張倩

（江南大學(xué)，江蘇 無錫 214122）

1 計(jì)算機(jī)集成技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

在西方發(fā)達(dá)國家，研究企業(yè)經(jīng)營管理信息的集成，早在50年代就已開始。當(dāng)時(shí)是想利用計(jì)算機(jī)將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、零部件庫存與生產(chǎn)計(jì)劃集成起來，形成一個(gè)物料需求計(jì)劃（Material Requirement Planning），簡稱MRP。在當(dāng)時(shí)條件下，利用MRP編制的計(jì)算機(jī)管理軟件，由于有了一定的集成度，立即受到各企業(yè)的普遍關(guān)注，到了60年代，MRP的集成規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，把銷售、物資供應(yīng)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)控制也納入了集成范圍，同時(shí)擴(kuò)展了計(jì)劃層次，完善了成本核算及車間控制，整個(gè)集成規(guī)模基本上覆蓋了一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的全部制造過程，形成了制造資源計(jì)劃（Manufacturing Resource Planning），簡稱MRPII。MRPII就是MRP擴(kuò)大集成規(guī)模的結(jié)果，也可以說是MRP的進(jìn)一步完善。

MRPII的形成，促進(jìn)了各種企業(yè)管理軟件的加速開發(fā)，MRPII開始步入軟件的商品化生產(chǎn)階段。這類軟件陸續(xù)進(jìn)入西方各企業(yè)，使各企業(yè)的信息系統(tǒng)得以迅速建立，分散的部門控制現(xiàn)象迅速改觀，真正促進(jìn)了企業(yè)整體效益的提高。到80年代中期，隨著企業(yè)的兼并與改組，MRPII又?jǐn)U大了集成度，形成了企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resource Planning），簡稱 ERP。ERP的出現(xiàn)標(biāo)志著計(jì)算機(jī)集成技術(shù)與90年代企業(yè)集成需求是基本適應(yīng)的。

一些國外報(bào)導(dǎo)的資料，也介紹了運(yùn)行ERP、MRPII的效果。下面是若干指標(biāo)：降低成本7%-12%；增加利潤5%-10%；降低庫存：庫存資金占用減少15%-40%，庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)提高50%-200%；按期交貨：按期交貨履約率高達(dá)90%以上；合理利用資源，縮短生產(chǎn)制造周期，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；

ERP及MRPII的主要功能是以提高企業(yè)整體效益為根本出發(fā)點(diǎn)，以監(jiān)控產(chǎn)成品成本及成本核算為中心，從控制產(chǎn)成品質(zhì)量及數(shù)量入手，實(shí)現(xiàn)同意的分層計(jì)劃管理與能力核算，將計(jì)劃分解到執(zhí)行層，逐級核算經(jīng)營成果，然后將信息反饋到高層決策層，以知道企業(yè)下一步的經(jīng)營策略。它既是一個(gè)完成的企業(yè)管理系統(tǒng)，同時(shí)也是一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)營管理信息系統(tǒng)。

2 MRPII在威孚的運(yùn)用

無錫威孚集團(tuán)有限公司（以下簡稱威孚）是國家大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，擁有10個(gè)分公司，6個(gè)全資子公司，4個(gè)控股子公司，并對多家中外合資企業(yè)和國內(nèi)企業(yè)參股。主要生產(chǎn)汽車、拖拉機(jī)、輪船、工程機(jī)構(gòu)、發(fā)電設(shè)備配套的內(nèi)燃機(jī)噴射系統(tǒng)產(chǎn)品以及汽車摩托車尾氣凈化（消聲）器、汽車空調(diào)、液壓件、各類彈簧，還從事各類物資進(jìn)出口貿(mào)易、汽配經(jīng)營、房地產(chǎn)開發(fā)等第三產(chǎn)業(yè)。核心企業(yè)--無錫威孚高科技股份有限公司，是國家百家現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)單位之一，并已成為國內(nèi)業(yè)績優(yōu)良的A、B股上市公司。

2.1 在國家“863”計(jì)劃的推動(dòng)下，威孚積極引進(jìn)了CA公司的MM/X

早在上世紀(jì)90年代，在國家“863”計(jì)劃的推動(dòng)下，威孚積極引進(jìn)了MRPII管理技術(shù)。1994年11月正式批準(zhǔn)WF-CIMS立項(xiàng)，一期工程總投資1017萬元人民幣。1997年11月進(jìn)入WFCIMS集成運(yùn)行階段。1998年1月WF-CIMS實(shí)現(xiàn)一期工程全部目標(biāo)。WF-CIMS由CAD/CAM、MRPII、MAS（自動(dòng)化制造）以及網(wǎng)絡(luò)/數(shù)據(jù)庫等分系統(tǒng)組成，其中CAD/CAM分系統(tǒng) CAD/CAM系統(tǒng)支持產(chǎn)品的造型設(shè)計(jì)、裝配設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu)分析、有限元分析、工程圖檔管理以及設(shè)計(jì)仿真；MRPII分系統(tǒng)采用CA公司的MM/X軟件，主要功能是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù)與管理、工程數(shù)據(jù)的維護(hù)與管理、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、庫存管理、銷售管理（部分）、采購管理（部分）和車間管理等，實(shí)現(xiàn)了管理數(shù)據(jù)的共享和集成；網(wǎng)絡(luò)/數(shù)據(jù)庫分系統(tǒng)采用FDDI、TCP/IP作為主干網(wǎng)，連接有CAD/CAM工程數(shù)據(jù)服務(wù)器、MRPII數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、Foxpro服務(wù)器和Web服務(wù)器，配置各類工作站近20臺(tái)、各類終端機(jī) 50多臺(tái)。WF-Intranet可使用戶在同一個(gè)界面上瀏覽來自 MRPII、CAD/CAM、Foxpro 及OA等多種數(shù)據(jù)源的信息。

WF-CIMS實(shí)施過程中，受到了普遍的重視，威孚領(lǐng)導(dǎo)更是非常的重視，在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，始終一把手掛帥。MRPII在威孚的初步實(shí)施，也取得了可喜的成果。從1997年11月WF-CIMS集成運(yùn)行階段到2001年的實(shí)際運(yùn)行中有了很明顯的效果：

計(jì)劃編制1-2天減少到15分鐘；新品開發(fā)周期縮短30-50%；生產(chǎn)準(zhǔn)備周期縮短50-60%；96年壓縮生產(chǎn)占用資金1000萬元；97年降低生產(chǎn)成本1300萬元；非標(biāo)設(shè)計(jì)提高工效3倍以上；機(jī)構(gòu)扁平化壓縮人員400人；而不可以量化的效果更是很顯著，如：數(shù)據(jù)共享，信息統(tǒng)一，手工傳遞信息逐漸減少，取而代之的是以信息自動(dòng)輸出、計(jì)算機(jī)報(bào)表顯示；提高了企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭能力等等。

2.2 MRPII：CA 公司的 MM/X 軟件升級為MK系統(tǒng)

2001年，威孚又將MM/X升級為MK系統(tǒng)。之后針對主計(jì)劃員、車間計(jì)劃調(diào)度、庫房、財(cái)務(wù)等不同角色的實(shí)際需求進(jìn)行二次開發(fā)，真正發(fā)揮了MK的巨大潛力。

企業(yè)的產(chǎn)品種類、企業(yè)的計(jì)劃模式不斷在變化，企業(yè)不斷地進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，企業(yè)的規(guī)模也在不斷地?cái)U(kuò)張等等，所以要求MK具備適應(yīng)各種變化的能力，而這種能力就體現(xiàn)在我們IT專業(yè)人員二次開發(fā)的實(shí)施上。

3 ERP威孚發(fā)展的明天

目前，威孚正在作新一輪的信息化規(guī)劃，其中就包括ERP（企業(yè)資源計(jì)劃，Enterprise Resource Planning）。威孚必須借助科學(xué)、先進(jìn)的管理系統(tǒng)，來解決生產(chǎn)管理過程中的問題。ERP應(yīng)用實(shí)施的關(guān)鍵因素包括：觀念、管理、組織、數(shù)據(jù)、技術(shù)、服務(wù)等方面。其中，正確認(rèn)識(shí)ERP的作用十分重要；既不能對ERP寄過高的期望，也不能認(rèn)為ERP應(yīng)用實(shí)施只是信息系統(tǒng)工作。ERP應(yīng)用實(shí)施過程實(shí)際上是企業(yè)的重組優(yōu)化和管理現(xiàn)代化的過程。

在企業(yè)實(shí)施ERP不是一下子就見效的，應(yīng)作為企業(yè)一項(xiàng)長遠(yuǎn)的帶有戰(zhàn)略意義的系統(tǒng)工程來對待。沒有高瞻遠(yuǎn)矚的長遠(yuǎn)規(guī)劃和嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的作風(fēng)，ERP的實(shí)施很難奏效。

昨天，威孚引入MRPII，步入了一個(gè)新紀(jì)元；今天，威孚不斷的二次開發(fā)，發(fā)掘MRPII最大的潛能；明天，威孚將要實(shí)施ERP，任重而道遠(yuǎn)，但同樣期待一次質(zhì)的飛躍。

實(shí)施ERP，意義重大；實(shí)施ERP，我們義無反顧。

[1]楊立青，劉秋生.MRPII—提升企業(yè)采購管理效率的工具[J].中國物流與采購，2003-01-02.

[2]宗思生,于永玲,施進(jìn)發(fā).基于 MRPII思想的生產(chǎn)管理系統(tǒng)及應(yīng)用研究[J].計(jì)算機(jī)工程與設(shè)計(jì)，2005-06-28.