戈希鳳

工程施工組織設(shè)計是指導全局,統(tǒng)籌規(guī)劃施工活動全過程的組織、技術(shù)、經(jīng)濟文件。施工組織設(shè)計是工程施工管理的重要內(nèi)容,是施工單位技術(shù)實力和工程管理能力的綜合反映,施工組織方法不同,會影響到工程質(zhì)量、進度、成本、安全等目標的實現(xiàn)。施工有工期進度、人員設(shè)備的調(diào)度、施工工藝流程的安排,不同的技術(shù)水平和技術(shù)措施都會影響工程成本,所以想要降低成本,提高質(zhì)量與效益,就必須科學地組織施工,使用先進的技術(shù)控制施工中的各項費用,也就是編制好工程施工組織設(shè)計。通過施工組織設(shè)計向建設(shè)單位展示自己的能力和優(yōu)勢,具體應(yīng)從以下幾個方面考慮。

1 施工順序及總進度的保證措施

施工的順序,按照設(shè)計圖紙和以往施工經(jīng)驗,認真研究分析,以確定合理的施工順序以便施工時各工序之間相互不干擾?？傔M度的安排應(yīng)切合實際,在留有一定“彈性”時間的前提下,在施工總進度計劃的基礎(chǔ)上加強周、月以及重大的節(jié)點的施工計劃的控制、落實。對施工進行正確部署,各工序銜接緊湊,勞動機械調(diào)度安排合理,加強機械設(shè)備的維修和保養(yǎng),避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。

2 施工中的質(zhì)量保證措施

工程在施工過程中,多個分部分項工程同時進行時,質(zhì)量常常會互相干擾,因此在設(shè)計質(zhì)量總目標和分項目標時,必須嚴密考慮工程順序和相應(yīng)的技術(shù)措施,建立健全質(zhì)量管理體系。做到工程質(zhì)量目標明確、現(xiàn)狀清楚、對策具體、方法得當。嚴格技術(shù)交底,并用現(xiàn)場分析會、短期培訓班等形式,強化職工的質(zhì)量意識,使職工樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀念,施工中嚴格控制施工工序,上一道工序完工,必須由有關(guān)人員檢驗合格后,方可進行下一道工序。認真把握好材料、機械設(shè)備的使用關(guān),提高質(zhì)量從各環(huán)節(jié)、各工序的基礎(chǔ)做起。

3 季節(jié)施工保證措施

季節(jié)施工措施主要是指冬季、雨季施工的措施。冬季施工要根據(jù)工程所在的常年平均氣溫、平均降雪量、工程的特點和工程內(nèi)容、施工單位的施工條件、技術(shù)水平等一系列的因素,在保溫、防凍、改善環(huán)境等方面采取一定的措施。雨季施工措施應(yīng)根據(jù)工程所在地的雨期、年平均降雨和工程特點,在防淋、防潮、防泡、防拖延工期等方面,采取合理的施工順序,合理的防雨措施等。

4 主要施工部位的施工工藝、方法

施工中對工程的主要部位,應(yīng)編制專門的施工組織措施,加強控制管理。對重要的部位、重要工序、難度較大工序的操作,應(yīng)先提出相應(yīng)控制措施,然后針對施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病進行研究、“會診”,制定出切實可行的防控措施。對施工中實施的新工藝、新方法的使用,要進行嚴密的監(jiān)控,力求掌握好施工的每一步。

5 安全防護技術(shù)保證措施

建立健全安全保證體系,應(yīng)根據(jù)工程的特點和施工條件,充分識別每一個施工階段、部位和施工場所所需要控制的危險源與不利環(huán)境因素,制定相應(yīng)的預(yù)防措施,并加以檢查落實,對其中重大的危險源與不利環(huán)境因素的控制,應(yīng)制定專項施工方案或安全技術(shù)措施,針對可能發(fā)生的事故制定相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案、主要施工組織措施。按照工程項目全過程的安全施工生產(chǎn),進行有計劃、有組織、有協(xié)調(diào)、有檢查、有整改和有控制的管理活動網(wǎng)絡(luò),切實推行安全管理工作的制度化、標準化。1)施工機械:各種機械設(shè)備的安全保護裝置齊全完好,并定期進行檢查,做到可靠、有效、及時向大型機械操作人員詳細交底周圍環(huán)境,并設(shè)專人統(tǒng)一指揮。夜間工作必須有足夠的照明強度,危險區(qū)要懸掛警示標志,對施工機械要經(jīng)常檢查、檢修,確認良好后方可使用。2)安全用電:施工現(xiàn)場有健全的電器安全管理責任制度和嚴格的安全操作規(guī)程。電路和設(shè)備的選型需按國家標準限定安全載流量,所有電氣設(shè)備必須按勞動保護需求和觸電安全技術(shù)規(guī)范佩戴絕緣用品。3)對特殊工種的工人,除一般安全教育外,要經(jīng)專業(yè)安全技能培訓,經(jīng)考試合格后,持證上崗方可獨立操作,嚴禁無證上崗。4)預(yù)防職業(yè)性疾病:應(yīng)制定個人健康預(yù)防管理措施;對主要危險源的檢測措施;對通風、除塵、排毒、降溫等設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃和措施;減輕或消除工作中的噪聲及振動設(shè)施。5)建立健全安全卡制度,認真貫徹專業(yè)檢查與群眾檢查相結(jié)合的方針,制止違章作業(yè),杜絕違章指揮,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。執(zhí)行按日、按季評比,對職工進行安全教育培訓,增強全體職工安全意識和自我保護觀念。6)防火、防爆:臨時房屋集中區(qū)必須設(shè)足夠的消防用水和消防設(shè)施,消防器材應(yīng)設(shè)專人管理,并建立消防制度定期檢查。油料等易燃液體,要遠離施工作業(yè)區(qū)和生活區(qū)設(shè)置專業(yè)庫房,設(shè)專人看管。機械加油時,嚴禁抽煙或帶明火,并配有專用工具及消防設(shè)備。

6 降低成本的保證措施

降低成本是施工單位的利益所在,在保證安全、質(zhì)量的前提下,優(yōu)化施工方案,科學組織施工,編制詳細、具體、切合實際的實施性組織設(shè)計。做好機械、材料周轉(zhuǎn)、勞動力的協(xié)調(diào)安排,充分利用有利條件降低工程費用和其他開支。從管理者的角度出發(fā),加速資金周轉(zhuǎn)、減少貸款、防止拖欠工程款是降低成本的重要環(huán)節(jié),但全部過程中的組織和技術(shù)措施,同樣不可淡漠視之。

降低成本的措施有很多,應(yīng)根據(jù)施工過程制定:比如堅決執(zhí)行物質(zhì)、材料各種管理規(guī)程、制度;加強工地管理,嚴格材料的領(lǐng)發(fā)制度;積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備;嚴格控制各級管理費用及其他非生產(chǎn)型開支;加強施工管理,做好生產(chǎn)班組的經(jīng)濟核算工作,把降低指標直接落實到生產(chǎn)基層。

7 文明施工保證措施

1)嚴格勞動紀律,遵守安全操作規(guī)程。2)制定文明施工措施,加強文明施工教育,提高職業(yè)道德,使每個職工對文明施工高度重視。3)為保證社會穩(wěn)定,確保一方平安,綜合治理工作須始終貫穿工程全過程,減少擾民并協(xié)調(diào)處理周邊關(guān)系。

遵守國家的行政法律法規(guī),制定環(huán)保措施,做到分級管理、檢查、監(jiān)督各項環(huán)保工作的落實。加強環(huán)保教育,提高環(huán)保意識,積極主動的參與環(huán)保工作。進場后與各部門聯(lián)系,并積極有效地做好方便居民的臨時通道及各種安全標志。竣工后及時清理現(xiàn)場,做到工完料盡,整齊美觀。

8 結(jié)語

通過施工組織設(shè)計的編制,可以擬定合理的施工方案,確定施工順序、施工方法和勞動組織,合理地統(tǒng)籌安排施工進度計劃,使施工組織設(shè)計能真正起到指導施工全過程各項施工活動的作用,贏得成本最低化和質(zhì)量、進度最優(yōu)化,以獲得利益的最大化,從而取得最佳的社會效應(yīng)。

[1]趙志縉.施工組織設(shè)計快速編制手冊[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2002.

[2]鄧學才.施工組織設(shè)計的編制與實施[M].北京:中國建材工業(yè)出版社,2000.

[3]鄧學才.建筑施工組織設(shè)計的編制與實施[M].北京:中國建材工業(yè)出版社,2006.