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        提高病案、醫(yī)療管理質(zhì)量有效防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生

        2010-08-15 00:46:01陳雪輝曾小軍楊燕媚
        黑龍江史志 2010年17期
        關(guān)鍵詞:病案病歷病人

        陳雪輝 曾小軍 楊燕媚

        (廣東省惠州市中心人民醫(yī)院病案統(tǒng)計室 廣東 惠州 516000)

        隨著醫(yī)療制度的改革,尤其是醫(yī)療糾紛“舉證責任倒置”的實施及《醫(yī)療事故處理條例》出臺,人們的法律意識增強;醫(yī)療糾紛逐年增多。如何提高病案、醫(yī)療質(zhì)量管理工作,防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生是醫(yī)務(wù)工作者及病案管理人員面臨的挑戰(zhàn)。

        1 醫(yī)療糾紛發(fā)生的原因

        社會因素、醫(yī)療因素,患者及家屬都是引發(fā)醫(yī)療糾紛的因素。在此著重談一談與醫(yī)務(wù)工作者關(guān)系密切的醫(yī)療因素,在臨床醫(yī)療過程中常存在一些引發(fā)醫(yī)療糾紛的隱患:

        1.1 不執(zhí)行規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)

        看診醫(yī)師負責制不落實,主要表現(xiàn)個別急診病人無病歷、會診無記錄;收住病人的首次病程記錄、住院病歷、出院小結(jié)的主訴、病史記錄常出現(xiàn)矛盾;各項檢查資料的診斷、時間等內(nèi)在關(guān)系不一致;個別醫(yī)生推收病人,重要技術(shù)操作實行之前未簽名;不執(zhí)行三級醫(yī)師制度,個別醫(yī)生把自己分管床位當做自己權(quán)力范圍,不向上級醫(yī)師請示。

        1.2 不執(zhí)行術(shù)前制定的手術(shù)方案

        在施行手術(shù)過程中,隨便改變手術(shù)部位:如某醫(yī)院例1,有位患者,手術(shù)通知書是下肢手術(shù),上臺后手術(shù)醫(yī)師認為是小手術(shù),違章先行上肢手術(shù),接著下肢,術(shù)中出現(xiàn)出血性休克,引起右下肢缺血性肌攣縮。例2,有位患者因車禍致右髕骨、脛腓骨開放性骨折,股骨閉合性骨折,手術(shù)通知單方式是施行髕骨、脛腓骨手術(shù),但術(shù)者上臺后為顯示自己的實力,行股骨骨折內(nèi)固定術(shù),結(jié)果下不了臺。

        1.3 責任心不強,醫(yī)德醫(yī)風不良造成漏診、誤診

        在就診過程中不重視物理檢查,不望診、不聽診、不觸診、不叩診;管床醫(yī)師對自己分管的病人不做仔細檢查,對病情發(fā)展不認真思考研究;如某醫(yī)院例1:有位顱腦外傷病人,經(jīng)搶救后急診清醒,訴“胸部疼痛”,管床醫(yī)師既不照片,也不認真進行檢查分析,認為是“胸部軟組織挫傷”后病人疼痛加重。病人一再要求拍片示“肋骨骨折”;例2:一股骨頸骨折病人,門診擬“腰椎間盤突出”收住院,主治醫(yī)師接診病人,科主任查房二次,做了C T,磁共振,腰椎檢查,住院多天后最后從照片確診“股骨頸骨折”轉(zhuǎn)外科治療。

        1.4 不執(zhí)行有關(guān)處方規(guī)定開大處方

        有些醫(yī)生為了單純追求處方提成,不是根據(jù)病情需要開藥,基本是問病開藥,也不做相關(guān)的診療物理檢查,造成病人及家屬意見大,經(jīng)濟負擔很重。

        1.5 醫(yī)護人員在執(zhí)行工作過程中,對制度不落實,發(fā)錯藥,輸錯液體現(xiàn)象時有發(fā)生。

        2 提高病案管理質(zhì)量是減少醫(yī)療糾紛的保證

        2.1 做好病歷的終末質(zhì)檢,確保病案質(zhì)量

        醫(yī)療訴訟舉證最主要的依據(jù)是病案,病案的質(zhì)量顯得尤為重要,對出院病歷歸檔病案室后,加強終末病歷的質(zhì)量檢查工作,對入庫前的每一份病歷均進行認真、仔細檢查,對不合格的病案堅決退回科室,限期修正完善,確保每一份病案質(zhì)量都是合格的、優(yōu)秀的,有效預(yù)防醫(yī)療差錯事故,醫(yī)療糾紛的發(fā)生,從實質(zhì)上提高了病案質(zhì)量。

        2.2 建立健全病案管理制度

        為加強病案管理質(zhì)量,必須建立一整套病案管理制度,如:各類病案管理人員的工作職責,出院病案借閱制度等,使每一份病案從出院結(jié)賬到病案室的回收、登記、整理、消毒、I C D-10編碼、電腦錄入、裝訂、上架、歸檔都有一套嚴格的簽收、核對制度,從而徹底杜絕病案的丟失。

        2.3 做好病案的復(fù)印及封存病歷的保管工作

        因醫(yī)療糾紛發(fā)生時,當事人或家屬要求封存病案,病案室應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定協(xié)助上級部門對病歷進行封存,并負責將封存病歷存放、保管。自2002年新的《醫(yī)療事故處理條例》出臺后,要求復(fù)印病歷資料的人數(shù)越來越多,對復(fù)印病歷的人員,將按照有關(guān)規(guī)定,提供相關(guān)證明資料進行認真審核后,才將允許復(fù)印的客觀病歷內(nèi)容復(fù)印后加蓋復(fù)印章并做好登記。

        2.4 樹立良好職業(yè)道德,做好窗口服務(wù)工作

        病案室工作以前主要對內(nèi)負責本院醫(yī)療、科研、教學(xué)病歷調(diào)閱之需,內(nèi)部員工大多數(shù)了解工作程序和要求,所以工作容易開展。目前對外接待工作多于對內(nèi),主要為病歷需求者要求辦理查詢、復(fù)印病歷。病案室不屬于患方的直接治療部門,但當患者對醫(yī)院的治療、護理、收費等不滿時,可將不滿的情緒發(fā)泄到我們病案室的工作人員身上,此時我們每位工作人員,從某種意義上來說要充當“救火”隊員的角色,我們就應(yīng)注意觀察患者和家屬表情,在工作過程中要特別注意語氣技巧,認真傾聽患者的抱怨,多向患者解釋,加強與患者、家屬的溝通,化解醫(yī)患矛盾和不必要的誤解,做到協(xié)調(diào)人際關(guān)系、平息矛盾,從而維護醫(yī)院的聲譽和形象,使患方心情由不好變好,心情好的更好,讓他們滿意而歸。

        3 提高醫(yī)療管理質(zhì)量是減少醫(yī)療糾紛的關(guān)鍵

        3.1 各臨床科室必須重視醫(yī)療安全,建立防范醫(yī)療衛(wèi)生糾紛事故責任制;認真貫徹落實各項規(guī)章制度和有關(guān)文件,結(jié)合本科室實際,認真組織醫(yī)護人員進行醫(yī)療安全和實行醫(yī)院感染等管理的全員教育,加強法律知識學(xué)習(xí),增強法律意識和自我保護意識;對新出臺的《醫(yī)療事故處理條例》、《病歷書寫規(guī)范》、《醫(yī)療機構(gòu)病歷管理規(guī)定》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等內(nèi)容,必須認真學(xué)習(xí)理解,并貫徹執(zhí)行,吸取教訓(xùn),查找科室引發(fā)醫(yī)療糾紛及事故的隱患,防范于未然。

        3.2 科室領(lǐng)導(dǎo)要把工作重點放在醫(yī)療質(zhì)量管理上,狠抓“三基“,“三嚴”的教育和訓(xùn)練,不斷提高醫(yī)務(wù)人員的思想和技術(shù)素質(zhì),增強醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)意識,樹立“質(zhì)量第一、服務(wù)第一”思想。學(xué)習(xí)掌握好與患者溝通的藝術(shù)和技巧,加強年青醫(yī)生的臨床技能訓(xùn)練,提高工作責任心和責任感。

        3.3 完善各項規(guī)章制度和各項技術(shù)操作常規(guī)的落實。做到制度管人,凡開展新技術(shù)、新項目、新醫(yī)療法、施行大型手術(shù)等,必須向上管理部門報告、審批;搶救急、危、重病人,應(yīng)按急診有關(guān)規(guī)定先搶救病人,需緊急手術(shù)時施行手術(shù),不能強調(diào)先交費,先交按押金等手續(xù),以免延誤搶救時機。

        3.4 嚴格按照物價部門規(guī)定的收費項目、收費標準進行收費,不準另立項目多收費、亂收費,不得開大處方、人情方,改善窗口服務(wù)態(tài)度,熱情對待每一位患者。

        綜上所述,在目前醫(yī)療糾紛逐年上升多發(fā)時期,醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心,而病案質(zhì)量管理又是醫(yī)療質(zhì)量管理的中心環(huán)節(jié),只有提高醫(yī)療管理質(zhì)量和病案管理質(zhì)量工作兩者相結(jié)合,才能有效地防止或減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

        [1]王黎.醫(yī)療糾紛的特點及防范處理[J].中國病案,2005.6.(11):18.

        [2]劉宇娟.病案管理如何適應(yīng)醫(yī)療糾紛的新形式[J].中國病案,2005.6.(12):20.

        [3]余紅星,錢博,鄭月紅.完善病案復(fù)印,改善醫(yī)患關(guān)系[J].中國病案,2008.9(5):9-10.

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