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        即墨市農(nóng)村自來水工程建設(shè)管理探討

        2010-08-15 00:42:15張方強(qiáng)陸金龍林敦志
        山東水利 2010年10期
        關(guān)鍵詞:即墨市供水農(nóng)村

        張方強(qiáng),陸金龍,林敦志

        (即墨市挪城水庫管理所,山東 即墨 266231)

        近幾年來,即墨市從市委、市政府到各鎮(zhèn)各村都高度重視農(nóng)村自來水工程建設(shè),把實(shí)施農(nóng)村自來水改造和除氟改水工作作為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重要內(nèi)容和措施。從組織領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)管理、建后管理以及工程的長足發(fā)展上狠下工夫,形成了一套較為完善的工作思路,保證了即墨市農(nóng)村供水工程建設(shè)的穩(wěn)定和良性發(fā)展。

        1 即墨市農(nóng)村供水工程建設(shè)現(xiàn)狀

        即墨市共有18個(gè)鎮(zhèn)、4個(gè)街道辦事處、1個(gè)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和1個(gè)旅游度假區(qū),1 033個(gè)行政村,108.22萬人。全市自80年代初開始農(nóng)村自來水建設(shè),截止2006年,在各方共同努力下,經(jīng)過3年的關(guān)鍵建設(shè),即墨市全面實(shí)現(xiàn)了村村通自來水。

        自2005年開始,在實(shí)施村村通的過程中,即墨市又從新農(nóng)村建設(shè)的要求,以關(guān)注民生為己任,開始實(shí)施農(nóng)村自來水改造工程。提出農(nóng)村供水城市化,城鄉(xiāng)供水一體化發(fā)展目標(biāo)。將該市所有供水村莊劃分六大集中供水區(qū)域,全力推進(jìn)集中供水工程建設(shè)。截至2008年,六大集中供水區(qū)域之一東部供水工程管道繼續(xù)向北延伸,移風(fēng)水廠和段泊嵐水廠主體工程建設(shè)完成。完成農(nóng)村自來水改造工程村莊242個(gè)。并完成了七級(jí)、華山兩鎮(zhèn)的集中供水建設(shè)。

        2 建設(shè)管理的思路與做法

        2.1 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),積極做好宣傳發(fā)動(dòng)工作

        為保證工程的順利實(shí)施及高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),工作中堅(jiān)持做到五個(gè)到位。一是工作安排上到位。市委、市政府及各鎮(zhèn)通過簽定責(zé)任狀、參與年終考核等方式積極參與。二是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。市政府、各鎮(zhèn)成立了農(nóng)村自來水建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓,政府人員包村抓落實(shí)。三是檢查督促到位。利用現(xiàn)場會(huì)、調(diào)度會(huì)、政府督查、部分鎮(zhèn)調(diào)研會(huì)、進(jìn)度通報(bào)等各種形式,檢查質(zhì)量,督促進(jìn)度。四是建設(shè)管理程序到位。根據(jù)該市實(shí)情,印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村自來水工程建設(shè)與管理工作的通知》,對(duì)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、程序管理、質(zhì)量控制、財(cái)務(wù)管理、建后管理等方面做了具體的規(guī)定。五是宣傳發(fā)動(dòng)到位。利用電視、報(bào)刊、專題片等形式,宣傳農(nóng)村自來水工程建設(shè)的重要性和涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,并且就工程任務(wù)目標(biāo)和建設(shè)管理規(guī)定進(jìn)行了公示,希望全社會(huì)關(guān)心監(jiān)督支持這項(xiàng)民心工程。

        2.2 從長計(jì)議,注重規(guī)?;泄┧こ探ㄔO(shè)

        農(nóng)村單村供水工程多、散、小的特點(diǎn)決定了其存在諸多管理不專業(yè)、維護(hù)維修不到位、工程運(yùn)行無保證等弊端。目前,這種供水工程不再適應(yīng)農(nóng)村飲水的長遠(yuǎn)發(fā)展。2005年,該市從新農(nóng)村建設(shè)要求和切實(shí)維系農(nóng)民身體健康出發(fā),在充分掌握全市農(nóng)村供水情況的前提下,轉(zhuǎn)變工作思路,全力推進(jìn)農(nóng)村集中供水建設(shè),提高供水質(zhì)量,走產(chǎn)業(yè)化供水的路子。

        1)對(duì)全市1 033個(gè)村莊進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,劃分六大區(qū)域集中供水,分三步完成。第一步以解決農(nóng)村挑水吃、解放農(nóng)村勞動(dòng)力問題為主,讓每家每戶吃上“籠頭水”,同時(shí)積極推廣聯(lián)村供水。第二步以擴(kuò)大供水規(guī)模、實(shí)行供水統(tǒng)一管理,解決農(nóng)村供水多、散、小問題。以各鎮(zhèn)為單位,新開辟或利用現(xiàn)有水源,新上水處理設(shè)施,將已建成的供水工程,串為一體,實(shí)行統(tǒng)一收費(fèi)、統(tǒng)一管理。第三步全市建成六個(gè)集中供水區(qū)域:城區(qū)集中供水、東部集中供水、西北部移風(fēng)集中供水、北部段泊嵐集中供水、西部南泉藍(lán)村集中供水、中部龍泉集中供水。組建農(nóng)村供水公司,按照城市供水管理模式,由水廠處理后統(tǒng)一供水,實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)供水一體化?,F(xiàn)在的工程建設(shè)為將來的發(fā)展留有余地,不為趕工程進(jìn)度減少投資,降低供水設(shè)計(jì)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

        2)施工中建立市、鎮(zhèn)、村三級(jí)質(zhì)量管理體系。市派出技術(shù)人員巡回查質(zhì)量,鎮(zhèn)技術(shù)人員駐村抓質(zhì)量,村里成立3~5人質(zhì)檢小組管質(zhì)量。質(zhì)量管理人員嚴(yán)格把好工程的勘測設(shè)計(jì)關(guān)、水質(zhì)和水量關(guān)、材料設(shè)備準(zhǔn)入關(guān)、施工隊(duì)伍關(guān)、驗(yàn)收關(guān),切實(shí)保證農(nóng)村自來水工程建設(shè)質(zhì)量,打造精品工程。

        3)政府統(tǒng)一采購水表、變頻和水泵等設(shè)備,鎮(zhèn)村在下發(fā)的生產(chǎn)廠家中公開招投標(biāo)確定供貨廠家。在供水建設(shè)中積極吸引社會(huì)資金投入農(nóng)村供水事業(yè),幫助理順各方面關(guān)系,簽定經(jīng)營合同,實(shí)現(xiàn)供用水方雙贏。

        4)工程建成后的運(yùn)營用企業(yè)管理的辦法來進(jìn)行,計(jì)算投入產(chǎn)出,講求成本效益,與經(jīng)營者的責(zé)、權(quán)、利直接掛鉤,逐步建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,不搞“政府建、政府管”,減少“集體建、集體管”的模式,杜絕吃大鍋飯、喝大鍋水。

        5)供水工程管理的專業(yè)化要求很高,對(duì)設(shè)備、運(yùn)行、水質(zhì)處理和監(jiān)測等都有很強(qiáng)的專業(yè)要求,管理人員必須經(jīng)培訓(xùn)上崗,進(jìn)行專業(yè)化管理,才能管得精、管得好、管得到位。即墨市已研究出臺(tái)了即墨市農(nóng)村供水工程建設(shè)管理實(shí)施細(xì)則,進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村供水工程管理市場。

        目前即墨市18個(gè)鎮(zhèn)都實(shí)現(xiàn)了鎮(zhèn)駐地統(tǒng)一供水,在市水利局的建議指導(dǎo)下,小區(qū)域聯(lián)村集中供水工程,如北安街道辦事處三官廟區(qū)域集中供水工程、金口鎮(zhèn)劉家周疃聯(lián)村供水工程等逐漸興起,為下一步連入六大集中供水區(qū)域做好準(zhǔn)備。

        2.3 強(qiáng)化建后管理,積極探討農(nóng)村供水長效管理機(jī)制

        以前,單村供水工程仍是村莊供水工程的重要組成部分,其運(yùn)行好壞直接涉及到群眾的切身利益,這種管理模式下的工程不僅很難發(fā)揮工程效益且陳舊報(bào)廢速度快,為了確保建好的自來水工程,長久發(fā)揮工程效益,現(xiàn)在各鎮(zhèn)根據(jù)自己實(shí)際情況形成了很多值得借鑒的管理模式。其中四種值得提倡:一是產(chǎn)業(yè)化管理模式。由鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心統(tǒng)一工程建設(shè),統(tǒng)一供水管理,統(tǒng)一維修服務(wù);二是以承包租賃模式。工程建成后,鎮(zhèn)村制定水價(jià),以招投標(biāo)形式將工程承包租賃給個(gè)人經(jīng)營管理;三是階梯水價(jià)管理模式。工程完工后,工程由村委集體管理,制定基本水價(jià)和經(jīng)營水價(jià)兩種,每月公布水費(fèi)收支賬目。明確禁止不上水表、不收水費(fèi)的管理形式。四是公司經(jīng)營模式,由專業(yè)的建設(shè)經(jīng)營公司參與工程建設(shè)并作為工程產(chǎn)權(quán)的所有人對(duì)整個(gè)工程的運(yùn)行管理與維修及水費(fèi)收取等進(jìn)行企業(yè)化經(jīng)營。

        總之,農(nóng)村自來水建設(shè)管理,涉及千家萬戶農(nóng)民群眾的健康和切身利益,建設(shè)好、管理好農(nóng)村自來水工程是踐行科學(xué)發(fā)展觀的一項(xiàng)重要工作。即墨市市政府從建立和諧社會(huì)、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略高度,積極探索農(nóng)村自來水建管體制與機(jī)制,制定切實(shí)可行的措施,確保了人民群眾引水安全。

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