本刊編輯部

19年來，由一個瀕臨倒閉的國營小廠到如今行業(yè)內(nèi)中高端市場的龍頭企業(yè)，由虧損100多萬元到年銷售額逾12億元，這在處處充滿奇跡的中國經(jīng)濟中并不罕見。但是12億元的銷售額，利稅卻高達5億元，這樣的奇跡在中國企業(yè)中并不多見，更遑論作為傳統(tǒng)制造業(yè)的電工產(chǎn)業(yè)。

這是一家在行業(yè)為人所敬重的公司，在喧囂的低壓電器市場中，他特立獨行，書寫了一個中國民族企業(yè)邁向成功的傳奇。他的發(fā)展歷程告訴我們，中國本土的民族低壓電器企業(yè)的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，并不弱于實力雄厚的跨國電氣公司，我們的產(chǎn)品可以做的與他們一樣出色。

讓大家對使用國產(chǎn)品牌充滿信心的這家企業(yè)，就是常熟開關(guān)制造有限公司（原常熟開關(guān)廠）。

本期“常熟開關(guān)智能配電專題”記述了這家企業(yè)的成長歷程和經(jīng)驗。其成功就在于四個字：創(chuàng)新、專注。公司董事長唐春潮定下了6年目標(biāo)：不怕慢，積蓄力量是最主要的。在其背后，隱含著一步一個腳印、求真務(wù)實的精神。常熟開關(guān)的發(fā)展不是“兼并”、不是“收購”，也不是“操作”起來的，而是腳踏實地，慢慢積累出來的。在企業(yè)的發(fā)展歷程上，看不見浮躁和投機取巧。

搞懂了才能去談改變，腳踏實地做事，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，整合好企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈才是治企之正道。在采訪時記者有一個很深的印象，就是常熟開關(guān)從來不像其他企業(yè)那樣想著做大做強，而是非常努力地專業(yè)化經(jīng)營，做專做深、做深做透。

常熟開關(guān)并不以大為美、以快為傲，在繁雜的市場環(huán)境中，他不受誘惑，不急不慢，氣定神閑地向自己的目標(biāo)邁進。

十九年的磨礪，常熟開關(guān)成就了一個名牌。從制造到創(chuàng)造，常熟開關(guān)矢志不渝地在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，堅持走智能配電的專業(yè)化之路，以質(zhì)量、服務(wù)和誠信參與競爭，決不參加價格戰(zhàn)，形成了自己獨特的品牌精神。常熟開關(guān)也由此成為了中國電工制造業(yè)的標(biāo)桿，而且他的經(jīng)驗還為我們電工行業(yè)的“中國制造”在目前經(jīng)濟環(huán)境下指明了一條突圍之路。

從低壓電器制造大國發(fā)展到制造強國，以常熟開關(guān)為代表的中國本土低壓電器制造商的努力，為我們實現(xiàn)這一目標(biāo)提供了自信。

2010年5月