趙志高

由于建設工程具有規(guī)模龐大、工程結構與工藝技術復雜、建設周期長及相關單位多等特點,決定了建設工程現(xiàn)場施工中進度將受到許多因素的影響。要想有效地控制建設工程現(xiàn)場施工中的進度,就必須對影響進度的有利因素和不利因素進行全面、細致的分析和預測。這樣,一方面可以促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預防;另一方面也便于制定預防計劃,采取有效對策。以下就現(xiàn)場施工中工期總體保證應采取的一些措施進行探討:

1)加強組織保證,選好帶頭人,建立精干、務實、高效的項目領導班子。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富,組織管理能力強,結構形式合理的項目部領導班子,配備一批優(yōu)秀的技術骨干、生產(chǎn)骨干,組成一支高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。

2)配備數(shù)量多、技術強、經(jīng)驗豐富的技術人員和專業(yè)隊伍。

3)縮短施工準備期,盡早進入實際施工。

a.成立以項目經(jīng)理為組長,生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、工程部、辦公室參加的協(xié)調(diào)小組做好與業(yè)主和地方有關部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作,迅速開展施工圍弊、供水供電等前期施工準備工作,為早日進入實際施工打下良好的基礎。b.迅速組織施工設備進場。一旦中標,對新購設備提前對設備的貨源、性能進行調(diào)查,并負責解決新購設備所需資金。c.結合現(xiàn)場條件,組織有關人員全力以赴編寫切實可行、科學合理的施工組織設計,并在合同簽署20 d內(nèi),報監(jiān)理工程師批準,爭取早日開工。

4)合理安排施工工序,解決施工過程中的主要矛盾。

a.合理調(diào)整工序時間,合理安排運輸計劃,確保施工進度。b.道面結構層施工工作面以不相互影響施工為原則,避免結構層施工中相互干擾。

5)精心編寫施工組織設計和進度計劃。

工程開工前,將認真研究優(yōu)化施工方案并立即編制詳細的施工組織設計和單項工程實施細則,編制相應的總進度計劃和月、周進度計劃。施工中,嚴格按照網(wǎng)絡計劃展開平衡流水作業(yè),各分部工程協(xié)調(diào)配合,統(tǒng)籌兼顧,全面開展施工。計劃上要以日保周,以周保月,以月保季,強調(diào)當天計劃當天完成,維護計劃的嚴肅性,從而達到對施工項目整體進度的控制。當某一天的計劃由于天氣等不可抗拒因素影響而不能完成時,應及時調(diào)整后續(xù)施工計劃以確保總體工期的按時完成。

6)建立施工進度計劃實施的組織系統(tǒng)。

項目部的各級負責人,從項目經(jīng)理,部門負責人,技術主管,班組長及其他所屬成員共同組成施工項目進度計劃實施的完整的組織系統(tǒng),根據(jù)工程進度及施工難度,確定工程施工的人員,堅持合理分工與密切協(xié)作結合,讓有施工經(jīng)驗,有創(chuàng)新精神,有工作效率的人擔負重任,各級專業(yè)隊伍遵循計劃規(guī)定的目標去完成。項目經(jīng)理和有關勞動力調(diào)配、材料設備、采購運輸?shù)嚷毮懿块T都按照施工進度規(guī)定的要求進行嚴格管理,把計劃分解到部門,落實到個人,層層簽訂承包合同。

7)充分利用網(wǎng)絡技術,搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡計劃工作,做到技術超前。

制定周密的網(wǎng)絡計劃,抓住關鍵線路,突出重點難點,抓好各工序的施工保障工作,縮短工序轉(zhuǎn)換和工序銜接時間,提高施工速度;對施工計劃進行動態(tài)管理,及時進行信息反饋,不斷把實際進度與計劃相比較,找差距,找原因,及時調(diào)整。同時,進度計劃安排充分考慮現(xiàn)場的各種因素,進度安排留有余地。

8)確保物資供應,搞好機械保養(yǎng)維修。

精心組織、周密安排,保證工程的物資供應及機械的完好率,按進度計劃編制材料供應計劃,超前訂貨加工,按時供應;對常用易損的機械配件和常用物資有足夠的庫存量,保證物資的正常供應;做到合理配備機械,保證各道工序的平衡作業(yè),提高工作效率。同時安排專業(yè)人員對機械設備進行維修保養(yǎng),保證施工的正常進行。

9)實行工期目標責任制。

根據(jù)工程項目總體施工進度計劃,編制年、季、月、旬、日施工計劃,將工期目標橫向分解到部門,縱向分解到班組個人,逐層簽訂工期責任狀,工期目標與個人經(jīng)濟利益掛鉤,實行獎懲制度,同時對全體施工人員進行計劃交底,激發(fā)全體人員的干勁,使全員自覺實施進度計劃,做到以工序保日,以日保旬,以旬保月,以月保年,最終保證總工期的實施。

10)加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的聯(lián)系。

加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的聯(lián)系,同時積極地與其他相關部門聯(lián)系,及時解決施工中存在的問題及突發(fā)事件,施工過程中努力取得施工現(xiàn)場四鄰單位、兄弟單位及市民的理解和支持,為施工創(chuàng)造一個良好寬松的施工環(huán)境,確保施工生產(chǎn)的順利進行。

11)搞好后勤服務工作,促進施工生產(chǎn)正常進行。

項目部安排專職人員負責后勤工作,建立工地醫(yī)務室,搞好環(huán)境衛(wèi)生,做好防病治病工作,減少發(fā)病率,使施工人員有一個健康舒適的環(huán)境,使之能夠得到充分休息,能夠保持始終旺盛的精力投入到工作中,提高出工率。

12)施工全過程做到工序一旦形成做到“三不丟”。

a.不丟工作面。已經(jīng)開辟的工作面不得因勞力、設備、材料等問題而停工。b.不丟時間。工程一經(jīng)批準開工,立即安排三班制不間斷作業(yè),節(jié)假日采取輪休制或按工作量增發(fā)加班工資,借此加快進度。c.不丟尾巴。所有后續(xù)工序必須一次完成,一步到位,凡因某種原因出現(xiàn)的局部因質(zhì)量問題必須返工者,要及時發(fā)現(xiàn),及時處理,決不允許由此影響到下道工序的正常進行或造成停工。

13)有必要時,加大工程施工的投入,包括人力、物力、資金等。嚴禁為趕工期而盲目生產(chǎn),降低對質(zhì)量的要求。

14)建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制度。廣泛開展“勞動競賽”活動,激發(fā)廣大職工的勞動熱情,提高勞動效率。提前完成任務的,給予重獎,不能按時完成任務的給予重罰,多次完成任務不力者,調(diào)離崗位。

[1] 李 鴻.淺談施工企業(yè)的項目管理[J].山西建筑,2007,33(11):220-221.