武漢職業(yè)技術學院 林文斌

新經濟形勢下我國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對策研究

武漢職業(yè)技術學院 林文斌

中小企業(yè)是我國經濟發(fā)展的中流砥柱,在我國國民經濟發(fā)展中起著重要的作用。但是由于受到全球范圍金融危機的影響，我國大批中小企業(yè)瀕臨絕境甚至破產倒閉，隨著國家寬松經濟政策的出臺，中小企業(yè)發(fā)展有些起色，但還是存在著諸多金融危機造成的后遺癥。本文主要以新的經濟形勢為背景，探索目前中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中存在的問題，針對這些問題提出相應的解決對策。

新經濟形勢 中小企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略

中小企業(yè)發(fā)展對一個國家的就業(yè)、稅收以及城市的全面發(fā)展至關重要，中小企業(yè)對于城市經濟發(fā)展的貢獻率達到80%～90%，對于緩解就業(yè)壓力起到至關重要的作用。但是我國中小企業(yè)經歷了全球范圍的金融危機，以及通貨膨脹，再加上自身的資金匱乏，管理能力差等因素導致了中小企業(yè)大批的倒閉，即便是現(xiàn)在生存的中小企業(yè)，也是面臨著前所未有的風險和壓力，所以在新的經濟形勢下研究如何通過戰(zhàn)略調整來促使中小企業(yè)健康發(fā)展成為一個亟待解決的問題。

1 中小企業(yè)面臨新的經濟形勢

1.1 市場萎縮

以美國次貸危機為特征的金融危機蔓延全球，使全球的經濟發(fā)展不景氣，很多企業(yè)縮減生產，瀕臨倒閉，甚至宣布破產，造成了很多勞動力失業(yè)，而沒有失業(yè)的勞動力在不景氣的經濟形勢下也縮減了消費，所以就造成了全球范圍內的市場萎縮。

1.2 競爭更加激烈，與國外企業(yè)同臺競技

隨著經濟一體化的進一步發(fā)展，我國國民經濟與世界經濟融為一體的趨勢加強。經濟一體化帶來更大發(fā)展空間的同時，也給企業(yè)帶來了更強的競爭，全球市場成為每個企業(yè)爭奪的戰(zhàn)場。

1.3 通貨膨脹，企業(yè)經營成本提高

我國通貨膨脹嚴重，隨著物價綜合指數的提高，能源和國際原材料價格上漲、信貸緊縮、人力成本上升，企業(yè)各項生產成本大幅提高，這些給企業(yè)造成了很大的負擔。

1.4 電子商務成為貿易的熱門模式

消費者日臻成熟理性，互聯(lián)網的普及，不僅讓消費者消費成本降低，也給企業(yè)帶來更大的發(fā)展空間，可以降低企業(yè)的成本，是很多企業(yè)進行貿易往來的有效平臺。

2 新經濟形勢下中小企業(yè)面臨的問題

2.1 金融危機后遺癥

經濟危機對企業(yè)的影響正在逐步減小，但是此金融危機給中小企業(yè)造成的沖擊是巨大的，甚至可以說是不可磨滅的，中小企業(yè)管理者素質不高，管理能力弱，缺乏市場預見性，使中小企業(yè)大批倒閉，即使現(xiàn)在生存的企業(yè)也很難在短期恢復元氣。國內經濟增速放緩，中小企業(yè)大面積經營困難，目前受原材料價格上漲、勞動力成本上升以及人民幣匯率升值等因素的影響，中小企業(yè)的壓力并沒有減退，這些都是金融危機帶來的后遺癥。

2.2 中小企業(yè)融資困難

第一， 中小企業(yè)資金需求特點決定了從銀行貸款很難。大部分中小企業(yè)發(fā)展的最初階段資金需求是自籌的方式，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，有了經濟效益，擴大規(guī)模，進行一系列的固定資產等方面的投資，那么資金問題就成了制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。由于中小企業(yè)規(guī)模小、管理不規(guī)范、管理經驗匱乏、財務不規(guī)范、產品缺乏競爭力等原因，不具備從銀行貸款的條件，所以就限制了中小企業(yè)正規(guī)渠道從銀行貸款。而且我國的貸款審批過程繁瑣，中小企業(yè)流動資金需求小、頻繁、快速的特點造成還沒有審批到貸款，商機就錯過的情況。中小企業(yè)的實力弱，也加大了銀行放貸的風險，所以更增加了銀行貸款審批的困難；第二， 融資方式受限制。資本市場對于中小企業(yè)來說門檻太高，資本類的市場的資源主要被大型企業(yè)占據。我國中小企業(yè)缺乏在資本市場直接融資的途徑；第三，現(xiàn)有金融體系問題不利于中小企業(yè)的融資。我國金融體系是以國有大企業(yè)為主要對象設計實施的。中小企業(yè)貸款時，可以抵押的資產少、信用信息披露不徹底、擔保難等不利因素制約了從現(xiàn)有金融機構獲得貸款。

2.3 中小企業(yè)運營成本提高

由于通貨膨脹，全球經濟發(fā)展不穩(wěn)定，美元貶值、原材料上漲、利率提高，以及勞動力成本的提高、土地使用稅提高和節(jié)能減排環(huán)保要求，都加重了中小企業(yè)的運營成本，中小企業(yè)發(fā)展遇到了空前的挑戰(zhàn)。

3 電子商務是新經濟形勢下中小企業(yè)發(fā)展最有效的途徑

面對當前嚴峻的國內外經濟形勢，中小企業(yè)必須客觀地看清楚目前經濟形勢帶給中小企業(yè)的嚴峻考驗和發(fā)展的機遇，結合自身的資源和特點調整發(fā)展思路，提高管理隊伍的整體素質；加快技術創(chuàng)新、提高競爭能力，提高融資能力，開發(fā)出適銷對路的、有競爭力的產品，以人為本，改善治理結構；加強企業(yè)文化建設，提高凝聚力，以便實現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。

3.1 電子商務對中小企業(yè)發(fā)展的作用

電子商務是國民經濟信息化重要內容，也是中小企業(yè)發(fā)展的關鍵支撐，對于中小企業(yè)的快速穩(wěn)定的發(fā)展起著重要的作用。主要表現(xiàn)在：第一，電子商務為中小企業(yè)提供廣闊的市場空間。中小企業(yè)通過互聯(lián)網發(fā)布產品和銷售的信息，了解顧客的需求，互聯(lián)網的廣闊的用戶資源為中小企業(yè)提供了有效的市場空間；第二，電子商務為中小企業(yè)提高收益。中小企業(yè)原本資金不足制約了其發(fā)展，利用電子商務可以節(jié)約采購成本和管理成本，采用電子商務手段可以使成本降低5%到10%；第三，電子商務促使中小企業(yè)更好地適應市場變化。電子商務和網絡營銷的特色在于是許可營銷，也就是顧客主動地關注市場的變化，中小企業(yè)可以利用電子商務的平臺關注顧客需求的不斷變化，能夠更好更迅速地調整策略，適應市場需求的變化；第四，電子商務有利于中小企業(yè)開拓國際市場?；ヂ?lián)網絡是一個國際化的平臺，所以在互聯(lián)網發(fā)布信息是相當于向全球的市場發(fā)布信息，所以給中小企業(yè)帶來更多向國際發(fā)展的機會。

3.2 中小企業(yè)發(fā)展電子商務的策略

在越來越嚴峻的全球經濟形勢不斷沖擊和影響下，越來越多的中小企業(yè)已經意識到應用電子商務的重要性，網絡市場的競爭也在逐步加劇，中小企業(yè)只有求新、求變才能立于不敗之地。

(1)中小企業(yè)要發(fā)展個性化的電子商務模式。電子商務有利于中小企業(yè)降低成本，擴展市場，但是電子商務涉及的方面很多，在網站的建設、信息的發(fā)布、網上采購、完善企業(yè)信息化系統(tǒng)等方面不能照搬照抄，必須要結合中小企業(yè)自身的資源、產品的特點，以及市場的區(qū)分等實施個性化的電子商務。中小型企業(yè)電子商務不是權宜之計，所以要求中小企業(yè)在實施電子商務戰(zhàn)略的時候要充分考慮到長遠的發(fā)展和規(guī)劃，按照不同的經濟形勢和不同的階段按步驟有效的實施。

(2)電子商務的實施要有長遠的規(guī)劃。中小企業(yè)在資源有限、企業(yè)信息化程度低、發(fā)展起步晚的情況下發(fā)展電子商務，這就決定了企業(yè)在發(fā)展電子商務時必須要按照步驟有效地實施，不能一蹴而就，要根據每個階段不同的特點，針對面臨的經濟形勢和自身的發(fā)展特點逐步規(guī)劃。首先，要加強信息化的基礎的建設，這是實現(xiàn)電子商務的基礎工作，磨刀不誤砍柴工。加強基礎管理，推動企業(yè)標準化工作，完善中小企業(yè)的業(yè)務流程，為企業(yè)信息化提供一個良好內部環(huán)境；其次，成立專門的企業(yè)信息化的機構，進行專業(yè)分工，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理。中小企業(yè)應在充分利用己有資源的條件下，協(xié)調運作內部的信息化平臺，使信息有效的流通；再次，著眼中小企業(yè)的長遠發(fā)展，并從企業(yè)的現(xiàn)有能力出發(fā)，不斷增加電子商務平臺建設的投入，逐步加大企業(yè)內部信息化投入，根據企業(yè)實際分階段實施信息化工程。

(3)電子商務的整合戰(zhàn)略。電子商務降低企業(yè)運營成本，提高市場機會的優(yōu)勢使其已經成為中小企業(yè)拓展業(yè)務全面發(fā)展的重要業(yè)務模式。中小企業(yè)應用電子商務，目前的階段更多的理解為主要是創(chuàng)建一個信息化的平臺，實現(xiàn)企業(yè)內外信息溝通的服務，建立網站、發(fā)布信息、尋找商機，但是個別環(huán)節(jié)沒有實現(xiàn)有效的溝通，就會使電子商務的信息平臺建設形同虛設，要想使中小企業(yè)電子商務發(fā)揮應有的作用需要一系列的整合。從中小企業(yè)的角度來說，要實現(xiàn)從采購、生產、銷售、售后全面的信息化平臺建設，實現(xiàn)財務管理、成本管理、銷售管理、人力資源管理等全面的整合，這些整合也是動態(tài)的整合。

(4)健全的管理制度建設。中小企業(yè)也應該向大型企業(yè)學習，與時俱進，形成科學合理的企業(yè)管理體制和組織制度，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。企業(yè)信息化建設必須要與企業(yè)的管理體制互相適應，互相促進。積極推進中國小企業(yè)管理結構的全面調整，建立符合市場經濟規(guī)律的現(xiàn)代企業(yè)制度是中小企業(yè)信息化的基礎，并在管理隊伍中構建有效的激勵機制和約束機制，調動中小企業(yè)內部一切力量，為中小企業(yè)信息化提供強有力的保障。

[1] 董亞輝.全球經濟一體化背景下我國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,2008,(11).

[2] 王曉婷.關于后危機時代中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考[J].商場現(xiàn)代化,2010,(5).

[3] 朱亞萍.試論融危機背景下我國中小企業(yè)生存與發(fā)展[J].現(xiàn)代商業(yè),2010,(7).

F241

A

1005-5800(2010)12(c)-237-02

林文斌(1969-)，男，湖北漢川人，武漢職業(yè)技術學院教師，副教授，高級經濟師。