孟村回族自治縣安監(jiān)局 陳培培

淺析機(jī)械設(shè)備管理中的問題及對策

生產(chǎn)機(jī)械是企業(yè)從事生產(chǎn)極為重要的工具。隨著社會進(jìn)步，科技發(fā)展，生產(chǎn)機(jī)械現(xiàn)代化在企業(yè)中的作用突顯，其管理工作也愈來愈受到重視。但由于方方面面因素的影響，企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的實(shí)際管理過程中仍面臨著諸多亟需解決的問題，如何了解設(shè)備管理狀況，對問題的成因和機(jī)理做出正確分析與判定，強(qiáng)化管理措施和水平，提高勞動生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，都有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、存在的問題及原因分析

1.管而不理、管而不嚴(yán)為共性問題

（1）管理機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)。建立健全管理機(jī)構(gòu)，明確其職責(zé)，是機(jī)械設(shè)備管理的組織保證。而多數(shù)企業(yè)的設(shè)備管理部門往往只管設(shè)備的“進(jìn)”與“出”兩端，也就是說企業(yè)購買機(jī)械設(shè)備由它牽頭，機(jī)械設(shè)備報(bào)廢由它批辦，而機(jī)械設(shè)備整個生產(chǎn)過程中多由車間或其它項(xiàng)目部門使用，其間的真正管理、操作、養(yǎng)護(hù)等工作大都處于脫節(jié)失控狀態(tài)，出現(xiàn)管而不理的現(xiàn)象。

（2）管理制度紙上談兵。每一個企業(yè)都應(yīng)有自己的一套設(shè)備管理制度，這是企業(yè)現(xiàn)代化管理的基本要求。然而，現(xiàn)實(shí)中一是企業(yè)制度缺乏完善，有的甚至停滯在五、六十年代，二是有章不循，技術(shù)資料、臺帳、規(guī)程等均被塵封在墻上或櫥柜之中，存在著管而不嚴(yán)的陋習(xí)。

2.機(jī)械設(shè)備落后與盲目引進(jìn)形成矛盾

隨著時代進(jìn)步，科技發(fā)展。一方面部分企業(yè)現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備過于陳舊，進(jìn)入老化階段，處于落后淘汰水平，在很大程度上的，制約了企業(yè)的健康發(fā)展；另一方面，有的企業(yè)為了一味追求設(shè)備的科技與先進(jìn)，未能充分考慮市場、資源、自身承受能力等因素，盲目購進(jìn)所謂“高尖端”大型機(jī)械裝備，造成利用率低、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)高的難堪局面，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。個別企業(yè)未能科學(xué)地預(yù)測市場，未能把握好自身的規(guī)劃和發(fā)展需求，導(dǎo)致所引進(jìn)設(shè)備成了“植物機(jī)器”，上述現(xiàn)象都未能很好地處理機(jī)械設(shè)備的技術(shù)利舊創(chuàng)新與引進(jìn)高科裝備的關(guān)系，使之處于矛盾狀態(tài)。

3.重使用，輕養(yǎng)護(hù)是通病

（1）大部分企業(yè)及職工對新機(jī)械設(shè)備“三天勤”，剛剛購進(jìn)時愛護(hù)有加，好景不長，文明生產(chǎn)，預(yù)防維護(hù)等意識逐漸淡化，生產(chǎn)任務(wù)緊時只用不養(yǎng)，生產(chǎn)經(jīng)營淡季時閑置不管，大大降低了其使用壽命。

（2）機(jī)械設(shè)備浪費(fèi)維修。物件還是原配的好，可是有的企業(yè)，有的職工為了個人省事，設(shè)備部件一有毛病就換新的，不加修復(fù)利用，造成其它設(shè)備部件不吻合，影響整體性能。更有甚者，小毛病小故障置之不理，造成設(shè)備損壞大修，導(dǎo)致企業(yè)人力、物力、財(cái)力不必要的浪費(fèi)。

二、建議及對策

1.健全機(jī)制、嚴(yán)細(xì)管理

(1)建立和充實(shí)機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，實(shí)施設(shè)備動態(tài)全面管理。明確各級管理人員職責(zé)，統(tǒng)一調(diào)度，形成設(shè)備管、用、修一站式管理模式。

(2)完善管理制度，實(shí)施管理與獎懲掛鉤。解決好有制度與無制度一個樣，執(zhí)行制度與不執(zhí)行制度一個樣的問題。讓制度走下墻來，走出櫥柜，走入職工言行，充分發(fā)揮職工積極性，獎優(yōu)罰劣，使設(shè)備管理規(guī)范化。

2.設(shè)備引進(jìn)與利舊創(chuàng)新兩手抓

（1）老設(shè)備有老設(shè)備的特長，新設(shè)備有新設(shè)備的優(yōu)勢。對于老設(shè)備，利舊創(chuàng)新是關(guān)鍵，不能一味地淘汰，因?yàn)槿魏卧O(shè)備都要經(jīng)歷老化的過程，只要加強(qiáng)日常管理，消除隱患，因時創(chuàng)新，老設(shè)備也能高效率；對于高新技術(shù)裝備引進(jìn)，要有原則、有規(guī)劃，要適應(yīng)市場，真正發(fā)揮其高尖端先進(jìn)作用。

（2）無論設(shè)備新與舊，都要堅(jiān)持日常檢查與維修，要定期與不定期地開展設(shè)備運(yùn)行檢查活動，實(shí)施文明生產(chǎn)戰(zhàn)略，保證設(shè)備的完好率。

3.抓教育，重培訓(xùn)，全面提升全員設(shè)備管理素質(zhì)

（1）職業(yè)道德教育為先。倡導(dǎo)職業(yè)道德，弘揚(yáng)企業(yè)文化，逐步消除野蠻操作，馬虎維修，隨意浪費(fèi)等重用輕管不文明行為，樹立良好設(shè)備管理風(fēng)氣。

（2）專業(yè)知識培訓(xùn)為重。組織企業(yè)員工學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)理論知識，定期開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，掌握設(shè)備操作及管理維修常識，提高其操作技能，減少設(shè)備管理與養(yǎng)護(hù)過程中的人為不良因素，從根本上解決好設(shè)備管理中的具體問題。

孟村回族自治縣安監(jiān)局 陳培培