■林崗軒

由“山重水復(fù)”到“柳暗花明”
——太鋼集團(tuán)臨汾鋼鐵公司加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)紀(jì)實(shí)

■林崗軒

近年來，為積極應(yīng)對國際金融危機(jī)，有效化解鋼鐵產(chǎn)能供大于求的難題，不斷淘汰落后產(chǎn)能給企業(yè)帶來的不利局勢，臨鋼公司黨委運(yùn)用戰(zhàn)略思維，把握行業(yè)發(fā)展趨勢，堅(jiān)持黨管干部原則，采取多種有效舉措，把大力加強(qiáng)干部思想作風(fēng)建設(shè)作為加強(qiáng)改進(jìn)黨建工作的核心和培育企業(yè)核心競爭力的重要因素來抓，取得了明顯成效。

踐行“四多四少”，養(yǎng)成真抓實(shí)干、嚴(yán)細(xì)高效的良好作風(fēng)

作風(fēng)是旗幟，作風(fēng)是表率。領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)是無形的力量，能夠形成強(qiáng)大的凝聚力和號召力。為把金融危機(jī)對企業(yè)的影響減小到最低程度，確保生產(chǎn)經(jīng)營平衡運(yùn)行，臨鋼公司黨委及時(shí)對領(lǐng)導(dǎo)干部提出“多務(wù)實(shí)、少務(wù)虛，多做事、少埋怨，多溝通、少議論，多嚴(yán)細(xì)、少寬松”四多四少的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部求真務(wù)實(shí)、嚴(yán)細(xì)高效的作風(fēng)，形成真抓實(shí)干、精誠協(xié)作的氛圍，以過硬的作風(fēng)帶領(lǐng)職工積極應(yīng)對危機(jī)，合力共克時(shí)艱。

為使領(lǐng)導(dǎo)干部真正踐行“四多四少”，臨鋼公司黨委首先完善干部考核評價(jià)機(jī)制，推行“一崗雙責(zé)”，力促黨政干部“雙向進(jìn)入”，實(shí)現(xiàn)黨建與行政工作的有機(jī)融合。在黨群一體化考核中加大對黨務(wù)干部生產(chǎn)經(jīng)營績效的考核力度，對行政干部則加大帶隊(duì)伍、保穩(wěn)定、促和諧的考核比重，消除黨務(wù)、行政“兩張皮”現(xiàn)象，強(qiáng)化干部全局觀念，培養(yǎng)務(wù)實(shí)作風(fēng)。

其次，加強(qiáng)過程監(jiān)管，動態(tài)推進(jìn)，促使機(jī)關(guān)干部自覺下移工作重心，廠礦基層單位干部主動前移工作“關(guān)口”。公司不斷推進(jìn)管理升級，加大效能監(jiān)察力度，對生產(chǎn)經(jīng)營過程實(shí)行大密度、全方位監(jiān)控，并對因管理缺失或管理粗放造成嚴(yán)重后果的領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格實(shí)行問責(zé)制度。過程監(jiān)管的加強(qiáng)、效能監(jiān)察力度的加大，促使干部隊(duì)伍的精神狀態(tài)、工作作風(fēng)發(fā)生了可喜變化。工作中各級領(lǐng)導(dǎo)干部勤思勤為不懈怠，腳踏實(shí)地不飄浮，為職工做表率、替自己樹形象。干部靠了前，職工干勁添。2009年，各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)職工奮力推進(jìn)管理升級，創(chuàng)效益8900萬元。2010年上半年管理升級，再創(chuàng)效4528萬元。

增強(qiáng)“五種意識”，培育敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)的高尚品格

品格是支撐一個(gè)民族走向富強(qiáng)的動力，也是支撐一個(gè)企業(yè)快速發(fā)展的動力。近年來，面對落后裝備淘汰、企業(yè)產(chǎn)能萎縮、規(guī)模效益減少的不利形勢，臨鋼公司黨委一班人清醒地認(rèn)識到：一個(gè)企業(yè)的前途命運(yùn)，不是取決于企業(yè)的現(xiàn)有裝備或既有積累，而是取決于企業(yè)員工，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的遠(yuǎn)見卓識和品格高下。因此，公司黨委適時(shí)對領(lǐng)導(dǎo)干部提出增強(qiáng)“責(zé)任意識、問題意識、管理意識、協(xié)作意識、服務(wù)意識”的新要求，以培育領(lǐng)導(dǎo)干部“敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)”的高尚品格。

為增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部“五種意識”，公司黨委首先對身邊案例進(jìn)行研討反思，以此教育、警示領(lǐng)導(dǎo)干部直面矛盾、破解難題。所選的案例都是本公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的富有典型教育意義的事件。例如，有一次，煉鐵廠高爐爐況失常，影響到正常生產(chǎn)。煉鐵廠把問題歸咎于焦炭質(zhì)量差，焦化廠抱怨原煤品質(zhì)低劣，采購部門訴苦焦煤市場緊張，采購不到好煤。如此，生產(chǎn)單位和采購部門都把責(zé)任推卸到市場，這是一種責(zé)任意識嚴(yán)重缺失的表現(xiàn)。公司黨委抓住這一典型案例深入研討，要求全體廠部級領(lǐng)導(dǎo)干部反思對企業(yè)的責(zé)任感、忠誠度，要求他們主動查找工作上的差距，深刻剖析管理中存在的問題，并將100余篇反思文章結(jié)集為《責(zé)任與忠誠》一書，作為對干部的教育教材。

其次，學(xué)習(xí)“登山精神”，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)，把臨鋼的事當(dāng)作自己家的事來做。楊登山是臨鋼的一名普通基層員工，也是臨鋼的特級勞模。他以對企業(yè)高度的責(zé)任和忠誠，在平凡的崗位上用心做事，殫精竭慮，為臨鋼節(jié)省了數(shù)百萬元水電費(fèi)。臨鋼公司黨委要求領(lǐng)導(dǎo)干部自覺帶頭學(xué)習(xí)楊登山“把臨鋼的事當(dāng)作自己家的事來做”的主人翁精神和“敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)”的高尚品格。同時(shí)，把楊登山的精神和品格當(dāng)作鏡子，要求領(lǐng)導(dǎo)干部在日常管理工作中對照審視自己，把手中的權(quán)力最大限度地發(fā)揮到為企業(yè)創(chuàng)效提效上，用實(shí)際行動為職工做表率、當(dāng)榜樣。

品格是最寶貴的財(cái)富。如今，“只為成功想辦法，不為失敗找理由”已成為臨鋼各級領(lǐng)導(dǎo)干部的工作理念，面對新矛盾、新問題，直面而不回避、破解而不退縮；上下工序之間、機(jī)關(guān)部門之間主動“把手伸過去一尺，把腳邁過去一步”，都在盡職盡責(zé)、千方百計(jì)地做精做細(xì)各項(xiàng)工作。

提高“六項(xiàng)素質(zhì)”，強(qiáng)化忠誠企業(yè)、共謀發(fā)展的堅(jiān)定信念

在臨鋼公司發(fā)展遇到“山重水復(fù)”困境時(shí)，公司黨委深刻認(rèn)識到：要實(shí)現(xiàn)臨鋼的科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展，必須強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識和堅(jiān)定信念，為此，他們對領(lǐng)導(dǎo)干部提出了必須具備的“強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任心、浩然的正氣、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?、團(tuán)隊(duì)精神、奉獻(xiàn)精神”六項(xiàng)素質(zhì)。

“六項(xiàng)素質(zhì)”是公司黨委對領(lǐng)導(dǎo)干部提出的高嚴(yán)要求。首先，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)入手，通過研討交流和實(shí)踐應(yīng)用，引導(dǎo)其將職務(wù)當(dāng)作事業(yè)做，不斷提升各項(xiàng)素質(zhì)和能力。研討交流是提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的有效途徑。圍繞職工群眾關(guān)注的焦點(diǎn)、企業(yè)改革發(fā)展中的熱點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的難點(diǎn)問題，公司黨委定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部開展專題研討交流，并且將研討過程變成尋找應(yīng)對之策、破解之舉的過程，變成共同提高、堅(jiān)定信念的過程，從而提高領(lǐng)導(dǎo)干部分析、解決實(shí)際問題的能力。實(shí)踐應(yīng)用則是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)外化為能力的必要過程。運(yùn)用績效考核組織評、述職述廉群眾評、承諾踐諾定期評、民主生活會相互評等方式，對領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實(shí)行全方位跟蹤管理和評價(jià)，促使其不斷總結(jié)管理實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，反思不足，揚(yáng)長避短，把先進(jìn)理念和主要精力運(yùn)用到管理實(shí)踐中去，在工作實(shí)踐中提高科學(xué)決策能力、經(jīng)營管理能力、開拓創(chuàng)新能力和凝聚人心能力。

其次，用科學(xué)理論引領(lǐng)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部推動臨鋼科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)定信念。推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展，首先必須增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部共謀發(fā)展的堅(jiān)定信念。在深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的基礎(chǔ)上，公司黨委于2009年9月、2010年5月分別開展“推動臨鋼科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)干部思想作風(fēng)建設(shè)”座談?wù){(diào)研活動和“加強(qiáng)干部思想作風(fēng)建設(shè)，做推動臨鋼科學(xué)發(fā)展帶頭人”學(xué)習(xí)討論宣講活動。通過開展活動，公司黨委中心組成員深入基層，引導(dǎo)大家從“等、靠、要”的依賴思想中解放出來，從守成求穩(wěn)的心態(tài)中解放出來，從無所作為的畏難情緒中解放出來。充分認(rèn)識到干部職工才是臨鋼發(fā)展的主體，干部職工思想解放的程度，決定臨鋼的發(fā)展質(zhì)量和速度，認(rèn)識到在省內(nèi)積極實(shí)施鋼鐵企業(yè)兼并重組，才是臨鋼科學(xué)發(fā)展的必然選擇。

信念立，干勁增；信念堅(jiān)，事業(yè)成。影響發(fā)展的思想障礙掃除之后，作為職工隊(duì)伍“領(lǐng)頭雁”和“火車頭”的各級領(lǐng)導(dǎo)干部，緊緊圍繞公司“保生存、謀發(fā)展”的工作大局，本著“管理升級、產(chǎn)品升級、裝備升級和相關(guān)多元化經(jīng)營”發(fā)展思路，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工把積極應(yīng)對危機(jī)、搞好生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)化為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的實(shí)際行動，緊盯市場，強(qiáng)化管理，對標(biāo)挖潛，降本增效，精益生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

臨鋼公司黨委堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)干部思想作風(fēng)建設(shè)的實(shí)踐，給我們以有益的啟示：國有企業(yè)、特別是困難企業(yè)，依靠黨建工作獨(dú)特的政治資源優(yōu)勢，打造一支素質(zhì)硬、作風(fēng)實(shí)、能力強(qiáng)、善創(chuàng)新、懂經(jīng)營、會管理的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，是企業(yè)重要的核心競爭力。

一個(gè)地方能不能發(fā)展好，關(guān)鍵看老百姓怎么想。能與老百姓魚水相親，那就一通百通，干什么都順當(dāng)。你實(shí)心實(shí)意為老百姓著想，老百姓就會將心比心，一報(bào)還一報(bào)，全力以赴地支持你。

人民群眾是最公道的，也是看得最清楚的。一心為百姓，我們的黨就能立于不敗之地，我們的事業(yè)就能長風(fēng)破浪，前途無量。

——中共中央政治局委員、重慶市委書記 薄熙來

要大力學(xué)習(xí)弘揚(yáng)“右玉精神”，進(jìn)一步在樹立科學(xué)理念上下功夫，在樹立正確的政績觀上下功夫，在形成真抓實(shí)干的良好作風(fēng)上下功夫，以良好作風(fēng)推動黨的十七屆五中全會精神在我省貫徹落實(shí)。要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合時(shí)代要求和工作實(shí)際，把“右玉精神”轉(zhuǎn)化為堅(jiān)韌不拔、腳踏實(shí)地推動工作的精神動力。

——中共山西省委副書記、省紀(jì)委書記 金道銘

要把領(lǐng)導(dǎo)形象作為一種導(dǎo)向來確立。領(lǐng)導(dǎo)的一言一行，不僅是個(gè)人形象的彰顯，而且是對部屬、對群眾的示范，堅(jiān)守領(lǐng)導(dǎo)身份，盡好崗位職責(zé)，應(yīng)當(dāng)把自己的思想控制在道德準(zhǔn)則之內(nèi)，把自己的追求定位在理性軌道之上，把自己的言行規(guī)范在法紀(jì)約束之中，以良好形象感召部屬、引領(lǐng)群眾。

——中共方山縣委常委、縣紀(jì)委書記 孫玉堂