山東大學(xué)管理學(xué)院 陶 健

我國民營企業(yè)擴(kuò)張現(xiàn)象分析及對策研究

山東大學(xué)管理學(xué)院 陶 健

本文在充分理解企業(yè)擴(kuò)張理論的基礎(chǔ)上，對我國民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。根據(jù)我國民營企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合我國民營企業(yè)自身的特點(diǎn)，分析了我國民營企業(yè)擴(kuò)張存在的問題及原因，對其進(jìn)行了詳細(xì)的闡述和分析，并在此基礎(chǔ)上，從企業(yè)自身的角度和政府政策制定執(zhí)行的角度提出促進(jìn)我國民營企業(yè)良性擴(kuò)張的對策。

民營企業(yè) 企業(yè)擴(kuò)張 擴(kuò)張模式

企業(yè)擴(kuò)張(firm expansion)是企業(yè)在發(fā)展變化中的一種表現(xiàn)形式，是企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中的上升性、進(jìn)步性特征。企業(yè)擴(kuò)張作為一種世界現(xiàn)象，是企業(yè)在長期的歷史演化中所表現(xiàn)出來的一種基本趨勢。企業(yè)本質(zhì)的特性決定了企業(yè)擴(kuò)張，企業(yè)擴(kuò)張促進(jìn)了企業(yè)組織的演化。

1 我國民營企業(yè)擴(kuò)張現(xiàn)象分析

民營企業(yè)已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可缺少的力量。據(jù)全國工商聯(lián)2006年發(fā)布的《中國民營企業(yè)發(fā)展報告》顯示，截至“十五”期末，民營經(jīng)濟(jì)在GDP所占比重已升至65%，同時在注冊企業(yè)數(shù)量、注冊資金總額等方面也呈現(xiàn)出快速的增長趨勢。

從行業(yè)分布來看，多年來隨著民營經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，民營企業(yè)逐步滲透到國民經(jīng)濟(jì)的各個行業(yè)，在39個大類行業(yè)中都占有一席之地。但從民營工業(yè)在各工業(yè)行業(yè)中的分布看，39個大類行業(yè)中，有14個行業(yè)的銷售收入占比不足1%，這14個行業(yè)銷售收入占民營工業(yè)總銷售收入的比重僅為5.4%，民營企業(yè)的產(chǎn)業(yè)分布依然不夠廣泛。

2 民營企業(yè)擴(kuò)張存在的問題及原因分析

2.1 存在的問題

民營企業(yè)缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，大多數(shù)民營企業(yè)當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，手中有了一定的資本積累時，在各種市場誘惑面前往往會迷失方向，惟利是圖，盲目擴(kuò)張，結(jié)果在企業(yè)核心業(yè)務(wù)尚未鞏固、壯大的情況下，盲目向非核心業(yè)務(wù)擴(kuò)張，使企業(yè)最終陷入困境。同時，擴(kuò)張是需要時機(jī)的，即使你有個好的企業(yè)戰(zhàn)略并為擴(kuò)張進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備，但是擴(kuò)張時機(jī)選擇不當(dāng)同樣能導(dǎo)致擴(kuò)張失敗，擴(kuò)張的時機(jī)主要看目標(biāo)市場的成熟程度和競爭對手的經(jīng)營狀況。

民營企業(yè)進(jìn)行盲目多元化擴(kuò)張，處于成長期的企業(yè)，資金、企業(yè)能力都非常有限，盲目的多元化會造成企業(yè)資源、資金過分分散，新進(jìn)入的企業(yè)沒有搞好，原來的優(yōu)勢業(yè)務(wù)也搞垮了，在中國搞多元化發(fā)展的民營企業(yè)成的少、敗的多，每上一個項目，都需要一定的資金，而企業(yè)的現(xiàn)狀卻是根本無力去四面開花，于是各個項目都被拖住。

民營企業(yè)缺乏對核心能力的建立與共享，民營企業(yè)發(fā)展到一定階段，由于所在行業(yè)機(jī)會有限和風(fēng)險分散的要求，民營企業(yè)都會選擇擴(kuò)張的形式謀求繼續(xù)發(fā)展。但是民營企業(yè)擴(kuò)張并非隨意的、無條件的。實際上，企業(yè)采取什么樣的擴(kuò)張模式和企業(yè)本身的資源、原有產(chǎn)業(yè)特征、企業(yè)可利用優(yōu)勢等因素都密切相關(guān)。然而，許多民營企業(yè)片面追求規(guī)模效益，或者盲目進(jìn)行多元化擴(kuò)張，忽略對自身核心能力的建立和發(fā)展，將會導(dǎo)致我國民營企業(yè)在擴(kuò)張之后反而由盛至衰。

2.2 原因分析

(1)利字當(dāng)頭民營企業(yè)盲目擴(kuò)張。為數(shù)不少的民營企業(yè)家頭腦中，企業(yè)目標(biāo)模糊，企業(yè)沒有形成明確的企業(yè)價值觀和經(jīng)營理念，好多人把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)僅僅理解為賺取更多的錢或者擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。導(dǎo)致什么賺錢搞什么，什么熱做什么，企業(yè)的擴(kuò)張沒有考慮企業(yè)短期行為和長期戰(zhàn)略是否相容，更沒有考慮企業(yè)的原有資源和優(yōu)勢如何在擴(kuò)張中進(jìn)一步發(fā)揮。這種投資的盲目性造成企業(yè)的資源分散，對于資金較為匱乏的民營企業(yè)，盲目的投資更加劇了資金流的壓力，造成很多企業(yè)投資多個行業(yè)，哪個行業(yè)也沒做好，最終導(dǎo)致企業(yè)失敗。這就涉及到民營企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模后是做大還是做專的戰(zhàn)略問題。

(2)缺乏先進(jìn)的管理體制和科學(xué)的決策機(jī)制。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，民營企業(yè)的內(nèi)部管理體制和外部環(huán)境已經(jīng)很難適應(yīng)復(fù)雜多變競爭激烈的市場環(huán)境。目前，很多民營企業(yè)的內(nèi)部管理體制還停留在家族式的管理模式的水平，管理制度不健全，而在決策制度上也沒有形成民主、科學(xué)的決策體制。很多民營企業(yè)也考慮采取職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營模式，而中國不完善的職業(yè)經(jīng)理人市場、委托代理造成的信用缺失又使得企業(yè)所有者不敢輕信職業(yè)經(jīng)理人，外部的高級管理人才無法進(jìn)入民營企業(yè)的企業(yè)管理框架，降低了民營企業(yè)投資擴(kuò)張決策的科學(xué)性和成功的概率。

(3)民營企業(yè)家素質(zhì)較低，缺乏不斷進(jìn)取的精神。大部分在七八十年代發(fā)展起來的民營企業(yè)主的出身都比較卑微，受教育程度較低。在市場上搏殺了幾年，在經(jīng)驗方面有所提高，但文化、經(jīng)營思想、管理水平、守法誠信等方面的素質(zhì)依然較低，缺乏對市場的正確判斷，粗放經(jīng)營；依然注重于靠關(guān)系、靠逃避稅、靠運(yùn)氣來發(fā)財，穩(wěn)健經(jīng)營、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)脆弱，難以通過科學(xué)的管理來提高經(jīng)營效益。很多民營企業(yè)家在企業(yè)規(guī)模發(fā)展到一定規(guī)模后，企業(yè)建立之初的創(chuàng)業(yè)豪情在不斷下降，這些企業(yè)家考慮的是如何享受生活、如何降低風(fēng)險，而不是擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模。究其原因，是由于企業(yè)家本身缺乏不斷進(jìn)取的精神，把企業(yè)擴(kuò)張的目的定位在不斷滿足自身的需要，而沒有從社會價值的角度考慮企業(yè)擴(kuò)張，沒有考慮企業(yè)擴(kuò)張對社會的貢獻(xiàn)和社會責(zé)任。

3 促進(jìn)我國民營企業(yè)良性擴(kuò)張的對策

3.1 企業(yè)在戰(zhàn)略上合理設(shè)計擴(kuò)張模式

企業(yè)擴(kuò)張模式的選擇實質(zhì)是如何把企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和外部市場機(jī)會結(jié)合匹配的過程。企業(yè)在市場上可能會發(fā)現(xiàn)很多市場機(jī)會，但是外部市場機(jī)會不等于企業(yè)機(jī)會，要考慮企業(yè)本身具有哪些優(yōu)勢、哪些劣勢，根據(jù)企業(yè)各方面的實際情況來制訂企業(yè)的擴(kuò)張模式。企業(yè)擴(kuò)張模式與企業(yè)所面臨的外部市場環(huán)境密切相關(guān)，如果企業(yè)所處行業(yè)的外部市場機(jī)會大，而且競爭不激烈，企業(yè)可采取專業(yè)化的擴(kuò)張模式，集中在現(xiàn)有領(lǐng)域做大做強(qiáng)；如果所處的行業(yè)發(fā)展?jié)摿π?，競爭激烈，可考慮多元化的擴(kuò)張模式，避開競爭，尋找更具有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌鰴C(jī)會。

3.2 企業(yè)在實踐中實施科學(xué)擴(kuò)張

(1)明確企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)具體擴(kuò)張戰(zhàn)略實施要符合企業(yè)長期的目標(biāo)。現(xiàn)在造成我國民營企業(yè)盲目擴(kuò)張的很重要的原因就是企業(yè)本身沒有明確的長期目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，沒有科學(xué)的評價方法和戰(zhàn)略實施的路徑支持。所以，對于民營企業(yè)擴(kuò)張，首先要制定企業(yè)長期的戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，明確企業(yè)的使命和價值觀。企業(yè)具體的擴(kuò)張行為要考慮是否和企業(yè)長期的目標(biāo)一致。企業(yè)并非規(guī)模越大越好，也并非企業(yè)涉足的領(lǐng)域越多盈利就會越多，有很多盲目的投資行為不但沒有增加企業(yè)的盈利能力，而且損害了企業(yè)核心競爭能力，不利于企業(yè)長期戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

(2)建立現(xiàn)代新型的管理模式。著重提高企業(yè)經(jīng)營者和主要從業(yè)人員的思想文化素質(zhì)，完善他們的知識結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變他們的經(jīng)營管理觀念，更新思想，擺脫狹隘的小生產(chǎn)意識的影響。要進(jìn)行有關(guān)政策法規(guī)、市場營銷、人力資源、財務(wù)及科學(xué)管理決策等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，造就一批懂經(jīng)營、會管理、有頭腦、了解市場和有關(guān)政策法規(guī)的具備良好綜合素質(zhì)的民營企業(yè)家，形成自己的組織制度和企業(yè)文化。

(3)培育核心競爭力。核心競爭力是民營企業(yè)擴(kuò)張的動力和源泉，是民營企業(yè)保持活力和迎接挑戰(zhàn)的基石。民營企業(yè)要成功地實施企業(yè)擴(kuò)張應(yīng)保持競爭優(yōu)勢，必須盡快培育和提升自身的核心競爭力。

(4)注重人才的吸引和培養(yǎng)。在人才方面首先要樹立“以人為本”的現(xiàn)代管理思想，必須吸收先進(jìn)的管理思想，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化人才意識，注重對人才的尊重、培養(yǎng)和激勵，想方設(shè)法提高員工的工作滿意度，并利用企業(yè)自身的環(huán)境優(yōu)勢，幫助員工認(rèn)識自己、發(fā)展自己，不斷增強(qiáng)“人才”與“工作”的相互適應(yīng)性和協(xié)調(diào)性，實現(xiàn)人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙贏。

(5)重視市場需求和宏觀政策的結(jié)合。民營企業(yè)要學(xué)會一只眼盯市場一只眼盯政策，一方面民營企業(yè)的發(fā)展要堅持以市場需求為導(dǎo)向，要密切關(guān)注市場需求的變化；另一方面，還要對國家甚至國家的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境有所預(yù)測和把握，時刻關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國家有關(guān)政策，要根據(jù)形勢變化及時調(diào)整戰(zhàn)略、加強(qiáng)風(fēng)險防范。

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A

1005-5800(2010)12(c)-253-02