周筱英，遲 浩

1.天津市成套設(shè)備工程監(jiān)理有限公司，天津 300300

2.天津天管元通管材制品有限公司，天津 300300

近年來， 隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展， 商業(yè)競爭越演越烈。作為城市名片的各大商場，更是使出渾身解數(shù)以求贏得商機(jī)，其中改善購物環(huán)境可謂是重要環(huán)節(jié)之一。于是，大量的商場改造工程紛紛涌入建筑市場，各家施工企業(yè)也瞄準(zhǔn)了這塊大蛋糕。商場改造工程中，對(duì)原有機(jī)電部分的改造是工程重點(diǎn)，而暖通施工則是機(jī)電安裝施工的核心。因此，加強(qiáng)對(duì)商場改造工程中的暖通施工管理，顯得尤為重要。

1 商場改造工程的特點(diǎn)

商場改造工程不同于建筑物新建工程，也不同于一般的建筑物改造工程。由于大部分商場分布在鬧市區(qū)，人流量大、交通擁擠，對(duì)商場改造工程的安全施工、文明施工和優(yōu)質(zhì)施工有更高的要求；多數(shù)商場位于高層建筑的裙樓部分，在商場改造施工過程中，主樓仍需正常使用， 因此在施工過程中必須加強(qiáng)對(duì)噪音的控制，部分噪音較大的工序只能選擇在非休息時(shí)間段進(jìn)行，施工時(shí)間受到很大限制。一般城市對(duì)鬧市區(qū)地段的貨車通行時(shí)間有限制，甚至有的城市只允許貨車在夜間的幾個(gè)小時(shí)內(nèi)進(jìn)入鬧市區(qū)，材料進(jìn)場和垃圾清運(yùn)面臨很大的壓力；多數(shù)商場業(yè)主對(duì)改造后的商場開業(yè)日期很有講究，迫使施工方在施工過程中不能有任何閃失，方可確保工程如期竣工。為順應(yīng)商場發(fā)展潮流，使改造后的商場既實(shí)用又有“面子”，常常需要在施工過程中采用新工藝、新技術(shù)，因此要求施工人員具備很高的技術(shù)素養(yǎng)和創(chuàng)新精神，并在施工過程中不斷優(yōu)化施工方案。

2 采暖、通風(fēng)施工過程中常出現(xiàn)的問題

商場改造工程中，一般是由裝飾工程和機(jī)電安裝工程組成，其中機(jī)電安裝部分是重點(diǎn)， 也是施工中的難點(diǎn)。機(jī)電安裝工程主要包括暖通施工、電氣施工、給排水施工和消防系統(tǒng)施工，其中暖通施工是最復(fù)雜的環(huán)節(jié)，也是關(guān)系到商場改造工程成敗的關(guān)鍵部分。根據(jù)筆者的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)，在暖通施工過程中，常會(huì)出現(xiàn)以下問題。

2.1 從施工方分析

1）不少大型暖通工程施工隊(duì)伍， 因自己沒有相應(yīng)的資質(zhì)，便掛靠其它有資質(zhì)的單位，而施工仍舊是原班人馬，為施工過程中的管理埋下禍根，造成工程施工質(zhì)量粗劣。

2）施工技術(shù)員的流動(dòng)性較大，工人的流動(dòng)性更大。當(dāng)今建筑行業(yè)的一線工人大多是農(nóng)民工，專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平參差不齊，企業(yè)對(duì)一線工人的培訓(xùn)力度又不夠。對(duì)于技術(shù)含量較高的暖通安裝工程施工而言， 無疑是一個(gè)包袱， 常常會(huì)因安裝質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范要求而返工， 無法確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。

3）暖通部分與其他工種的交叉作業(yè)多，搞好與其他工種的技術(shù)、組織、管理協(xié)調(diào)工作至關(guān)重要。但在現(xiàn)場實(shí)施的過程中，往往因各工種溝通不到位而能不到預(yù)期效果。

4）施工現(xiàn)場項(xiàng)目部管理層水平有限，項(xiàng)目部無法對(duì)施工人員進(jìn)行高效管理，缺乏對(duì)各工種、工序的統(tǒng)籌安排，短板現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。不能激發(fā)作業(yè)工人的潛力，所謂人性化、科學(xué)化管理更是一句空話，往往是盯住了芝麻，卻丟了西瓜。

5）外地施工企業(yè)對(duì)工地現(xiàn)場的周邊環(huán)境不熟悉，對(duì)工地所在城市的物流環(huán)境不了解，使得部分材料不能按時(shí)按量進(jìn)場，建筑垃圾不能按時(shí)清運(yùn)，影響了施工的正常進(jìn)度。在某項(xiàng)目中，時(shí)常出現(xiàn)白鐵皮、吊桿等材料無法按時(shí)進(jìn)場，主要原因是供貨商的服務(wù)意識(shí)不到位， 從而嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。

2.2 從建設(shè)方分析。

1）商場改造工程施工前， 建設(shè)方很難對(duì)商場進(jìn)行大面積招商。施工過程中，隨著招商的不斷深入，常常為滿足客戶的要求需要對(duì)施工圖進(jìn)行大范圍修改，甚至出現(xiàn)幾版施工圖，重復(fù)施工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。大面積的設(shè)計(jì)修改，工期卻不能延長，施工方只能通過增加勞動(dòng)力，擴(kuò)大作業(yè)面積等方法來保證施工進(jìn)度，最終只能是以犧牲工程質(zhì)量和工人的健康為代價(jià)。有一些項(xiàng)目中，就曾出現(xiàn)在施工中期發(fā)生幾次大面積設(shè)計(jì)修改，其中有一個(gè)樓層由普通商鋪改為餐飲店鋪，必須增加排油煙系統(tǒng)，同時(shí)由于冷負(fù)荷的增加需要對(duì)空調(diào)系統(tǒng)重新進(jìn)行設(shè)計(jì)施工，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。

2）部分建設(shè)方缺乏必要的預(yù)見性，有的建設(shè)方自己沒有主見。于是除了尋找一家設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)外，同時(shí)增加了多個(gè)顧問公司，如投資顧問公司、機(jī)電安裝顧問公司等共同完成工程建設(shè)。表面上看似乎是更能保證工程質(zhì)量，實(shí)際上卻因需要協(xié)調(diào)的部門過多而在配合上脫節(jié)，最終影響了工程進(jìn)度和質(zhì)量。

2.3 從其他方面分析。

1）由于是對(duì)原商場進(jìn)行改造，總有部分商鋪在改造過程中不間斷營業(yè)。既需要保證對(duì)業(yè)店鋪正常的臨時(shí)用電、用水，又要考慮改造過程中營業(yè)店鋪內(nèi)的機(jī)電設(shè)備接駁，極大的增加了施工難度。

2）施工過程中，商場改造的局部區(qū)域需要提前移交給小店鋪進(jìn)行裝修。多家施工單位共存為施工管理帶來了新的難題。

3 強(qiáng)化暖通施工管理的對(duì)策

3.1 提高施工隊(duì)伍的技術(shù)水平

要保證和提高暖通工程的質(zhì)量，人是決定性因素。必須對(duì)暖通管理及施工人員，加強(qiáng)質(zhì)量教育、思想教育和技術(shù)培訓(xùn)。一方面行業(yè)主管部門要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的監(jiān)督和檢查，實(shí)行持證上崗制度；另一方面施工企業(yè)需要加大對(duì)暖通施工人員的培訓(xùn)力度， 尤其是新知識(shí)、新技術(shù)應(yīng)及時(shí)傳授，全面提高高施工管理人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平。在施工過程中，把管理與服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來，以服務(wù)促進(jìn)管理，以管理提高技術(shù)，特別是提高一線施工班組的技術(shù)水平，從而更好的推動(dòng)暖通工程施工管理工作。

3.2 加強(qiáng)施工過程管理

1）施工準(zhǔn)備階段

商場改造工程的暖通施工，是對(duì)原有暖通系統(tǒng)進(jìn)行的改造。在施工前，必須對(duì)商場的原竣工圖進(jìn)行熟悉，并將原竣工圖與現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行核對(duì)，尤其要清楚原空調(diào)供回水、冷凝水立管等需繼續(xù)使用的管道位置。認(rèn)真做好施工圖紙的熟悉、深化及審查工作，找出施工圖紙中的錯(cuò)誤和疏漏，爭取將問題盡可能地消滅在進(jìn)場施工前。

通過圖紙審查，可以預(yù)先認(rèn)識(shí)圖紙中存在的不足，以便及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)商進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整，對(duì)其中采用的新材料、新技術(shù)也能夠盡早進(jìn)行調(diào)研和論證，同時(shí)還可以通過對(duì)其它相關(guān)專業(yè)的圖紙的審查發(fā)現(xiàn)，諸如土建洞口位置未留、管道位置標(biāo)高沖突、專業(yè)功能不配套等問題，對(duì)這些問題應(yīng)在圖紙審查后予以解決。應(yīng)嚴(yán)格審查與土建、水、電、消防、自控等相關(guān)專業(yè)的配合情況，避免錯(cuò)、漏、碰、缺，保證圖紙的可操作性。同時(shí)認(rèn)真編制有針對(duì)性、可操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵工序和施工難點(diǎn)要有針對(duì)性的施工方案。

2）施工階段

施工階段的管理是關(guān)系到暖通施工成敗的關(guān)鍵，這是工程項(xiàng)目中具體操作實(shí)施的階段。需要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理。

（1）嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工，實(shí)施對(duì)施工計(jì)劃的全方位控制，對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行有效配置和優(yōu)化組合，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，按施工的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，并實(shí)施檢查制度。

（2）各分項(xiàng)分部工程施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對(duì)工班長進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，強(qiáng)調(diào)施工過程中的重點(diǎn)注意事項(xiàng)。

（3）對(duì)于施工難點(diǎn)部分，按照預(yù)先制定的施工方案進(jìn)行操作實(shí)施。比如對(duì)不間斷營業(yè)商鋪內(nèi)的改造施工，需要在最短的時(shí)間內(nèi)完成。在上海來福士廣場項(xiàng)目中，對(duì)營業(yè)商鋪內(nèi)的暖通設(shè)備安裝，公司采取了調(diào)用精兵強(qiáng)將夜間進(jìn)行突擊安裝，確保了營業(yè)商鋪的正常營業(yè)。

（4）認(rèn)真做好綜合管線圖的繪制和分析。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況對(duì)確定所有管道的位置、標(biāo)高，以盡可能地合理布置所有管線，在滿足各自功能和不影響美觀的前提下對(duì)風(fēng)口、燈具、噴頭、探頭等的位置進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，調(diào)整應(yīng)遵循水管讓風(fēng)管、小管讓大管、有壓管讓無壓管的原則，力求做到布局合理、整齊美觀。

3）調(diào)試驗(yàn)收交工階段

暖通設(shè)備安裝完成后的調(diào)試工作，需要制定詳細(xì)的調(diào)試方案，并嚴(yán)格按照調(diào)試方案的步驟進(jìn)行。尤其是在新風(fēng)分配、風(fēng)口風(fēng)量平衡、氣流組織以及排風(fēng)、漏風(fēng)量檢測等方面，應(yīng)認(rèn)真對(duì)待。規(guī)范的系統(tǒng)調(diào)試不僅能保證系統(tǒng)的合理運(yùn)行，還能通過系統(tǒng)調(diào)試發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工中存在的問題，積累經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際工程數(shù)據(jù)，為運(yùn)行管理提供依據(jù)和保障。

3.3 重視與業(yè)主、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方及顧問公司的溝通與合作

加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方及顧問公司的溝通與合作，及時(shí)解決施工過程中遇到的矛盾，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全始終處于受控狀態(tài)。針對(duì)商場改造項(xiàng)目容易出現(xiàn)大面積變更的特點(diǎn)，項(xiàng)目部管理層應(yīng)根據(jù)多年的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)判，想建設(shè)方之所想，并提出深化設(shè)計(jì)思路。對(duì)于功能不明確的空間，可暫緩施工，這樣，既減少了業(yè)主的投資，又可減輕設(shè)計(jì)及施工單位的工作負(fù)擔(dān)。商場改造工程對(duì)施工進(jìn)度要求嚴(yán)格，若工程出現(xiàn)了設(shè)計(jì)修改出圖滯后的情況，施工方應(yīng)積極協(xié)調(diào)，采取相應(yīng)措施來保證工程的順利進(jìn)行。

4 結(jié)論

在商場改造項(xiàng)目的暖通施工過程管理中 既要充分運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行有效的管理，還要根據(jù)實(shí)際情況，在安全第一的前提下采取合理的施工方案和應(yīng)對(duì)措施。始終堅(jiān)持對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本的重點(diǎn)控制，不斷學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，在管理中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求發(fā)展，從而獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。