盧其峰
柳南鐵路有限責任公司,廣西南寧 530003
近年來,鐵路工業(yè)與民用建筑行業(yè)發(fā)展的尤為迅速。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展以及高科技的運用,鐵路工業(yè)與民用建筑工程的各項技術有了很大地提高。這些技術主要包括工業(yè)與民用建筑工程的設計、施工現(xiàn)場的管理技術等。筆者認為在鐵路工業(yè)與民用建筑工程實施過程中的施工現(xiàn)場質量管理,在整個鐵路工業(yè)與民用建筑工程中的地位是非常重要的。質量管理的好壞會很大程度上影響整個鐵路工程的質量,進而也就會影響到整個工程的經(jīng)濟效益與長遠發(fā)展。
一般而言,我們將那些可以直接為生產(chǎn)服務并能滿足人們的工作需要的建筑稱之為工業(yè)建筑,如廠房、車間、制造間等建筑。民用建筑是指那些能滿足人們生產(chǎn)生活需要的具有輔助性、加強性等特點的建筑,如居民樓、辦公室、寫字樓及電腦機房等。工業(yè)與民用建筑不包括橋梁工程、巖土工程、交通工程等行業(yè),但是它們之間又存在著必然的聯(lián)系。掌握了工業(yè)與民用建筑工程的基本概念,就可以很好地對我國工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場質量管理的基本概念加以理解。
對上述關于工業(yè)與民用建筑的介紹之后,可以很清晰地清楚工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質量管理的涵義了。質量是一個抽象名詞,它可以保證一個物體的使用或者被利用的功能和功效。工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場,是工業(yè)與民用建筑工程的重要的場所,它是一個工業(yè)與民用建筑工程的物質目標轉化為現(xiàn)實成功的重要場地。工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場,可以為整個工程項目帶來很多的經(jīng)濟效益,從而保證了工業(yè)與民用建筑工程的資金周轉。對于鐵路而言,其具體的內(nèi)涵也是如此。
我國鐵路工業(yè)與民用建筑業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了國家級、省級、地級、市級、縣級乃至鄉(xiāng)鎮(zhèn)級,這就說明了我國鐵路工業(yè)與民用建筑業(yè)已經(jīng)充斥著整個國家,各地都有。這也說明了人民對此的需求日益增加。但是也存在著一個突出的問題,就是部分工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場的質量管理人員的素質較差,管理方面的常識缺乏,專業(yè)方面的知識也欠缺。因此,在鐵路工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場質量管理過程中,需要對人員的整體專業(yè)素質加以提高。
一個建筑工程的基礎和主體,對于一個建筑工程的質量具有決定性的作用。新時期下,我國鐵路建筑工程質量并不是非常過硬,往往存在著一系列較嚴重的問題。如在實際的施工過程中,往往會出現(xiàn)混凝土的混凝速度過慢、表層基底沒有處理完好、鋼筋混凝土不夠堅硬、基板與基柱在搭配上的不夠協(xié)調(diào)等等一系列的問題。這些問題是比較嚴峻的問題,如果沒能解決好這些問題,就很容易會出現(xiàn)整個鐵路建筑工程整體質量的下滑,那么整個工程也就失去了存在的意義了。那么,在質量檢測時,也難以通過。而這是當前形勢下我國鐵路工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場質量管理的一個非常棘手的問題,需要加以解決,具體的解決對策和措施將在下文中提到。
近年來,我國的經(jīng)濟在很大程度上取得了成就,帶動了其他很多方面額迅速發(fā)展,其中信息化技術就是一個方面。筆者認為,這只是一種假設或者是一個初步的探索,關于它的應用并未形成一個較為完整的體系??偨Y起來,具體表現(xiàn)在管理水平相對較低、鐵路工業(yè)與民用建筑工程質量管理信息管理落后。一般而言,現(xiàn)在普遍采用的信息管理的方式就是人工手寫或者是人工傳遞的方式,這樣就導致了書寫上的極不規(guī)范性以及效率極為低下的尷尬局面。
我國鐵路工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場質量管理過程中,部分管理人員的素質存在普遍較低的現(xiàn)象。因此,需要對鐵路工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場質量的管理人員的整體素質加以提高??梢园凑杖缦碌姆椒ㄟM行:定期地組織管理人員進行培訓,在培訓中一定要鍛煉他們的實戰(zhàn)能力,也就是將理論運用于實踐的能力。在培訓過后,組織一場類似職場的考試,可以作為管理人員年度評獎的一部分考核的標準。通過這種辦法,目的是為了讓管理人員的整體素質能有個質的提高,因此應該避免形式主義的培訓方式。
質量是關鍵,只有質量上的去,那么鐵路工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場才更有可能將物質目標實現(xiàn)的更快,落實的更加到位。這樣就會使整個鐵路工業(yè)與民用建筑工程獲得很大的經(jīng)濟收益和社會口碑??梢酝ㄟ^加強宣傳,使建筑集團的管理人員懂得基礎和主體設計階段的重要作用。
針對現(xiàn)實情況,質量管理模式采用 “扁平”式管理,由項目部直轄施工隊(勞務作業(yè)層),壓縮管理層次和中間環(huán)節(jié),減少管理費開支,提高工效。一個科學的、合理的工業(yè)、民用建筑施工現(xiàn)場管理組織需要對職位和人員的分配上要有一定的規(guī)劃或是布局。如一個建筑行業(yè)的施工現(xiàn)場管理機構的設置就很合理、科學:由一名項目經(jīng)理做為本項目的總負責人,全權代表本公司對本項目實施各項管理,再設一名生產(chǎn)副經(jīng)理,一名安全副經(jīng)理,一名項目總工程師組成項目管理班子。設四部兩室六個職能部門,即工程技術部、安全質量部、計劃財務部、工程保障部、綜合辦公室、中心試驗室,項目部總人數(shù)為45人。這個人員設置可以借鑒并根據(jù)實際情況加以運用,以更好地使管理趨向科學化、理想化、和諧化。
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