guān)心的話題是非常具體的，說白了就是收入低、物價高、看病難、上學(xué)難、住房難。和其他泛泛而談的書不同，郎咸平特別挑了十六個百姓最關(guān)心的話題，對每一個話題都深入研究了最根本的本質(zhì)問題，因為只有了解本質(zhì)，才能真正釜底抽薪地解決問題。

我是中小企業(yè)的掌門人

作 者：鈴木修

出 版：中信出版社

出版日期：2010年8月

本書是鈴木汽車的領(lǐng)導(dǎo)者鈴木修的自傳。在書中他講述道：“我進入鈴木公司已經(jīng)50年，擔任社長、董事長也有30年了。就任社長的1978年鈴木的集團銷售額是3232億日元，現(xiàn)在超過了3兆億日元，增長了差不多10倍。再來看看事業(yè)疆土，過去以國內(nèi)市場為中心，向國外出口摩托車，現(xiàn)在鈴木的觸角已經(jīng)伸入了印度、巴基斯坦、印度尼西亞等亞洲各地，在匈牙利也設(shè)置了摩托車、汽車生產(chǎn)基地。從銷售額的構(gòu)成來看，國內(nèi)市場的占23%國外市場的占到77%?！八羞@些，并不是說鈴木成為了國際化大集團，這一點一點的成績都是用每一滴汗水，在建設(shè)工廠、建立銷售網(wǎng)絡(luò)、市場開發(fā)的過程中凝結(jié)而成的?！?/p>