6月25～30日，第二屆全國混凝土企業(yè)家及高級管理人員高峰論壇在蘭州的甘肅國際大酒店召開。此次會議由建筑材料工業(yè)技術(shù)情報研究所主辦，《商品混凝土》雜志社和中國商品混凝土網(wǎng)承辦。在為期5天的會議中，國內(nèi)數(shù)十家知名企業(yè)參與了此次會議，會議同時也得到了北京華貝爾興業(yè)機電有限公司的大力支持。

參與此次會議的領(lǐng)導與專家有：建筑材料工業(yè)技術(shù)情報研究所崔源聲副所長、清華大學廉慧珍教授、中國商業(yè)文化研究會蔣定坤會長、北京市混凝土協(xié)會副會長、金隅混凝土公司劉信奎總經(jīng)理、建材情報所混凝土技術(shù)發(fā)展中心陳向鋒副主任等。來自天津金隅、北京城建、上海隧道、江蘇偉業(yè)、江蘇鑄本、愛爾蘭CRH、蘭州祁連山、蘭州曹妃甸、青島信達榮昌、合肥天柱等知名企業(yè)的60余名代表參與的此次論壇的研討。

一、規(guī)范化管理是混凝土企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的唯一途徑

隨著改革開放和國家經(jīng)濟的發(fā)展，各地基礎(chǔ)設(shè)施和城市建設(shè)飛速發(fā)展，預拌混凝土企業(yè)數(shù)量也不斷增長，混凝土市場競爭也越來越大，特別是國務院對水泥等產(chǎn)能過剩的行業(yè)出臺了宏觀調(diào)控措施之后，國際和國內(nèi)的大中型水泥企業(yè)都紛紛向下游混凝土產(chǎn)業(yè)鏈延伸，嚴重加劇了本行業(yè)內(nèi)部的競爭，很多中小企業(yè)面臨發(fā)展的困境。企業(yè)是做強做大，還是萎縮消失？這一切都取決于企業(yè)的管理是否規(guī)范。規(guī)范化管理是混凝土企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。

針對目前混凝土企業(yè)內(nèi)部管理混亂問題，中國商業(yè)文化研究會副會長蔣定坤認為，混凝土企業(yè)發(fā)展必須要突破七大瓶頸：思想認識、制度體系、人才機制、培訓機制、經(jīng)營效率、績效管理、整體素質(zhì)；同時還需要搭建九大平臺來解決企業(yè)問題，九大平臺包括：建立企業(yè)的企業(yè)決策平臺、市場服務平臺、技術(shù)服務平臺、信息溝通平臺、調(diào)度協(xié)調(diào)平臺、崗位互助平臺、監(jiān)督考核平臺、教育培訓平臺、獎懲激勵平臺。最后蔣老師提出了實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的五點建議，其中包括診斷企業(yè)現(xiàn)狀并找出問題關(guān)鍵點，然后確定問題的解決方案，最后組織有效的實施并不斷總結(jié)經(jīng)驗。

二、混凝土企業(yè)需要真正意義上的企業(yè)家

清華大學廉慧珍教授通過一些優(yōu)秀的混凝土企業(yè)管理案例，向代表闡述了什么是企業(yè)和企業(yè)家，同時針對目前企業(yè)都想做大做強的思想給予了辯駁。她指出，企業(yè)只有做好，才能做強，做強之后才能做大，一味的做大并不能實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。目前混凝土企業(yè)兼并重組勢頭強盛，多站點企業(yè)越來越多，而一些未做好基礎(chǔ)技術(shù)與管理工作的企業(yè)隨著方量的增加出現(xiàn)的問題也越來越多。天津金隅混凝土公司總經(jīng)理劉信奎提出沒有質(zhì)量的生產(chǎn)就是破壞。

三、混凝土企業(yè)如何面臨市場風險

目前中小城市商品混凝土企業(yè)發(fā)展迅速，混凝土質(zhì)量問題也層出不窮，有些問題出自商品混凝土企業(yè)，而有些問題卻是施工單位施工養(yǎng)護不當引起的。問題的出現(xiàn)，不可避免的會造成糾紛，而目前混凝土企業(yè)還是處于弱勢地位，如何保證商品混凝土企業(yè)的利益，公正的對待混凝土澆注后出現(xiàn)的各種問題，對于混凝土攪拌站來說十分重要。會上企業(yè)家們指出混凝土企業(yè)應盡量避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，這需要從原材料把關(guān)、配合比實施以及混凝土制備與輸送過程中的質(zhì)量控制幾個方面嚴格要求自己，不能僅憑經(jīng)驗或參照別人的做法。通過嚴格的質(zhì)量控制，把質(zhì)量問題盡可能減到最小。另外，一旦工程出了質(zhì)量問題，一般都會把責任推向混凝土企業(yè)，這就需要混凝土企業(yè)能夠認真分析質(zhì)量事故的原因，如果是因混凝土出廠質(zhì)量而引起的，當然需要承擔責任。而對于那些不屬于混凝土企業(yè)承擔的質(zhì)量事故，要學會保護自己的權(quán)益。至于如何分清各單位在建筑中出現(xiàn)問題的責任，需要對與混凝土相關(guān)的國家標準、規(guī)范和技術(shù)規(guī)程理解透徹，并根據(jù)施工現(xiàn)場情況和經(jīng)驗分析，找出事故產(chǎn)生的原因，才能達到解決問題、化解糾紛、減少損失的目的。

四、如何解決混凝土企業(yè)的人力資源危機

近些年來，混凝土企業(yè)數(shù)量增長很快，特別是近6～7年，混凝土企業(yè)數(shù)量增長率均保持2位數(shù)的增長速率。經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，單獨以站點進行統(tǒng)計，到2009年底全國有混凝土攪拌站5000家以上。企業(yè)數(shù)量增長迅速，造成技術(shù)人員需求量激增。企業(yè)人才需求巨大，企業(yè)人才流失情況也非常嚴重。如何做好混凝土企業(yè)人力資源工作，是混凝土企業(yè)家非常關(guān)注的問題。此次高峰論壇針對人力資源問題進行了集中探討，總結(jié)出如下一些留住人才的方法：混凝土企業(yè)必須樹立留住人才的管理理念，改變以往狹隘的、落后的人才觀念，努力形成全面的、科學的人才觀念，這也是混凝土企業(yè)吸引并留住人才的基本前提。企業(yè)在對人才進行管理時要實行人本管理、任人唯賢等等，摒棄我國眾多家族式混凝土企業(yè)的任人唯親制。同時企業(yè)需要塑造留住人才的企業(yè)文化，在員工和集體之間建立起一種互動相依的關(guān)系，最終使員工依戀并熱愛自己的企業(yè)。還需要重視人才流入環(huán)節(jié)，提出企業(yè)只有招對人，才談得上留住人。最后還需要加強員工的培訓工作，通過培訓，企業(yè)不僅提高了員工的素質(zhì)，還使他們感受到了企業(yè)對自己的重視程度，從而產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感。

會議上專家還針對混凝土市場發(fā)展的預測、如何做好商品混凝土的銷售等問題進行了探討，精彩發(fā)言不斷。大家都針對混凝土企業(yè)存在的管理問題提出了很多較好的解決辦法，會議取得了良好的效果。參會代表希望主辦方今后多搭建這樣的交流平臺，多組織這樣的論壇，本次會議在熱烈的氣氛中圓滿結(jié)束。