孫 穎 孔曉波

（路港集團有限公司，浙江 溫州 325014）

現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展促進了我國汽車擁有量增加，同時也對我國公路基礎建設提出了更高的要求。為了適應現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展對公路的需求，我國公路工程正在積極的進行著翻建、擴建與新建。作為影響公路行車與使用壽命的重要施工環(huán)節(jié)，公路路基的施工是現(xiàn)代公路建設施工企業(yè)管理工作的重點，其質(zhì)量控制與施工管理對公路工程竣工后的使用與養(yǎng)護都有著重要的影響。針對這樣的情況，加快公路工程路基施工管理工作的研究，針對影響路基施工質(zhì)量各因素進行嚴格的施工質(zhì)量管理有助于提高我國公路行車安全性與舒適性，有助于延長公路使用壽命、降低養(yǎng)護成本，以此提高公路建設投資的經(jīng)濟效益。

1 公路路基施工管理工作重要性分析

公路路基是公路承重的主體，其施工質(zhì)量會直接影響公路路面平整度、公路使用壽命，同時還會影響公路工程竣工后的養(yǎng)護成本。通過科學的施工質(zhì)量控制與施工管理能夠有效的提高公路路基施工質(zhì)量，延長公路使用壽命、降低公路養(yǎng)護成本。同時通過科學的施工管理還能夠有效降低公路路基施工成本、提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，現(xiàn)代公路施工企業(yè)必須認識到路基施工管理的重要性，以完善的管理體系為基礎，運用現(xiàn)代管理理念進行公路路基的施工管理工作，以此提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、提高公路施工質(zhì)量。

2 公路路基施工管理重點

現(xiàn)代公路路基施工管理工作還針對影響路基施工質(zhì)量以及企業(yè)經(jīng)濟效益的各項因素進行管理，其主要分為施工材料管理、施工設備與人員管理、施工技術管理、施工質(zhì)量管理以及施工成本管理等幾個方面。以下就這幾個方面的具體管理進行展開討論。

2.1 公路路基施工管理重點——施工材料管理

公路路基施工管理重點首先是對路基施工材料的管理，作為公路路基施工質(zhì)量的基礎保障，施工材料的管理是有效保障公路路基工程施工質(zhì)量的基礎。公路路基施工材料管理要按照材料進場、存放與施工前三個方面進行。首先對于路基工程施工材料供應商進行嚴格的資質(zhì)審查，確保材料供應商具有供應能力。材料進場過程中要嚴格執(zhí)行進廠檢驗，確保進場材料符合設計要求。由于公路路基施工用材料對存放有著一定的要求，因此材料進場后還要對其進行科學的存放管理，滿足材料存放要求，確保路基用材料符合工藝要求。例如：二灰土路基施工過程中所采用的石灰應盡量分批購進，避免存放過多石灰且存放管理不當影響路基施工質(zhì)量。路基用回填土的存放還要根據(jù)進廠檢驗結(jié)果以及施工過程的氣候條件進行科學的管理。進場回填土含水量過多時應在天氣晴朗的除去覆蓋物，促進水分的揮發(fā)。含水量過低應在存放過程中適當進行噴水，并采用翻、拌、悶的方式使回填土整整體含水量達到施工要求，且含水量一致。在施工前還要對路基施工用材料進行復核，確認所用材料復核設計要求，以此保障公路施工質(zhì)量。

2.2 公路路基施工管理重點——施工設備與人員管理

作為影響公路路基施工質(zhì)量的重點，施工設備與人員的管理對路基施工質(zhì)量有著重要的影響。公路路基施工企業(yè)應根據(jù)路基結(jié)構(gòu)以及施工組織設計科學的進行施工設計與人員的管理，以此達到保障路基施工質(zhì)量與降低施工成本的目的。在進行施工設備與人員管理中要注重對設備的專人操作、崗位標準操作規(guī)程的執(zhí)行等方面進行管理，以此避免非操作人員操作設備或未按規(guī)程操作設備造成的事故與質(zhì)量隱患。同時施工企業(yè)還要加強對施工設備的養(yǎng)護管理，避免由于養(yǎng)護不當造成施工過程設備故障，以此減少設備因素對施工質(zhì)量的影響。針對操作人員對公路路基施工質(zhì)量的影響，施工企業(yè)還要加強對操作人員的培訓以及現(xiàn)場監(jiān)控，以明確的職責權限以及嚴格的操作過程監(jiān)控確保施工過程始終處于受控狀態(tài)，確保公路路基施工質(zhì)量。

2.3 公路路基施工管理重點——施工技術管理與施工質(zhì)量管理

施工技術管理是質(zhì)量管理的基礎，只有通過科學的技術管理才能有效保障路基的施工質(zhì)量。公路路基工程施工技術管理是通過對路基工程技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段以及施工組織設計的管理確保施工技術復核設計要求，以此滿足施工質(zhì)量的要求。其需要施工企業(yè)在進行技術交底過程開始、貫穿于施工過程的各個階段，以此保障路基的施工質(zhì)量。因此，現(xiàn)代公路施工企業(yè)應以全過程技術管理理念為基礎，注重施工過程技術文件管理、施工現(xiàn)場技術管理以及施工技術管理等，保障路基工程的施工質(zhì)量。同時施工企業(yè)還要以全員、全過程的質(zhì)量管理理念指導企業(yè)的施工質(zhì)量管理工作，將質(zhì)量管理工作切實的落實到施工的各個環(huán)節(jié)，以此確保公路路基施工質(zhì)量復核設計要求。

3 公路路基施工成本管理的科學開展

公路路基施工管理工作中的成本管理工作是施工企業(yè)經(jīng)濟利潤的關鍵，路基施工成本管理工作要以現(xiàn)代成本管理理念為指導，對公路路基施工過程的各個環(huán)節(jié)進行成本管理工作。施工企業(yè)要建立健全的成本管理體系，明確施工各部門與人員的成本管理職責，以此達到全員成本管理工作的開展。另外，還要對施工的各個環(huán)節(jié)進行科學的規(guī)劃與管理，以此達到成本控制的目的。例如：在路基施工過程中的材料與設備存放時，應充分考慮存放距離與施工間距造成的成本增加，通過科學的規(guī)劃與管理是材料存放場地、設備存放場地與施工間距趨于合理，以此達到減少二次運輸成本的目的。另外施工企業(yè)還應加強設備維護與保養(yǎng)時間的規(guī)劃與制定，通過科學的規(guī)劃延長設備使用壽命、延長易損部件使用壽命達到成本控制的目的。通過對施工過程各個環(huán)節(jié)的科學規(guī)劃與嚴格管理有效控制路基施工成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4 結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)代公路路基施工管理各項重點的科學實施對路基施工質(zhì)量、施工企業(yè)成本都有著重要的影響。施工企業(yè)應注重施工管理工作，以完善的施工管理體系為基礎開展施工管理工作。同時加強對成本管理、質(zhì)量管理、材料管理、人員管理、設備管理等管理工作的整合優(yōu)化，運用現(xiàn)代管理理念與管理方式將各項管理工作交叉結(jié)合，以此達到管理工作的最終目的，促進企業(yè)綜合管理水平的提高、促進公路路基施工質(zhì)量的提高，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升奠定堅實的基礎，為我國公路運輸事業(yè)的發(fā)展奠定基礎。

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