沈陽(yáng)金地長(zhǎng)青房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 張輝

關(guān)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則及管理對(duì)策的討論

沈陽(yáng)金地長(zhǎng)青房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 張輝

施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低也代表了企業(yè)的管理水平,施工現(xiàn)場(chǎng)管理得好,企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量才有保證,建筑施工企業(yè)天天要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是建筑工程施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷進(jìn)行分析,闡述在建筑施工中現(xiàn)場(chǎng)管理的作用,并分析了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則及其管理策略。

工程施工施工管理現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí),它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之,施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得的份額,就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

一、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng),從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。

科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事,以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化,真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。

標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)劃化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑

以人為中心,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng),眾多的工種和崗位,越來(lái)越短的工期,以及不斷壓縮的管理層,使得不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督,處處檢查。

以班組為重點(diǎn),優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的保證。班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng),工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng),所以,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都要無(wú)一例外地通過(guò)班組為實(shí)施。

以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命,也是企業(yè)的效益。任何時(shí)候市場(chǎng)都會(huì)只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品,而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的市場(chǎng)管理來(lái)保證。

三、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的策略

(1)編制科學(xué)施工方案,嚴(yán)格的組織管理。施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的一部分,施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)整個(gè)建筑施工全局技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,其內(nèi)容主要根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件等進(jìn)行編制,優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力,用較低投入來(lái)?yè)Q取最合理的效果。施工組織設(shè)計(jì)的編制好壞直接影響工程造價(jià),不同的施工方案,所需的費(fèi)用也不同,有時(shí)甚至差距很大,在開(kāi)工前,應(yīng)組織相關(guān)人員,包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等,齊商共討,科學(xué)合理編制施工組織設(shè)計(jì)方案,在施工過(guò)程中再根據(jù)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案,施工方案出臺(tái)后,在施工中要認(rèn)真執(zhí)行,如與實(shí)際情況不符,及時(shí)反饋,相關(guān)人員及時(shí)調(diào)整,保證方案的科學(xué)性、及時(shí)性和實(shí)際緊密結(jié)合,做到不用假的、空的、套搬的方案畫(huà)餅充饑。

(2)認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任,推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。現(xiàn)在實(shí)際情況是多數(shù)施工單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制還不完善,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制沒(méi)有落實(shí),項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊,有些不具備條件的也無(wú)證上崗,這多是沿襲傳統(tǒng)多年的管理習(xí)慣。有些人很有經(jīng)驗(yàn),卻因年齡已大,無(wú)法考取資格證書(shū),這雖無(wú)可厚非,但卻滋生了很多所謂的掛靠虛假項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制現(xiàn)象,項(xiàng)目經(jīng)理人證分離,只是在上級(jí)檢查時(shí)到場(chǎng)裝裝樣子,真正的管理卻另有人在,這種現(xiàn)象在施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部中也很普遍。但是,由于這些人管理水平和能力相差較大,對(duì)財(cái)務(wù)上控制不嚴(yán),會(huì)形成浪費(fèi),加大工程成本,降低企業(yè)的利潤(rùn)。因此只有認(rèn)真推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,實(shí)行崗位責(zé)任制,才能真正意義上使經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目部相關(guān)人員以及項(xiàng)目經(jīng)理牢牢掛鉤,從而帶動(dòng)相關(guān)人員工作積極性、主觀能動(dòng)性,使企業(yè)達(dá)到雙贏的目的。

(3)加強(qiáng)建筑材料管理。施工企業(yè)在施工前就應(yīng)對(duì)工程所需材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,盡管定額站每年都公布建筑幾大主材指導(dǎo)價(jià)格,但是市場(chǎng)價(jià)格變化有時(shí)非常快。市場(chǎng)調(diào)查完成之后還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量,編制需求計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃明確初步的采購(gòu)計(jì)劃,確定大致的供應(yīng)商選擇范圍,同時(shí)在編制施工組織計(jì)劃時(shí)還要專(zhuān)門(mén)編制現(xiàn)場(chǎng)平面圖,明確未來(lái)材料的堆放地點(diǎn),對(duì)于未來(lái)材料的管理和使用,還要選擇有經(jīng)驗(yàn)的材料員,做好日后的相關(guān)材料管理工作。

(4)加強(qiáng)對(duì)施工資料進(jìn)行管理。施工資料是整個(gè)工程技術(shù)指導(dǎo)以及管理的書(shū)面材料,未來(lái)工程竣工檢查、存檔等都必不可少,資料非常龐大,每一分部工程,甚至每一道工序都有相關(guān)的資料對(duì)應(yīng),現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部也都實(shí)行了微機(jī)化資料管理,配備電腦,配備專(zhuān)門(mén)的內(nèi)業(yè),做資料管理。有人開(kāi)玩笑說(shuō),建筑工程最后的需提交的竣工資料得用麻袋裝。確實(shí)竣工資料包括材料如合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證、會(huì)議記錄、施工日記等等,這些材料要分類(lèi)整理,日后,建筑檔案管理將把竣工資料作為建筑整體竣工的一部分,做長(zhǎng)年保存。

四、結(jié)論

加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理,不但可以為施工單位節(jié)省資金,而且也為提高施工效益,強(qiáng)化工程質(zhì)量,美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)。以上文章在討論建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則的基礎(chǔ)上提出了若干在施工現(xiàn)場(chǎng)行之有效的管理方法和技術(shù)措施,希望能對(duì)優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平,提高建筑質(zhì)量和安全管理有所幫助。

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