謝明輝

吉林建筑工程學(xué)院，吉林 長春 130118

建筑企業(yè)的主要業(yè)務(wù)是執(zhí)行施工項目，從而對于施工項目的成本管理將直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益，建筑施工企業(yè)的成本管理的好與壞將直接決定著建筑企業(yè)的競爭力高低。由于建筑企業(yè)的產(chǎn)品的周期長，所要求的質(zhì)量非常高，從而建筑企業(yè)必須從勘察設(shè)計到施工再到質(zhì)量檢查都需要實行成本管理。成本本來就是每個環(huán)節(jié)、每個項目都必須重視的問題，成本的高低將直接對各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響，從而對企業(yè)的整體效益產(chǎn)生影響。因此，建筑企業(yè)必須實行有效的、符合本企業(yè)實情的成本管理。

1 建筑企業(yè)成本管理中存在的問題

我國建筑企業(yè)成本管理一般來說是有一定的成效的，但是建筑企業(yè)長年來的重施工質(zhì)量和進(jìn)度而輕成本管理，企業(yè)成本管理往往只是在理論上有所成果，卻沒有得到實踐的驗證。從而，現(xiàn)在建筑企業(yè)成本管理上存在著一些問題，我們必須重視。

1.1 建筑企業(yè)成本意識缺乏

在過去計劃經(jīng)濟(jì)時代，建筑企業(yè)利潤往往都比較高，企業(yè)施工一般只要完成上面下達(dá)的任務(wù)就行了，從而對成本方面的考慮卻非常少。而隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)中企業(yè)的數(shù)量慢慢增多，建筑行業(yè)競爭增大，建筑施工企業(yè)才開始對成本管理略有重視。可是，觀念的改變往往需要很長時間，很多建筑企業(yè)中管理層對成本管理還是不夠重試，建筑企業(yè)中各個部門都缺乏成本意識。盡管在建筑企業(yè)某些經(jīng)理部門，表面上職責(zé)清晰、分工明確，可對全員實行成本管理則缺乏重視。甚至在許多項目施工前都沒有整個項目過程的成本計劃，即使有了也沒有對高成本環(huán)境實施降低方案。許多經(jīng)理時時刻刻在關(guān)心企業(yè)的利潤，可對于企業(yè)的成本卻關(guān)心很少，更談不上企業(yè)上下有一個統(tǒng)一的成本管理制度。

1.2 建筑企業(yè)管理體系不夠完善

建筑施工企業(yè)還存在著管理體系不健全的問題，建筑企業(yè)的管理過程中沒有落實各部門經(jīng)理的“責(zé)、權(quán)、利”，整個施工過程中，沒有明確各部門、各部門員工的成本管理責(zé)任各，沒有將成本管理納入企業(yè)管理中去，企業(yè)各項目的成本管理沒有跟企業(yè)人員管理的效益直接掛鉤，相關(guān)成本管理制度并沒有落實到企業(yè)管理中去，企業(yè)管理體系還不夠完善。同時，在建筑企業(yè)中，大多沒有設(shè)置擁有一定權(quán)力并且能擔(dān)負(fù)一定責(zé)任的成本管理部門。許多建筑企業(yè)將成本管理的責(zé)任都托付于企業(yè)的財務(wù)部門。但是，成本不單單是財務(wù)的問題，它是整個建筑企業(yè)上下各個部門，每位員工都必須參與的問題，涉及到企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，每一個方面。

1.3 建筑企業(yè)沒有一套科學(xué)的成本管理方法

現(xiàn)在的建筑企業(yè)中的成本管理大多是由企業(yè)的財務(wù)部門實施的，財務(wù)部門對于各項財務(wù)管理都非常嚴(yán)格，但對于成本管理的實施效果卻并不理想。這主要是因為財務(wù)部門對于成本管理沒有一整套有效的科學(xué)的成本管理方法。缺乏先進(jìn)的成本管理措施，財務(wù)部門對于各個項目工程中的各項成本數(shù)據(jù)不能及時的收集、傳遞、處理和儲存，于是對于各個項目或者環(huán)節(jié)中的成本消耗情況就缺乏了解，從而導(dǎo)致其所作出的成本管理效果不佳。

2 建筑企業(yè)成本管理應(yīng)采取的措施

2.1 加強(qiáng)建筑企業(yè)成本意識

建筑企業(yè)成本意識應(yīng)該是整個企業(yè)上下都應(yīng)該具備的一種素質(zhì)，它要求建筑企業(yè)中各個部門甚至每個員工都必須重視。它要求每個項目部門都注重投人產(chǎn)出效益，都必須在施工前制定成本計劃，對成本進(jìn)行預(yù)測，制定成本目標(biāo)，成本目標(biāo)要求落實到每個部門，每位員工，保證成本管理落實到位。同時，建筑企業(yè)的成本管理也需要整個企業(yè)各個部門的相互合作，它也是一個系統(tǒng)，企業(yè)中各個層次應(yīng)該進(jìn)行分工合作，實行權(quán)責(zé)分工，實現(xiàn)權(quán)責(zé)清晰，使每個人各盡其職，每個人都負(fù)責(zé)自己的成本管理目標(biāo)，只有這樣才能提高企業(yè)成本管理的效益。

2.2 加強(qiáng)權(quán)責(zé)相結(jié)合的考核制度建設(shè)

建筑企業(yè)成本管理應(yīng)該加強(qiáng)權(quán)責(zé)結(jié)合的考核制度建設(shè)。權(quán)責(zé)相結(jié)合就是要求建筑企業(yè)各部門經(jīng)理擁有一定權(quán)力的同時還需擔(dān)負(fù)著一定的責(zé)任。在成本管理中，企業(yè)要求權(quán)責(zé)結(jié)合，主要是要求各部門經(jīng)理具有支付成本的權(quán)力的同時還必須肩負(fù)著節(jié)約成本的責(zé)任，要求各項目中的管理費、施工費等等必須設(shè)定一定的支出目標(biāo)，同時對各種費用進(jìn)行全額細(xì)化，讓成本目標(biāo)具體到每位員工，細(xì)分到每個工序上，而建立一套權(quán)責(zé)相結(jié)合的考核制度。只有建立這種權(quán)責(zé)清晰的成本管理制度，確定公司中的每位員工的職責(zé)，讓其擁有一定的權(quán)力的同時也應(yīng)該分擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

2.3 加強(qiáng)成本管理信息反饋功能的建設(shè)

建筑企業(yè)在成本管理過程中應(yīng)該加強(qiáng)成本管理的信息反饋功能的建設(shè)。在建筑施工中，各個項目都會有一定成本的形成，成本產(chǎn)生的同時會伴隨著相應(yīng)的成本信息，這些信息也就是數(shù)據(jù)，是實行成本管理的依據(jù)。因此，建筑企業(yè)中的各個部門、各個環(huán)節(jié)、各個工序都應(yīng)該建立有效的信息管理及其反饋系統(tǒng)，通過這個系統(tǒng)個，要求各個部門、各個環(huán)節(jié)、各個工序?qū)ψ约核鶊?zhí)行的成本管理情況進(jìn)行反饋匯總，從而統(tǒng)一計劃下一期的成本計劃，或者修改各個部門、環(huán)節(jié)、工序中的成本目標(biāo)。實現(xiàn)企業(yè)中成本管理的不斷調(diào)整，從而促使建筑施工中各種資源的合理配置。然而要加強(qiáng)成本管理信息反饋功能的建設(shè)，就應(yīng)該以權(quán)責(zé)結(jié)合的考核制度為基礎(chǔ)，對各個部門、環(huán)節(jié)、工序?qū)嵤﹪?yán)格的成本支出范圍，從而完善企業(yè)中各個項目經(jīng)理的責(zé)任制，健全各項消耗定額指標(biāo)的編制和管理工作，做好各級成本管理人員的培訓(xùn)，建立成本管理機(jī)構(gòu)和有效的項目管理臺賬。

3 結(jié)論

綜上所述，我國建筑企業(yè)成本管理存在著建筑企業(yè)成本意識缺乏、建筑企業(yè)管理體系不夠完善、建筑企業(yè)沒有一套科學(xué)的成本管理方法等問題。因此，應(yīng)該采取有效的措施進(jìn)行完善，而加強(qiáng)建筑企業(yè)的成本管理，具體措施如下：加強(qiáng)建筑企業(yè)成本意識、加強(qiáng)權(quán)責(zé)相結(jié)合的考核制度建設(shè)、加強(qiáng)成本管理信息反饋功能的建設(shè)。

[1]向文武.談施工企業(yè)項目成本管理[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2009(7).

[2]李慧民.建筑工程經(jīng)濟(jì)與項目管理[M].北京：冶金工業(yè)出版社，2008.

[3]劉瑞青.試析施工成本控制的主要環(huán)節(jié)[J].建筑，2008(6).

[4]楊勇.淺談施工企業(yè)項目成本管理[J].山西科技，2008(4).

[5]劉伊生.工程造價管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)[M].北京：中國計劃出版社，2OO9.

[6]林志雄.淺談建筑工程施工項目管理[J].廣東科技，2010(3).