李明海
(貴州電網(wǎng)公司銅仁供電局,貴州 銅仁 554300)
供電設備管理是對設備運行全過程的管理,它包括設備的缺陷管理、狀態(tài)評價、檢修和技術資料管理。其基本要求是建立健全設備管理與維護制度,貫徹執(zhí)行設備檢修規(guī)程,搞好備品備件管理,進行科學的更新改造工作,以最小的費用支出,保證維護檢修質(zhì)量和提高設備完好率,使企業(yè)具有良好的設備技術條件,并不斷提高現(xiàn)代化技術裝備水平。因此,加強設備管理,確保設備安全、穩(wěn)定、可靠、經(jīng)濟運行是供電企業(yè)的工作重點,也是供電企業(yè)提高經(jīng)濟效益的關鍵所在。但是,設備管理千頭萬緒,無所不及,如果沒有側(cè)重,勢必“撿了芝麻丟了西瓜”,瞎忙碌,且收效甚微。那么,縣級供電企業(yè)如何抓好設備管理呢?筆者根據(jù)在縣局工作的經(jīng)驗,認為應側(cè)重抓好以下幾個方面的工作。
自然災害的現(xiàn)實因素越來越多樣,影響越來越復雜。因此,提高電網(wǎng)抗冰凍等災害的設計標準和水平,勢在必行。一要提高電網(wǎng)的規(guī)劃設計標準。農(nóng)村電網(wǎng)結(jié)構薄弱、電力設施落后,由于處于山區(qū)、曠野,更容易受到惡劣天氣的影響。設計時盡量避開最嚴重的覆冰地段和交通不便地區(qū),避免線路交叉跨越。線路和桿塔設計冰厚取值要符合安全標準,采用理論計算和原有線路運行經(jīng)驗共同確定,要縮短線路檔距,加強桿塔抗傾覆能力,增加導線截面積,確保供電網(wǎng)絡能抗拒50~100年一遇的自然災害。二要抓好材料選型和配置。導線要選擇截面積較大的鋼芯鋁絞線或其他加強型的導線,提高架空線路的抗拉強度,防止斷線或斷股。在重冰區(qū)線路應選用液壓型金具或預絞絲金具,防止金具斷裂。對于懸垂角與垂直檔距較大的直線桿塔采用雙線夾、雙懸瓶,增加受壓強度。三要提高施工水平和維護能力。在電網(wǎng)工程施工中,要嚴格按設計標準執(zhí)行,確保工程質(zhì)量達到要求。工程完工后,要加強對桿塔和線路的巡視維護,及時發(fā)現(xiàn)問題并處理,確保電網(wǎng)安全運行。
設備的維護檢修管理要作為提高設備完好率、降低生產(chǎn)成本費用的大事常抓不懈。實行全員設備維護管理責任制,將每臺(件)設備維護管理掛牌責任到人,專臺(件)專人專責,使設備生產(chǎn)的日常維護工作經(jīng)?;?、制度化、責任化。設備消缺處理應做到勤查、勤記、勤修、勤換,在“勤”字上下功夫,在認真維護上做文章;設備隱患處理不能得過且過,馬虎了事,應力求采用先進的技術、先進的設備、先進的手段、先進的工藝,在“根治”上下功夫,防患于未然;設備檢修應貫徹“預防為主”的方針,按照檢修制度,根據(jù)不同設備的不同運行狀態(tài),確定檢修間隔周期,實行計劃預防性檢修制度。如每年在雷雨季節(jié)到來之前,應對變電設備進行一次耐壓試驗,達不到要求的及時更換。這樣便可使設備經(jīng)常處在良好技術條件下運行,達到設備增效的目的。
由于歷史原因影響,多數(shù)縣級電網(wǎng)布局、結(jié)構不盡合理。設施不全、設備陳舊、輸電線路“卡脖子”、配電線路迂回、計量檢測手段落后等情況普遍存在。雖然近年來投入大量資金進行了改造,但由于基礎差、底子薄,很多的變電設備、輸電線路有待進一步更新改造。因此,必須要進行全面的技術改造,實現(xiàn)降損節(jié)能,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
設備的選購、安裝、調(diào)試、維護、檢修等質(zhì)量的好壞直接關系到電網(wǎng)能否安全運行,乃至企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞。因此,應嚴把“四關”抓好設備質(zhì)量管理工作。一要嚴把設備選購質(zhì)量關。凡新訂購設備或部件必須是國家認可的標準廠家、標準牌子的新技術新產(chǎn)品,并堅持執(zhí)行嚴格的驗收制度,防止假冒偽劣產(chǎn)品進入網(wǎng)內(nèi)。二要嚴把設備安裝調(diào)試關。電網(wǎng)內(nèi)所有新設備的安裝,應實行統(tǒng)一審批、統(tǒng)一設計、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一器材供應、統(tǒng)一調(diào)試驗收和專業(yè)隊伍安裝的“五統(tǒng)一專”的質(zhì)量管理制度,確保設備安裝調(diào)試的規(guī)范化、標準化。三要嚴把設備維護檢修質(zhì)量關。按照“應修必修、修必修好”的原則,層層抓好設備消缺的日常維護和檢修工作的質(zhì)量關。四要嚴把設備評級關。按照南方電網(wǎng)公司設備評價標準,每半年必須對網(wǎng)內(nèi)所有設備進行一次全面評價,對設備等級實行分類排隊,該淘汰的淘汰,該更新改造的更新改造,該升級的升級,提高網(wǎng)內(nèi)設備的完好率。
供電企業(yè)應根據(jù)行業(yè)規(guī)程規(guī)范,建立健全各種設備管理的規(guī)章制度和技術操作規(guī)程,并將制度實施直接與員工的工資、獎金掛鉤。按照制度嚴格實施不執(zhí)行不放過,執(zhí)行不嚴不放過,違反制度不放過,獎罰不兌現(xiàn)不放過的“四不放過”原則,定期分析總結(jié),檢查評比兌現(xiàn),形成管理有制度,操作有規(guī)程,監(jiān)督有對象,考評有細則的制度化、規(guī)范化管理的新格局。
管理出效益,這是企業(yè)管理的共識。供電企業(yè)的設備管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)的每位領導干部、每位員工必須清醒認識,擺正位子,自始至終地將加強設備管理作為提升企業(yè)經(jīng)濟效益增長點的首要任務來抓。一要抓好電力行業(yè)設備管理規(guī)程和條例的學習宣傳貫徹。要重點學習《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電力設施保護條例》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》、《南方電網(wǎng)工程施工工藝控制規(guī)范》等規(guī)程和條例,要經(jīng)常召開不同層次的專門會議宣傳、貫徹規(guī)程和條例,形成“學規(guī)程、條例,講規(guī)程、條例,執(zhí)行規(guī)程、條例,愛設備、管設備、保護設備”的行業(yè)新風。二要抓好設備管理的機構和班子建設。供電企業(yè)應成立設備管理領導小組,專設管理機構,組建有實踐經(jīng)驗、有事業(yè)心、有責任感和專業(yè)對口的“三有一專”的班子。三要抓好設備管理目標和規(guī)劃制訂。要依照規(guī)程和條例的規(guī)定,結(jié)合企業(yè)的設備運行狀況,制訂好切合本企業(yè)實情的設備管理目標與規(guī)劃。同時,按照總體規(guī)劃的要求,應將每年設備的維護檢修、更新改造和線路整改等納入年度工作方案,逐項目、分月季實施,確保設備管理各項工作落到實處。
設備的原始數(shù)據(jù)、臺賬臺卡、技術資料等基礎工作的管理,是加強設備管理的一項不容忽視的基礎工作。它對企業(yè)實施設備科學管理起到積極的促進作用。因此,夯實基礎工作要重點抓好3個方面。一要建立健全設備臺賬臺卡,繪制設備管理模擬圖,建立設備管理信息資料。對各類設備要逐件逐臺進行普查,收集原始資料,分項目、分類別建立設備臺賬臺卡,注冊各類設備觀又的原始數(shù)據(jù)、運行狀況、檢修計劃、管理負責人、監(jiān)護人等,并輸入微機,既直系統(tǒng),實現(xiàn)科學管理。二要注重收集原始數(shù)據(jù),準確處理各類數(shù)據(jù)。制訂《設備運行與維修原始記錄的規(guī)定》,要求運行、調(diào)度、維護、檢修人員嚴格按規(guī)定做好各類設備運行與維修的原始記錄,分月收集整理上報。由設備管理機構對上報的各類原始記錄數(shù)據(jù)進行綜合分析,找出設備管理規(guī)律性的數(shù)據(jù),做到準確無誤、對癥下藥。三要抓好技術資料建檔、歸檔工作。要建立檔案室,配備專職檔案管理員,健全檔案管理制度。要按照國家檔案管理的要求,逐年將設備的各類資料、數(shù)據(jù)、圖紙進行收集、整理、歸檔、立卷、編號,集中管理,為促進設備科學管理提供依據(jù)。只有這樣,才能真正達到管理出效益的目的。
抓好責任落實,做到人人有責、人人負責;抓好制度建設,全面培養(yǎng)科學的工作態(tài)度和精細嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L;抓好設備管理,全面提高設備健康水平;抓好現(xiàn)場管理,保證現(xiàn)場各項安全措施落到實處;抓好檢查監(jiān)督,為建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司奠定堅實的安全基礎。
[1]譚靖夷主編.中國水力發(fā)電工程(施工卷),北京:中國電力出版社,2000
[2]司兆樂主編.水利水電施工技術,北京:中國水利水電出版社,2002
[3]Q/CSG 1 0010-2004 輸變電設備狀態(tài)評價標準,北京:中國電力出版社,2004