薛 銳，李 強(qiáng)

陜西省安康供電局，陜西安康 725000

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，電力供應(yīng)的重要性越來(lái)越明顯，電力工程建設(shè)的規(guī)模也越來(lái)越大。電力工程建設(shè)一方面要加大電網(wǎng)投資力度，拓展電力市場(chǎng)；另一方面要調(diào)整電源布局，改善電力供應(yīng)水平，工程項(xiàng)目呈現(xiàn)出點(diǎn)多、面廣、時(shí)間長(zhǎng)、規(guī)模大、任務(wù)重的特點(diǎn)。電力工程的管理，關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，為了確保電力工程建設(shè)符合新時(shí)期的客觀要求，我們必須在工程項(xiàng)目管理上下大工夫，具體應(yīng)該重點(diǎn)強(qiáng)化如下4個(gè)方面。

1 電力工程項(xiàng)目的安全管理

安全生產(chǎn)是電力建設(shè)永恒不變的主題，保護(hù)人的生命和健康是電力工程項(xiàng)目安全管理最根本的目的。首先要通過(guò)開(kāi)展各種安全教育與學(xué)習(xí)，使進(jìn)入項(xiàng)目部的所有施工人員牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，樹(shù)立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，進(jìn)而將保障安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為個(gè)人的自覺(jué)行為；其次要制定切實(shí)可行的安全守則，制定相應(yīng)的安全控制措施和獎(jiǎng)懲手段，使安全工作制度化、規(guī)范化。使每個(gè)員工都嚴(yán)格遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》、電氣操作組織措施和技術(shù)措施，防止發(fā)生誤操作事故和人身傷亡事故；第三要強(qiáng)化日常安全監(jiān)督，開(kāi)展危險(xiǎn)源調(diào)查，制定危險(xiǎn)點(diǎn)清單，加強(qiáng)施工危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并在作業(yè)面做出明顯標(biāo)識(shí)，警示施工人員。采取危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，通過(guò)消除、隔離、疏導(dǎo)等方法控制危險(xiǎn)源，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。加大安全措施的投入和重大危險(xiǎn)整改消除力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通報(bào)，及時(shí)消除，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。制定安全事故應(yīng)急處理、救援預(yù)案并定期進(jìn)行反事故演習(xí)，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的快速反應(yīng)能力。

2 電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，關(guān)系到企業(yè)的存亡。電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理大致上可分為計(jì)劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制3個(gè)層次，管理人員要在工程項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程中嚴(yán)格按照以上3個(gè)階段進(jìn)行，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法，以保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理能順利有效的落到實(shí)處。在計(jì)劃編制方面，做好電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量分析，組織好各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備廠家圖紙的會(huì)審工作，將設(shè)計(jì)缺陷消除在施工之前。項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員事先要對(duì)電力工程項(xiàng)目涉及的從變壓器等主控設(shè)備到相關(guān)的輔助設(shè)備，從現(xiàn)場(chǎng)的儀器儀表到控制室內(nèi)的集散控制系統(tǒng)等數(shù)百種相關(guān)的技術(shù)設(shè)備；從電纜、饋線到控制計(jì)算機(jī)、繼電器等電力施工相關(guān)器材進(jìn)行歸類(lèi)和梳理。確保其合乎國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免由于材料質(zhì)量問(wèn)題造成的返工及質(zhì)量事故。電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證是確保電力工程高質(zhì)量順利完成的基礎(chǔ)，而質(zhì)量控制則是確保電力工程可以高質(zhì)量順利完成的技術(shù)措施和方案，是項(xiàng)目完成的關(guān)鍵所在。實(shí)施質(zhì)量保證與質(zhì)量控制，就是要掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，時(shí)刻監(jiān)測(cè)工程實(shí)施的進(jìn)度和質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查、質(zhì)量評(píng)定和質(zhì)量驗(yàn)收程序。制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于施工工藝質(zhì)量好的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的人員進(jìn)行暴光、通報(bào)批評(píng)及經(jīng)濟(jì)處罰。

3 電力工程項(xiàng)目的成本管理

電力工程項(xiàng)目的成本管理就是在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿(mǎn)足合同要求的前提下，抓好內(nèi)部管理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本支出采取一系列監(jiān)督措施，降低工程成本消耗，把各項(xiàng)成本支出控制在計(jì)劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。要實(shí)施成本管理，首先要選擇責(zé)任心強(qiáng)、思想素質(zhì)和技術(shù)水平高的人員進(jìn)入項(xiàng)目計(jì)劃部門(mén)，對(duì)項(xiàng)目工程所有施工圖紙和工作量實(shí)行微機(jī)管理，并要做好預(yù)算，對(duì)各專(zhuān)業(yè)隊(duì)、各外協(xié)隊(duì)的施工任務(wù)單、材料計(jì)劃單、施工預(yù)算等進(jìn)行認(rèn)真審核，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專(zhuān)業(yè)隊(duì)的成本控制，避免材料庫(kù)存積壓和浪費(fèi)。其次要在材料采購(gòu)中實(shí)行招標(biāo)，堵住人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)，避免在采購(gòu)中亂加差價(jià)，導(dǎo)致資金流失。再次要在科學(xué)的成本分析的前提下，對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)下達(dá)降低施工成本指標(biāo)，節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)，超支處罰，促使各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)在人員投入、材料領(lǐng)用、機(jī)械使用上精打細(xì)算，達(dá)到降低成本的目的。第四要實(shí)行項(xiàng)目部一支筆管理，由項(xiàng)目經(jīng)理控制資金的支付，避免越權(quán)簽字，亂開(kāi)口子，導(dǎo)致工程成本的無(wú)意義增加。

4 電力工程項(xiàng)目的人力資源管理

古人云：天時(shí)不如地利，地利不如人和。在電力工程項(xiàng)目管理中“人”的因素是決定因素，一個(gè)項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要靠每一個(gè)職工的具體實(shí)施。電力工程項(xiàng)目的人力資源管理包括：1）人員培訓(xùn)。對(duì)員工進(jìn)行思想和電力工程技能培訓(xùn)，提高項(xiàng)目施工人員的技能知識(shí)和能力水平；2）企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，管理者要在思想上了解職工，在生活上關(guān)心職工，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍；3）人員工作安排技巧。企業(yè)管理者要善于發(fā)現(xiàn)和掌握每個(gè)員工的職業(yè)能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)，做到人盡其才，揚(yáng)長(zhǎng)避短；4）獎(jiǎng)勵(lì)和表彰體系。為了鼓勵(lì)和促進(jìn)符合項(xiàng)目需要的行為，在績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)之間建立一種清晰、明確和易于接受的聯(lián)系，以精神和物質(zhì)的方式，使業(yè)績(jī)突出者獲得獎(jiǎng)勵(lì)，為其他人建立奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)蓬勃向上的活力，

做好新時(shí)期電力工程項(xiàng)目管理，是電力企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。電力施工企業(yè)必須根據(jù)自己的項(xiàng)目施工特點(diǎn)和人員結(jié)構(gòu)，本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，制定符合本項(xiàng)目的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效、切實(shí)可行的規(guī)章制度，并切實(shí)加以貫徹執(zhí)行，才能更充分地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不斷創(chuàng)新，企業(yè)的管理更有活力，進(jìn)而促進(jìn)電力施工企業(yè)創(chuàng)出特色和品牌，使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。

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[3]宋聯(lián)明，王建軍.電力工程項(xiàng)目管理分析[J].黑龍江科技信息，2010(7).