○李 晗 呂 珂 （軍事經(jīng)濟學(xué)院 湖北武漢 430035）

一、加強企業(yè)財務(wù)管理的重要意義

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間競爭劇烈，經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬變，產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，經(jīng)濟增長方式也會發(fā)生轉(zhuǎn)換，這給中小企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機遇，同時也使中小企業(yè)面臨極大的挑戰(zhàn)。在此情況下，企業(yè)只有更新觀念、創(chuàng)新思路，提高財務(wù)管理水平才能在紛繁復(fù)雜的市場競爭中規(guī)避風(fēng)險，取得優(yōu)勢。

1、加強企業(yè)財務(wù)管理有利于在市場競爭中取得優(yōu)勢地位。目前我國大多數(shù)中小企業(yè)在激烈的市場競爭中屢屢失利，其原因不能不引起人們深思。這雖然受到外界因素影響頗為明顯，但仍然應(yīng)該重視從我國企業(yè)自身尋找原因。我國企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)，不但普遍先天不足，在資金、技術(shù)、人力資源等方面都存在極大缺陷，而且管理水平較差，內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不健全，不重視長遠(yuǎn)規(guī)劃和風(fēng)險管理，忽視戰(zhàn)略目標(biāo)和長遠(yuǎn)利益，使企業(yè)缺乏核心競爭力。實際上，企業(yè)管理是一個系統(tǒng)工程，各項專業(yè)管理都在系統(tǒng)中扮演角色以期達(dá)到最終目標(biāo)。而財務(wù)管理通過滲透到生產(chǎn)經(jīng)營各個領(lǐng)域的資金運動，以價值形式把它們聯(lián)系起來，進行綜合性的控制，聯(lián)系了各項管理行為，合理有效地籌資用資，促進了總體目標(biāo)的實現(xiàn)，使企業(yè)得以不斷提高市場競爭力，從而在市場競爭中取得優(yōu)勢。

2、加強企業(yè)財務(wù)管理是社會主義市場經(jīng)濟運行的客觀需要。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)已逐步成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟實體。企業(yè)在經(jīng)濟運行和市場競爭中往往需要自給自足，自我發(fā)展。然而，我國企業(yè)普遍存在著內(nèi)部控制薄弱，財務(wù)管理混亂、資金鏈管理漏洞良多等情況，這些嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，我國企業(yè)必須在政府的宏觀調(diào)控政策下，加快創(chuàng)新，加強企業(yè)財務(wù)管理，加強各項生產(chǎn)業(yè)務(wù)資金的管理控制，從而提高自身抗風(fēng)險能力，提高資金使用效益，全面提升企業(yè)的市場競爭力，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟運行的客觀需要，實現(xiàn)預(yù)期利潤和獲得資產(chǎn)增值。

3、加強企業(yè)財務(wù)管理有利于中小企業(yè)的生存發(fā)展。近年來，我國中小企業(yè)產(chǎn)值已成為國民經(jīng)濟的重要組成部分。但是我們也可以發(fā)現(xiàn)，在激烈的市場競爭中，許多中小企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展呈現(xiàn)出一種不斷新生，不斷倒閉的態(tài)勢。這是由于中小企業(yè)自身的特點導(dǎo)致其財務(wù)管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，從而導(dǎo)致流動資金凍結(jié)，企業(yè)多樣化矛盾和潛在風(fēng)險的增大。因此，中小企業(yè)必須充分重視加強企業(yè)財務(wù)管理工作的重要意義，加快財務(wù)管理體制創(chuàng)新，科學(xué)優(yōu)化資源配置，理順資金鏈、價值鏈，將投資方向瞄向高新科技和研制新產(chǎn)品、新項目，實行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，從而使企業(yè)管理合理化，資源利用科學(xué)化，經(jīng)濟效益最優(yōu)化，保障企業(yè)的健康發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的新趨勢

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深化，企業(yè)財務(wù)管理在經(jīng)歷了一系列過程后朝著新的方向發(fā)展。研究和認(rèn)識企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的新趨勢，便于確定加強財務(wù)管理的建設(shè)方向，了解和適應(yīng)新環(huán)境、新背景，從而相應(yīng)地采取措施。

1、電子商務(wù)會計。隨著電子商務(wù)技術(shù)的發(fā)展和Internet的普及，社會經(jīng)濟模式發(fā)生了的重大變革。在此情況下，電子商務(wù)會計作為電子商務(wù)與傳統(tǒng)會計的結(jié)合物悄然出現(xiàn)。電子商務(wù)會計的出現(xiàn)是企業(yè)成本管理的自動化、數(shù)字化的必然要求，是企業(yè)資金鏈、客戶鏈、管理鏈發(fā)展的必然趨勢。從廣義上看，電子商務(wù)是各種網(wǎng)絡(luò)與商務(wù)活動的結(jié)合，可以是純粹的網(wǎng)上交易，也包括一部分交易在網(wǎng)上進行，而剩余部分再通過傳統(tǒng)方式完成。它具有交易虛擬化、市場擴大化和營銷時間全天化等特點，對傳統(tǒng)會計帶來極大沖擊。然而當(dāng)前電子商務(wù)的配套法律、法規(guī)還不完善，安全保密性措施不到位，企業(yè)運行潛在風(fēng)險嚴(yán)重。因此，如何培養(yǎng)高素質(zhì)、全方位、復(fù)合型的電子商務(wù)會計人才，打造良好的電子商務(wù)環(huán)境，促進電子商務(wù)會計管理仍然具有很大研究空間。

2、戰(zhàn)略成本管理會計。戰(zhàn)略管理會計最早是由英國學(xué)者Simmonds于1981年在《戰(zhàn)略管理會計》一文中提出來的。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理會計是指企業(yè)為了獲得和保持企業(yè)的持久競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略為目標(biāo)，綜合多學(xué)科理論，采用多視角成本視點，有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作，對自身的全部經(jīng)營活動所進行的根本性、長遠(yuǎn)性的成本謀劃與管理活動。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是在一個決策、投資、管理等綜合信息系統(tǒng)中進行的，具有戰(zhàn)略性、長期性等特征。它主要包括企業(yè)的風(fēng)險管理、成本管理、戰(zhàn)略決策管理以及效益分析管理等諸多內(nèi)容，研究影響企業(yè)成本的各個環(huán)節(jié)，以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)程度，以便從戰(zhàn)略的角度最大限度地減少企業(yè)成本，增強企業(yè)的盈利能力和價值創(chuàng)造能力。

3、價值鏈會計。隨著技術(shù)不斷的進步和我國市場的不斷發(fā)展，競爭激烈程度不斷加強，企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生了重大變化，開始了從以企業(yè)為中心到以客戶為中心、從企業(yè)間競爭到供應(yīng)鏈競爭、從規(guī)模數(shù)量競爭到質(zhì)量技術(shù)競爭的局面。尤其是IT技術(shù)的不斷發(fā)展，信息身價的不斷提高，導(dǎo)致價值鏈會計應(yīng)運而生。價值鏈的概念是1985年由哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特提出來的，波特認(rèn)為，每一個企業(yè)都是在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進行種種活動的集合體。閻達(dá)五教授認(rèn)為價值鏈會計是對企業(yè)價值信息及其背后深層次關(guān)系的研究，亦即收集、加工、存儲、提供并利用價值信息，實施對企業(yè)價值鏈的控制和管理，保證企業(yè)的價值鏈能夠合規(guī)、高效、有序運轉(zhuǎn)，從而為企業(yè)實現(xiàn)價值最大化及最優(yōu)價值分配提供基礎(chǔ)。在價值鏈會計中，將財務(wù)會計、管理會計以及成本會計相互融合，構(gòu)成了一體化的管理理論和系統(tǒng)性的管理理念，使財務(wù)管理能夠更準(zhǔn)確地把握企業(yè)全局經(jīng)營活動的總體概況，保證企業(yè)戰(zhàn)略計劃的有效執(zhí)行，比之傳統(tǒng)會計管理更具有科學(xué)價值和廣泛的實踐意義。

三、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題分析

我國中小企業(yè)數(shù)量眾多，在我國經(jīng)濟中占有舉足輕重的地位，為經(jīng)濟增長提供了巨大活力。但是隨著市場經(jīng)濟的不斷深化，許多企業(yè)難以靈敏把握新的市場動態(tài)和經(jīng)濟運行形式，致使財務(wù)管理跟不上企業(yè)經(jīng)濟運作的需要，安全沒保障，效果不理想，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于弱勢地位?，F(xiàn)將企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題加以分析，便于認(rèn)清癥結(jié)所在，對癥下藥。

1、財務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展不配套。面臨市場競爭的巨大壓力，大部分企業(yè)的財務(wù)管理仍然沿用傳統(tǒng)模式繼續(xù)運行，這致使企業(yè)處于財務(wù)管理效果不顯著、成本分析不準(zhǔn)確、控制機制不健全、戰(zhàn)略目標(biāo)不落實的窘?jīng)r。從根本上講，大部分企業(yè)難以靈敏嗅到外部市場環(huán)境對企業(yè)發(fā)展管理理念的影響，或者管理高層對自身財務(wù)管理建設(shè)的重要性認(rèn)識不足，沒有看到外界環(huán)境變化對企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的迫切要求。在電子商務(wù)會計、戰(zhàn)略成本管理會計以及價值鏈會計等模式的迅速發(fā)展下，企業(yè)如果仍然沿用傳統(tǒng)會計管理模式，不思進取，不謀改革，必然會出現(xiàn)電子支付、電子貨幣使用不當(dāng)，財務(wù)預(yù)測、計劃、決策等各個環(huán)節(jié)效率不高，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確或指導(dǎo)意義不強，以及各部門協(xié)調(diào)管理能力差，不能實現(xiàn)整體優(yōu)化和協(xié)同管理的形態(tài)。這將不利于企業(yè)的生存和發(fā)展，失去與時俱進的動力，從而使企業(yè)遭遇困境難以發(fā)展。

2、企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)不到位。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息，已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展的重要砝碼。如果信息水平跟不上，企業(yè)的原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、業(yè)務(wù)商談、市場分析、反應(yīng)速度、發(fā)展創(chuàng)新等因素都會受到負(fù)面影響。企業(yè)財務(wù)管理是一個全方位、多層面的信息系統(tǒng)的管理，我國企業(yè)信息化建設(shè)是在工業(yè)現(xiàn)代化尚未完全實現(xiàn)、市場經(jīng)濟體制建設(shè)尚不到位的情況下進行的，因此對于信息化建設(shè)，需要做的工作很多，企業(yè)內(nèi)部各部門之間、各企業(yè)之間信息孤島仍然存在。企業(yè)信息傳遞的不到位將會降低企業(yè)的管理效率，造成信息不對稱的經(jīng)營差異，不利于企業(yè)的正確決策和長遠(yuǎn)發(fā)展。

3、企業(yè)財務(wù)管理機制不健全。有效的機制建設(shè)是促進管理的必要措施，是落實科學(xué)管理理論改善管理效果的重要條件。當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)管理水平較低，管理機制相對落后，對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究。職責(zé)不分、越權(quán)行事等現(xiàn)象屢見不鮮，財務(wù)管理混亂、財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會計信息失真成為廣泛通病。此外，內(nèi)部控制機制形同虛設(shè)，成本分析粗劣、獨立性缺失嚴(yán)重、權(quán)利約束不到位、內(nèi)部審計軟弱無力等現(xiàn)象觸目驚心。上機制的缺陷嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常經(jīng)營活動，導(dǎo)致營運資金管理混亂，缺乏系統(tǒng)性，重錢不重物，資產(chǎn)損失浪費嚴(yán)重，應(yīng)收賬款和資金管控不嚴(yán)等問題。

4、管理人員能力素質(zhì)不高。財務(wù)管理人員缺少，整體知識水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，是制約我國企業(yè)強化財務(wù)管理水平的重要絆腳石。信息時代的到來宣布了傳統(tǒng)財務(wù)管理的舊模式已經(jīng)不能滿足需要，財務(wù)人員在熟練掌握傳統(tǒng)財務(wù)業(yè)務(wù)知識和技能的基礎(chǔ)上，還必須懂得電子商務(wù)有關(guān)知識，加強對新會計制度理論、財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制度、法規(guī)和有關(guān)經(jīng)濟政策制度的學(xué)習(xí)把握，掌握企業(yè)會計中的成本核算、成本計劃與利潤控制等相關(guān)知識，強化職業(yè)道德意識，強化職責(zé)意識，嚴(yán)格按照財經(jīng)法規(guī)辦事，廉潔公正，不貪不占。

四、加強企業(yè)財務(wù)管理的一些建議

1、更新觀念，建立科學(xué)的財務(wù)管理模式。當(dāng)前企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)部和外部環(huán)境均發(fā)生了變化，要與時俱進的跟上改革潮流，必須更新觀念，建立科學(xué)的財務(wù)管理模式。首先，要通過宣傳教育，切實轉(zhuǎn)變觀念，重視財務(wù)管理理念，要充分認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)管理是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)甚至企業(yè)存亡的大事。其次，要建立科學(xué)的財務(wù)管理模式，處理好統(tǒng)一性與自主性的關(guān)系，集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，減少管理層次，健全內(nèi)部機制，強化財務(wù)監(jiān)管，設(shè)置科學(xué)的財務(wù)管理機構(gòu)實行目標(biāo)管理，健全激勵機制。

2、突出重點，加強企業(yè)財務(wù)資金管理。資金管理是企業(yè)財務(wù)的重要內(nèi)容，需要特別重視。首先，要有明確的籌資決策，切實考慮資金的使用、回收以及周轉(zhuǎn)，防止出現(xiàn)資金鏈條斷裂、經(jīng)營過程中斷的情況。其次，要加強財務(wù)控制，對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，定期檢查和盤點財產(chǎn)，提高資金的使用效率，督促管理人員和記錄人員嚴(yán)格管理。要明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，做好權(quán)利控制機制，加強企業(yè)資金管理。

3、積極探索，研究強化財務(wù)管理途徑。理論只有應(yīng)用于實踐才有效果。因此必須研究探索強化財務(wù)管理的途徑和措施，確保先進經(jīng)驗和理論能夠用到實處。第一，拓寬融資渠道，企業(yè)應(yīng)該注重國家政策，抓住時機迅速發(fā)展，拓寬融資渠道，增加自身實力。第二，擴展成本管理范圍，要從產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等各個方面進行成本控制，全面提高企業(yè)成本控制水平。第三，加大科研創(chuàng)新投入，促進設(shè)備、人才的引進與培養(yǎng)，積極開發(fā)新產(chǎn)品、高技術(shù)產(chǎn)品。第四，實行全面預(yù)算管理，調(diào)節(jié)和規(guī)劃企業(yè)各職能部門的經(jīng)濟關(guān)系，廣泛涵蓋收支項目和現(xiàn)金流量預(yù)算，提高決策質(zhì)量。第五，完善內(nèi)部控制機制，加強會計核算、款項管理、庫存管理以及審計力度，切實使內(nèi)部審計發(fā)揮作用。

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