王雙平

浙江建達(dá)科技股份有限公司，浙江杭州 310012

弱電智能化系統(tǒng)項目管理探究

王雙平

浙江建達(dá)科技股份有限公司，浙江杭州 310012

弱電工程是優(yōu)質(zhì)的智能化系統(tǒng)工程，弱電智能化有利于提高自動化水平，優(yōu)化居住舒適度。在建筑領(lǐng)域飛速發(fā)展的今天，智能建筑的出現(xiàn)，弱電智能化意義更為明顯。本文闡述了當(dāng)前形勢下弱電智能化相關(guān)狀況，并且基于智能建筑，對弱電智能化系統(tǒng)項目管理進(jìn)行了探究。

弱電工程；智能化；項目；管理

弱電工程項目的生產(chǎn)要素有材料、設(shè)備、勞動力、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、關(guān)聯(lián)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合立體多維關(guān)系，這說明弱電工程項目管理同樣具有建設(shè)工程項目管理的特點，因而其管理思想仍是項目經(jīng)理對施工項目的最終目標(biāo)和整個過程全面負(fù)責(zé)，其管理組織同樣是圍繞項目經(jīng)理形成的服務(wù)于施工項目的保證體系。

1 當(dāng)前形勢下弱電智能化概述

智能化建筑弱電工程的實施與質(zhì)量控制是目前國內(nèi)智能化建筑行業(yè)關(guān)注的熱點，而一項智能化建筑弱電工程的實施，必須牢牢把握其工作程序中各環(huán)節(jié)的要點并進(jìn)行質(zhì)量評估與控制。

1）功能需求分析和系統(tǒng)的總體設(shè)計。主要是把握該工程的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)的功能定位，也就是從功能需求出發(fā)，其總體設(shè)計能反映該工程的功能特色或者某些“亮點”；

2）弱電承包商的選擇是工程成敗的關(guān)鍵。根據(jù)弱電工程的特點和目前國內(nèi)智能化建筑弱電工程成敗的分析表明，通常由系統(tǒng)集成商(主承包商)或者業(yè)主對各子系統(tǒng)進(jìn)行總體協(xié)調(diào)、管理與控制的工程運作模式較多，選擇一個稱職的主承包商(集成商)是工程成敗的關(guān)鍵。從某種意義上講，系統(tǒng)集成商是技術(shù)能力、工程管理、組織能力三者有機(jī)的集成。

當(dāng)前形勢下，我國智能建筑飛速發(fā)展，而建筑弱電智能化要求也日益嚴(yán)謹(jǐn)。智能建筑弱電工程項目管理的目標(biāo)是：運用現(xiàn)代化的管理技術(shù)，采用系統(tǒng)控制的方法，將各種資源經(jīng)過管理由輸入轉(zhuǎn)化為輸出，并排除各種干擾，實施動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)偏差糾正偏差從而達(dá)到合同所限定的質(zhì)量、工期、成本等要求，向業(yè)主提供質(zhì)量優(yōu)良的工程。

2 弱電智能化系統(tǒng)管理措施

2.1 預(yù)先規(guī)劃弱電設(shè)備

注意樓層(分區(qū))弱電問涵蓋的服務(wù)范圍受到系統(tǒng)、設(shè)備信號總線傳輸距離的限制。例如，綜合布線系統(tǒng)水平工作區(qū)長度不得超過90m，考慮到線路上下彎曲繞行，其服務(wù)半徑通常不超過50m，否則應(yīng)調(diào)整弱電的位置和數(shù)量，改變網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。在各個智能化子系統(tǒng)基本確定后，應(yīng)把主控機(jī)房／操作控制室面積、凈高及布置等具體要求集中匯總，統(tǒng)一由設(shè)計總包協(xié)調(diào)、規(guī)劃、設(shè)計布置，確定機(jī)房建筑裝修標(biāo)準(zhǔn)，避免施工及管理上各自為政、交叉干擾。為了方便使用和管理，建議主控室應(yīng)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)置獨立的通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)或恒溫恒濕設(shè)施，鋪設(shè)防靜電架空地板，進(jìn)出洞口要有防堵措施，不能有無關(guān)的管道穿過。機(jī)房內(nèi)重要的消防設(shè)施(如固定式氣體滅火裝置)應(yīng)同期設(shè)計。主機(jī)房／操控室應(yīng)留足各系統(tǒng)用電容量，設(shè)置專用的電源配電箱，建議采用雙回路供電末端切換的方式，并且集中配置UPS電源；主機(jī)房還應(yīng)提供連接各個弱電子系統(tǒng)的專用接地端子排。

2.2 弱電智能化技術(shù)管理

根據(jù)合同和設(shè)計要求，應(yīng)在工程實施過程中確定弱電各系統(tǒng)之間，以及每個子系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備、土建、裝飾專業(yè)之間的工程界面，以及產(chǎn)品供應(yīng)商、工種承包商及施工單位之間的工程范圍，職責(zé)界面的確定，以及在工程實施過程中這些工程界面的修改調(diào)整和再確認(rèn)工作。弱電工程界面的確定是系統(tǒng)開通的必要條件，是弱電工程中技術(shù)管理的重點或者難點之一。工程界面的確定通常包括：設(shè)備材料供應(yīng)界面的確定，系統(tǒng)技術(shù)界面的確定，設(shè)計界面的確定及施工界面的確定。抓好技術(shù)和施工設(shè)計圖紙及其資料的審核。弱電工程設(shè)計涉及專業(yè)，工種面較廣，必須在施工前做好對弱電工程技術(shù)和施工設(shè)計的審核，及時發(fā)現(xiàn)問題和采取必要的措施，以確保工期、質(zhì)量和減少返工，尤其對弱電工程而言必須對上述圖紙、資料進(jìn)行審核，以確保工程合同中的設(shè)備清單、監(jiān)控點表和施工圖中實際情況這三者一致，也就是監(jiān)控點表的每一個監(jiān)控點在圖紙上必須有反映，而且與受控點或監(jiān)測點接口匹配，其設(shè)備數(shù)量，型號、規(guī)格與圖紙，設(shè)備清單一致，這樣才能確保系統(tǒng)在硬件設(shè)備上的完整性，并符合接口界面、聯(lián)動、信息通訊接口技術(shù)參數(shù)的要求。

2.3 弱電智能化施工管理

智能化弱電工程項目的施工管理是一種綜合性很強(qiáng)的管理工作，施工管理的關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，施工管理的主要內(nèi)容為施工的組織管理、進(jìn)度管理和界面協(xié)調(diào)管理。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件用以處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作，供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存、維修與使用以及這些要素在空間布置、時間排列之間的關(guān)系。施工組織管理就是合理安排整個弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員、技術(shù)人員、調(diào)試工程師和安裝人員的人數(shù)和這些人員進(jìn)場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要密切的與施工進(jìn)度相結(jié)合，分階段組織強(qiáng)有力的施工隊伍，保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務(wù)。采用工作分析結(jié)構(gòu)等方法把項目范圍詳細(xì)劃分為子系統(tǒng)和工作包，界定對應(yīng)每一個工作包必須執(zhí)行的具體活動。

項目進(jìn)度的制定以網(wǎng)絡(luò)圖表的圖示形式來描繪，表明為實現(xiàn)項目目標(biāo)，各種活動之間的必要次序和相互依賴性，進(jìn)行時問估計，預(yù)計完成每一項活動需花多長時間。決定每項活動需要用到哪些資源，每種資源要用多少才能在預(yù)計的期問內(nèi)完成項目。為每項活動做一個成本預(yù)算，成本依每項活動所需的資源類型和數(shù)量而定。估算項目進(jìn)度計劃及預(yù)算額，以決定項目是否能在預(yù)定的時間內(nèi)，在既定的資金和可利用資源的條件下完成。

3 結(jié)論

毋庸置疑，弱電智能化的應(yīng)用隨著我國基礎(chǔ)建設(shè)的增強(qiáng)而越來越廣泛，在弱電工程項目管理中，必須從技術(shù)和施工兩方面出發(fā)，加強(qiáng)智能化管理，才能使弱電智能化系統(tǒng)更上一層樓。

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TU5

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1674-6708（2010）18-0037-01