董學(xué)新 董衛(wèi)吉

1.威海供電公司 山東 威海 264200；2.山東電力學(xué)校 山東 泰安 27100

0 引言

21世紀(jì)是以知識經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的時(shí)代，是經(jīng)濟(jì)全球化、知識化、競爭化的時(shí)代，是以智力資源的戰(zhàn)略配置與知識的生產(chǎn)分配使用為生存和發(fā)展手段的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本已經(jīng)超過了物質(zhì)資本和自然資本，成為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)和財(cái)富增長的源泉，是決定組織在激烈的市場競爭下贏得競爭的重要資本，誰擁有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，誰就能在競爭中獲勝。電力行業(yè)作為關(guān)系國計(jì)民生的重要基礎(chǔ)性行業(yè)和知識、技術(shù)密集型行業(yè)，更需要一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，隨著電力體制改革的不斷深化，電力行業(yè)更需要從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略高度來認(rèn)識加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)的重要性。

本文以威海供電公司員工隊(duì)伍建設(shè)工作面臨的問題為例，通過分析加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)的措施，找尋加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)的有效途徑，理清員工隊(duì)伍建設(shè)的主要問題和障礙，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的目的。

1 加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)工作面臨的問題

隨著威海供電公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，員工隊(duì)伍也逐漸暴露出一些問題，表現(xiàn)出與企業(yè)發(fā)展不相和諧的現(xiàn)象，制約著公司的健康發(fā)展。從員工隊(duì)伍現(xiàn)狀來看，生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員、中層管理人員隊(duì)伍年齡過于集中等問題較突出，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)的工作任務(wù)還十分艱巨；從內(nèi)部的員工管理上來看，還存在著員工隊(duì)伍執(zhí)行力不強(qiáng)、工作紀(jì)律松散等現(xiàn)象；從員工的發(fā)展激勵(lì)角度來看，還存在重使用、輕培養(yǎng)以及激勵(lì)政策不到位的現(xiàn)象，員工的發(fā)展通道相對狹窄，中層干部梯隊(duì)建設(shè)亟待加強(qiáng)。

2 解決辦法

2.1 加強(qiáng)員工作風(fēng)建設(shè)

從解決員工隊(duì)伍的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)等方面存在的突出問題入手，以加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)為主，強(qiáng)化執(zhí)行，努力消除執(zhí)行力建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)，做到政令暢通、令行禁止?？朔灿诂F(xiàn)狀、不思進(jìn)取的思想和行為，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情與干勁，狠抓工作落實(shí)，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，不斷提高員工隊(duì)伍的執(zhí)行力。

2.2 轉(zhuǎn)變用人觀念，樹立正確的用人導(dǎo)向。

樹立“人才是第一資源”、“唯人是才，唯才適用”和“人人都是人才、人人都要成才、人人都能成才”的觀念，有效發(fā)揮每位員工的潛力，創(chuàng)造一個(gè)不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。完善員工動態(tài)管理制度，在加強(qiáng)人才培養(yǎng)的同時(shí)，努力創(chuàng)造員工流動的良好環(huán)境。加大對中層干部的考核管理力度，科學(xué)制定干部績效指標(biāo)，完善民主測評方式和測評內(nèi)容。進(jìn)一步完善后備干部管理制度，加強(qiáng)干部梯隊(duì)建設(shè)，把干部隊(duì)伍建設(shè)成為年齡梯次合理、專業(yè)類型齊全、能力特點(diǎn)互補(bǔ)的堅(jiān)強(qiáng)集體。

2.3 加大績效管理工作力度，建立績效管理與薪酬的聯(lián)動機(jī)制。

加大績效管理工作力度，使員工理解和接受績效管理的意義，不斷激發(fā)員工主動追求、勤于創(chuàng)新、勇于嘗試、不怕失敗的績效精神。建立績效管理與薪酬的聯(lián)動機(jī)制，推行“使用與培訓(xùn)考核相結(jié)合，待遇與業(yè)績貢獻(xiàn)相聯(lián)系”的做法，建立員工憑業(yè)績貢獻(xiàn)確定收入分配的使用待遇機(jī)制，將工資收入分配向關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線傾斜。

2.4 進(jìn)一步提升人力資源信息化建設(shè)水平，盤活現(xiàn)有人才，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。

進(jìn)一步提升人力資源信息化建設(shè)水平，加強(qiáng)基本信息采集力度，豐富人力資源信息庫內(nèi)容，開發(fā)能力素質(zhì)模型，提升信息系統(tǒng)對人力資源管理的支撐作用。大力開發(fā)人力資源，規(guī)范勞動用工管理，以現(xiàn)有員工隊(duì)伍為基礎(chǔ)，做好人力資源發(fā)展規(guī)劃，盤活現(xiàn)有人才，調(diào)整員工布局，采取對多經(jīng)人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、探索使用其他用工方式等方法加大對生產(chǎn)一線人力資源的補(bǔ)充和強(qiáng)化，優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

2.5 強(qiáng)化制度建設(shè)，打造特色企業(yè)文化，不斷提升員工管理模式。

打破人管人、人管事的舊模式，建立健全全套管理制度，切實(shí)加強(qiáng)對員工入職、培訓(xùn)、定崗、流動、提拔、交流等工作的全過程規(guī)范和監(jiān)督。同時(shí)打造具有濃厚企業(yè)特色的員工管理文化，大力倡導(dǎo)“當(dāng)老實(shí)人、說老實(shí)話、辦老實(shí)事”、“從我做起、從現(xiàn)在做起、從小事做起、從身邊事做起”、“對待工作，要有嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)明的記錄”的企業(yè)精神，真正使員工參與到企業(yè)管理的每個(gè)過程，提高員工對企業(yè)的忠誠度，不斷提升員工管理模式。

總之，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)管理的一個(gè)最直接的方法，既能全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，又能實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展的目的。

［1］胡君辰，鄭邵濂.人力資源開發(fā)與管理［M］.上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2008.

［2］張世國.出路［M］.北京：中國物價(jià)出版社，2003.