楊正書,晏紅超

(重慶大學(xué) 機械工程學(xué)院,重慶 400044)

軍事物流全資產(chǎn)可視化研究

楊正書,晏紅超

(重慶大學(xué) 機械工程學(xué)院,重慶 400044)

當前我軍軍事物資保障存在與部隊信息化戰(zhàn)爭條件下物資需求結(jié)構(gòu)不相適應(yīng)、物資管理體制不健全等問題。作為軍隊后勤信息化建設(shè)的一個重要方面,軍事物流全資產(chǎn)可視化有利于對物資、人員實時掌握和快速、靈活配置。建設(shè)我軍軍事物流全資產(chǎn)可視化需要構(gòu)建標準的軍事物流網(wǎng)絡(luò)信息平臺、建設(shè)高效的物資信息源數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、構(gòu)建軍事物資運輸信息跟蹤與控制系統(tǒng)、研制通用的物資管理軟件系統(tǒng)。為此,我軍軍事物流全資產(chǎn)可視化建設(shè)要科學(xué)定位,合理發(fā)展;加強組織管理,確保暢通;嚴格標準,統(tǒng)一建設(shè);以軍為主,軍地結(jié)合。

軍事物流;全資產(chǎn);可視化

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和軍隊現(xiàn)代化水平的提高,信息化戰(zhàn)爭已全面登上歷史舞臺。現(xiàn)代戰(zhàn)爭呈諸多兵種多維聯(lián)合作戰(zhàn)態(tài)勢,戰(zhàn)場形勢瞬息萬變,敵我雙方對抗激烈,物資消耗空前迅速,后勤保障難以準確預(yù)測。戰(zhàn)爭對物資需求的突發(fā)性,要求物流系統(tǒng)必須快速反應(yīng),并在保障過程中實施準確調(diào)控,隨戰(zhàn)場形式的改變而靈活轉(zhuǎn)換物資流向、數(shù)量,否則貽誤戰(zhàn)機。

隨時了解物資在存儲、運輸、分發(fā)過程中的準確信息,使軍事物流做到適時、適地、適量,成為物流系統(tǒng)快速反應(yīng)的前提。因此,實現(xiàn)能夠自動跟蹤我軍整個補給系統(tǒng)中各種物資的品種、數(shù)量、位置、承運工具和單位等,準確地顯示它們的實時數(shù)據(jù),從而使整個后勤補給系統(tǒng)的各種活動全景一目了然,是我軍順利實施物資供應(yīng)、提高后勤保障能力的重要途徑。

一、我軍目前軍事物資保障存在的問題

我軍當前的保障模式主要還是采取攜行、后方供應(yīng)、逐級補給、定點區(qū)域保障等模式,這些傳統(tǒng)的模式是從指揮機關(guān)到基層倉庫的縱長橫短的“樹”狀指揮網(wǎng)絡(luò),冗余環(huán)節(jié)多,信息流程長,橫向無法溝通,抗毀能力差,已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代戰(zhàn)爭全方位后勤保障的需要,主要體現(xiàn)在以下幾個方面[1]:

(一)與部隊信息化戰(zhàn)爭條件下物資需求結(jié)構(gòu)不相適應(yīng)

在信息化戰(zhàn)爭條件下的后勤物資保障中,一方面各級后勤指揮能夠及時了解和準確預(yù)測作戰(zhàn)指揮官的位置及其后勤需求,及時預(yù)測補給機構(gòu)和其他保障設(shè)施的位置;另一方面,后勤補給人員能夠適應(yīng)戰(zhàn)場變化、隨時修訂物流保障方案,確保物流保障在時間、地點和數(shù)量上的精確[2]。在信息化條件下,部隊的物資需求已從“少品種、大批量、少批次、長周期”轉(zhuǎn)變?yōu)椤岸嗥贩N、小批量、多批次、短周期”,對物資保障能力要求更高。然而,我軍后勤機械化、信息化水平都不高,物資保障以人工作業(yè)為主,效率低下。以傳統(tǒng)保障機械化戰(zhàn)爭模式來應(yīng)對信息化戰(zhàn)爭,后勤只能通過在戰(zhàn)場上被動的增加物資保障機構(gòu),修建更多倉庫設(shè)施,加大物資儲備,增加運輸力量來滿足部隊的物資需求。這種做法給指揮協(xié)調(diào)帶來巨大困難,并且增高了物流成本。此外,龐大的后勤機構(gòu)在信息化戰(zhàn)爭中往往更容易遭受敵方的精確打擊,難逃滅頂之災(zāi)。因此必須建立以信息技術(shù)和通信技術(shù)為基礎(chǔ),以計算機網(wǎng)絡(luò)為平臺,對物流保障力量、保障對象、保障物資的數(shù)量和品種、保障地點等實施全過程監(jiān)控的可視化物流信息系統(tǒng)來適應(yīng)信息化戰(zhàn)爭下的物資保障需求。

(二)物資保障實體功能不完善

在當前保障模式下,倉庫和運輸部隊作為具體的保障實體承擔(dān)軍隊物資收發(fā)和運輸任務(wù)。由于不同歷史時期的國情和軍隊戰(zhàn)略的影響,在軍事倉儲與運輸部隊的發(fā)展問題上,更多地強調(diào)了其專業(yè)適應(yīng)性、結(jié)構(gòu)特殊性和軍事獨立性,主觀地把它孤立和封閉起來,自成一體,出現(xiàn)了很多問題。如管理體制條塊分割、業(yè)務(wù)關(guān)系復(fù)雜、信息流通不暢、倉庫和運輸部隊職能受縛等等,造成效率低下,浪費嚴重。在信息化戰(zhàn)爭條件下,物資倉庫和運輸部隊作為軍事物流網(wǎng)絡(luò)的“節(jié)點”,不僅僅是單純的功能組織,還必須及時反饋和處理部隊物資需求信息,保障物資適時、適量、高效、低成本地送到部隊用戶手中。傳統(tǒng)的倉庫和運輸部隊要達到信息化戰(zhàn)爭條件下物資保障要求,必須在充分發(fā)揮目前儲運機構(gòu)作用的基礎(chǔ)上,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,順暢各保障單位“接口”,消除“瓶頸”,并盡可能將傳統(tǒng)儲運模式下相互獨立的各種運輸手段按照科學(xué)、合理的流程加以組織集成,從而獲得儲運的最佳效率和效益。

(三)物資管理體制不健全

現(xiàn)代軍事物流系統(tǒng)依靠組成要素相互間的分工協(xié)作來共同完成物流工作,以提高效益和效率。分工與協(xié)作的方式一旦不合理,保障實體則要花很大的“代價”完成具體的保障任務(wù),這種“代價”往往以“混亂、差錯、低效率、過高成本費用”等表現(xiàn)出來[1]。目前我軍的物資管理,分工不清、業(yè)務(wù)交錯、協(xié)作困難,問題較多。從保障體制上講,傳統(tǒng)的物資保障體制存在“條塊分割、各自為政”的弊端,物流各環(huán)節(jié)“割裂”,難以支撐全國性的網(wǎng)絡(luò)物流運作。從技術(shù)應(yīng)用上講,我軍物質(zhì)種類跟發(fā)達國家差不多,但管理手段卻落后很多,目前雖然各種信息化技術(shù)相繼運用到物資管理中,但是自動化程度并不高,物資端信息采集仍然是手工作業(yè)為主,沒有完全實現(xiàn)物資的自動識別和信息交換,差錯率較高。并且,各單位信息化技術(shù)使用層次不一,差異很大,信息處理、共享手段和能力不足,使得各保障實體間難以實時溝通,整體協(xié)作能力受限。從整體效益上講,由于受傳統(tǒng)的后勤組織體制的“限制”,我軍的物質(zhì)管理缺乏權(quán)威性物流管理機構(gòu)的協(xié)調(diào)與集成,作為軍隊儲運體制主體的聯(lián)勤分部,軍兵種后勤所屬基地、倉庫等,在執(zhí)行保障任務(wù)時,均以自身功能和效益的最大化為目標,較少考慮本環(huán)節(jié)外的事情,嚴重制約了軍事物流的整體協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、全資產(chǎn)可視化的優(yōu)點

全資產(chǎn)可視化 (Total Asset Visibility),美軍稱之為“聯(lián)合全資產(chǎn)可視化”(JTAV;Joint Total Asset Visibility),是基于信息化作戰(zhàn)的需要,通過構(gòu)建一定的軍隊物資信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),給軍隊各級指揮員和軍產(chǎn)使用、管理人員 (用戶)提供全部資產(chǎn)的有關(guān)位置、運動和狀況的及時、準確的全面信息,以及識別部件、人員、裝備和補給品的管理能力的一種方式。其實質(zhì)是一種信息能力和決策能力。有了這種能力,后勤各環(huán)節(jié)就可以實時掌握后勤“管道”中各類資產(chǎn)的所有相關(guān)信息,為“適時、適地、適量”的精確保障提供最大的可能性[3]。具有以下優(yōu)點:

(一)促使后勤編制體制的改變

全資產(chǎn)可視化系統(tǒng)將通過掌控物資流動信息,縮短后勤信息流通與反饋時間,促使后勤編制體制從以上下貫通的“樹”狀結(jié)構(gòu)為主向以扁平交錯的“網(wǎng)”狀結(jié)構(gòu)為主的轉(zhuǎn)變,橫向溝通能力得到增強。傳統(tǒng)的垂直層次保障必將被取代,扁平化網(wǎng)絡(luò)保障將成為新的保障模式。新的保障模式一方面適應(yīng)作戰(zhàn)部隊小型化、模塊化的要求,將壓縮規(guī)模,減少保障層次和環(huán)節(jié);另一方面適應(yīng)信息化戰(zhàn)爭要求,指揮體制將從傳統(tǒng)的按級指揮為主、從上到下、縱長橫窄的“樹”狀結(jié)構(gòu)向扁平網(wǎng)絡(luò)指揮體制轉(zhuǎn)變。

(二)促使后勤保障模式的改變

軍事物流全資產(chǎn)可視化將促使后勤保障模式從物資儲備抵消配送型轉(zhuǎn)變?yōu)檫m時適地適量快速反應(yīng)型,后勤保障的重點將從依賴數(shù)量轉(zhuǎn)向依賴速度和信息。后勤指揮人員可以通過數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),充分運用信息技術(shù),一是準確掌握自身物資儲備和后勤部隊的配屬情況;二是對保障全過程實施監(jiān)控,隨時了解保障過程中不斷變化的情況,確保物資能在準確的時間、準確的地點實施準確的投送;三是通過計算機模擬,預(yù)測未來保障任務(wù)量,及時修訂保障方案,最大限度地避免盲目性。后勤物資保障將真正實現(xiàn)實時指揮監(jiān)控、科學(xué)決策、快速及時投送和最大限度節(jié)約。

(三)促進后勤指揮方式的改變

傳統(tǒng)的后勤指揮方式以人的經(jīng)驗判斷為主,而全資產(chǎn)可視化將使后勤指揮方式向利用計算機輔助決策為主轉(zhuǎn)變。后勤指揮自動化系統(tǒng)將廣泛進入到每一項保障行動和每一個保障單元,在信息采集、傳輸、處理等方面具有聯(lián)網(wǎng)、自動、實時等特點,把后勤組織指揮需要的時間壓縮到原來的幾十分之一。高度現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)保障體系使人腦得到足夠的延伸,使后勤組織指揮手段發(fā)生了革命性的變化。

三、建設(shè)我軍軍事物流全資產(chǎn)可視化需要解決的問題

目前,我軍的全資產(chǎn)可視化建設(shè)還處于初始階段,資產(chǎn)可視化只是個別,高科技應(yīng)用有限,覆蓋區(qū)域也不多,各后勤部門開發(fā)的信息管理系統(tǒng)還處于“孤島”、分散狀態(tài),存在問題多。因此,必須從長計議,整體開發(fā),協(xié)調(diào)發(fā)展。

(一)構(gòu)建標準的軍事物流網(wǎng)絡(luò)信息平臺

建立標準統(tǒng)一的軍事物流網(wǎng)絡(luò)信息平臺是實現(xiàn)對物流資源全程可視、物流需求及時掌握、物流狀態(tài)實時可控的重要保證。其實質(zhì)是對各種軍事物資的各個物資單元進行全程管控,形成閉合快捷的物資供應(yīng)保障信息鏈。目前,全軍后勤師以上機關(guān)的局域網(wǎng)已經(jīng)建成,并實現(xiàn)了相互聯(lián)通,當前主要的任務(wù)是:一方面為物資倉庫綜合管理平臺提供一個實時、高效、可靠、保密的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,實現(xiàn)倉庫內(nèi)部機關(guān)各部門與物資保管作業(yè)區(qū)的暢通連接;另一方面是實現(xiàn)物資倉庫與上級單位的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通,能夠?qū)崟r、準確地與上級單位進行信息交流。這樣,構(gòu)建通暢的網(wǎng)絡(luò)信息平臺,才能使物資保障各實體實現(xiàn)“物理分散,邏輯集中”,物資保障力量才能得到綜合集成。

常用的技術(shù)有:建立軍隊內(nèi)部的局域網(wǎng)(LAN)、廣域網(wǎng)(RAN)。借助服務(wù)器和通信網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)數(shù)據(jù)的一體化和共享,使得部隊工作人員可以在辦公室、倉庫,甚至在路上實現(xiàn)信息的交換,極大地提高了軍事物流運作決策的有效性和靈活性。依托互聯(lián)網(wǎng) (Internet)技術(shù)。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是目前全球發(fā)展最為迅速的新興領(lǐng)域,它使得個人電腦實現(xiàn)了最大功效,由原來互不相關(guān)、單個作業(yè)的電腦變成相互聯(lián)系的一體化系統(tǒng),并廣泛地應(yīng)用到了其他終端,例如手機、電視等等,使得信息傳送完全破除了時空障礙。ED I技術(shù),意為“電子數(shù)據(jù)交換”。是指將標準的經(jīng)濟信息,按照同一規(guī)定的一套通用標準格式,通過通信網(wǎng)絡(luò)傳輸,在貿(mào)易伙伴的計算機系統(tǒng)之間進行數(shù)據(jù)交換和自動處理。ED I能有效地減少直到最終消除貿(mào)易過程中的紙面單證,因此俗稱“無紙貿(mào)易”。

(二)建設(shè)高效的物資信息源數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)

數(shù)據(jù)采集系統(tǒng),是軍事物流可視化信息系統(tǒng)的重要組成部分。一方面,在信息資源的采集中,要加強標準化作業(yè),實現(xiàn)互聯(lián)、互通、互操作;另一方面,通過建設(shè)各級綜合數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)中心,依托網(wǎng)絡(luò)綜合性分析、處理,提取有價值的決策信息分析信息,迅速提供給各級后勤首長和機關(guān),使繁復(fù)、門類眾多的基礎(chǔ)信息成為立體、動態(tài)、可決策支持的綜合信息,提高信息的利用率。

需要解決的問題:(1)統(tǒng)一制定全軍物質(zhì)編碼。物資的可視化管理,實際上是利用計算機網(wǎng)絡(luò)、高速通信和其他技術(shù)手段,實現(xiàn)物資信息的自動識別、查詢和傳輸?shù)倪^程。要使用計算機能夠識別和傳輸信息,就必須統(tǒng)一編碼。這一工作是實現(xiàn)物資管理可視化的基礎(chǔ)。(2)物資管理自動化系統(tǒng)。每個倉庫的物資,其品名、規(guī)格、數(shù)量、存放位置等信息,只有做到能夠自動查詢,并反映到信息網(wǎng)絡(luò)之中,才能實現(xiàn)可視化,這是實現(xiàn)庫存物質(zhì)可視化的基礎(chǔ)。

常用的技術(shù)有:(1)條碼技術(shù)。條碼技術(shù)為人們提供了一種對物流中的物品進行標識和描述的方法,它能將物流對象的有關(guān)信息通過條形碼的方法記錄下來,形成各種貨物有別的“身份證”,再利用掃描儀對條形碼進行掃描,可準確識別物流對象的信息。軍事物資不論是在儲存、搬運、銷售還是配送,通過條形碼技術(shù)都能夠快速提高物流的效率和準確率。(2)射頻識別技術(shù) RF ID。它是利用無線電技術(shù)進行非接觸雙向通信,以達到識別和數(shù)據(jù)交換的目的。其具有識別距離比光學(xué)系統(tǒng)遠、不受限制的優(yōu)點,同時射頻識別卡還具有讀寫能力、可攜帶大量數(shù)據(jù)、難以偽造、具有智能功能等特點。(3)數(shù)據(jù)庫技術(shù)。以一定的組織方式存儲在一起的數(shù)據(jù)集合,為多用戶服務(wù),數(shù)據(jù)存儲獨立于使用它的程序,數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)的更改與檢索均按一種公用的可控制的方法進行。數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)由一組數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)和存儲數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫兩部分組成。

(三)構(gòu)建軍事物資運輸信息跟蹤與控制系統(tǒng)

這是一個戰(zhàn)略性的,覆蓋全國領(lǐng)土、領(lǐng)海和領(lǐng)空的運輸信息和控制網(wǎng)絡(luò)。它應(yīng)能夠通過衛(wèi)星和其他通信手段,直接與各個倉庫、港口、場站和各個在運物資單元進行雙向通信,并對在運物資進行實施追蹤[4-5]。能夠根據(jù)全程追蹤和監(jiān)控物資輸送和人員投送情況,實時獲取運輸?shù)男畔?使整個運送過程一目了然,極大增強了物資運送的透明度。

箱內(nèi)物資識別查詢系統(tǒng)。這一系統(tǒng)可采取激光識別、存儲、讀取、顯示技術(shù)和無線電自動傳輸、查詢等技術(shù),能夠自動輸入和存儲進出集裝箱的物質(zhì)的有關(guān)信息,并將信息傳入全軍運輸信息和控制網(wǎng)絡(luò)的主數(shù)據(jù)庫,以供隨時查詢。這一系統(tǒng)要體積小、重量輕,能夠附著在集裝箱的外面,承受沖撞、震動、水浸、高低溫等不良環(huán)境。它是在運物資可見性的關(guān)鍵技術(shù)之一。

物資運輸集裝箱化。集裝箱(集裝架)運輸是實現(xiàn)在運物資動態(tài)可視化的必要條件。要想了解運輸途中物資的各種信息,必須依賴某些跟隨物資行動的自動識別和監(jiān)測設(shè)備,而這些設(shè)備不可能安裝在每一件在運物資之上,而集裝箱 (集裝架)則是這些設(shè)備的最好載體。

常用的技術(shù)有:(1)GPS技術(shù)。全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)是一種以空中衛(wèi)星為基礎(chǔ)的高精度無線電導(dǎo)航定位系統(tǒng),它主要用于船舶和飛機導(dǎo)航、運輸工具自動定位、跟蹤調(diào)度、地面及空中交通管制、空間與地面災(zāi)害監(jiān)測等。(2)軍用地理信息技術(shù)。它是以空間數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),采用地理模型分析方法,適時提供更多空間地理信息,并為地理研究和地理決策服務(wù)的計算機技術(shù)系統(tǒng),對軍事物流的組織實施起到關(guān)鍵作用。(3)軍用地圖處理和態(tài)勢信息技術(shù)。是應(yīng)用態(tài)勢圖、態(tài)勢信息處理的支撐軟件和開發(fā)工具,標繪、存儲和處理一個戰(zhàn)爭時期(戰(zhàn)役或戰(zhàn)斗)內(nèi)敵我雙方當前及演變中的態(tài)勢信息,全面及時地搜集、整理、存儲、綜合、實時顯示后勤指揮、保障過程中的軍用地圖和態(tài)勢信息。

(四)研制通用的物資管理軟件系統(tǒng)

研制通用的物資管理軟件,其目的是保證物資管理信息的互聯(lián)互通操作。從層次上分主要有:總部級物資管理軟件,基地級物資管理軟件和倉庫級物資管理軟件。總部級物資管理軟件一是面向總部綜合計劃部門的軟件,二是面向總部物資業(yè)務(wù)管理部門的軟件。據(jù)此,可實現(xiàn)從總部到軍事物流基地,直至物資倉庫的信息查詢、物資電子調(diào)撥處理和相關(guān)文電處理等功能?；丶壩镔Y管理軟件一是面向基地綜合計劃部門的軟件,二是面向基地物資業(yè)務(wù)管理部門的軟件。據(jù)此可為基地用戶提供實時、準確、可靠的物資信息和資源,實現(xiàn)物資保障總部、軍區(qū)(基地)到倉庫的信息查詢、物資電子調(diào)撥處理和相關(guān)文電處理。

常用的技術(shù)有:(1)Java技術(shù)。是一種用于Internet分布式環(huán)境的編程語言,與C++語言比較類似,但比C++更容易學(xué)習(xí)和使用,具有面向?qū)ο蟆o全局變量或函授、源代碼具有可移植的特點。Java獨立于平臺,在移植的時候不需要進行任何預(yù)編譯,不針對任何一個操作系統(tǒng)而設(shè)計,所以被視為最有意義的創(chuàng)舉。(2)動態(tài)頁面開發(fā)技術(shù)。常用的動態(tài)頁面開發(fā)技術(shù)有 ASP(Microsoft Active Server Pages)、JSP(Java Server Pages)、PHP (Personal Home Page)等。(3)XML。即可擴展置標語言 (Extensible Markup Language)的縮寫,使用者可以定義無窮無盡的標記來描述文件中的任何數(shù)據(jù)元素,使文件內(nèi)容更豐富更復(fù)雜,并組成一個完整的信息體系。XML技術(shù)不僅適用于網(wǎng)絡(luò),而且也是強大的數(shù)據(jù)交換工具,適應(yīng)于不同數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)之間交換信息。

四、我軍軍事物流全資產(chǎn)可視化建設(shè)要注意的問題

軍事物流全資產(chǎn)可視化,是信息化技術(shù)在軍事后勤領(lǐng)域應(yīng)用的必然產(chǎn)物,其建成將給我軍帶來重大的軍事和經(jīng)濟效益。同時,軍事物流可視化系統(tǒng)建設(shè)是一項復(fù)雜而艱巨的任務(wù),需要采取有效的方法組織實施。當前,我軍軍事物流全資產(chǎn)可視化建設(shè)正面臨新的發(fā)展機遇,我們必須抓住機會,全面發(fā)展。

(一)科學(xué)定位,合理發(fā)展

我軍軍事物流全資產(chǎn)可視化是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,必需投入大量的人力、物力和財力方可完成。一方面,技術(shù)上的成熟,表明了研究與建設(shè)的可行性。國家和軍隊建設(shè)近年來取得了巨大進步,為我們開展可視化建設(shè)提供了機遇,能夠為我軍的可視化建設(shè)提供一定的資金和技術(shù)支持。另一方面,應(yīng)用上的效益,表明了研究與建設(shè)的必要性。我軍正在建設(shè)信息化軍隊,早日實現(xiàn)后勤信息化符合我軍的長期發(fā)展目標,有利于提高戰(zhàn)時后勤保障效率,堵塞平時管理漏洞[6-7]。當然,從目前我軍可視化水平和國際發(fā)展形勢來看,我軍的可視化建設(shè),發(fā)展落后、任務(wù)重、問題很多:一是認清當前不利形勢?？傮w上講,我軍目前尚處于機械化、半機械化狀態(tài),信息化基礎(chǔ)薄弱,在建設(shè)基礎(chǔ)、資金來源、技術(shù)支持,甚至人的意識方面,存在問題很多。在認識方面,受思維模式和軍事傳統(tǒng)的束縛,“重軍事、輕后勤”“重建設(shè)、輕使用”的思想非常嚴重;在資金方面,軍費總量有限,資金缺口大;在基礎(chǔ)建設(shè)方面,歷史“欠賬”較多,目前還沒有制定統(tǒng)一的物資編碼和目錄,軍事衛(wèi)星通訊和傳輸網(wǎng)絡(luò)不完善,后勤指揮自動化水平低,這些必然成為制約后勤可視化的“瓶頸”。需要解決的問題很多,所以切不盲目樂觀。二是學(xué)習(xí)外軍先進經(jīng)驗。美軍的可視化建設(shè)是在完善的指揮自動化基礎(chǔ)上進行的,信息化意識到位,資金保障充分,技術(shù)支撐強勁,并且在實戰(zhàn)中得到了檢驗,收到了良好的效果。對于我軍來說,學(xué)習(xí)美軍的先進經(jīng)驗,走符合自己情況的發(fā)展之路,對我軍可視化建設(shè)將起到積極的引導(dǎo)和促進作用。三是科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃。確立科學(xué)合理的發(fā)展目標是當前我軍開展可視化建設(shè)的當務(wù)之急?？梢暬ㄔO(shè)應(yīng)立足我軍后勤信息化基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)實,圍繞“全資產(chǎn)可視化”的總體目標,按照“集中領(lǐng)導(dǎo)、整體籌劃、局部先行、重點突破、持續(xù)發(fā)展”的原則,合理確定建設(shè)優(yōu)先順序和發(fā)展階段,有效利用各種資源,逐步實現(xiàn)后勤業(yè)務(wù)的全程可視。

(二)加強組織管理,確保暢通

強有力的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)是全資產(chǎn)可視化系統(tǒng)建設(shè)順利推進的保證[8-9]。一方面,要應(yīng)對沖擊,堅定改革。作為一個新生事物,它的出現(xiàn)必然會對傳統(tǒng)的后勤思維方式、后勤體制、后勤人員的工作和習(xí)慣和工作內(nèi)容產(chǎn)生巨大的沖擊。在可視化后勤系統(tǒng)的建設(shè)過程中,軍隊整體利益、軍兵種部門利益、后勤人員個人利益之間的矛盾肯定會非常突出。這就需要一個強有力的機構(gòu)對其加以協(xié)調(diào)和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo);同時,后勤可視化系統(tǒng)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,論證、建設(shè)、使用等工作千頭萬緒,也只有建立權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)才能使建設(shè)工作有序進行。所以我軍的全資產(chǎn)可視化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)不但要能夠應(yīng)對各種沖擊考驗,而且還必須能夠強有力地搞好組織協(xié)調(diào)工作,保障改革順利進行。另一方面,要長遠發(fā)展,顧全大局。借鑒美軍聯(lián)合全資產(chǎn)可視化建設(shè)的經(jīng)驗,我軍搞全資產(chǎn)可視化建設(shè),不能搞“一鍋煮”,不分主次,也不能盲目平衡,必須根據(jù)實際情況,站在為促進我軍長遠發(fā)展的立足點上進行建設(shè),一切以軍隊建設(shè)大局為重,拋棄各軍區(qū)、軍兵種的門戶之見,協(xié)調(diào)到統(tǒng)一發(fā)展的路上來。我軍應(yīng)盡快成立總部級后勤資產(chǎn)可視化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),以便統(tǒng)一籌劃建設(shè)規(guī)劃,合理調(diào)度資金、資源。

(三)嚴格標準,統(tǒng)一建設(shè)

建設(shè)統(tǒng)一的后勤資產(chǎn)可視化系統(tǒng),軟、硬件上是否具有高度的兼容性和互通性非常重要。標準不統(tǒng)一,全資產(chǎn)可視化建設(shè)就成了“無源之水”、“無本之木”。開發(fā)的系統(tǒng)若不能互連、互通、互用,不但達不到全資產(chǎn)可視化建設(shè)的目的,還會造成巨大浪費,到時棄之可惜,留之無用。美軍在資產(chǎn)可視化應(yīng)用和系統(tǒng)軟件研制過程中,十分重視統(tǒng)一標準、統(tǒng)一接口、統(tǒng)一內(nèi)容,成效顯著,整個過程實施順利,少走了很多彎路。我軍需要貫徹實施的標準主要包括:信息處理和交換、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)、術(shù)語和詞匯等各類標準;各類物資編碼代碼等各類標準和交換、工程管理和質(zhì)量管理、可靠性和維修性、安全和電磁兼容、設(shè)備等各類標準。其中,盡快完善各類物資編碼代碼是當前標準化工作的當務(wù)之急。我軍在后勤資產(chǎn)可視化建設(shè)過程中,同樣要高度重視標準化問題。在政策導(dǎo)向上,應(yīng)使人們充分認識標準化的重要意義;在資金投入上,加大對標準化項目的支持力度;在具體實施過程中,以統(tǒng)一的技術(shù)標準作為衡量建設(shè)項目的重要指標,避免出現(xiàn)各自為政、自成體系的現(xiàn)象。

(四)以軍為主,軍地結(jié)合

我軍的軍事物流全資產(chǎn)可視化建設(shè),面臨很多資源利用和技術(shù)使用的難題,單靠軍隊自身力量是無法完成的,必須充分利用外部資源。具體來說,就是要走“以軍為主,軍民結(jié)合”的發(fā)展道路。一方面,盡可能地將軍事物流全資產(chǎn)可視化建設(shè)納入國家信息化體系之中,走開放式發(fā)展之路。軍事物流全資產(chǎn)可視化的技術(shù)支撐,如硬件設(shè)備、軟件系統(tǒng),以及通信、網(wǎng)絡(luò)和自動化技術(shù)等都具有很強的軍民通用性。通過依托地方產(chǎn)業(yè),充分發(fā)揮地方科技資源雄厚的優(yōu)勢,將地方高新技術(shù)充實到部隊,學(xué)習(xí)地方的先進成果,“借梯上樓”,努力推動現(xiàn)代化物流建設(shè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。另一方面,充分利用地方物流資源,實現(xiàn)軍地一體化發(fā)展。利用我國目前信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速的有利時機,充分挖掘民間潛力,采取招投標、外部承包等市場經(jīng)濟運作方式,把一些技術(shù)性較強的建設(shè)項目交給地方公司或企業(yè)開發(fā)研制,如軟件系統(tǒng)、識別技術(shù)的開發(fā)等。

五、結(jié)束語

我們要在高突發(fā)性、高消耗性、高機動性的信息化戰(zhàn)爭中,提供快速、準確、穩(wěn)定的軍事物資供應(yīng),必須克服傳統(tǒng)物資保障模式的不足,在立足國情與軍情的現(xiàn)實狀況的前提下,借鑒美軍等發(fā)達國家軍隊全資產(chǎn)可視化的建設(shè)經(jīng)驗,積極建設(shè)我軍的全資產(chǎn)可視化,不斷提升我軍物資保障能力。總之,只要我們目標明確、措施得當,就一定能抓住機遇,實現(xiàn)具有我軍特色的“資產(chǎn)”可視化,使我軍后勤建設(shè)發(fā)生質(zhì)的飛躍,實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

[1]李振可,熊哲華,易幸.軍事物流配送式保障模式研究[J].物流科技,2009(1):74-77.

[2]侯遠達,郭智慧.軍事物流科學(xué)發(fā)展芻議[J].物流科技,2008(1):101-103.

[3]趙新光,李文學(xué),郭凌.美軍聯(lián)合全資產(chǎn)可視化系統(tǒng)及對我軍的啟示[J].軍事經(jīng)濟學(xué)報,2005,12(3):93 -96.

[4]王宗喜.軍事物流學(xué)[M].北京:清華大學(xué)出版社,2007.

[5]張如慶.中國建筑服務(wù)貿(mào)易競爭力的測度與國際比較[J].重慶工商大學(xué)學(xué)報:西部論壇,2008(2).

[6]馮燕芳,陳永平.基于加權(quán)因素法的物流配送中心選地分析——以江蘇宜興為例 [J].重慶三峽學(xué)院學(xué)報,2008(6).

[7]王豐,姜大立,彭亮.軍事物流學(xué)[M].北京:中國物資出版社,2003.

[8]陳軍軍.用供應(yīng)鏈管理模式和技術(shù)實現(xiàn)社會價值最大化[J].重慶郵電大學(xué)學(xué)報:社會科學(xué)版,2009(2).

[9]馬曉燕.關(guān)于重慶建設(shè)西部現(xiàn)代物流中心的思考[J].重慶文理學(xué)院學(xué)報:社會科學(xué)版,2009(2).

A Study on the Visualization of Total Assets of Military Logistics

YANG Zheng-shu,YAN Hong-chao
(College of Mechanical Engineering,Chongqing University,Chongqing 400044,China)

In view of the problems in China’smilitary supplies security such as the inadaptability to the supply requirement structure under infor mation war conditions and the defective supply management systems,total assets visibility of military logistics,as an important aspect of the logistics informatization building of the armed forces,is conducive to the material and personnel to achieve realt ime control and fast,flexible configuration,and has a significant impact on the development ofmilitary logistics.This article analyzes the current problems in our military supplies and the advantages that our army achieves by carrying out total asset visibility of military logistics,and researches the main building focus and problem we need pay attention to aswell.

military logistics;total assets;visualization

F252

A

1674-8425(2010)11-0040-06

2009-11-25

楊正書 (1964—),男,四川綿陽人,碩士,副教授,研究方向:物流管理。

(責(zé)任編輯 鄺坦勵)