沈光宏同志是東方航空公司上海保障部后勤保障部一名普通職工。2005年，他擔(dān)任負(fù)責(zé)一市兩場擁有5000多名員工上海保障部的能源管理工作。在工作中，他勤奮進(jìn)取，愛崗敬業(yè)，為單位節(jié)能減排作出了積極貢獻(xiàn)，被光榮評為2008-2009年度上海節(jié)能先進(jìn)個人。

2009年，保障部中央空調(diào)進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造。沈光宏同志負(fù)責(zé)該項目的聯(lián)絡(luò)實施工作，為確保項目改造進(jìn)展順利，前期，他天天按時記錄統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù)，后期，他每天按時統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為以后的技術(shù)升級，提供了寶貴的數(shù)據(jù)依據(jù)。在項目施工時，為不影響日常生產(chǎn)，他經(jīng)常加班加點，白天酷暑難當(dāng)，他依然在現(xiàn)場做好施工單位有關(guān)項目材料等方面的審核工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并加強與公司能源部溝通協(xié)調(diào)，確保項目順利進(jìn)行。整整2個月，他毫無怨言，勤懇工作，為工程按時完成作出了積極貢獻(xiàn)。工程竣工后，中央空調(diào)能耗降低25%至30%，超出了預(yù)期的目標(biāo)。為此，他光榮地被評為2009年度公司節(jié)能先進(jìn)個人。

為增收節(jié)支，公司下達(dá)能耗可控費用指標(biāo)大幅下降，這對能耗支出也增加了難度，怎么辦？沈光宏同志一方面加強能源管理力度。他走訪各生產(chǎn)部門，與各部門領(lǐng)導(dǎo)加強溝通協(xié)調(diào)，利用板報、宣傳畫對各部門可控能源做好宣傳，增強員工的節(jié)能意識，并結(jié)合部門實際，制定切實可行的考核指標(biāo)。另一方面挖潛增效。他經(jīng)過科學(xué)分析、認(rèn)真調(diào)研，發(fā)現(xiàn)在中央空調(diào)制冷停用期間，用電功率低于平時的50%，提出在充分保障生產(chǎn)運行的同時，采用該期間停止一路供電的方案，一年可節(jié)約基本電費11萬元。

沈光宏同志還經(jīng)常走訪有關(guān)單位，認(rèn)真學(xué)習(xí)各單位先進(jìn)經(jīng)驗，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。他定時與多家能源外接用戶溝通協(xié)調(diào)，及時收回能源轉(zhuǎn)供費，為公司“止血減虧”工作，作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 （汪 珍）