董積春，孫明菊

1.青海一建建筑工程有限責(zé)任公司，青海西寧 810012

2.青海云天化國(guó)際化肥有限公司，青海西寧 810012

建筑工程管理需要在不斷發(fā)展中進(jìn)步，在現(xiàn)代建筑工程建成的時(shí)間中，建筑工程項(xiàng)目的內(nèi)容隨著土木工程的發(fā)展趨向復(fù)雜，管理項(xiàng)目涉及的項(xiàng)目涵蓋了工程設(shè)計(jì)，施工過(guò)程和鞠躬的安全驗(yàn)收。目前，已形成了具有現(xiàn)代管理意義的項(xiàng)目施工管理，但是對(duì)這建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑工程的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模逐步夸大，我們需要在傳統(tǒng)工藝上進(jìn)行改革創(chuàng)新。通過(guò)技術(shù)管理上的創(chuàng)新，贏得市場(chǎng)，捉住市場(chǎng)契機(jī)，這就需要不斷的對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)建筑工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，不斷對(duì)施工管理體制改革進(jìn)行深化。

1 創(chuàng)新是建筑施工管理的必然趨勢(shì)

1）創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要。換句話來(lái)說(shuō)就是，雙方?jīng)]有明確的責(zé)任，自己的責(zé)任都沒(méi)做好卻去干涉不屬于自己責(zé)任范疇的事情，雙面如果都這樣，將對(duì)施工管理局起著嚴(yán)重的不利影響。所以，在這樣的情況之下，只有創(chuàng)新才是改變現(xiàn)狀的途徑；

2）施工管理創(chuàng)新是先進(jìn)管理科學(xué)理論的需要。隨著今天社會(huì)層次的發(fā)展壯大和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，更加需要一種新型的管理模式來(lái)適應(yīng)日益發(fā)展的生產(chǎn)力，只有這樣，建筑行業(yè)才能與整個(gè)世界的發(fā)展潮流相適應(yīng)；

3）施工管理創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的需要。任何事物只有通過(guò)不斷進(jìn)行創(chuàng)新，才會(huì)有生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)講，整個(gè)全局發(fā)展的決定因素在于管理方面的創(chuàng)新，只有在管理上擁有更新層次的認(rèn)識(shí)，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理方面的創(chuàng)新是整個(gè)全局發(fā)展的必要因素，企業(yè)只有在管理上有了新層次的認(rèn)識(shí)，才不會(huì)被同行業(yè)所淘汰，施工管理的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的發(fā)展的需求已經(jīng)非常迫切；

4）施工管理創(chuàng)新是建筑市場(chǎng)發(fā)展的需要。近些年來(lái)，房地產(chǎn)行業(yè)在我國(guó)發(fā)展的速度最為迅猛，在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位越來(lái)越重要。許多的專業(yè)認(rèn)為這是一種畸形的發(fā)展?fàn)顩r，然而房地產(chǎn)行業(yè)和建筑行業(yè)屬于姊妹產(chǎn)業(yè)，他們的經(jīng)營(yíng)模式都屬于盲目跟隨國(guó)際的范疇，從根本上來(lái)講，已經(jīng)與行業(yè)的發(fā)展不再適應(yīng)。在市場(chǎng)潮流不變的背景之下，中國(guó)的建筑行業(yè)只能依靠自身的創(chuàng)新來(lái)拯救如今的模式。

2 建筑工程中施工管理的創(chuàng)新理念

2.1 施工管理中的創(chuàng)新要與生產(chǎn)力發(fā)展相協(xié)同

良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益是幫助企業(yè)戰(zhàn)友已有市場(chǎng)，開(kāi)拓潛在市場(chǎng)的關(guān)鍵，如果生產(chǎn)力由于失去勞動(dòng)對(duì)象而無(wú)法進(jìn)行生產(chǎn)力整合的話，將會(huì)無(wú)法充分發(fā)揮生產(chǎn)力要素的作用，從而降低企業(yè)占有市場(chǎng)的能力。生產(chǎn)力發(fā)展到不同程度的時(shí)候?qū)芾砟Ｊ降囊笠彩遣煌?，兩者的相互促進(jìn)必須在創(chuàng)新管理與生產(chǎn)力發(fā)展協(xié)同的條件下進(jìn)行，這是建筑施工項(xiàng)目管理中應(yīng)遵循的原則之一。

2.2 項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要與動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)相適應(yīng)

對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目建設(shè)必須適應(yīng)不斷變化的動(dòng)態(tài)市場(chǎng)才能獲得期待的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。良好的效益是企業(yè)鞏固已有市場(chǎng)、開(kāi)拓并發(fā)展?jié)撛谑袌?chǎng)的關(guān)鍵。企業(yè)在獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，增強(qiáng)了企業(yè)自身開(kāi)拓并占有市場(chǎng)的能力，這兩者都不能缺少。從市場(chǎng)的角度來(lái)看，應(yīng)該把項(xiàng)目向市場(chǎng)延伸，也就是說(shuō)從競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中獲得施工項(xiàng)目，需要在項(xiàng)目執(zhí)行的中不斷增加自己的競(jìng)爭(zhēng)力，繼而參與到新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)當(dāng)中。由此，建筑項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，要從項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理，協(xié)同管理出發(fā)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)?nèi)涵的前后延伸。是的項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量獲得更好的效益。建立好企業(yè)與項(xiàng)目間的協(xié)同關(guān)系，是的企業(yè)的發(fā)展更加適應(yīng)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化。

3 建筑工程中施工管理的創(chuàng)新方案

3.1 思想觀念方面的創(chuàng)新

企業(yè)高層管理者的重視是項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。觀念的創(chuàng)新是指項(xiàng)目施工的管理者需要比較強(qiáng)的穿心意識(shí)，以創(chuàng)新的思維對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)前市場(chǎng)的需要，在認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目施工管理的緊迫性和重要性的前提下，制定企業(yè)管理施工項(xiàng)目的發(fā)展戰(zhàn)略，貼近市場(chǎng)，乘勢(shì)而上，圍繞市場(chǎng)引導(dǎo)創(chuàng)新的觀念，引領(lǐng)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。這就需要在人才管理上投入一定的經(jīng)費(fèi)對(duì)人才進(jìn)行凝聚、培養(yǎng)和引進(jìn)。是的員工的觀念新鮮活潑，將創(chuàng)新意識(shí)融入到每一個(gè)員工的工作內(nèi)容中，更好更快的求得施工切實(shí)有效的項(xiàng)目管理施工方案。

3.2 組織機(jī)構(gòu)層次的創(chuàng)新

建筑施工項(xiàng)目管理的戰(zhàn)場(chǎng)是建筑工程項(xiàng)目。這不僅是展示企業(yè)的窗口，同時(shí)也是培養(yǎng)企業(yè)人才的搖籃，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理師局部與整體的管理，項(xiàng)目是是工作制的機(jī)構(gòu)最小的，影響項(xiàng)目施工管理質(zhì)量的因素之一就是組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)。高效的組織機(jī)構(gòu)管理能夠有效提高工程施工效率，在推行企業(yè)產(chǎn)品施工項(xiàng)目時(shí)，簡(jiǎn)歷一個(gè)能夠提供項(xiàng)目施工的管理保證的組織機(jī)構(gòu)層次，全面提升項(xiàng)目管理水平，高效應(yīng)付項(xiàng)目管理的組織是十分有益的。在項(xiàng)目組織建設(shè)中，要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)歷的權(quán)限進(jìn)行修正，將責(zé)任力度加強(qiáng)，設(shè)立有效的制約行為。最終使得企業(yè)在進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目施工時(shí)依然能夠?qū)⒙毠づc項(xiàng)目，項(xiàng)目與企業(yè)之間的利益關(guān)系達(dá)到協(xié)調(diào)。

3.3 制度體系建設(shè)的創(chuàng)新

施工項(xiàng)目管理在進(jìn)行機(jī)構(gòu)創(chuàng)新以后，提出一套與之相適應(yīng)的制度體系是非常有必要的。項(xiàng)目管理必須在要一套實(shí)質(zhì)有效的創(chuàng)新機(jī)制下發(fā)展，才能延長(zhǎng)項(xiàng)目的活動(dòng)周期，建立激勵(lì)制度，鼓勵(lì)各類、各層次的人才脫穎而出，為人才創(chuàng)造環(huán)境，建立風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)機(jī)制，防范安全事故的發(fā)生，降低事故發(fā)生概率，保障工程安全進(jìn)行，建立制約制度，按市場(chǎng)法規(guī)來(lái)決策項(xiàng)目施工內(nèi)容。

3.4 科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新

一切行業(yè)的進(jìn)步都是在與技術(shù)的創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)就是只是的創(chuàng)新用，經(jīng)營(yíng)管理模式和生產(chǎn)方式，來(lái)使得企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和技術(shù)含量得到提高，進(jìn)而取得市場(chǎng)份額，并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)中的社會(huì)價(jià)值。項(xiàng)目的管理只有輔以先進(jìn)有力的創(chuàng)新技術(shù)來(lái)支持，才能夠順利發(fā)展并取得進(jìn)步，不斷強(qiáng)大，使施工的進(jìn)度和質(zhì)量得到保證，從而最大程度的獲取利益；只有對(duì)相關(guān)核心技術(shù)進(jìn)行掌握才能占領(lǐng)相應(yīng)的市場(chǎng)，使企業(yè)自身的適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)能力大大增強(qiáng)，通過(guò)采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)理念模式，提高產(chǎn)品的科技含量，掌握相關(guān)的核心技術(shù)才能較快的贏市場(chǎng)。另一方面，技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的前提。