劉修剛 李國(guó)明

1 工程概況

我項(xiàng)目部承建的是山西金地煤焦300萬(wàn)t選煤廠工程。選煤廠項(xiàng)目主要包括4個(gè)產(chǎn)品倉(cāng)、4個(gè)原煤倉(cāng)、2個(gè)中矸倉(cāng)、主廠房、精煤、原煤儲(chǔ)煤場(chǎng)、濃縮池及皮帶走廊、轉(zhuǎn)載點(diǎn)等工程。工程總造價(jià)1.8億元,其中土建1.4億元、安裝4 000萬(wàn)元。項(xiàng)目部于2008年11月17日進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),11月27日破土動(dòng)工,工地臨時(shí)設(shè)施于2009年2月底基本完成,現(xiàn)基本達(dá)到竣工條件。目前完成施工產(chǎn)值約1.6億元。

2 統(tǒng)一思想,深刻認(rèn)識(shí)推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開始推行時(shí),部分管理人員思想上存在模糊認(rèn)識(shí),不太理解標(biāo)準(zhǔn)化的真正含義,不知怎么開展標(biāo)準(zhǔn)化工作,部分人存在“工期緊、任務(wù)重、安全投入大、怕虧損”等模糊認(rèn)識(shí)。我們認(rèn)為,中煤集團(tuán)和建安公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視標(biāo)準(zhǔn)化工作,本身就說(shuō)明了這項(xiàng)工作的重要性。為解決部分人員認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),按照“不換思想就換人”的理念,首先用思想達(dá)標(biāo)來(lái)保證標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。我們通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、召開會(huì)議等多種方式,大力宣傳標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用,結(jié)合學(xué)習(xí)大屯姚橋煤礦、口孜東項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化工作的經(jīng)驗(yàn),使大家逐步認(rèn)識(shí)到推行標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性和必要性,增加了工作的緊迫感。開工伊始,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真討論研究,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提出了具體目標(biāo)和要求,我們根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,組織有關(guān)人員對(duì)“三區(qū)”布置、臨建方案進(jìn)行反復(fù)論證,制訂了具體方案,做到一次達(dá)標(biāo),保持始終。為此項(xiàng)目經(jīng)理部成立了標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了工作計(jì)劃和達(dá)標(biāo)規(guī)劃,明確了工作的具體步驟、工作重點(diǎn)、努力方向和奮斗目標(biāo),層層分解目標(biāo),落實(shí)責(zé)任,對(duì)工作進(jìn)度做到“定人、定工作、定時(shí)間”,每天“調(diào)度—協(xié)調(diào)—匯報(bào)”,做到“凡事有標(biāo)準(zhǔn),凡事有責(zé)任,凡事有監(jiān)督,凡事有考核”,使各項(xiàng)規(guī)劃落實(shí)到實(shí)處,排除了標(biāo)準(zhǔn)化工作思想障礙,增強(qiáng)了全體干部職工做好標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性和主動(dòng)性,為搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定了思想基礎(chǔ)。

3 以人為本,建立全員參與的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制

我們堅(jiān)持以人為本的管理理念,通過(guò)多種形式,充分調(diào)動(dòng)全體員工積極參加標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。我們認(rèn)為:不論是“文明三區(qū)”建設(shè),還是現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù),目的都是為了給職工提供安全、健康、適宜的工作環(huán)境和生活環(huán)境。只有讓廣大職工了解并積極參加到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中來(lái),形成全員參與,人人關(guān)心的局面,標(biāo)準(zhǔn)化工作才能達(dá)到目的,收到實(shí)效。因此,我們創(chuàng)新思路,大膽探索,初步建立了全員參與的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制。賦予施工現(xiàn)場(chǎng)的安檢員、技術(shù)員、施工員和質(zhì)檢員在標(biāo)準(zhǔn)化工作中新的職責(zé)和任務(wù)。實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為核心,技術(shù)員提供技術(shù)支持,施工員組織安全生產(chǎn),安檢員、質(zhì)檢員進(jìn)行量化驗(yàn)收,有關(guān)人員分工負(fù)責(zé),形成了一種人人懂標(biāo)準(zhǔn),人人講標(biāo)準(zhǔn),上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活的良好氛圍,使全體員工積極參與到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全管理工作中來(lái),充分調(diào)動(dòng)了大家的積極性和主動(dòng)性,形成了全員參與,齊抓共管的局面。

4 周密部署,掀起創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地的熱潮

4.1 抓好培訓(xùn),夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)

為保證標(biāo)準(zhǔn)化工作順利展開,項(xiàng)目部開展了內(nèi)容豐富、形式多樣的培訓(xùn)工作。一方面我們?cè)诎踩a(chǎn)、文明施工、職業(yè)健康培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,對(duì)全體員工進(jìn)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的培訓(xùn),培訓(xùn)面達(dá)到100%。另一方面,始終堅(jiān)持“走出去,學(xué)回來(lái)”的培訓(xùn)模式,積極參加公司組織的現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)以及組織學(xué)習(xí)相鄰施工單位的先進(jìn)方法和管理經(jīng)驗(yàn)。回來(lái)后,多次召開會(huì)議,認(rèn)真學(xué)習(xí)和研討,并結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)的施工方案與管理制度,在工作中加以應(yīng)用和落實(shí)。

4.2 落實(shí)責(zé)任,扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

在開展標(biāo)準(zhǔn)化工作中,我們根據(jù)工程處標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體思路和規(guī)劃,制定了月度、季度、年度的工作進(jìn)程和工作目標(biāo),并根據(jù)目標(biāo)認(rèn)真落實(shí)責(zé)任。在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中,正是選煤廠4個(gè)產(chǎn)品倉(cāng)處于緊張滑模階段,既要抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),又要按照甲方要求保工期、保質(zhì)量、保安全,按時(shí)完成滑模任務(wù)。為此,項(xiàng)目經(jīng)理部成立領(lǐng)導(dǎo)小組,召開動(dòng)員大會(huì),組織開展大會(huì)戰(zhàn),對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員二次分工,合理調(diào)配人、財(cái)、物。因勢(shì)利導(dǎo)、因地制宜,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際,高標(biāo)準(zhǔn)、低投入,扎實(shí)有效地開展標(biāo)準(zhǔn)化工作。堅(jiān)持“橫向到邊、縱向到底”的原則,涵蓋安全防護(hù)、文明三區(qū)、人員行為及內(nèi)業(yè)管理等方面,在標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的廣度和深度上進(jìn)行全面覆蓋,按照“誰(shuí)管理,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,在預(yù)定期內(nèi)完成預(yù)定目標(biāo),并進(jìn)行分段考核與驗(yàn)收。

5 營(yíng)造氛圍,全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平

項(xiàng)目經(jīng)理部一方面緊扣“以人文本、安全第一”的安全生產(chǎn)活動(dòng)主題,開展了形式多樣的安全文化宣傳教育活動(dòng)。在施工現(xiàn)場(chǎng),設(shè)置了安全文化墻,張掛各類安全生產(chǎn)掛圖、宣傳版畫和宣傳標(biāo)語(yǔ),設(shè)立了不銹鋼宣傳櫥窗和形勢(shì)任務(wù)宣傳欄,按規(guī)定掛設(shè)各種安全標(biāo)識(shí)、安全警示牌,營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍,激發(fā)了全體員工的積極性和工作熱情。此外項(xiàng)目經(jīng)理部各個(gè)工區(qū)之間還定期舉行娛樂(lè)比賽和標(biāo)準(zhǔn)化比武練兵活動(dòng),激發(fā)大家“比學(xué)趕幫超”的工作熱情。這些活動(dòng)的開展提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我防范意識(shí)。另一方面,層層召開各類人員會(huì)議,組織學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)和公司安全工作會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)化工作動(dòng)員會(huì)精神以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話,加強(qiáng)各類人員的安全教育,充分利用班前會(huì)、調(diào)度會(huì)、職工大會(huì)廣泛開展學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法,使各類人員增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和危機(jī)意識(shí),牢固樹立了“管理規(guī)范化、工作精細(xì)化、安全本質(zhì)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的理念,為實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全方位的標(biāo)準(zhǔn)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

6 嚴(yán)格考核,確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處

沒(méi)有嚴(yán)格的考核,再好的管理制度也難以落實(shí)。我們根據(jù)公司的要求,每月一次組織有關(guān)人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行自評(píng)打分,找出存在問(wèn)題和不足,及時(shí)制定整改措施,明確人員,落實(shí)責(zé)任,限期整改完善。對(duì)于同類問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的,根據(jù)規(guī)定對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行處罰。嚴(yán)格考核,及時(shí)整改,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),確保了標(biāo)準(zhǔn)化工作的穩(wěn)固發(fā)展。

7 開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的幾點(diǎn)體會(huì)

1)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理、不斷自我完善的重要舉措。通過(guò)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作,制定了一系列工作標(biāo)準(zhǔn),完善了各項(xiàng)管理制度,形成了適于自身發(fā)展的管理體系和機(jī)制,推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理工作邁上新的臺(tái)階。2)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作是預(yù)防事故、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的可靠保障。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施,施工現(xiàn)場(chǎng)人員的行為得到進(jìn)一步的規(guī)范,文明施工得到根本改善,安全防護(hù)得到顯著加強(qiáng),生產(chǎn)安全事故從源頭上得到預(yù)防和控制,初步建立了安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。3)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作是降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑。標(biāo)準(zhǔn)化需要一定的投入,但大部分投入是必須的,如現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)投入、大臨設(shè)施的投入等。少部分投入與產(chǎn)出相比是合算的。標(biāo)準(zhǔn)化使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)、每項(xiàng)工作和作業(yè)工序、環(huán)節(jié)、崗位及每個(gè)員工的工作都有標(biāo)準(zhǔn)可循,都在標(biāo)準(zhǔn)的約束下進(jìn)行,大大提高了工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。4)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作是構(gòu)建和諧企業(yè)、提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有效法寶。標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展體現(xiàn)了安全與質(zhì)量、安全與健康、安全與環(huán)境之間的內(nèi)在聯(lián)系和統(tǒng)一性。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展,體現(xiàn)了以人為本的管理理念,構(gòu)建了和諧的勞動(dòng)關(guān)系,得到了業(yè)主的好評(píng)和廣泛贊譽(yù),提升了企業(yè)的整體形象和競(jìng)爭(zhēng)力。

以上是我項(xiàng)目部在開展標(biāo)準(zhǔn)化工作中的做法和體會(huì),標(biāo)準(zhǔn)化工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn),我們將認(rèn)真借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),堅(jiān)持開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí),堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理,不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化工作水平,為進(jìn)一步推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作、譜寫和諧企業(yè)新篇章而繼續(xù)努力。