陳紹華

【摘要】伴隨社會(huì)發(fā)展對(duì)電力需求的增加以及環(huán)保對(duì)清潔能源的需求，中小型水電站建設(shè)數(shù)量也在相應(yīng)的增加，對(duì)人們的生活、生產(chǎn)產(chǎn)生了深刻的影響。但是中小型水電站在實(shí)際運(yùn)行維護(hù)管理中存在一些問(wèn)題，為了更好的促進(jìn)中小型水電站運(yùn)行、發(fā)展，文章對(duì)中小型水電站運(yùn)維管理方法進(jìn)行探究。

【關(guān)鍵詞】中小型水電站；運(yùn)維管理；問(wèn)題；對(duì)策

中小型水電站是我國(guó)發(fā)電站的重要主力，伴隨人們用電需求的增加，原有以火力發(fā)電為主的局面加大了對(duì)資源、能源的消耗，帶來(lái)了一系列環(huán)境污染。在這樣的情況下，有關(guān)人員將水力發(fā)電站作為一項(xiàng)重要發(fā)展項(xiàng)目。但是現(xiàn)階段我國(guó)的中小型水電站大多被安排在偏遠(yuǎn)地區(qū)，發(fā)電效率不高，運(yùn)行維護(hù)存在問(wèn)題，怎樣做好中小型水電站運(yùn)維管理工作成為相關(guān)人員亟待思考和解決的問(wèn)題。

一、中小型水電站運(yùn)維管理存在的問(wèn)題

（一）管理缺乏秩序

現(xiàn)階段，我國(guó)中小型水電站的運(yùn)維管理普遍存在管理混亂的現(xiàn)象，在很大程度上對(duì)電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行帶來(lái)了安全隱患，影響了電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行和社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展。在具體的管理中，中小型水電站運(yùn)維管理人員，特別是私企投資老板，一味追求減少資金的消耗，而沒(méi)有注重管理程序，也沒(méi)有聘請(qǐng)專業(yè)的監(jiān)理單位來(lái)監(jiān)督中小型水電站運(yùn)維工作，使得中小型水電站運(yùn)維管理中頻發(fā)安全事故。

（二）隨意開(kāi)發(fā)現(xiàn)象嚴(yán)重

中小型水電站運(yùn)維管理中存在很多因?yàn)殡S意開(kāi)發(fā)帶來(lái)的資源浪費(fèi)問(wèn)題，具體表現(xiàn)在中小型水電站運(yùn)維管理過(guò)程中沒(méi)有充分考慮河流的規(guī)劃問(wèn)題，在河流開(kāi)發(fā)管理中無(wú)章可循，工程建設(shè)隨意性較大，防洪、灌溉等綜合社會(huì)效益考慮很少，工程建設(shè)質(zhì)量難以保證。

中小型水電站運(yùn)維管理技術(shù)水平不高

中小型水電站一般建設(shè)在偏遠(yuǎn)的山區(qū)，生活、生產(chǎn)條件比較落后，從事中小型水電站運(yùn)維管理人員素質(zhì)不高，在從業(yè)之前沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和進(jìn)修學(xué)習(xí)。同時(shí)，大多數(shù)的中小型水電站也沒(méi)有配備專業(yè)的檢修隊(duì)伍，水電站一旦出現(xiàn)故障問(wèn)題就不得不停機(jī)，在很大程度上影響了中小型水電站運(yùn)行效率。

二、中小型水電站運(yùn)維管理完善策略

（一）加強(qiáng)對(duì)中小型水電站運(yùn)維管理重要性的認(rèn)識(shí)

中小型水電站運(yùn)維管理存在問(wèn)題的關(guān)鍵在于中小型水電站運(yùn)維管理領(lǐng)導(dǎo)人員在思想上不重視中小型水電站運(yùn)維管理工作。因此，想要提升中小型水電站運(yùn)維管理效率首先要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中小型水電站運(yùn)維管理工作的重視。領(lǐng)導(dǎo)人員需要深刻認(rèn)識(shí)到中小型水電站運(yùn)維管理工作是國(guó)家能源建設(shè)的重要組成，對(duì)實(shí)現(xiàn)我國(guó)節(jié)能減排目標(biāo)具有重要意義，關(guān)乎國(guó)家發(fā)展。

（二）提升中小型水電站運(yùn)維管理人員素質(zhì)

第一，健全人才培養(yǎng)制度。通過(guò)完善的人才培養(yǎng)制度為中小型水電站運(yùn)維管理選拔高素質(zhì)人才，引導(dǎo)員工全身心的投入到水電站工作中，增強(qiáng)對(duì)水電站工作的歸屬感和認(rèn)同感。第二，水電站領(lǐng)導(dǎo)人員要建立先進(jìn)的人才管理制度，規(guī)范企業(yè)管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中需要多關(guān)心員工，并通過(guò)人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立激發(fā)企業(yè)員工投入工作的熱情。第三，加強(qiáng)對(duì)中小型水電站運(yùn)維管理人員的定期培訓(xùn)，持證上崗。通過(guò)外出培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)部員工交流讓中小型水電站運(yùn)維管理人員掌握更多中小型水電站運(yùn)維管理技術(shù)和方法，提高中小型水電站運(yùn)維管理水平。

（三）做好對(duì)中小型水電站運(yùn)維管理維護(hù)工作

第一，加強(qiáng)對(duì)中小型水電站設(shè)備的維護(hù)。中小型水電站設(shè)備維護(hù)人員在發(fā)現(xiàn)水電站設(shè)備問(wèn)題之后要及時(shí)找到這些問(wèn)題發(fā)生的原因，采取有效措施解決這些問(wèn)題，做好應(yīng)急處理工作，努力在最短的時(shí)間內(nèi)解決中小型水電站運(yùn)維管理設(shè)備問(wèn)題。第二，中小型水電站運(yùn)維管理人員要加強(qiáng)對(duì)中小型水電站運(yùn)行設(shè)備的巡視工作，對(duì)于可能存在的設(shè)備安全隱患做好記錄，防患于未然。第三，中小型水電站要采取措施嚴(yán)格控制和監(jiān)視水工設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)水資源的合理、高效利用。另外，為了防止中小型水電站水工設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，還需要進(jìn)一步打造完善的水工設(shè)備監(jiān)視體制。

（四）完善中小型水電站運(yùn)維事故處理制度

中小型水電站運(yùn)維管理過(guò)程中會(huì)遇到各種突發(fā)事件，為了能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)這些突發(fā)事件，需要中小型水電站企業(yè)制定出應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)案制度，定期進(jìn)行反事故演習(xí)，從而讓中小型水電站管理人員不慌不忙的應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事故，在最大限度上降低中小型水電站運(yùn)維管理突發(fā)事故對(duì)中小型水電站運(yùn)行的影響。同時(shí)，中小型水電站運(yùn)維管理人員還需要積極總結(jié)以往發(fā)生的事故經(jīng)驗(yàn)，不斷完善中小型水電站運(yùn)維管理事故處理方案和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，中小型水電站運(yùn)維管理是一項(xiàng)綜合性、長(zhǎng)期性、復(fù)雜性的工作，對(duì)整個(gè)水電站建設(shè)以及國(guó)家穩(wěn)定發(fā)展有著重要的影響。為此，需要相關(guān)人員在中小型水電站運(yùn)維管理工作中多留心、多學(xué)習(xí)，在充分利用資源、合理開(kāi)發(fā)資源的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)中小型水電站運(yùn)維管理工作的關(guān)注，結(jié)合實(shí)際積極應(yīng)對(duì)中小型水電站運(yùn)維管理事故，從而提升中小型水電站運(yùn)行管理水平，為我國(guó)水力發(fā)電事業(yè)發(fā)展提供更多支持。

參考文獻(xiàn)：

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