廣州市建筑集團(tuán)有限公司 歐思亮

淺談我國土建施工現(xiàn)場管理模式的發(fā)展

廣州市建筑集團(tuán)有限公司 歐思亮

在工程項目管理中,土建施工現(xiàn)場對應(yīng)的管理模式占有非常重要的地位。本文闡述了我國目前土建施工現(xiàn)場相應(yīng)的管理模式,對其中存在的問題和相應(yīng)的解決方法進(jìn)行了分析,最后,對土建現(xiàn)場管理模式進(jìn)行了總結(jié),對發(fā)展?fàn)顩r提出了建議。

土建施工現(xiàn)場管理模式現(xiàn)狀發(fā)展

一、我國土建施工現(xiàn)場管理模式的現(xiàn)狀和存在的問題

土建施工現(xiàn)場管理方面,目前在我國,建筑業(yè)方面的專技人員以及管理人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需求。因此,建立比較完善、健全的管理模式,素質(zhì)過硬的管理核心和職工隊伍是必不可少的,采用科學(xué)的管理理念、方法與手段,對施工現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、控制、計劃、激勵等,從而使現(xiàn)場能夠根據(jù)自身情況來預(yù)定目標(biāo),達(dá)到能耗低、效率高、生產(chǎn)安全的目的。

我國目前土建施工現(xiàn)場的管理模式必須在如下幾個方面加以完善:

①及時并且積極的組織工作人員進(jìn)行設(shè)計、制訂工程建設(shè)計劃;②積極與相關(guān)部門配合,認(rèn)真完成設(shè)備安裝中相應(yīng)的安裝調(diào)試、設(shè)計、概算、審核招標(biāo)工程量等方面的工作;③施工單位務(wù)必要遵守各種管理制度,按照安裝圖紙、操作準(zhǔn)則以及進(jìn)度要求,來從事設(shè)備安裝和土建方面的任務(wù);④工程管理工作過程中如果出現(xiàn)異議、投訴等狀況,應(yīng)及時處理,使服務(wù)趨于完善;⑤對施工現(xiàn)場的監(jiān)督、管理是不可或缺的,這樣才能使管理工作進(jìn)行得安全和井然有序;⑥對土建施工的進(jìn)展情況進(jìn)行記錄與臺賬。做好各種資料的交接和存檔工作。

一些施工單位現(xiàn)場管理比較混亂、施工缺少合理計劃、操作沒有標(biāo)準(zhǔn)可依、規(guī)章制度不能夠徹底執(zhí)行、材料設(shè)備隨意放置,上述情況很可能會導(dǎo)致企業(yè)的材料資源浪費以及安全隱患,同時還會對建筑企業(yè)生產(chǎn)力的順利發(fā)展形成阻礙。只有完善土建施工現(xiàn)場的制度管理,對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新,才能夠提高企業(yè)管理水平以及技術(shù)水平。促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升與生產(chǎn)力的發(fā)展。

二、土建施工現(xiàn)場管理模式的改進(jìn)措施

(1)土建施工現(xiàn)場管理模式的發(fā)展優(yōu)勢。施工現(xiàn)場管理,對生產(chǎn)成本、施工進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益以及產(chǎn)品質(zhì)量起到了決定性的作用。只有對施工現(xiàn)場管理進(jìn)行改進(jìn),才能夠符合市場競爭的需求,使建筑企業(yè)能夠立足于激烈的競爭環(huán)境并且求得持續(xù)發(fā)展。也只有這樣,才能給市場提供高水平、工期適中、工程造價合理的產(chǎn)品,而這些產(chǎn)品的建設(shè)場地就是施工現(xiàn)場,因此,需要依靠施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理來使其質(zhì)量得以保證。管理水平的高低程度直接決定了建筑業(yè)在自己市場上的競爭力與應(yīng)對事故的能力。建立高質(zhì)量的施工現(xiàn)場管理模式,就一定要按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及科學(xué)化的要求,來建立科學(xué)合理的管理體系和嚴(yán)格的規(guī)章制度以及管理程序,實現(xiàn)土建施工現(xiàn)場分工到位、協(xié)作合理,最大限度的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益。

(2)企業(yè)土建施工現(xiàn)場管理模式的發(fā)展方法:

①規(guī)范人力資源組織,完善項目管理:適當(dāng)加強人力資源組織以及定額考核制度、規(guī)范項目管理,能夠使物盡其用,盡量避免資金占用以及物料壓庫現(xiàn)象的發(fā)生,降低成本。加強專業(yè)管理,對完善技術(shù)、保證質(zhì)量,引進(jìn)新設(shè)備,制定新計劃有很大幫助。專業(yè)管理(如財務(wù)安全)的保證體系,能夠促進(jìn)現(xiàn)場的協(xié)作,實現(xiàn)綜合管理,對土建施工現(xiàn)場的投入以及產(chǎn)出進(jìn)行控制。完善基礎(chǔ)管理工作,能夠使物流、人流有序運轉(zhuǎn),使施工現(xiàn)場一直保持有序、高效、正常的可控狀態(tài)。

項目經(jīng)理和工程承包負(fù)責(zé)人在加強施工現(xiàn)場管理上起主導(dǎo)作用,作為主要的組織者和責(zé)任者,必須將管理與自身能力結(jié)合起來,促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,強調(diào)人力資源建設(shè)和項目管理。

②改善施工現(xiàn)場環(huán)境,確保安全生產(chǎn),文明施工:當(dāng)前社會,建筑市場的競爭日趨激烈,施工現(xiàn)場是企業(yè)的名片,必須確保文明施工,安全生產(chǎn)。建筑企業(yè)想擴(kuò)大市場,必須一手抓現(xiàn)場、一手抓市場,通過市場促進(jìn)現(xiàn)場,通過現(xiàn)場保證市場。對管理水平的評價中,一個非常重要的方面是安全生產(chǎn)。文明施工則不但可以代言企業(yè),還能夠確保施工水平以及企業(yè)的履約能力。所以,改善施工現(xiàn)場的環(huán)境,能夠促進(jìn)管理模式的進(jìn)步。

③施工現(xiàn)場人員的素質(zhì)的提高:土建施工現(xiàn)場管理方式能否有效運行,與工作人員息息相關(guān),因此,必須提高施工現(xiàn)場工作人員的業(yè)務(wù)水平以及思想素質(zhì)。

由于現(xiàn)場存在著復(fù)雜的崗位、工種和專業(yè),讓現(xiàn)場管理也變得非比較復(fù)雜。從這個角度來看,現(xiàn)場人員是施工現(xiàn)場一切活動以及管理工作的行為主體。綜上所述,激發(fā)職工的創(chuàng)造性、責(zé)任感和積極性也需要管理層面來實施,企業(yè)必須共同考慮員工的專業(yè)水平和思想素質(zhì)并促使其得到提高,使其體會到參與管理的使命感,最大限度幫助現(xiàn)場人員實現(xiàn)現(xiàn)場管理。此管理的突破口是技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),施工企業(yè)的生命就是質(zhì)量與成本,促使其為社會提供高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。

(3)土建施工現(xiàn)場管理模式發(fā)展需要具備的特點:

①管理模式對于項目安排的策劃和創(chuàng)新:土建施工現(xiàn)場的管理,必須對所管理的工程提前進(jìn)行詳盡、完整的策劃與安排(包括現(xiàn)場施工組織、材料采購、工程設(shè)計等)。在安排好宏觀計劃后,具體的實施過程應(yīng)當(dāng)依據(jù)實際情況相應(yīng)的做一些調(diào)整,同時對起關(guān)鍵作用的工作必須進(jìn)行更完善的單獨編制和實施計劃。在工藝技術(shù)以及選材方面,管理模式需要進(jìn)行適當(dāng)創(chuàng)新,從而節(jié)約施工現(xiàn)場的總經(jīng)費。

②平衡施工過程中各方利益,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn):土建施工現(xiàn)場的工程項目往往涉及到監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位等多方的利益,所以,相應(yīng)的工作人員必須積極的進(jìn)行多方面的溝通,來促使各方面的利益能夠兼顧并且和諧發(fā)展,企業(yè)對員工這方面的要求不可或缺。管理過程中,應(yīng)該保證施工單位高質(zhì)量的按時實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo),同時還應(yīng)該協(xié)助其解決與政府相關(guān)的工作問題,以使項目建設(shè)順利進(jìn)行。

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