上海建筑材料(集團)總公司 張遇海

上海建材集團在市經(jīng)信委、市國資委的直接指導(dǎo)和支持下，近年來瞄準(zhǔn)“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)，大力推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極開展節(jié)能目標(biāo)管理，狠抓節(jié)能技術(shù)改造，努力開發(fā)資源綜合利用，取得了明顯成效。2009年，集團萬元產(chǎn)值綜合能耗下降到0.775噸標(biāo)準(zhǔn)煤，比2005年的1.378噸標(biāo)準(zhǔn)煤下降了43.76%，提前一年完成了市經(jīng)信委下達的“十一五”萬元產(chǎn)值綜合能耗下降35%的考核指標(biāo)。與此同時，自2006年以來4年間，建材集團所屬企業(yè)共消化利用工業(yè)廢棄物160萬噸、有毒有害廢棄物4萬噸，為上海的循環(huán)經(jīng)濟作出了實質(zhì)性的貢獻。集團重點抓了以下幾方面工作：

1 落實責(zé)任 強化考核 建立組織管理體系

2006年，集團成立了節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團總裁為組長，副總裁為副組長，相關(guān)職能部門負責(zé)人參加，加強了節(jié)能職能部門，專門負責(zé)日常工作的協(xié)調(diào)、管理和督促，加強節(jié)能降耗工作的領(lǐng)導(dǎo)。集團下屬15家重點耗能企業(yè)也相應(yīng)成立了節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了節(jié)能管理機構(gòu)。

為把節(jié)能減排落到實處，集團每年提出階段性目標(biāo)，在年度工作會議上進行部署，并召開節(jié)能降耗專題會議，下達年度節(jié)能降耗工作要點，由總裁與所屬重點耗能企業(yè)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確各企業(yè)一把手是節(jié)能降耗第一責(zé)任人，逐步形成了“目標(biāo)明確、責(zé)任落實、獎懲分明、一級抓一級、一級考核一級”的節(jié)能工作責(zé)任體系和考核機制。

集團節(jié)能辦加強跟蹤管理，建立了每月能源統(tǒng)計分析會議制度，即每月16日由集團節(jié)能辦召集各企業(yè)節(jié)能部門負責(zé)人對上個月的能源消耗情況進行分析，及時掌控能耗指標(biāo)動態(tài)，找出超標(biāo)的主要原因，并在每月22日集團經(jīng)濟運行例會上，向各企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)進行通報，提出下一步工作措施，力求使節(jié)能降耗處于受控狀態(tài)。

2 加大調(diào)整力度 不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

近幾年，根據(jù)上海市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策，集團關(guān)停了耗能大環(huán)境污染嚴(yán)重的上海雪美精細化工廠等5家企業(yè)，并結(jié)合世博動遷要求，對上海水泥廠、上海聯(lián)合水泥有限公司實施調(diào)整，對耀華皮爾金頓玻璃股份有限公司、上海陽光鍍膜玻璃有限公司生產(chǎn)線實施易地搬遷。通過關(guān)停或轉(zhuǎn)移，4年中共少用標(biāo)準(zhǔn)煤30多萬噸，為集團實現(xiàn)萬元產(chǎn)值綜合能耗下降目標(biāo)起到了重要作用。

在企業(yè)調(diào)整和關(guān)停過程中，集團制定了人性化的安置分流補償方案，并努力做好工作，使不穩(wěn)定因素處于受控狀態(tài)，保證了調(diào)整工作按計劃實施。

集團加快調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型步伐，力求在新能源、新材料領(lǐng)域，在環(huán)保建材、節(jié)能建材方面有所作為，想方設(shè)法站在產(chǎn)業(yè)的高端，走出一條可持續(xù)發(fā)展的道路。在玻璃產(chǎn)業(yè)上，重點發(fā)展節(jié)能幕墻玻璃、汽車玻璃及用于太陽能發(fā)電的超白壓延玻璃。在新材料方面，重點發(fā)展風(fēng)力發(fā)電機葉片、玻璃鋼汽車配件、彩色瀝青瓦、PPR管材。這些產(chǎn)品耗能低，技術(shù)含量高，隨著低碳經(jīng)濟的發(fā)展，具有巨大的發(fā)展?jié)摿?。水泥業(yè)務(wù)重點是加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，按照上海水泥行業(yè)“壓縮總量、提升能級、合理布局、扶強汰劣”的結(jié)構(gòu)調(diào)整要求，擬在逐步關(guān)停老企業(yè)的基礎(chǔ)上，在浦東白龍港地區(qū)易地建設(shè)上海建材資源綜合利用示范基地項目，使上海的水泥產(chǎn)業(yè)成為大量處置城市廢棄物的環(huán)保型工廠。

3 依靠科技改進設(shè)備 大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟

目前各企業(yè)正按照集團的統(tǒng)一部署，抓緊開展有關(guān)工作：一是發(fā)展再生能源和替代能源。利用水泥生產(chǎn)過程消化鋼渣、高爐渣、電廠脫硫石膏及工業(yè)有害廢棄物、生活垃圾的獨到優(yōu)勢，積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，擴大廢棄物的焚燒量，試驗人造煤替代燃料，積極實施余熱發(fā)電項目。二是加強傳統(tǒng)設(shè)備改造。加大利用高新技術(shù)、先進實用技術(shù)改造傳統(tǒng)裝備的力度，不斷提高工藝水平，走出一條依靠科技推進節(jié)能降耗的新途徑。三是繼續(xù)更新淘汰高耗能設(shè)備。根據(jù)國家明令淘汰的機電產(chǎn)品目錄開展統(tǒng)計核對，進一步實施“綠色照明工程”，盡快完成淘汰機電產(chǎn)品的更新改造。

4 爭先創(chuàng)優(yōu) 積極推行合同能源管理

企業(yè)管理是開展節(jié)能降耗的重要基礎(chǔ)工作。目前，司屬各企業(yè)普遍開展了標(biāo)桿管理活動，集團要求各企業(yè)在產(chǎn)品單耗、質(zhì)量、成品率等方面必須瞄準(zhǔn)國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先水平和國際先進水平，制訂趕超規(guī)劃，通過對標(biāo)，尋找差距，采取措施，爭先創(chuàng)優(yōu)。各企業(yè)改變粗放型的管理方式，積極推行精細化管理，從大處著眼，從小處著手，堅決克服跑冒滴漏，實現(xiàn)降本增效。

4年來，集團在7.5kw—300KW的電機綜合節(jié)電改造和綠色照明工程方面，積極探索合同能源管理新方法。采取體內(nèi)循環(huán)的辦法，即由集團下屬上海立時工程技術(shù)公司作為開展合同能源管理的專業(yè)公司。由集團節(jié)能辦牽頭，取得市合同能源管理指導(dǎo)辦公室和上海節(jié)能服務(wù)中心的支持，借用外界技術(shù)力量和立時公司組成調(diào)研小組，為每家企業(yè)開展診斷、編制可行性報告。集團加以論證，確立一批時間短、投資少、收益快的項目，由立時公司按照合同能源管理方式與項目實施企業(yè)簽訂一攬子合同。在取得成功經(jīng)驗后逐步拓展到其他領(lǐng)域。

建材集團通過努力，已經(jīng)實現(xiàn)“十一五”節(jié)能目標(biāo)，今年1-4月份集團萬元產(chǎn)值綜合能耗0.66噸比去年同期下降了16.17%。集團內(nèi)企業(yè)發(fā)展還不平衡，管理上還有潛力可挖，結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)依然十分艱巨。針對這些情況，我們將根據(jù)2010年節(jié)能工作要點，進一步修訂建材節(jié)能長期專項規(guī)劃，動員集團上下，圍繞節(jié)能減排目標(biāo)，力爭“十二五”期間，把建材集團打造成以資源綜合利用、循環(huán)經(jīng)濟和以節(jié)能材料為主要產(chǎn)品的低碳經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)。