今年來(lái)，上汽集團(tuán)組織能監(jiān)站、整車(chē)廠和部分零部件廠對(duì)29家重點(diǎn)耗能企業(yè)進(jìn)行了能源審計(jì)整改落實(shí)檢查。檢查表明，能源審計(jì)后，企業(yè)節(jié)能工作有了較大的改進(jìn)，有以下幾個(gè)特點(diǎn)：1）節(jié)能管理意識(shí)普遍提高。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)節(jié)能意識(shí)普遍增強(qiáng)，企業(yè)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)能源管理目標(biāo)明確，按時(shí)完成政府部門(mén)和集團(tuán)的各項(xiàng)能源管理工作要求，各公司能源管理部門(mén)工作不斷創(chuàng)新；2）節(jié)能項(xiàng)目建議基本實(shí)施。各企業(yè)積極實(shí)施能源審計(jì)報(bào)告提出的各節(jié)能項(xiàng)目建議，節(jié)能效果明顯。并涌現(xiàn)了一些可在集團(tuán)內(nèi)推介、共享的節(jié)能項(xiàng)目；3）能源管理制度基本建立。企業(yè)均建立一個(gè)或多個(gè)“能源管理的指導(dǎo)性程序和文件”，包含有能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)、能源計(jì)量、能源定額、能源采購(gòu)等方面內(nèi)容；4）能源外包管理初步體現(xiàn)。上海大眾等單位總成的動(dòng)力站房，實(shí)行外包管理的探索和實(shí)踐，并取得了一定效果。