曾巧

近幾年,為了凈化城市環(huán)境,規(guī)劃城市建設,各大城市掀起了一陣清理戶外廣告的風暴,這對戶外廣告業(yè)來說無疑是個沉痛的打擊。戶外媒體縮水最嚴重的城市上海,受世博會影響,大部分戶外廣告牌被拆;長春目前新擬定一政策規(guī)定公交車體禁止做廣告,導致許多戶外廣告公司嚴重受損,有的戶外廣告公司甚至倒閉。種種事實表明,當今的戶外廣告業(yè),已經無法再用“漫天撒網”的戰(zhàn)術,若想在新一輪的競爭中獲勝,革新觀念,已勢在必行。

上海世博會提出了“城市,讓生活更美好”的口號。在人類發(fā)展的進程中,城市不再僅僅是一個工人勞動的集聚地,更是一片讓人們更好地享受生活的天地,城市的戶外整潔度,直接影響到人們對城市的印象和城市生活滿意度。在此情況下,戶外廣告公司要想繼續(xù)生存發(fā)展壯大,必須找到新的生存方式。富于創(chuàng)新的中國北方最大的戶外媒體公司國域無疆傳媒集團董事長王國軍,基于對行業(yè)的深入了解及時調整思路,提出了“戶外廣告要與人和諧、與城市和諧、與環(huán)境和諧”城市家居的新理念,使國域無疆不但沒有在戶外廣告整治中被淘汰,反而在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟,脫穎而出,經營規(guī)模擴大了兩倍。對此,記者拜訪了王國軍,具體談了作為一個戶外廣告媒體集團,他們如何生存發(fā)展,以及他們的創(chuàng)新和謀略。

“國有界,域無疆”,“國域無疆”品牌的打造,正是基于一種對于戶外廣告的透徹認識——國與國之間有界限,但傳播沒有疆域之分,沒有領土之別,心懷萬物,自可廣納四方。這種認識也落實在實踐中,2009年12月,國域無疆集團在美國成功上市,成為大連首家在海外上市的傳媒公司。

“城市為家,媒體為具”

“如果城市是家,那么候車廳、TAXI亭等戶外媒體形式就是充實和美化家庭空間的家具?！边@是國域無疆的“新城市家居”理念的核心價值觀。這種把戶外廣告媒體形式不只視做一種發(fā)布信息的媒介,更將其視為城市文化的一部分。將戶外媒體家居化、精品化、藝術化、既滿足了客戶對發(fā)布媒體的高標準,又能與城市發(fā)展和環(huán)境協調。

王國軍補充道:“戶外媒體絕不僅僅是單純的廣告載體,它應站在城市建設的角度,成為服務城市、服務群眾的公共服務設施。因此,從國域無疆開始做戶外媒體的時候,無論在媒體品質、造型設計、功能結構等方面我們都遵循這一理念,也使得國域無疆的戶外媒體憑借時尚美觀的造型、人性化的服務功能成為城市中一道亮麗的景觀設施和服務設施,受到廣大市民的一致好評。”

“創(chuàng)新”,永久的發(fā)展之路

新的戶外廣告形式下,國域無疆為何能在整治中不僅不被淘汰,反而發(fā)展壯大,其內在的根本因素在于“創(chuàng)新”。創(chuàng)新,是發(fā)展的不竭動力,懂得創(chuàng)新,才能超越環(huán)境的束縛尋求發(fā)展,不僅企業(yè)如此,放在其他人和物身上,也同樣適用。

國域無疆的創(chuàng)新主要在于兩方面:“形式”和“運營模式”。在形式上,國域無疆使用新媒體形式,通過設計建設一系列提升城市形象和方便市民出行的公共服務設施,來更好地服務市民大眾,并促進建設人文特色城市的深入執(zhí)行。如國域無疆用科技與實力打造的“即停即走 限停30秒”滾動TAXI亭,不僅適應百姓候車需求,而且規(guī)范了城市交通秩序,這樣一舉多得的設計一經推出便受到了社會各界的一致好評,既提升了城市形象又為市民出行提供了人性化呵護。LED報站牌、搪瓷候車座椅、候車亭IP電話等每個細節(jié)都體現著國域無疆傳媒人性化訴求和城市家居理念的滲透。2009年啟動的“城市導航員”項目,是目前國際領先、國內首創(chuàng)的智能化信息互動平臺,不僅推動了城市數字化建設的進程,更是革命性地揭開了戶外信息獲取的新篇章,實現商業(yè)效益和社會效益的完美結合。

國域無疆始終強調以媒體創(chuàng)新為核心競爭力,公司內部的研發(fā)中心先后設計了城市導航員、戶外LED高端科技顯示屏和2代—4代候車亭等一系列媒體產品,并先后取得40余項媒體設計專利,并且根據市場需求和城市發(fā)展而不斷更新換代,成為東北乃至整個環(huán)渤海經濟區(qū)廣告行業(yè)里擁有自主知識產權技術最多的單位。

在運營模式上,國域無疆根據媒體屬性選取最優(yōu)點位進行布局,形成多元化的媒體聯播網。實踐證明,通過這兩方面的創(chuàng)新已經走出了一條其他競爭對手難以復制的路。另外,國域無疆注重產品與城市的融合,讓其成為城市的公共服務設施,達到商業(yè)效益和社會效益的統一,進而得到城市的認可。

廣告公司“上市”,自有其道理

今年,廣告公司上市這個話題炒得火熱,很多廣告人或者業(yè)外人士對此不明白,廣告公司靠什么上市,用什么作為資本?國域無疆傳媒集團實現美國上市,王國軍說:“在美國上市募集350萬美元的先期融資。上市為企業(yè)的發(fā)展注入更多的活力并提供更大的支持。集團的管理更加規(guī)范化、科學化,整體運營能力和盈利能力不斷增強,為轉板納斯達克打下了堅實的基礎?！?/p>

同時,上市也給國域無疆帶來巨大壓力,王國軍曾在接受一家媒體時說:“最大的壓力就是面對的責任更多也更大了,自己要從老板向管理團隊轉型,擔負的不再是自己的利益,而是投資人和眾多股民的利益。我必須尊重投資人的利益,對股民和投資人負責,使投資人的利益成倍放大。目前,上市的傳媒公司不少,但做為一個區(qū)域性傳媒公司在海外上市的屈指可數,可見投資人對我公司的認可和所寄予的厚望?！蓖鯂娦φ?“未上市前我還有自己的休閑時間,經常開著游艇去海釣?，F在我的休閑時間,也就是凌晨二、三點開著車去各路段看戶外廣告,考慮媒體發(fā)展方向,這個時候在大街上除了我也只有流浪狗相伴了?！?/p>

未來:成為領頭羊的夢想

戶外媒體是城市不可或缺的一部分,是一個城市經濟、技術和文化水準的綜合體現,也是一個國際化城市重要的人文景觀和不可缺少的設施與零件。據相關調查顯示,戶外媒體的到達率目前僅次于電視媒體,位居第二。戶外廣告自身具有很多的優(yōu)勢,其形式多樣,創(chuàng)意空間大,具有很強的視覺沖擊力,且千人成本低,曝光率高,因此,很多國際性大品牌,如阿迪達斯、佳能等為了更好的樹立自己的品牌形象,都會選擇戶外媒體作為自己的廣告發(fā)布媒體。這也充分顯現出戶外廣告不可比擬的傳播力。

王國軍基于這種對戶外媒體優(yōu)勢的透徹認識,他的戶外傳媒集團發(fā)展壯大的夢想不僅僅局限在一個城市、一個地區(qū),領域的“領頭羊”才是集團始終堅持的目標。

王國軍說:“作為中國北方最具規(guī)模性和成長性的傳媒集團,我們的理想是領跑中國戶外廣告發(fā)展,上市后,我們將更好地帶動行業(yè)與國際接軌,為城市創(chuàng)造更大的經濟價值和社會價值,成為中國本土最具影響力的傳媒集團。2010年,國域無疆進軍全國媒體市場,將北京、沈陽、天津、上海、青島作為集團全國性發(fā)展戰(zhàn)略的中心城市,并在這些城市開拓全新的媒體領域并啟動新項目,以優(yōu)質的項目為引擎,以創(chuàng)新的理念為指導,復制成熟的運營模式和經驗,將東北地區(qū)、環(huán)渤海經濟圈、膠東半島以至整個中國納入國域無疆戰(zhàn)略區(qū)域市場,建立中國最強勢的戶外媒體網絡?！?/p>

王國軍曾經夢想做一個攝影家,走遍七大洲五大洋,抓住每一個瞬間的感動。這個夢想的魄力所在如同他的事業(yè),野心和認真同在。

十年沉淀,團隊與文化同存

人才是一個企業(yè)發(fā)展的根基,管理者更是人才的核心力量,一個優(yōu)秀的管理團隊更應該擁有開闊的視野、果敢的決策能力、不斷創(chuàng)新的意識和卓越的領導力。王國軍十分認同“企業(yè)領導人與企業(yè)文化有著千絲萬縷的聯系”。王國軍說:“企業(yè)領導人的意志與企業(yè)文化的融合程度越高,對企業(yè)未來發(fā)展就越有利,因為目標和方向一致性更強,同時也會更適合公司的發(fā)展。首先一個團隊要有共同的目標,這樣才能分工明確,各有所長,各負其職,而這個共同的信念在無形中使團隊緊密團結,更好地融合和互補,我想這對于公司的發(fā)展是至關重要的”。

“勇敢、正直、感恩、超越”是國域無疆的企業(yè)文化。在國域無疆,互幫互助成就每個員工的不斷成長;團結協作成就企業(yè)業(yè)績的不斷飛升;實時性的頭腦風暴最大限度挖掘個人潛能;而對員工工作生活的細致關懷,對困難員工的無私援助,更將國域無疆的企業(yè)文化升華一種愛家文化。