帥軍霞

（許昌學院，河南 許昌 461000）

全球化背景下紅旗渠紅色旅游發(fā)展探析

帥軍霞

（許昌學院，河南 許昌 461000）

在全球金融危機、我國法定節(jié)假日調(diào)整等背景下，紅旗渠這一紅色旅游老景區(qū)面臨新問題，如何化解危機、把握機遇，實現(xiàn)景區(qū)的持續(xù)發(fā)展，顯得尤為重要。文章運用swot分析方法，理清景區(qū)的內(nèi)、外部環(huán)境，從開發(fā)參與性旅游項目、開拓假日市場、整合旅游資源、提升創(chuàng)新能力等方面提出應(yīng)對措施。

紅旗渠；紅色旅游；SWOT分析

“無界活動”是旅游的本質(zhì)性特點，旅游者總是希望按照自己的意愿尋找向往的旅游目的地，盡管在客觀上存在國界、省界、市界，但旅游者則希望自己的旅游活動越方便越好，不希望這些國界、省界、市界成為其旅游的障礙。種種跡象表明，全球化已不可避免地成為發(fā)展趨勢。因此，我們必須在全球背景下重新分析景區(qū)所面臨的種種問題。

一、林州市紅旗渠旅游開發(fā)現(xiàn)狀

（一）林州市紅旗渠和紅旗渠精神

林州市位于太行山東麓，晉、冀、豫三省交界處，境內(nèi)山巒起伏，土薄石厚，人民常年飽受干旱缺水之苦。1960年，林縣（現(xiàn)林州市）人民奮戰(zhàn)十余載，在太行山腰修建了紅旗渠，引漳（濁漳河）入林（林縣），從根本上解決林縣缺水的現(xiàn)狀。紅旗渠被世人稱之為“人工天河”，被周恩來總理稱作“新中國的兩大奇跡之一”，在國際上被譽為“世界第八大奇跡”。林縣人民在修建紅旗渠時體現(xiàn)的人性光輝，更被江澤民總書記概括為“自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)、團結(jié)協(xié)作、無私奉獻”的紅旗渠精神。

（二）紅旗渠旅游業(yè)現(xiàn)狀

紅旗渠景區(qū)1991年正式開放，由分水嶺紀念館、青年洞、絡(luò)絲潭三個景區(qū)組成，為國家AAAA級風景區(qū)，全國重點文物保護單位，全國中小學愛國主義教育基地，國家水利風景區(qū)，累計接待游客1101萬人次，直接門票收入7036萬元，間接收入6.52億元。

二、紅旗渠紅色旅游發(fā)展的SWOT分析

紅旗渠自1991年正式開展紅色旅游至今，取得了長足的進步和發(fā)展。但在全球化趨勢下，紅旗渠經(jīng)營和發(fā)展的各種環(huán)境均已改變。紅旗渠紅色旅游面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，有必要在新的背景下對紅旗渠紅色旅游發(fā)展作深入的SWOT分析。

旅游業(yè)的SWOT分析是對某區(qū)域旅游發(fā)展優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機遇（Opportunity）、挑戰(zhàn)（Threat）所進行的分析。其中，優(yōu)勢和劣勢指區(qū)域旅游發(fā)展的內(nèi)在條件，機遇和挑戰(zhàn)指區(qū)域旅游發(fā)展的外部化境。

（一）優(yōu)勢（Strength）

1.資源獨特性高

我國紅色旅游大多以革命遺址與革命紀念地、博物館、陵園等形式為載體。紅旗渠景區(qū)依托人工水渠，反映我們黨在“一窮二白”的基礎(chǔ)上自力更生、艱苦奮斗，進行社會主義建設(shè)的奮斗歷程，屬于紅色精神類旅游資源。景區(qū)將紅旗渠重要工程與林慮山自然風景巧妙結(jié)合，是一處展現(xiàn)現(xiàn)代水利建筑工程并具有山岳型自然風景的特色旅游區(qū)，是一處自然美景與民族精神完美結(jié)合的紅色旅游勝地，資源獨特性高。

2.景區(qū)知名度大

紅旗渠是河南重點紅色旅游景區(qū)，國家領(lǐng)導人胡錦濤、江澤民、溫家寶等先后蒞臨視察，并給予了高度贊譽。景區(qū)除在中央、省級以上報刊發(fā)表社論、消息、通訊文章之外，還出版了許多書籍，并拍攝電影、電視劇和電視系列片，有些書刊還被譯為外文，在國外發(fā)行。尤其是在北京、上海舉行的紅旗渠精神巡回展，電視劇《紅旗渠的兒女們》及央視《百家講壇》欄目推出的《紅旗渠故事》，對推介紅旗渠、擴大紅旗渠影響起了巨大作用，使得紅旗渠在全國乃至世界享有極高的聲譽。

（二）劣勢（Weakness）

1.旅游產(chǎn)品參與性不強

紅旗渠景區(qū)以圖片、影像資料展覽，導游人員解說為主，靜態(tài)有余而動態(tài)不足，僅停留在感官獵奇和說教層面，不能進一步強化旅游者旅游感受。而現(xiàn)在城市居民生活工作壓力越來越大，旅游者不再滿足觀光旅游，更傾向于在玩樂中放松身心，在運動中釋放壓力，體驗性旅游產(chǎn)品受到了越來越多的追捧。因此，紅旗渠景區(qū)要想在眾多紅色旅游產(chǎn)品中脫穎而出，必須加強參與性旅游產(chǎn)品的開發(fā)。

2.客源市場有待進一步拓展

紅旗渠景區(qū)客源主要以青少年學生和企事業(yè)單位為主，旅游時效性強，集中在清明節(jié)、“五四”青年節(jié)、建軍節(jié)、建黨節(jié)、“十一”國慶節(jié)等紀念性節(jié)日集中消費，且消費水平不高，對景區(qū)及林州市經(jīng)濟拉動作用有限。為了更好地實現(xiàn)旅游的經(jīng)濟效益，真正走上“以景養(yǎng)渠，以景促水”的可持續(xù)發(fā)展之路，必須積極拓展紅旗渠客源市場。

（三）機遇（Opportunity）

1.各級政府大力扶持

2004年國家出臺《2004-2010年全國紅色旅游發(fā)展規(guī)劃綱要》，河南省、安陽市、林州市政府也相繼出臺紅色旅游發(fā)展扶持政策，紅色旅游發(fā)展迎來了前所未有的發(fā)展機遇。并且現(xiàn)階段我國經(jīng)濟雖持續(xù)增長，但受全球金融危機的影響，發(fā)展環(huán)境并不樂觀，弘揚“自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)、團結(jié)協(xié)作、無私奉獻”的紅旗渠精神具有重要的現(xiàn)實意義。這些都為紅旗渠景區(qū)開展紅色旅游提供了良好的外部環(huán)境。

2.法定節(jié)假日調(diào)整

法定節(jié)假日調(diào)整使得旅游者出游時間更加分散，并且取消“五一”黃金周，“小長假”由于時間限制，必定導致部分長線旅游的消費者轉(zhuǎn)向短線旅游，城郊游、周邊游將成為旅游者越來越鐘情的一種出行方式，短線休閑旅游迎來發(fā)展契機。紅旗渠作為河南省重點紅色旅游景區(qū)，交通便利，在河南本省市及周邊省市1-3日游范圍內(nèi)，這均為紅旗渠紅色旅游帶來新的發(fā)展機遇。

（四）挑戰(zhàn)（Threat）

1.全球金融危機

2008年全球爆發(fā)大規(guī)模的金融危機及其所帶來的全球經(jīng)濟衰退，已經(jīng)對我國的金融業(yè)乃至實體經(jīng)濟產(chǎn)生了直接或間接的影響。全球經(jīng)濟衰退尤其是我國主要國際客源國歐美國家的經(jīng)濟衰退，對入境旅游影響很大。國家旅游局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2008年我國入境旅游人數(shù)為13003萬人次，比上年下降1.4%。同時由于經(jīng)濟衰退，旅游業(yè)外部資金投入減少，使得旅游景區(qū)景點維護、旅游產(chǎn)品更新滯后。再者，經(jīng)濟衰退使得居民收入水平下降，不少市民減少或取消出游計劃，對整個旅游行業(yè)當然也包括紅旗渠紅色旅游的發(fā)展帶來新的挑戰(zhàn)。

2.紅色旅游替代產(chǎn)品增加

旅游者對旅游目的地、旅游項目、旅游方式的選擇日益多樣化。為了滿足旅游者多樣化的需求，市場開發(fā)了各式旅游產(chǎn)品，鄉(xiāng)村游、購物游、運動休閑游、古都游、懷舊游、紅色游，等等。紅色旅游的替代產(chǎn)品越多，紅色旅游地的生存挑戰(zhàn)越大。

3.潛在入侵者增多

2004年以來，全國紅色旅游發(fā)展異常迅速，各省市紛紛建立紅色旅游景點，僅河南省就有十幾個，如鄭州二七紀念塔、蘭考焦裕祿紀念館、新縣鄂豫皖蘇區(qū)首府革命博物館等。目前，紅色旅游市場上有較為成熟的井岡山“紅”+“綠”模式、延安“精品”+“宣傳”模式、廣安“民辦”+“官助”模式、西柏坡“品牌”+“創(chuàng)新”模式，還有眾多省市摩拳擦掌，欲開發(fā)新的紅色旅游產(chǎn)品。市場上已有的紅色旅游替代產(chǎn)品和大量潛在入侵者使得紅色旅游市場競爭日益激烈，給紅旗渠生存發(fā)展帶來新的挑戰(zhàn)。

紅旗渠紅色旅游有其自身生存發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢，外部環(huán)境機遇與挑戰(zhàn)并存。要想長久生存并取得應(yīng)有的利益，必須清楚知道自己所處的內(nèi)、外部環(huán)境，保持、擴大優(yōu)勢，改進、消除劣勢，把握、利用機遇，監(jiān)視、化解挑戰(zhàn)，通過自身挖潛來應(yīng)對紛繁復雜的局勢，在競爭日趨激烈的旅游市場占有、保持甚至擴大市場份額。

三、紅旗渠紅色旅游發(fā)展的對策及建議

（一）開發(fā)參與性旅游項目，突出特色

目前紅色旅游產(chǎn)品普遍參與性不強，現(xiàn)有的“穿紅軍服、唱紅軍歌、吃紅軍飯、走紅軍路”等參與性活動，只是停留在化裝拍照、觀賞節(jié)目、飯菜品嘗等淺層次上。為體現(xiàn)“人工天渠”特色，要量身打造參與性旅游項目。紅旗渠分水嶺總干渠渠寬8米，水深大概2米，水量適中，可以在保障安全的情況下開展以“天渠水上游”為主題的游泳、劃艇等水上娛樂活動。另外，當年的英雄們腰系麻繩懸掛在懸崖峭壁上開鑿紅旗渠，可以開展“當當鑿山工”的體驗活動，讓游客真正體會紅旗渠精神。

（二）打造短線旅游精品，開拓假日市場

法定節(jié)假日的調(diào)整，有很大一部分游客將壓縮旅游計劃，交通便利、靠近消費能力強的地區(qū)的景點將受益。紅旗渠景區(qū)應(yīng)該把握這一機遇，理順景區(qū)內(nèi)外交通，打造短線旅游精品，和林州市、安陽市以及其他周邊城市的旅行社聯(lián)系，開發(fā)涵蓋安陽市核心景點的短線旅游線路，如太行大峽谷——紅旗渠一日游、殷墟王陵——太行大峽谷——紅旗渠二日游等精品旅游線路，吸引短線游客，積極開拓假日市場，改變客源市場狹窄、旅游時間集中的弊端。

（三）整合旅游資源，提高產(chǎn)品吸引力

一般來講，一條旅游線路上參與組合的要素越多，組合變化程度越大，旅游資源的吸引力就越強，旅游線路的價值就越大。將紅色旅游資源和生態(tài)旅游、歷史文化、民俗風情等相結(jié)合，形成綜合型旅游產(chǎn)品，滿足不同層次游客的需要。紅旗渠景區(qū)的紅色文化結(jié)合林濾山的青山綠水，形成“紅綠聯(lián)合”的綜合型旅游產(chǎn)品；結(jié)合太行山農(nóng)家樂旅游，形成“紅俗聯(lián)合”的綜合型旅游產(chǎn)品；結(jié)合林濾山國家滑翔基地，形成“紅翔聯(lián)合”的綜合旅游產(chǎn)品等。把林州市各類旅游資源有效整合，打包開發(fā)，滿足各類游客的不同需求，使紅色旅游集政治教育與觀光休閑于一體，提高產(chǎn)品吸引力。

（四）加強人才培養(yǎng)，提升創(chuàng)新能力

紅旗渠景區(qū)歸屬林州市旅游，由于人力有限，景區(qū)管理比較混亂，且景區(qū)面臨的生存發(fā)展環(huán)境發(fā)生了較大變化，原有思維模式無法適宜新形勢，需要加強高層次人才培養(yǎng)，全面提高管理者水平，引進策劃營銷人才，通過新鮮血液沖擊原有管理體制，提升景區(qū)創(chuàng)新能力。

［1］李明德.全球化背景下的中國旅游業(yè)［J］.旅游學刊，2009，（8）：6.

［2］田洪.SWOT分析法在甘肅省旅游業(yè)發(fā)展中的運用［J］.甘肅行政學院學報，2003，（1）：75-77.

［3］王宏民，桑繼錄.紅旗渠志［M］.北京：三聯(lián)書店出版社，1995.

［4］楊海林，胡茂林.節(jié)假日調(diào)整的經(jīng)濟學思考［J］.北方民族大學學報，2009，（3）：119-122.

［5］李先鋒，李志強.淺析世界金融危機對我國旅游業(yè)的影響［J］.商場現(xiàn)代化，2009，（4）：257-258.

F29

A

1673-0046（2010）5-0007-02

河南省社科聯(lián)項目SKL-2009-826