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機電工程在施工過程中的質量控制方式

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機電工程項目在施工過程中的質量控制不同于工業(yè)生產企業(yè),因為涉及面很廣,過程極其復雜,所以在施工中也最容易產生質量問題。它會受到包括來自設計方案、建筑用材料、施工工藝、管理制度等很多影響質量問題的因素。因此,在實際施工過程中,對機電工程質量的控制就顯得尤為重要。本文從機電工程的施工質量管控的幾個關鍵階段入手,重點分析了影響施工過程中的治療控制的因素,從不同的角度闡述了工程管理過程中應當重點解決的問題,對于機電工程有一定的參考價值。

機電工程質量控制施工管理

要健全機電工程項目在施工中的質量管理,必須建立一個科學完善的質量管理體系,從行政方法、施工方法、人員調配、機械使用、現(xiàn)場環(huán)境,到材料購買及使用等方面都有明文的規(guī)定。通過對每個環(huán)節(jié)的質量控制從而達到對全局的策劃和控制。

一、質量控制在項目施工過程中的重要性

機電工程項目在施工過程中的質量控制與工業(yè)生產企業(yè)不同,因為牽涉到很多方面,過程又非常繁雜,是最容易發(fā)生質量事故的。它會受到包括來自圖紙更改、管理制度、用料采購、施工技藝、人員素質、技術措施、工作技巧等很多影響質量問題的因素。因此,在實際施工過程中,對機電工程的質量控制就異常重要。

二、機電工程項目的特點有哪些

1.施工活動從方案設計開始,直到工程項目結束為止,整個項目的運轉周期長。

2.機電工程囊括了包括機器設備工程、電子電器工程、動力學、儀表、智能化建筑等方面,涉及面非常廣。

3.施工過程中使用高科技、新技藝、新原料、新機械等最新技術,對技術知識有著很高的要求。

4.機電工程的涉及面很廣,因此工程需要各部門之間的協(xié)調配合的工作也非常多,如行政管理、進度管理、各部門銜接、工序銜接、引入市政公共設施等。

三、在實際施工過程中,從哪些方面對施工質量進行控制

1.質量控制的基礎:精挑細選優(yōu)秀的施工人員

影響工程質量的首要因素就是人員,它包括管理技術人員、服務人員、操作人員、施工人員等。因此要控制施工質量,就要對這些人員進行培訓,提高他們的素質。而首先應該提高的就是員工的質量意識。其次,提高人員的技術素質,以出色的工作質量,保證工程質量。

2.以先進的管理方式提高質量控制水平

良好的管理系統(tǒng)是建立在一個科學的、行之有效的管理模型之上的,以先進的管理模式來控制機電工程在施工過程中頻繁出現(xiàn)的質量問題。從人事制度、分配制度、人才培養(yǎng)制度等方面不斷提高員工的忠誠度、服務意識、專業(yè)技術。建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規(guī)程、建立嚴格的考核制度,不斷改進和提高施工技術和工藝水平,確保工程質量。

3.以先進的科技水平來降低質量問題的出現(xiàn)頻率

技術因素從各方面影響著施工質量,而技術因素除了要求人員相應的技術素質外,它還包括設備情況、信息傳遞、檢驗技術和檢測技術等。建設部在《技術政策》中指出:“要樹立建筑產品觀念,各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產品的質量和功能的改進,通過技術進步,實現(xiàn)產品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話概括了新工藝、新技術對工程質量問題的影響。不斷發(fā)展進步的科學技術,體現(xiàn)在工程質量上,是為了不斷減少工程質量問題。

任何一項工作都是要一步一步去做,任何超越客觀規(guī)律的做法都是要碰壁的。機電工程也不例外,必須經(jīng)過設計包括聯(lián)合設計或施工圖設計、采購或生產、安裝、調試、試運行、交工驗收以及竣工等階段,每一個階段都應有相應的時間來保證,這樣才能確保工程質量達到預期的要求。那種不遵循客觀規(guī)律,而是憑領導意圖或長官意志來確定施工周期的做法是萬萬不可取的。另外往往機電工程是通車前的最后一道工序,搶工期的做法是大多數(shù)機電工程經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象。確定通車時間時,必須考慮給機電工程足夠的試運行時間,以保證在開通前發(fā)現(xiàn)可能存在的問題,及時加以解決,減少隱患,為運營工作的正常開展打下堅實的基礎。機電工程是一個龐大的系統(tǒng)工程,需要其他相關工程來配合和保證,例如主體土建工程、房建工程、供電工程、照明工程以及其他有關工程,每個專業(yè)都有可能制約機電工程的順利進行,因此,按計劃提供必要的配套工程是確保機電工程質量的重要前提。參與機電工程建設管理的人員就必須及時了解有關工作的移交情況,實時地調整施工計劃,合理有序地安排施工進度,營造良好的外部條件。

要從項目進度管理上實現(xiàn)對工程質量的控制,不但要配合建筑施工,還要配合土建施工,同時還要保證自身機電工程的施工進程。在此基礎上,項目部要根據(jù)現(xiàn)有項目工程的進度設立一個以項目經(jīng)理為首,全員參與的項目進度控制體系,對工程建設各階段的工作內容、順序以及持續(xù)時間、各部門間的工作相互協(xié)作關系等在工作制定前進行詳細的計劃并嚴格執(zhí)行,在工程計劃實施的過程中,核對實際進度與計劃是否同步,如果出現(xiàn)不同步的情況,迅速有效的采取措施調整、修改原計劃,以保證工程進度順利完工。

4.通過對機電工程施工過程的成本管理,達到控制工程項目質量的目的

對機電工程施工過程的成本管理,首先應該依據(jù)工程部位、成本項目等對公司的成本計劃進行分解,通過分析各項費用需求,尋找能夠控制項目成本的各種途徑和方法,制定明確的目標成本控制措施和目標成本計劃明細表,將成本控制目標分解到各責任人;第二,由于各階段所需費用不同,根據(jù)實際施工中所需費用項目建立各項成本費用收支明細表,對項目施工過程中發(fā)生的費用逐一進行記錄,按月結算,根據(jù)每月開支項目與計劃目標進行對比分析和評價;第三,根據(jù)目標成本計劃,要求各級責任人提前計劃和安排本月或一個年度內所需用的人員數(shù)量、材料設備、機械設施等。項目部作為總負責部門,在機電工程施工的整個過程中要宏觀指導、統(tǒng)籌大局,精心策劃對各種生產要素的調度使用,爭取做到資產的合理配置使用和動態(tài)管理。

5.在項目實施前對施工圖紙進行仔細的審查

圖紙審核是整個項目中一個比較薄弱的環(huán)節(jié)。工程項目在投標結束之后,如果沒有仔細的會審圖紙,就直接進入施工階段,會遺漏許多隱藏在施工圖中細節(jié)問題。在今后的施工時,容易出現(xiàn)返工的問題和引起不必要的材料浪費及損耗。以會審圖書館項目圖紙為例,如果設計圖中遺漏發(fā)電機排煙道,在施工時沒有發(fā)現(xiàn)而把它帶到裝修階段,如果裝修階段依舊沒有發(fā)現(xiàn)這個問題的話,發(fā)電機煙道就需要重新布置返工,拆除部分已完工的墻壁和樓板等,造成工程造價的大幅度增加。

目標的制定、展開和實現(xiàn)是實現(xiàn)有效進行質量控制管理的3個重要環(huán)節(jié)。制定此項機電工程施工質量的目標時,應該根據(jù)企業(yè)的質量目標以及之前在工程質量控制中遇到而尚未解決的難題、無經(jīng)驗的新項目或者客戶提出的特別要求、意見等,控制不出現(xiàn)類似工程質量通病是我們質量控制的主要目標;目標展開就是分解目標,然后落實執(zhí)行;目標實現(xiàn)的中心環(huán)節(jié)是責任到人、執(zhí)行目標責任。各職能部門、各專業(yè)工序都應從各個側面保證對工程質量的控制,從各個環(huán)節(jié)仔細審查,以質量控制為全方位管理的中心,以不出現(xiàn)工程質量問題為目標,達到對機電工程施工過程進行有效的質量控制。

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