廣西天柱工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 許良

淺談水電工程建設(shè)施工的監(jiān)理

廣西天柱工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 許良

工程質(zhì)量的優(yōu)劣,對工程正常運(yùn)行,發(fā)揮設(shè)計(jì)功能,達(dá)到預(yù)期的目的關(guān)系重大。本文以廣西天柱工程建設(shè)監(jiān)理有限公司在水電工程監(jiān)理方面的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為例,簡要探討了工程建設(shè)施工的監(jiān)理問題。

水電工程施工監(jiān)理

監(jiān)理行業(yè)是一個(gè)新興的行業(yè),建設(shè)工程監(jiān)理制度是我國工程建設(shè)領(lǐng)域引進(jìn)和學(xué)習(xí)國外先進(jìn)工程管理模式的結(jié)果。它的強(qiáng)制推行,改變了長期以來我國工程建設(shè)領(lǐng)域自籌、自建、自管的傳統(tǒng)管理模式,促使建設(shè)項(xiàng)目管理向社會(huì)化、專業(yè)化、現(xiàn)代化方向發(fā)展。建設(shè)工程監(jiān)理制度的建立,對控制投資、保證工期、確保質(zhì)量都發(fā)揮了積極作用,己經(jīng)成為工程建設(shè)不可或缺的重要環(huán)節(jié)。

廣西天柱工程建設(shè)監(jiān)理有限公司成立于1995年。2005年11月,經(jīng)國家建設(shè)部批準(zhǔn),定為甲級資質(zhì)的監(jiān)理公司。多年來,公司承接過大大小的水電工程的監(jiān)理控制管理工作,積累了一定水電工程建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。

一、掌握水電工程概況

所謂“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,要做好監(jiān)理工作,首要之一就是要詳細(xì)了解水電工程的概況,了解水電工程的主要內(nèi)容及工程的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃,這樣才能按照合同規(guī)定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo),做到“監(jiān)理一個(gè)工程,合格一個(gè)工程”。主要措施:

(1)施工前認(rèn)真審閱水電工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明,就水電工程設(shè)計(jì)圖紙中的問題與建設(shè)單位及設(shè)計(jì)院工程師溝通,充分理解建設(shè)單位意圖和設(shè)計(jì)思想,提出合理化建議,對水電工程功能及系統(tǒng)組成做到全面、深入的了解和掌握。(2)認(rèn)真審核施工方案、質(zhì)量保證措施和安全技術(shù)措施,施工現(xiàn)場的布置、勞動(dòng)人安排,工具材料準(zhǔn)備、預(yù)制中、半成品的生產(chǎn)等,確保水電工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范與工程建設(shè)總進(jìn)度。(3)水電工程建設(shè)中使用的各專項(xiàng)系統(tǒng)的主要設(shè)備、器材,監(jiān)理工程師要親自監(jiān)督校驗(yàn)調(diào)整,掌握系統(tǒng)設(shè)備的詳細(xì)資料、消除隱患。

二、建立監(jiān)理工作制度

(1)加強(qiáng)建設(shè)監(jiān)理法規(guī)等文件的學(xué)習(xí),嚴(yán)格按監(jiān)理合同辦事,正確使用監(jiān)理合同和施工合同賦予的權(quán)力。不干涉施工單位和設(shè)計(jì)代表的內(nèi)部事務(wù),嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)程、規(guī)范設(shè)計(jì)文件實(shí)施監(jiān)理,實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。

(2)嚴(yán)肅監(jiān)理內(nèi)部組織紀(jì)律,加強(qiáng)內(nèi)部管理,切實(shí)負(fù)起監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理應(yīng)負(fù)的責(zé)任,既堅(jiān)持原則,又熱情服務(wù),不遺余力的做好本職工作。

(3)加強(qiáng)信息文字管理制度,水電工程建設(shè)各方來往的所有信息一律以文字為準(zhǔn)。為保證原始資料的可靠性和全面性,監(jiān)理處建立了信息采集制度,并可采取監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)、會(huì)議制度及會(huì)議紀(jì)要、工程質(zhì)檢記錄及施工單位的施工記錄和進(jìn)度報(bào)表等方式收集原始信息。

三、抓好工程質(zhì)量控制

(1)加強(qiáng)組織管理。實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制;加強(qiáng)監(jiān)理人員的自身素質(zhì)建設(shè),要敢于堅(jiān)持原則;要求施工單位遇到質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理人員匯報(bào),嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師指令。

(2)嚴(yán)格檢查監(jiān)督。監(jiān)理工程師必須建立一整套質(zhì)量和驗(yàn)收制度,對承包單位報(bào)來的各項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單,隱蔽單,監(jiān)理工程師都要以施工圖紙和規(guī)范及施工工藝設(shè)計(jì)要求認(rèn)真審查,工程質(zhì)量不符合要求未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,不得進(jìn)行下道工序施工。開工前,各系統(tǒng)的調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)工作,要在監(jiān)理工程師監(jiān)督下進(jìn)行,并按規(guī)范要求填寫試驗(yàn)報(bào)告。對重要工序或易出現(xiàn)問題部位,監(jiān)理人員堅(jiān)持旁站監(jiān)理,從而充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制職能,使工程質(zhì)量得到有效的控制。監(jiān)理工程師在巡視和檢查中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題,可視質(zhì)量問題的大小和輕重,以“監(jiān)理工作聯(lián)系單”和“監(jiān)理通知單”的形式通知施工方、業(yè)主,并監(jiān)督解決。

(3)嚴(yán)格竣工驗(yàn)收。對已完工程進(jìn)行工程質(zhì)量評估,并及時(shí)提供分部、單位工程質(zhì)量評估報(bào)告及監(jiān)理工作總結(jié)?？偙O(jiān)組織監(jiān)理工程師根據(jù)規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文對承包單位報(bào)送的完工工程的實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收、竣工資料進(jìn)行審查,并對存在的問題整改的結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上,向建設(shè)方提出竣工驗(yàn)收的建議。驗(yàn)收由監(jiān)理有關(guān)人員、設(shè)計(jì)、施工代表參加,驗(yàn)收合格后須經(jīng)監(jiān)理工程師簽名方有效。

四、處理好與業(yè)主關(guān)系

監(jiān)理人員要正確處理與業(yè)主關(guān)系。每一個(gè)監(jiān)理人員都要明確自身的職責(zé),認(rèn)識到監(jiān)理地位的重要性,不能只陶醉于權(quán)威,而不愿承擔(dān)責(zé)任。如果有的業(yè)主不充分授權(quán),監(jiān)理要拒理力爭,爭不下來,可以向業(yè)主攤牌:既然不授相當(dāng)?shù)臋?quán),則監(jiān)理不負(fù)相當(dāng)?shù)呢?zé)。甚至,把相關(guān)對等條款寫進(jìn)合同約定,如果不能達(dá)成共識,寧可不簽。因此,監(jiān)理人員在工作中要注重三個(gè)方面問題:(1)只講團(tuán)結(jié),不講原則。監(jiān)理工程師要在法規(guī)和合同授權(quán)范圍內(nèi),嚴(yán)格履行自己的職責(zé),站在公正的立場上,獨(dú)立地解決工作中出現(xiàn)的問題.工作中模棱兩可,當(dāng)“好好先生”,成為施工單位的附庸。(2)不懂裝懂,“現(xiàn)躉現(xiàn)賣”。有的監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)效低,有時(shí)為了工作,不得不搞“催熟”,“現(xiàn)躉現(xiàn)賣”。筆者認(rèn)為,在“催熟”的同時(shí),還是要扎扎實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)專業(yè)知識,逐漸地“自熟”起來?，F(xiàn)躉現(xiàn)賣也未嘗不可,但要“躉”來真貨,而且通過“躉”或“賣”,不斷積累知識,達(dá)到合格的專業(yè)水準(zhǔn)。(3)放松疏忽,喪失立場。監(jiān)理方任何一次對工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的放松和疏忽,都可能給人民的生命財(cái)產(chǎn)安全造成損失。與此,一些施工單位為了獲取最大利潤,常常會(huì)射過來的“糖衣炮彈”,如果監(jiān)理人員接受請客、送禮、拉攏、收買而放棄公正立場的人,更應(yīng)“人人喊打”,這些人是監(jiān)理隊(duì)伍里的蛀蟲和敗類。這樣的人,如果不是業(yè)務(wù)水平使然,則是天良喪盡,天理不容。即使瞞過一時(shí),遲早會(huì)身敗名裂。

book=45,ebook=140