王立宏

隨著建筑市場的競爭日趨激烈,施工單位的利潤空間已經(jīng)越來越小。從北京市2001定額再到2003清單的出臺,越來越多的建設項目在投標階段都是以較低價中標的。要想保證盈利這就需要在建設項目的施工過程中做好工程造價控制,開源節(jié)流,努力創(chuàng)收。開源節(jié)流是指對外增加工程的收入,對內降低施工成本。針對不同的工程特點,施工單位做好工程造價管理工作,我認為應做到以下幾點。

1 提高造價管理專業(yè)人員素質及培養(yǎng)人文精神

多年來在工程實踐中體會到,從事工程造價管理的專業(yè)人員需要多方面的知識,如建筑技術、建筑施工、建筑材料以及金融、稅收等知識,所以必須是既懂工程技術又懂經(jīng)濟,既懂管理又懂法律常識,并具有豐富實踐經(jīng)驗和良好職業(yè)道德素質的復合型人才。

工程造價管理人員是掌握工程經(jīng)濟的專業(yè)人才,他們對基本建設、更新改造等項目中的概預算編制和審核起著重要的作用,尤其是工程招投標、圖紙審核、竣工結算等工作所起的作用更為明顯,其責任也更大。這就要求造價管理隊伍必須是一支精通業(yè)務,吃苦耐勞,有較強協(xié)調能力的工程技術人員。

造價管理工作者應加強人文精神的培養(yǎng),施工單位造價管理的開源工作,本質上是同人員的不斷交流,同建設單位、監(jiān)理相關人員的溝通,將工程方面需要增加費用、索賠的問題得到各方共同的認可,達成共識。將合情合理的索賠事件變成實實在在的費用確認的文件。

培養(yǎng)開朗樂觀的性格有利于同不同的人員打交道,培養(yǎng)多方面的興趣愛好,如體育運動、音樂等,有利于同他人交流時找到共同語言。最主要的是古老傳統(tǒng)人文精神,值得我們用一生去努力學習研究,古人天人合一的觀點、外師造化、內的心源、仁者愛人、道法自然、自強不息、厚德載物、行勝于言等,這些優(yōu)良的精神品質是中華民族的寶貴精神財富,是每一個中華兒女精神世界的真正共同語言,是可以架起人與人精神世界的橋梁。

施工索賠是施工階段經(jīng)常發(fā)生的問題,而索賠問題也是雙方爭議最大,最難解決的問題,施工企業(yè)做好索賠管理,是項目成本控制的重要手段。

2 技術與經(jīng)濟相結合

施工企業(yè)為達到控制工程造價的節(jié)流效果,就應當從組織、技術、經(jīng)濟、合同與信息管理等諸多方面采取有力措施,強化管理,明確責權。

從技術角度考慮,主要包括重視施工組織設計,利用先進適用的科學技術成果,研究節(jié)約投資的途徑。設計方案和施工方案是節(jié)省投資和控制工期的直接因素,在滿足質量、使用功能的前提下,避免選用最保守最穩(wěn)妥的方案,因為最保守最穩(wěn)妥的方案也是最花錢的方案。

還要認真分析工程合同,對工期、面積、施工范圍、施工專業(yè)做到心中有數(shù)。將招投標階段資料認真保留,如：招標文件、招標圖紙、投標文件、投標答疑等保存好,等接到正式的施工資料后同投標階段的資料一一對比,確定是否有需要進行費用調整的項目。

從經(jīng)濟的角度考慮,主要包括動態(tài)地比較工程造價的計劃值與實際值,嚴格審核各項工程費用。施工過程中認真分析施工組織設計,從技術、經(jīng)濟、環(huán)保等多方面進行分析論證,如果有不合理的地方及時進行調整。如塔吊的布置、模板的類型、支撐體系的選擇等。

3 必須抓好質量管理、安全管理

質量方面,落實進度、嚴格把關。一個工程項目工期的延長或拖延,必然帶來成本的增加,造成資金使用的上升。要合理地制定資金使用計劃,使成本控制與進度控制相協(xié)調。在進度管理的同時更要加強施工質量管理,控制返工率,在施工過程中要嚴把質量關,使質量管理工作貫穿于項目的全過程中,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本。

安全管理不到位,施工單位往往會容易發(fā)生各種工程事故,導致巨大的經(jīng)濟損失和企業(yè)的信譽損失。建筑施工企業(yè)常見的安全事故有以下幾方面：

1)高空墜物：如塔吊吊運垃圾、鋼筋及鋼筋網(wǎng)片、大模板、架子管及U托卡件時,如因吊裝的太多、捆綁的不夠結實等原因往往會造成撒落、墜物傷人等事故。如因塔吊的鋼繩老化、突然斷裂,導致吊運物資墜落,也往往造成很嚴重的后果。

2)工地發(fā)生火災,最常見的情況就是焊接火花導致防水材料、外墻保溫、管道保溫等燃燒,造成巨大的經(jīng)濟損失。

3)機械設備的安全事故：如室外電梯的設備老化導致的墜落,塔吊的鋼繩斷裂,甚至是塔吊的倒塌等。

4)工人在高空作業(yè)時不系好安全帶、未合理搭設防護網(wǎng)等都會造成事故的隱患。

5)深基坑的邊緣防護,在惡劣天氣下(如7級～8級大風)也可能會墜落基坑下,砸傷工人。有些高層臨邊的防護不到位,導致工人高空墜落等。

所以應嚴格按照工程技術規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事,減少和消滅質量及安全事故的發(fā)生,使各種損失減少到最低限度。

4 加強施工單位在竣工結算階段的造價管理

1)竣工資料的收集工作。包括設計圖紙、設計變更、現(xiàn)場變更、設備清單、材料及設備的采購發(fā)票等。

2)竣工資料的認定工作。由建設單位、監(jiān)理公司、施工單位共同做好竣工資料的認定。經(jīng)過項目管理的工程,應由建設單位的現(xiàn)場管理人員、造價管理人員及施工單位有關人員共同認定,以確?？⒐べY料的準確、可靠,從而更好地維護雙方的利益。

3)竣工決算是最關鍵的一項工作,施工單位造價管理人員工作中必須堅持深入施工現(xiàn)場,了解工程變更內容的具體做法,熟悉工程變更增減工程量情況,分析合同的范圍變化和工、料、機的價差,以及施工期間政策性費用增加項目,同建設單位根據(jù)實事求是的原則進行編制與核對,力求實現(xiàn)自己的成本目標。

5 結語

加強建筑施工企業(yè)的項目成本控制是當前施工企業(yè)創(chuàng)效爭收的主要途徑之一。施工企業(yè)要根據(jù)自身的特點,提高全員、全過程成本控制意識,正確處理好工程造價與質量和工期的辯證關系,把技術與經(jīng)濟相結合的管理思想貫穿于整個施工過程,逐步建立和完善適合本企業(yè)的成本控制體系和方法。要加強施工管理人員知識結構的多元化與綜合化的教育,通過開源節(jié)流等各種合理有效的造價控制技術方法,實現(xiàn)施工管理經(jīng)濟效益的最大化。