李曉軍,馮 斌,張?zhí)m蘭
(紹興市水利局,浙江 紹興 312000)
小型農(nóng)田水利設施是農(nóng)業(yè)基礎設施的重要組成部分,是提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力的重要前提條件,是全面建設小康社會的重要基礎保障。2009年我們就如何提升紹興市區(qū)小型農(nóng)田水利建設管理水平等問題,通過發(fā)放174張問卷調(diào)查表,走訪5個中心站水利、多個種植大戶和有代表性的農(nóng)戶座談,對市區(qū)現(xiàn)有的小型農(nóng)田水利建設設施和管理水平進行了一次實地調(diào)查?,F(xiàn)根據(jù)調(diào)查情況,通過分析紹興小型農(nóng)田水利建設管理現(xiàn)狀及存在問題,提出了相應的對策。
紹興市區(qū)現(xiàn)由越城區(qū)、袍江新區(qū)、鏡湖新區(qū)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)組成。經(jīng)濟開發(fā)區(qū)現(xiàn)已城市化,沒有農(nóng)田土地。越城區(qū)現(xiàn)有區(qū)域面積177.56 km2,轄3鎮(zhèn)5街道,108個行政村,65個社區(qū) (居委會),截止 2008年實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值382.47億元,總?cè)丝?1.09萬,其中農(nóng)業(yè)人口9.38萬。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入 23 509元,農(nóng)民人均純收入達11 950元。袍江新區(qū)至2008年底,全區(qū)實現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值464.13億元,轄馬山、斗門兩個鎮(zhèn)。斗門鎮(zhèn)現(xiàn)有40個村(居),其中14個行政村,有常住人口48 955人,2008年度人均收入10 881元;馬山鎮(zhèn)現(xiàn)有45個村(居),其中36個行政村,居委會9個,有常住人口49 185人,農(nóng)業(yè)人口19 751人,非農(nóng)業(yè)人口29 434人,2008年度人均收入10 238元。鏡湖新區(qū)行政區(qū)域76 km2,轄靈芝、東浦兩鎮(zhèn),靈芝鎮(zhèn)現(xiàn)有41個行政村,總?cè)丝?5 921人;東浦鎮(zhèn)有32個行政村,1個居委會,共有人口42 273人,人均收入10 896元。
紹興市區(qū)現(xiàn)農(nóng)業(yè)資源主要分布為農(nóng)田、林地、山林、水域,農(nóng)業(yè)資源種類為水稻、蔬菜、苗木、養(yǎng)殖四大類,農(nóng)田水利設施建設有灌溉機埠、灌溉渠道、節(jié)水灌溉和低產(chǎn)畈改造工程、河道砌坎、清淤等(見表1)。
目前小型農(nóng)田水利設施的管理模式主要是鎮(zhèn) (街)、村集中管理,管理維修資金來源只單純的由村集體經(jīng)濟支付及上級相關部門補助。通過問卷調(diào)查,建成后運行資金可以保證的鏡湖新區(qū)只占50%;袍江新區(qū)只占40%;越城區(qū)只占30%,后續(xù)管理維修資金難保證,問題較為突出。
表1 農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀基本情況表
發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是新農(nóng)村建設的首要任務,在建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、推動新農(nóng)村建設過程中 “要提高農(nóng)業(yè)水利化、機械化和信息化水平”。農(nóng)業(yè)水利化要以科學發(fā)展觀為指導,以合理利用和節(jié)約水資源為前提,不斷提高防災救災能力,更好的為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展服務。目前市區(qū)農(nóng)田水利設施大多是在70年代之前建設的,由于當時的經(jīng)濟狀況和技術水平,建造的機埠、渠道等使用的材料和工藝流程相對于目前比較落后,已經(jīng)較難適應現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需求。主要表現(xiàn)在:①設施和管理技術含量不高。防災救災能力薄弱。②設施保護意識淡薄、嚴重失管,水資源浪費嚴重。灌排渠系設施運行年代久遠、老化、滲漏嚴重、雜草叢生、淤積嚴重。設施沒有用水計量儀器,用水不計量,在灌溉時又沒有科學的調(diào)度和合利的資源調(diào)配,水資源浪費嚴重。
(1)政府投入偏少。紹興市區(qū)近幾年,財政每年投入小型農(nóng)田水利建設補助資金是200萬元,而每年實際需要投入小農(nóng)水基本建設資金都在1千萬元以上,財政補助只占總投資額的20%不到,80%的資金投入都需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村自籌解決。目前大部分鎮(zhèn)、鄉(xiāng)級財政僅是吃飯財政,特別是鄉(xiāng)級財政舉步維艱,僅靠上級轉(zhuǎn)移支付保障基本運轉(zhuǎn),因此,對國家、省支持的大中型水庫除險加固項目以及農(nóng)田水利基本建設水利項目配套資金都難以到位,解決小型農(nóng)田水利建設資金更是困難重重。
(2)鎮(zhèn)、村投入極少。由于村級經(jīng)濟發(fā)展不平衡,村集體經(jīng)濟較好的地方尚有部分投入,但由于大部分農(nóng)田承包到戶或者租賃給經(jīng)營者,即使村級經(jīng)濟較好也沒有把小型農(nóng)田水利設施建設的投入放在鎮(zhèn)村工作的重要位置。
(3)農(nóng)戶只管用不投入。調(diào)查表明農(nóng)戶主動性投入小型農(nóng)田水利設施的意識不強,普遍存在這事是村委的事與我們村民無關思想。但調(diào)查中發(fā)現(xiàn)農(nóng)民愿意為新建小型農(nóng)田水利投入勞力或資金樂意的占85%,不樂意僅占15%,愿意投入資金最高為1 000元/人,最低為50元/人,大多數(shù)為100至200元/人。從中可以看出只要鎮(zhèn)村把小型農(nóng)田設施建設作為鎮(zhèn)村重要工作來抓,從農(nóng)戶中籌措一定的資金不成問題。
近年來,中央相繼出臺了取消農(nóng)業(yè)稅、取消“兩工”,對種糧、購買農(nóng)機具和良種進行補貼等一系列惠農(nóng)政策,應該說調(diào)動了農(nóng)民種田種糧的積極性。但隨著這些政策的調(diào)整,農(nóng)田水利體制改革明顯滯后,特別是取消 “兩工”即積累工和義務工,“一事一議”制度還未充分發(fā)揮作用,農(nóng)民參與農(nóng)田水利建設的主體嚴重缺位。大多數(shù)小型農(nóng)田水利設施的產(chǎn)權不明,名義上是集體,實際上沒有真正的主體,與土地承包經(jīng)營相比,農(nóng)民沒有更多的積極性。
(1)沒有專職管理人員。調(diào)查中發(fā)現(xiàn),到目前沒有一個鎮(zhèn)村有專職人員管理小型農(nóng)田水利設施。
(2)無村規(guī)民約等管理制度。幾乎所有鎮(zhèn)村沒有完整的小型農(nóng)田水利建設設施管理制度和村規(guī)民約。
(3)水、電浪費嚴重。由于小型農(nóng)田水利設施建設管理沒有科學的管理制度,特別是對這些設施的使用時,沒有實行用電用水的定量考核,沒有合理的調(diào)試用水用電,農(nóng)戶都各自為政使用水電,造成了大量不必要的水電浪費。
建設一批科技含量較高的灌排設施。建立自動化控制供水泵站,提高供水泵站的自動化程度,把傳統(tǒng)的供水泵站改建成自動化控制供水泵站,節(jié)約電能,更科學的利用水源;實施三面光渠系配套,把原有落后的渠系集中改建成三面光渠系,減少渠道輸水過程中水滲漏現(xiàn)象,減少糙率增加流速,提高水的利用率;開展管網(wǎng)供水體系建設,具有一定規(guī)模的農(nóng)田經(jīng)營者可以建設地下供水管網(wǎng),既可以提高土地利用率,也可以減少用水浪費現(xiàn)象,以減少對農(nóng)業(yè)經(jīng)營的成本;大力推廣節(jié)水灌溉技術;節(jié)水灌溉是充分合理利用各種水資源,采取水利、農(nóng)業(yè)、管理等技術措施,使區(qū)域內(nèi)有限的水資源總體利用率最高及其效益最佳。為此我們要遵循因地制宜的原則,依據(jù)不同地區(qū)、不同作物的不同要求,建立不同的節(jié)水工程技術模式來予以實施和推廣。
農(nóng)田集約經(jīng)營模式是把一定數(shù)量的勞動力和生產(chǎn)資料,更有效的投入在農(nóng)田經(jīng)營中,應用先進的農(nóng)業(yè)技術、措施來增加農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量的方式。為此要通過建設標準農(nóng)田,采用農(nóng)業(yè)新技術,推廣優(yōu)良品種,實行機械化作業(yè)等農(nóng)田集約型經(jīng)營模式改變原有單純靠人工勞作來生產(chǎn)的粗放型農(nóng)田經(jīng)營模式,通過科學的規(guī)劃和合理的利用資源,達到投入少產(chǎn)出大,從而推動農(nóng)田水利設施及水的利用率,推動農(nóng)田水利設施的建設管理。
(1)建立水利建設管理新機制。隨著家庭土地聯(lián)產(chǎn)承包責任制、農(nóng)村稅費改革政策的實施,農(nóng)村一些基礎設施功能逐步弱化。長期的體制機制不健全,導致農(nóng)田水利建設產(chǎn)權不明、權責不分、效益低下,特別是工程的建后管護是工程效益的關鍵,也是水利工程長效管理的薄弱環(huán)節(jié)。因此,理順產(chǎn)權關系,明確投資主體,按照 “誰投資、誰受益、誰擁有”和 “明晰所有權、拍賣使用權、放開建設權、搞活經(jīng)營權”原則,深化產(chǎn)權制度改革,如以農(nóng)戶自用為主的小、微型工程,歸農(nóng)戶個人所有,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府核發(fā)產(chǎn)權證;對受益戶較多的小型工程,可按受益范圍建立用水管水合作組織,相關設施歸合作組織管護;對經(jīng)營性的工程,可組建法人實體,進行企業(yè)化運作,對小型農(nóng)田水利工程采取轉(zhuǎn)讓效益型、租賃資源型、承包公益型等管理模式,落實管護主體,實現(xiàn)滾動發(fā)展,從根本上解決體制不順、管理不善、主體不明等問題。同時成立“農(nóng)民用水者協(xié)會”,積極推行“灌區(qū)+協(xié)會+農(nóng)戶”用水管理模式,既可保證農(nóng)田用水,又可促進水利設施維護和保養(yǎng)。
(2)專職人員管理,落實管護責任。加強建后管理,形成以用水戶管護為主、水利部門指導為輔的工程建設管護機制,確保工程建得好、常受益。因地制宜,全面強化農(nóng)民作為小型農(nóng)田水利建設管理的主體。切實落實 “誰受益、誰負擔、誰投資、誰所有”的原則,建立完善農(nóng)村小微型水利工程使用權的合理流轉(zhuǎn)制度。明確農(nóng)田水利設施的責任單位,落實管護責任,把管護責任制的考核列入責任單位年度考核目標中。
(3)業(yè)務部門代管。深化小型農(nóng)田水利設施產(chǎn)權制度改革,通過租賃、承包、拍賣等方式,加快推進業(yè)務部門代建代管方式。建立“防汛抗旱、灌溉供水、綜合經(jīng)營”三位一體的管理機制。
(4)鎮(zhèn)村 (街道)建立專業(yè)隊伍。政府財政部門和水利部門適當補助鎮(zhèn) (街道)村小型農(nóng)田水利設施管護的專項資金,由鎮(zhèn)(街道)村成立專業(yè)的管護隊伍,對小型農(nóng)田水利設施進行定期不定期的監(jiān)督檢查和管理維護。
(1)政府投入為主體,鎮(zhèn) (街道)村配套為補充,農(nóng)民合理投入。首先抓住中央 “擴內(nèi)需,保增長”的機遇,積極爭取中央擴大對農(nóng)田水利設施建設的資金投入。其次是地方各級政府要把農(nóng)田水利建設資金納入投資和預算,建立農(nóng)田水利建設的專項資金,重點用于水源建設和骨干設施改造。鼓勵和扶持民營水利開發(fā),在投資環(huán)境、產(chǎn)權改革、民間資本等方面進行鼓勵和引導,可采用“民辦公助”方式給予財政補助,可采取拍賣、租賃、承包、股份合作等形式吸納市場資金,拓寬資金渠道,探索多元化投資的新路子。同時對用于農(nóng)田水利建設的各項專項資金,如以工代賑、扶貧、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、土地治理等,由各級政府統(tǒng)籌安排,整合使用,建立農(nóng)田水利工程建設的投入有效機制。在籌集資金方面采取靈活多樣政策,即按照“誰受益誰出資”向群眾籌集點、鎮(zhèn)級財政補貼點、向上級申報農(nóng)業(yè)開發(fā)項目爭取點等多種途徑,加大對農(nóng)田水利建設的投入。
(2)在土地流轉(zhuǎn)使用中,籌措一定比例的農(nóng)田水利設施建設基金。為減輕地方財政和鎮(zhèn) (街道)村資金壓力,可以償試在土地流轉(zhuǎn)使用中,政府出臺政策,籌措一定比例的農(nóng)田水利設施建設基金。
(3)在農(nóng)田租賃款提取一定的資金,用于農(nóng)田水利設施日常維護。市區(qū)農(nóng)田實行租賃的情況較多,而且租賃農(nóng)田的規(guī)模大,用電用水多,對農(nóng)田水利設施的利用率高,所以鎮(zhèn) (街道)村在農(nóng)田租賃款中應提取一定比例的承包款作為水利設施建設與管理基金。
(4)探索新建農(nóng)田水利設施有償使用的補償機制。新建農(nóng)田水利設施的建設實施 “誰建、誰管、誰有、誰用”原則,以市場機制引導農(nóng)民自愿投入和參與農(nóng)田水利建設活動,多元化投資建設小型農(nóng)田水利,進行“股份制”、企業(yè)投資等多種形式新建農(nóng)田水利設施,堅持有償使用。同時地方財政對農(nóng)民有償使用部分給予相應的補助。